Henri fayol

[object Object],[object Object],[object Object],HENRI FAYOL

TAYLOR 1903 EEUU ADMINISTRACION CIENTIFICA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION ENFASIS EN LA RACIONALIZACION DEL TRABAJO DEL OBRERO ENFASIS EN LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION OBJETIVO EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES FAYOL 1916 FRANCIA

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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],POSTULADOS BASICOS DE FAYOL

Las funciones de la empresa TECNICAS P roducción de bienes y servicios COMERCIALES Compra, Venta o Intercambio FINANCIERAS Obtención y aplicación De capitales DE SEGURIDAD Protección y preservación de Bienes y Personas CONTABLES Inventarios, Registros, Bces., costos y Estadísticas DE ADMINISTRACION P L A N I F I C A R O R G A N I Z A R D I R I G I R C O N T R O L A R C O O R D I N A R

PLANIFICACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL COORDINACION EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Concepto de Administración PLANEAR: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. ORGANIZAR: Construir las estructuras materiales y sociales de la Organización. DIRIGIR: Guiar y orientar al personal. COORDINAR: Enlazar, unir y armonizar actos y esfuerzos colectivos. CONTROLAR: Verificar que todo suceda de acuerdo a lo establecido y a las órdenes dadas.

Proporcionalidad de las funciones administrativas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],JEFES GERENCIA MEDIA GERENCIA GENERAL BASE OPERATIVA Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los niveles jerárquicos.

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CONTINUA

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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],APORTES POSTERIORES A FAYOL

[object Object],ESTRUCTURA * DIVISION DEL TRABAJO * UNIDAD DE DIRECCION * CENTRALIZACION * AUTORIDAD * UNIDAD DE MANDO * JERARQUIA * ORDEN PERSONAL * UNION DE PERSONAL * REMUNERACION * SUBORDINACION * EQUIDAD * ESTABILIDAD DEL PE RSONAL * DISCIPLINA * INICIATIVA

PRINCIPIOS ADMINISTRACION DIVISION TRABAJO ESPECIALIZACION UNIDAD MANDO AMPLITUD CONTROL ESTRUCTURA FORMAL EFICIENCIA

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