1. S C R U M
S C R U M
Adson Cunha, MSc, PMP®
http://adsoncunha.com
2. O que é?
• Processo iterativo e incremental para desenvolvimento
de qualquer produto e gerenciamento de qualquer
trabalho
• Provê agilidade necessária para responder rapidamente
às mudanças de requisitos
• Processo ágil com foco na entrega do maior valor para o
• Processo ágil com foco na entrega do maior valor para o
negócio no menor tempo
• Não são prescritas práticas de engenharia
• É mais um framework que uma metodologia
7. Product Owner
• Definir os requisitos do produto
• Gerenciar o retorno do investimento (ROI)
• Apresentar ao time os requisitos
• Priorizar os requisitos de acordo com o valor para o
negócio
• Planejar as entregas (releases)
• Planejar as entregas (releases)
• Garantir que os especialistas de domínio estejam
disponíveis para o time
8. Scrum Master
• Responsável pelo gerenciamento do projeto
• Garantir o uso do Scrum
• Remover os impedimentos do time
• Habilitar a cooperação entre todos os papéis e funções
• Funciona como um escudo para o time das
interferências externas
interferências externas
9. Time
• Geralmente entre 5-9 pessoas
• Multidisciplinares
• Auto-organizados
• Devem estar fulltime no projeto
11. Sprints
• O progresso do projeto se dá em uma série de “sprints”
• Duração de 2 a 4 semanas
• Duração constante: as funcionalidades é que podem
variar!
• Uma parte do produto é produzida (projetada,
codificada, testada, …)
codificada, testada, …)
• Parte do produto a ser produzida é priorizada pelo
negócio (ROI)
16. Reunião de Planejamento
• Dividida em 2 partes:
• Priorização e estimativa do Product Backlog
• Identificação e estimativa das tarefas do Sprint
Backlog
26. Apresentação
• Três equipes
• Produção de aviões de papel
• Sprints e replanejamento de 3 minutos cada
• Respeito incondicional ao tempo!
• Conceito de linha de produção
• O avião começa numa ponta e termina na outra
• O avião começa numa ponta e termina na outra
• A engenharia a ser aplicada é de decisão do time
• Não pode haver estocagem de matéria-prima
• O produto precisa cumprir o escopo
• Caso acabe o tempo e o produto estiver inacabado, ele pode
voltar para a produção no próximo sprint
27. Necessidades
• A Força Aérea deseja um novo avião
• O representante da entidade entrou em contato com três
empresas para analisar as propostas
• O representante deseja saber quantos aviões vocês
produziriam em TRÊS minutos
• Vocês tem 1 minuto para discutir e passar a estimativa
28. Análise das Propostas
• A Força Aérea gostou das estimativas e vai abrir concorrência
• Vocês deverão produzir um protótipo do avião em três minutos.
O escopo é:
• Deve possuir 12 janelas
• Deve possuir uma cabine
• Deve possuir o símbolo das empresas
• Deve possuir o símbolo das empresas
• Nas duas asas
• Na traseira
30. Mãos à obra!
• Com o escopo em mãos, agora é com vocês!
• A empresa que mais produzir leva o contrato.
• Vocês terão 3 sprints de 3 minutos para produzir.
• Terão mais 3 minutos para avaliar e adaptar o processo, ao final
dos sprints, visando maior produtividade.
• Deverão dar uma estimativa de produção a cada início de sprint.
• Deverão dar uma estimativa de produção a cada início de sprint.
31. Papéis
• Product Owner
• Irá passar o escopo e aceitar o produto
• Scrum Master
• Não poderá produzir. Deverá cuidar do time, avaliar o
processo, remover impedimentos e buscar matéria-prima.
• Equipe
• Equipe
• Produzirá o produto e avaliará o processo.
32. Avaliando
• Estimativas e limites de produção
• Prototipação e geração de valor ao cliente
• Inspeção e adaptação
• Gargalos e correções
• Trabalho em equipe
• Utilização de sprints
• Utilização de sprints
É melhor entregar todos aviões em 10 minutos
ou uma % a cada 3 minutos?
33. Referências
• Scrum Alliance
• http://www.scrumalliance.org/
• Mountain Goat Software
• http://www.mountaingoatsoftware.com/scrum/
• Implementing Scrum
• http://www.implementingscrum.com/
• Scrum e XP direto das Trincheiras
• Scrum e XP direto das Trincheiras
• http://www.infoq.com/br/minibooks/scrum-xp-from-the-trenches
• Planning Poker
• http://www.planningpoker.com/detail.html
• Dinâmica Fábrica de Aviões
• http://www.agileway.com.br/2009/08/18/dinamica-fabrica-de-avioes-2-0/
• Scrum na Globo.com: Derrubando mitos
• http://blog.caelum.com.br/2008/12/03/falando-em-agile-2008-scrum-na-
globocom-derrubando-mitos/
