Se encuentran los resultados obtenidos de acuerdo a las variables estudiadas de la empresa polar. Donde nos ayuda la aplicación de las matricez FODA Y PEEA.

2. Las variables que son un foco de estudio y objetivos principal para
empresas polar, de acuerdo a todos sus productos básicos son:
- La producción de materia prima, para la elaboración de sus productos.
- La regulación de los productos, debido al sistema de gobierno.
- El bajo aporte de divisas en los últimos tiempos para la producción de
alimentos.

3. Es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a
cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté
actuando como objeto de estudio en un momento determinado
del tiempo.

4. Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa,
y que le permite tener una posición privilegiada frente a la
competencia. Recursos que se controlan, capacidades y
habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.

5. Son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que
actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas
competitivas.

6. Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable
frente a la competencia, recursos de los que se carece,
habilidades que no se poseen, actividades que no se
desarrollan positivamente, etc.

7. Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que
pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la
organización.

8. - La empresa cuenta con una estabilidad financiera tanto en el
flujo de caja y ganancias
- Amplia gama de productos que diversifican sus ingresos.
- Primer empresa privada venezolana con sólido prestigio
nacional e internacional.
- Plataforma tecnológica de información de avanzada.
- Capital de adquisición de materia prima.
- Distribución equitativa de los productos.
- Incentivo a la producción Nacional.

9. - Capacidad para producir en grandes escalas en los sectores más
importante de la economía como el primario, secundario y
terciario.
- Crecimiento a nivel internacional introduciendo más productos de
las empresas en sus mercados.
- Mayor capacitación al personal para generar planes de acción
para la reducción de costos.
- Intención del agrícola para generar materia prima.
- Catalogar los productos como de primera necesidad.
- Países aliados, mudanza de la empresa.

10. - Restricción del presupuesto en lo más necesario debido a las
regulaciones de los precios.
- Radicalización de las actividades sindicales.
- Reducción de costo.
- La producción no este acorde con la demanda.
- No poder distribuir de forma adecuada.
- Elevación del costo de las materias primas.

11. - Regulación de los precios de los alimentos.
- Alza de los precios de la materia prima y no del los productos
terminados, influyendo directamente en la rentabilidad del
negocio.
- Política restrictiva para la obtención de dólares para la compra
de materia prima en el exterior. Cadivi – Control de Divisas.
- Condiciones climáticas, las cuales son cambiarias.
- Cierre de la empresa.
- No habría capacidad de adquisición de la materia prima.

12. Esta matriz es una herramienta para conocer la tendencia que
deben llevar las estrategias; de acuerdo al diagrama esta
matriz es un marco de cuatro cuadrantes que muestra si la
organización puede diseñar estrategias con tendencia
agresiva, conservadora, defensivas o comparativas.

13. Los ejes de la matriz PEEA son: Fortaleza Financiera (FF); Ventaja
Competitiva (VC); Estabilidad Ambiental (EA) y Fortaleza
Industrial (FI).
Fortaleza financiera (FF)
Tasa de retorno de la
inversión.
Apalancamiento
(endeudamiento).
Liquidez.
Capital de Trabajo.
Flujo de Caja.
Utilidad.
Desplazamiento del
producto.
Ventaja competitiva (VC)
Participación en el
mercado.
Calidad del Producto.
Ciclo de vida del producto.
Lealtad del consumidor
Mercadotecnia.
Negocio competitivo.
Conocimientos
tecnológicos.
Control sobre
proveedores y
distribuidores.

14. Estabilidad Ambiental (EA)
Cambios tecnológicos.
Tasa de inflación.
Variabilidad en la demanda.
Precios de productos.
Barreras para entrar al
mercado.
Presión competitiva.
Devaluación.
Abundancia de Materia
Prima.
Fortaleza de la industria
(FI)
Oportunidad de
crecimiento.
Tecnología disponible.
Fuerte capital en
movimiento.
Oportunidad de
expansión.
Acceso a las nuevas
tecnologías.
Acceso a nuevas
maquinarias.

15. RASGOS DISTINTIVOS DE CADA POSICIÓN
ESTRATÉGICA y EVALUACIÓN DE ACCIONES
(PEEA)
AGRESIVO: Cuando el vector se localiza en el cuadrante agresivo de la matriz, esto significa que está
en excelente posición, que cuenta con suficientes fortalezas, que tiene buenas oportunidades, por lo
tanto sus estrategias puede tener fuerte penetración en el mercado, en el desarrollo del mercado, el
desarrollo de productos o servicios, la empresa es fuerte y el ambiente la favorece. Debe aprovechar
sus fuerzas (FF + FI) con el fin de aumentar su participación en el mercado.
Debe aprovechar las fortalezas financieras y las del segmento de mercado en el que se desempeña.
LOS RESULTADOS SON:
ESTABILIDAD AMBIENTAL (EA) 3,286
FUERZA DE LA ORGANIZACIÓN (FO) 4,500
VENTAJA COMPETITIVA (VC) 4,429
FORTALEZA FINANCIERA (FF) 4,286

16. ÁRBOL DE DIAGNOSTICO
PROBLEMA PRINCIPAL
Regulación de los productos
CAUSAS POTENCIALES O CAUSAS VARIAS
N°
DESABASTECIMIENTO
AUMENTODELOSCOSTOS
MAYORDEMANDA
FALTADEDIVISAS
SUMATORIA
1 DESABASTECIMIENTO 1 1 0 2
2
AUMENTO DE LOS
COSTOS
0 1 0 1
3 MAYOR DEMANDA 0 0 1 1
4 FALTA DE DIVISAS 1 1 0 2
Causa principal: Falta de divisas.

17. PROGNOSIS
PROBLEMA PRINCIPAL
Regulación de los productos
CAUSA PRINCIPAL
FALTA DE DIVISAS
CONSECUENCIAS
No se puede importar la materia prima.
Disminución de la productividad
Problemas en la distribución
Problemas para cancelación de nomina
Dificultad para la capacitación del personal
Perdida del talento humano, migrando a otras empresas.
Migración de los clientes a otras empresas.
Desinteres por el producto.
Criticas negativas hacia el producto.
Posible quiebra de la empresa.
Cambios de junta directiva.
Vender la empresa.
RECOMENDACIONES
Estimular la producción nacional
Buscar alianzas estrategicas con otros paises.
Asociarse con otras empresas.

18. MAPA DE DOMINIO
SOLUCION PRINCIPAL
N° RECOMENDACIONES Estimularlaproducciónnacional
Buscaralianzasestrategicasconotros
paises.
Asociarseconotrasempresas.
SUMATORIA
1
Estimular la producción
nacional
0 1 1
2 Buscar alianzas estrategicas
con otros paises.
1 1 2
3
Asociarse con otras empresas.
0 0 0
La recomendación principal es Buscar Alianzas estratégicas con
otros países.

19. Como conclusión se puede decir, teniendo en cuenta todas las
estrategias utilizadas, que empresas polar, el principal problema
que se encuentra presentando es la regulación del producto
(alimentos y bebidas). Siendo su principal causa la falta de divisas
que no sólo afecta a esta institución sino a muchas que se
encuentran en Venezuela.
Donde se establecen ciertas recomendaciones para poder
solucionar un poco esta problemática, y de acuerdo a ciertos
sistemas implementados, nos da como resultado el establecer una
alianza con otros países, logrando así no depender de los cupos
oficiales de dólares y a su vez el crecimiento de la empresa que
mejoraría la calidad de vida de cada uno de los clientes y los
beneficiaria.