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Freitez (1999), afirma que en unFreitez (1999), afirma que en un
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adecuado en una instituciónadecuado en una institución
escolar debe motivar a losescolar debe motivar a los
docentes al logro de losdocentes al logro de los
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IntroducciónIntroducción
Son muchos aspectos los que afectan a
una institución educativa, ellos pueden
ser internos o externos, o bien, el
mismo personal, la mayoría de ellos
cambian constantemente de acuerdo
con necesidades y contextos
diferentes en los que se desarrolle, lo
que hace imposible anticipar acciones
para evitar dificultades.
El clima de cada escuela determinaEl clima de cada escuela determina
mucho de lo que ella es y de lo quemucho de lo que ella es y de lo que
busca para sus alumnos.busca para sus alumnos.
Los principales factores de riesgos a los
que un docente está sometido en el aula
son:
• Riesgos eléctricos.
• Caídas al mismo nivel.
• Orden y limpieza.
• Riesgos derivados del medio ambiente.
• Ruido.
• Condiciones termo higrométricas.
• Iluminación.
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• Riesgos derivados de la carga de trabajo.
• Problemas de voz.
• Problemas musculo esqueléticos.
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Grado de exigencia ergonómica en
el trabajo docente
• Como principales
factores de
exigencia
ergonómica se
identifican en
orden decreciente:
el forzar la voz, el
ambiente ruidoso
y el trabajo con
temperatura
inadecuada.
GRADO DE EXIGENCIA DEL TRABAJO
EN ESCUELA ATRIBUIBLE A FACTORES
INSTITUCIONALES
• Los principales
factores de
exigencia del
trabajo
relacionados con
características de
los estudiantes son
los problemas de
aprendizajes,
movilidad,
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cooperación por
parte de los
padres.
• De la descripción de las condiciones
materiales y sociales de trabajo, incluidas las
relaciones sociales, se puede concluir que
los docentes no se sienten apoyados ante
las exigencias de su trabajo. En virtud de las
carga y/o exigencias que suponen el trabajo,
el mismo no está acorde con el espacio
físico y con la disponibilidad de materiales
didácticos.
• Es ideal que los directores de las instituciones
educativas, conozcan la importancia del clima
laboral de la escuela que dirigen, con ello podrán
generar estrategias y mecanismos que les permitan
mejorar su actuar directivo y la posibilidad de
acertar en la toma de decisiones.
El clima organizacional parece afectar
positivamente o negativamente a la existencia
de cierto tipo de interacciones entre los
miembros de una organización.
El análisis del clima organizacional suele
considerar diferentes aspectos de la
organización, entre estos se suelen mencionar
con cierta frecuencia:
Ambiente Físico
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• Ambiente Físico: Comprende el espacio
físico, las instalaciones, los equipos
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• Ambiente Social: Abarca aspectos como
el compañerismo, los conflictos entre
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• Características Personales: como el
tamaño de la organización, su estructura
formal, el estilo de dirección, etcétera.
Comportamiento organizacional:
compuesto por aspectos como la
productividad, el ausentismo, la rotación,
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entre otros. En otros términos, el
ambiente puede ser percibido e
interpretado de modo diferente por dos o
más organizaciones.
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buscan:
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socialmente construidos sean aprendidos
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escuela para constituirse en plataforma del
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• Muchos docentes tienen dificultades para aprovechar al
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señala 4 factores fundamentales:
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organizacional los subordinados, los colegas y los
superiores.
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visualizadas como una carga que condiciona
la actividad docente en forma negativa,
condiciones sanitarias no adecuadas,
aislamiento acústico insuficiente,
temperatura inadecuada y mobiliario
deteriorado.
Conclusión
“La profesión docente es siempre una actividad
ambivalente. Nos presenta, como en el mito de Jano
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podemos entrar o salir. Por una parte, la enseñanza
puede vivirse con optimismo, y convertirse en una
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podemos darle sentido a toda una vida. Por otra
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Evaluación del Ambiente Laboral Docente - Aparatologia

  • 1. Universidad de Panamá Facultad de Ciencias de la Educación Escuela de Docencia Media Diversificada Modalidad Virtual Seminario Uso y Manejo de la Voz Tema: Evaluación del Ambiente Laboral (Aparatología) Profesora: Silmax MacreProfesora: Silmax Macre Adrianna GoffAdrianna Goff 8-396-1048-396-104
  • 2. Freitez (1999), afirma que en unFreitez (1999), afirma que en un ambiente o clima organizacionalambiente o clima organizacional adecuado en una instituciónadecuado en una institución escolar debe motivar a losescolar debe motivar a los docentes al logro de losdocentes al logro de los objetivos deseados...objetivos deseados...
  • 3. IntroducciónIntroducción Son muchos aspectos los que afectan a una institución educativa, ellos pueden ser internos o externos, o bien, el mismo personal, la mayoría de ellos cambian constantemente de acuerdo con necesidades y contextos diferentes en los que se desarrolle, lo que hace imposible anticipar acciones para evitar dificultades.
  • 4. El clima de cada escuela determinaEl clima de cada escuela determina mucho de lo que ella es y de lo quemucho de lo que ella es y de lo que busca para sus alumnos.busca para sus alumnos.
  • 5. Los principales factores de riesgos a los que un docente está sometido en el aula son: • Riesgos eléctricos. • Caídas al mismo nivel. • Orden y limpieza. • Riesgos derivados del medio ambiente. • Ruido. • Condiciones termo higrométricas. • Iluminación. • Ventilación. • Riesgos derivados de la carga de trabajo. • Problemas de voz. • Problemas musculo esqueléticos. • Estrés. • Sindrome Burnout.
  • 6. Grado de exigencia ergonómica en el trabajo docente • Como principales factores de exigencia ergonómica se identifican en orden decreciente: el forzar la voz, el ambiente ruidoso y el trabajo con temperatura inadecuada.
  • 7. GRADO DE EXIGENCIA DEL TRABAJO EN ESCUELA ATRIBUIBLE A FACTORES INSTITUCIONALES • Los principales factores de exigencia del trabajo relacionados con características de los estudiantes son los problemas de aprendizajes, movilidad, deserción y falta de cooperación por parte de los padres.
  • 8. • De la descripción de las condiciones materiales y sociales de trabajo, incluidas las relaciones sociales, se puede concluir que los docentes no se sienten apoyados ante las exigencias de su trabajo. En virtud de las carga y/o exigencias que suponen el trabajo, el mismo no está acorde con el espacio físico y con la disponibilidad de materiales didácticos.
  • 9. • Es ideal que los directores de las instituciones educativas, conozcan la importancia del clima laboral de la escuela que dirigen, con ello podrán generar estrategias y mecanismos que les permitan mejorar su actuar directivo y la posibilidad de acertar en la toma de decisiones.
  • 10. El clima organizacional parece afectar positivamente o negativamente a la existencia de cierto tipo de interacciones entre los miembros de una organización. El análisis del clima organizacional suele considerar diferentes aspectos de la organización, entre estos se suelen mencionar con cierta frecuencia: Ambiente Físico Ambiente Social Características Personales Comportamiento Organizacional
  • 11. • Ambiente Físico: Comprende el espacio físico, las instalaciones, los equipos instalados, el color de las paredes, la temperatura, el nivel de contaminación, entre otros.
  • 12. • Ambiente Social: Abarca aspectos como el compañerismo, los conflictos entre personas o entre departamentos, la comunicación y otros.
  • 13. • Características Personales: como el tamaño de la organización, su estructura formal, el estilo de dirección, etcétera.
  • 14. Comportamiento organizacional: compuesto por aspectos como la productividad, el ausentismo, la rotación, la satisfacción laboral, el nivel de tensión, entre otros. En otros términos, el ambiente puede ser percibido e interpretado de modo diferente por dos o más organizaciones.
  • 15.
  • 16. Los estándares de desempeño buscan: • Acercarse al aula como lugar social donde se espera que algunos de los saberes socialmente construidos sean aprendidos por los alumnos. Esta aproximación se realiza en complementariedad con los estándares curriculares (que marcan lo que los alumnos han de aprender y los maestros enseñar) y los de gestión de escuela (que hacen referencia a cómo se organiza la escuela para constituirse en plataforma del aprendizaje de los alumnos).
  • 17. Factores que afectan al desempeño docente • Muchos docentes tienen dificultades para aprovechar al máximo su desempeño e iniciativa. Los factores que influyen en el desempeño laboral según R. Likert (1961), señala 4 factores fundamentales: • 1) Contexto, tecnología y cultura. • 2) Posición jerárquica del individuo y remuneración. • 3) Factores personales: personalidad, actitudes y nivel de satisfacción. • 4) Percepción que tienen sobre el clima organizacional los subordinados, los colegas y los superiores.
  • 18. Las condiciones materiales han sido visualizadas como una carga que condiciona la actividad docente en forma negativa, condiciones sanitarias no adecuadas, aislamiento acústico insuficiente, temperatura inadecuada y mobiliario deteriorado.
  • 19. Conclusión “La profesión docente es siempre una actividad ambivalente. Nos presenta, como en el mito de Jano - el de las dos caras - una puerta abierta por la que podemos entrar o salir. Por una parte, la enseñanza puede vivirse con optimismo, y convertirse en una forma de autorrealización profesional, ya que en ella podemos darle sentido a toda una vida. Por otra parte, no es posible esconder la otra cara de la profesión docente: una profesión exigente, a veces físicamente agotadora, sujeta siempre al juicio de un público que con sus preguntas nos pone a prueba, no solo en nuestros conocimientos, sino también en nuestra propia coherencia personal.” José M. Esteve