SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  11
CREACIÓ
D’EMPRESES
Andrea Espiña

2HS-2
Índex








Procés per crear una empresa
Coneixement del marc macroeconòmic
Anàlisi de la situació i prespectives del sector
Coneixements indispensables
Elecció de la forma d’accés a l’activitat
Començament de les activitats de l’empresa
Procés per crear una empresa
1.

Conèixer el marc macroeconòmic en que es situa
l’empresa a l’inici.

2.

Estudiar-se únicament com a creador (amb una primera
impressió sobre la viabilitat del que s’empendrà.

3.

Confeccionar el pla de negoci (forma de disseny del
producte, vendre’l...)

4.

Definir les relacions laborals i l’organigrama de l’empresa.

5.

Finalment s’ha d’escollir la personalitat jurídica de
l’empresa i el nom.
Coneixement del marc
macroeconòmic
Es dissenya un projecte que incloeixi el
coneixement del Marc Econòmic general i les
seves expectatives.
La variació de l’entorn pot ser produida per
múltiples factors:
-Factors polítics
-Factors econòmics
-Factors socials
Factors tecnològics
Anàlisi de la situació i prespectives
del sector


S’aconsegueix mitjançant la consideració dels
següents conceptes:
mitjaçant l’estudi dels hàbits dels
consumidors, l’existència, o no, de productes
substitutius...

 Demanda:

 Oferta:

mitjançant el coneixement del nivell
tecnològic, la potència financera de l’empresa i la
penetració d’importacions.
 Estructura

i organització del sector: informant-se
de la dimensió de les empreses que integren el
sector i de l’organització interna del propi sector.
Coneixements indispensables


L’empresari ha de tenir clar:


Les característiques ideals del producte: el creador ha
d’asegurar-se que la seva idea pot satisfer una
necessitat i acceptar la seva possibloe modificació
futura per adaptar-la als desitjos dels consumidos (els
qui marquen el camí a seguir).

Els factors clau de l’èxit:
-La financiació
-La productivitat
-El màrketing

Coneixements indispensables
 La

dimensió del mercat: estudiar diferents factors
per tal de deduir la importància del mercat.

 L’ànàlisi

dels clients: és important efectuar
estudis del mercat, enquestes, o qualsevol altre
sistema que permeti determinat el concret
mercat potencial.
Elecció de la forma d’accés a
l’activitat


Existeixen tres formes d’accés a l’activitat
empresarial:
 Innovació

 Franquicia

 Comerci

associat
Començament de les activitats de
l’empresa


En el moment d’iniciar les nostres activitats
haurem de prestar atenció als aspectes
jurídics, econòmics i financers.



Dins dels aspectes jurídics hem de contemplar
els aspectes mercantils, que definiran el marc
de la nostra actuació respecte a tercers.



Els aspectes econòmics, en principi, serien els
clients, proveïdors, formació professional...
Començament de les activitats de
l’empresa


Els aspectes financers, amb els comptes
corrents bloquejats abans de la constitució, es
centraran en la gestió dels crèdits oficials i
privats, i les subvencions.

Contenu connexe

Tendances

Com elaborar una previsió d’ingressos i despeses adaptada a la realitat del m...
Com elaborar una previsió d’ingressos i despeses adaptada a la realitat del m...Com elaborar una previsió d’ingressos i despeses adaptada a la realitat del m...
Com elaborar una previsió d’ingressos i despeses adaptada a la realitat del m...cedemmanresa
 
Creixement intern i extern de l’empresa
Creixement intern i extern de l’empresaCreixement intern i extern de l’empresa
Creixement intern i extern de l’empresaLaura
 
Estratègies per atreure clients
Estratègies per atreure clientsEstratègies per atreure clients
Estratègies per atreure clientsMarketing per tu
 
Nompract14
Nompract14Nompract14
Nompract14bejolera
 
Plans empresa - Claus exit - Tarragona
Plans empresa - Claus exit - TarragonaPlans empresa - Claus exit - Tarragona
Plans empresa - Claus exit - TarragonaDavid Coloma Guerrero
 
Plans i informes de mk int.
Plans i informes de mk int.Plans i informes de mk int.
Plans i informes de mk int.Marketing per tu
 
Com fer un estudi de mercat
Com fer un estudi de mercatCom fer un estudi de mercat
Com fer un estudi de mercatPaul Brandon
 
L'avantatge competitiu a l'empresa
L'avantatge competitiu a l'empresaL'avantatge competitiu a l'empresa
L'avantatge competitiu a l'empresaJuanjo Pérez
 
Pla de negoci
Pla de negociPla de negoci
Pla de negocilluismt
 

Tendances (14)

Com elaborar una previsió d’ingressos i despeses adaptada a la realitat del m...
Com elaborar una previsió d’ingressos i despeses adaptada a la realitat del m...Com elaborar una previsió d’ingressos i despeses adaptada a la realitat del m...
Com elaborar una previsió d’ingressos i despeses adaptada a la realitat del m...
 
Plans empresa - Claus exit - Lleida
Plans empresa - Claus exit - LleidaPlans empresa - Claus exit - Lleida
Plans empresa - Claus exit - Lleida
 
Creixement intern i extern de l’empresa
Creixement intern i extern de l’empresaCreixement intern i extern de l’empresa
Creixement intern i extern de l’empresa
 
Nompract4
Nompract4Nompract4
Nompract4
 
Nompract9
Nompract9Nompract9
Nompract9
 
Estratègies per atreure clients
Estratègies per atreure clientsEstratègies per atreure clients
Estratègies per atreure clients
 
Nompract14
Nompract14Nompract14
Nompract14
 
Plans empresa - Claus exit - Tarragona
Plans empresa - Claus exit - TarragonaPlans empresa - Claus exit - Tarragona
Plans empresa - Claus exit - Tarragona
 
Plans i informes de mk int.
Plans i informes de mk int.Plans i informes de mk int.
Plans i informes de mk int.
 
Com fer un estudi de mercat
Com fer un estudi de mercatCom fer un estudi de mercat
Com fer un estudi de mercat
 
Passos per crear una empresa
Passos per crear una empresa Passos per crear una empresa
Passos per crear una empresa
 
L'avantatge competitiu a l'empresa
L'avantatge competitiu a l'empresaL'avantatge competitiu a l'empresa
L'avantatge competitiu a l'empresa
 
Pressuposto_prova_unica
Pressuposto_prova_unicaPressuposto_prova_unica
Pressuposto_prova_unica
 
Pla de negoci
Pla de negociPla de negoci
Pla de negoci
 

En vedette

اخطار الكهرباء111
اخطار الكهرباء111اخطار الكهرباء111
اخطار الكهرباء111tagreedaltamimi
 
Fys 6 pictures
Fys 6 picturesFys 6 pictures
Fys 6 picturesmasonedino
 
Music video analysis
Music video analysisMusic video analysis
Music video analysismasonedino
 
Photo analysis group
Photo analysis groupPhoto analysis group
Photo analysis groupAdventrie
 
Fys%20group%20assignment
Fys%20group%20assignmentFys%20group%20assignment
Fys%20group%20assignmentmasonedino
 
Science project powerpoint
Science project powerpointScience project powerpoint
Science project powerpointdgentile2000
 
Lymphatic system 2014 tas tafe
Lymphatic system 2014 tas tafeLymphatic system 2014 tas tafe
Lymphatic system 2014 tas tafekmwall
 
Microbiology 2014
Microbiology 2014Microbiology 2014
Microbiology 2014kmwall
 
Microbiology 2009
Microbiology 2009Microbiology 2009
Microbiology 2009kmwall
 
Chemical bonds 2014
Chemical bonds 2014Chemical bonds 2014
Chemical bonds 2014kmwall
 
Cardiovascular blood 2014
Cardiovascular blood 2014Cardiovascular blood 2014
Cardiovascular blood 2014kmwall
 
Reproductive system 2014
Reproductive system 2014Reproductive system 2014
Reproductive system 2014kmwall
 
Discharge planning 2014
Discharge planning 2014Discharge planning 2014
Discharge planning 2014kmwall
 
Gun control essay
Gun control essayGun control essay
Gun control essaymasonedino
 

En vedette (18)

اخطار الكهرباء111
اخطار الكهرباء111اخطار الكهرباء111
اخطار الكهرباء111
 
Fys 6 pictures
Fys 6 picturesFys 6 pictures
Fys 6 pictures
 
3photos
3photos3photos
3photos
 
Music video analysis
Music video analysisMusic video analysis
Music video analysis
 
Photo analysis group
Photo analysis groupPhoto analysis group
Photo analysis group
 
3photos
3photos3photos
3photos
 
Fys%20group%20assignment
Fys%20group%20assignmentFys%20group%20assignment
Fys%20group%20assignment
 
Science project powerpoint
Science project powerpointScience project powerpoint
Science project powerpoint
 
Lymphatic system 2014 tas tafe
Lymphatic system 2014 tas tafeLymphatic system 2014 tas tafe
Lymphatic system 2014 tas tafe
 
Microbiology 2014
Microbiology 2014Microbiology 2014
Microbiology 2014
 
Microbiology 2009
Microbiology 2009Microbiology 2009
Microbiology 2009
 
saldos a favor
 saldos a favor saldos a favor
saldos a favor
 
Diapositivas de niif
Diapositivas de niifDiapositivas de niif
Diapositivas de niif
 
Chemical bonds 2014
Chemical bonds 2014Chemical bonds 2014
Chemical bonds 2014
 
Cardiovascular blood 2014
Cardiovascular blood 2014Cardiovascular blood 2014
Cardiovascular blood 2014
 
Reproductive system 2014
Reproductive system 2014Reproductive system 2014
Reproductive system 2014
 
Discharge planning 2014
Discharge planning 2014Discharge planning 2014
Discharge planning 2014
 
Gun control essay
Gun control essayGun control essay
Gun control essay
 

Similaire à Creació d’empreses

Pac1 mena ariño
Pac1 mena ariñoPac1 mena ariño
Pac1 mena ariñoLaietta M
 
Teoriaplaempresa
TeoriaplaempresaTeoriaplaempresa
TeoriaplaempresaEscola Pia
 
Tema 1 Introducció A Lempresa
Tema 1 Introducció A LempresaTema 1 Introducció A Lempresa
Tema 1 Introducció A Lempresafelbaile
 
La direcció estratègica de l’empresa
La direcció estratègica de l’empresaLa direcció estratègica de l’empresa
La direcció estratègica de l’empresaCarles Salvador Parra
 
Economia de l’empresa
Economia de l’empresaEconomia de l’empresa
Economia de l’empresaNoelia Mérida
 
L'empresa i la seva organització (1 i 2)
L'empresa i la seva organització (1 i 2)L'empresa i la seva organització (1 i 2)
L'empresa i la seva organització (1 i 2)juanjocaliz117
 
U 2-8eoe1011def
U 2-8eoe1011defU 2-8eoe1011def
U 2-8eoe1011defDavid Lyon
 
I polítiques de mk internacional
I polítiques de mk internacionalI polítiques de mk internacional
I polítiques de mk internacionalMarketing per tu
 
Taller Estudi de Mercat i Pla Comercial (2).ppsx
Taller Estudi de Mercat i Pla Comercial (2).ppsxTaller Estudi de Mercat i Pla Comercial (2).ppsx
Taller Estudi de Mercat i Pla Comercial (2).ppsxana de la torre
 
2 direcció i organització
2 direcció i organització2 direcció i organització
2 direcció i organitzacióddaude
 
Ud2 2.1 funcions_basiques_de_l_empresa_2010
Ud2 2.1 funcions_basiques_de_l_empresa_2010Ud2 2.1 funcions_basiques_de_l_empresa_2010
Ud2 2.1 funcions_basiques_de_l_empresa_2010Escola Industrial
 
1 el sistema d'informació de màrqueting ( sim)
1 el sistema d'informació de màrqueting ( sim)1 el sistema d'informació de màrqueting ( sim)
1 el sistema d'informació de màrqueting ( sim)Marketing per tu
 
Cv t.1 les relacions comercials a l'empresa
Cv t.1 les relacions comercials a l'empresaCv t.1 les relacions comercials a l'empresa
Cv t.1 les relacions comercials a l'empresaMarissa C.S.
 
Presentación Acc10 - Jornada Buscas Financiación 2014
Presentación Acc10 - Jornada Buscas Financiación 2014Presentación Acc10 - Jornada Buscas Financiación 2014
Presentación Acc10 - Jornada Buscas Financiación 2014La Salle Technova Barcelona
 
Pla de negoci d'empresa - Pecha Kucha por Carlos Lapuente
Pla de negoci d'empresa - Pecha Kucha por Carlos LapuentePla de negoci d'empresa - Pecha Kucha por Carlos Lapuente
Pla de negoci d'empresa - Pecha Kucha por Carlos Lapuentecarlos_lapuente
 
èXit i fracàs d'empreses
èXit i fracàs d'empresesèXit i fracàs d'empreses
èXit i fracàs d'empresesUNIVEMPRESA
 

Similaire à Creació d’empreses (20)

U 2 8eoe0910
U 2 8eoe0910U 2 8eoe0910
U 2 8eoe0910
 
Pac1 mena ariño
Pac1 mena ariñoPac1 mena ariño
Pac1 mena ariño
 
Unitat9
Unitat9Unitat9
Unitat9
 
Teoriaplaempresa
TeoriaplaempresaTeoriaplaempresa
Teoriaplaempresa
 
Nompract7
Nompract7Nompract7
Nompract7
 
Tema 1 Introducció A Lempresa
Tema 1 Introducció A LempresaTema 1 Introducció A Lempresa
Tema 1 Introducció A Lempresa
 
La direcció estratègica de l’empresa
La direcció estratègica de l’empresaLa direcció estratègica de l’empresa
La direcció estratègica de l’empresa
 
Economia de l’empresa
Economia de l’empresaEconomia de l’empresa
Economia de l’empresa
 
L'empresa i la seva organització (1 i 2)
L'empresa i la seva organització (1 i 2)L'empresa i la seva organització (1 i 2)
L'empresa i la seva organització (1 i 2)
 
U 2-8eoe1011def
U 2-8eoe1011defU 2-8eoe1011def
U 2-8eoe1011def
 
I polítiques de mk internacional
I polítiques de mk internacionalI polítiques de mk internacional
I polítiques de mk internacional
 
Taller Estudi de Mercat i Pla Comercial (2).ppsx
Taller Estudi de Mercat i Pla Comercial (2).ppsxTaller Estudi de Mercat i Pla Comercial (2).ppsx
Taller Estudi de Mercat i Pla Comercial (2).ppsx
 
2 direcció i organització
2 direcció i organització2 direcció i organització
2 direcció i organització
 
Ud2 2.1 funcions_basiques_de_l_empresa_2010
Ud2 2.1 funcions_basiques_de_l_empresa_2010Ud2 2.1 funcions_basiques_de_l_empresa_2010
Ud2 2.1 funcions_basiques_de_l_empresa_2010
 
1 el sistema d'informació de màrqueting ( sim)
1 el sistema d'informació de màrqueting ( sim)1 el sistema d'informació de màrqueting ( sim)
1 el sistema d'informació de màrqueting ( sim)
 
Cv t.1 les relacions comercials a l'empresa
Cv t.1 les relacions comercials a l'empresaCv t.1 les relacions comercials a l'empresa
Cv t.1 les relacions comercials a l'empresa
 
CREAR UNA EMPRESA
CREAR UNA EMPRESACREAR UNA EMPRESA
CREAR UNA EMPRESA
 
Presentación Acc10 - Jornada Buscas Financiación 2014
Presentación Acc10 - Jornada Buscas Financiación 2014Presentación Acc10 - Jornada Buscas Financiación 2014
Presentación Acc10 - Jornada Buscas Financiación 2014
 
Pla de negoci d'empresa - Pecha Kucha por Carlos Lapuente
Pla de negoci d'empresa - Pecha Kucha por Carlos LapuentePla de negoci d'empresa - Pecha Kucha por Carlos Lapuente
Pla de negoci d'empresa - Pecha Kucha por Carlos Lapuente
 
èXit i fracàs d'empreses
èXit i fracàs d'empresesèXit i fracàs d'empreses
èXit i fracàs d'empreses
 

Creació d’empreses

  • 2. Índex       Procés per crear una empresa Coneixement del marc macroeconòmic Anàlisi de la situació i prespectives del sector Coneixements indispensables Elecció de la forma d’accés a l’activitat Començament de les activitats de l’empresa
  • 3. Procés per crear una empresa 1. Conèixer el marc macroeconòmic en que es situa l’empresa a l’inici. 2. Estudiar-se únicament com a creador (amb una primera impressió sobre la viabilitat del que s’empendrà. 3. Confeccionar el pla de negoci (forma de disseny del producte, vendre’l...) 4. Definir les relacions laborals i l’organigrama de l’empresa. 5. Finalment s’ha d’escollir la personalitat jurídica de l’empresa i el nom.
  • 4. Coneixement del marc macroeconòmic Es dissenya un projecte que incloeixi el coneixement del Marc Econòmic general i les seves expectatives. La variació de l’entorn pot ser produida per múltiples factors: -Factors polítics -Factors econòmics -Factors socials Factors tecnològics
  • 5. Anàlisi de la situació i prespectives del sector  S’aconsegueix mitjançant la consideració dels següents conceptes: mitjaçant l’estudi dels hàbits dels consumidors, l’existència, o no, de productes substitutius...  Demanda:  Oferta: mitjançant el coneixement del nivell tecnològic, la potència financera de l’empresa i la penetració d’importacions.
  • 6.  Estructura i organització del sector: informant-se de la dimensió de les empreses que integren el sector i de l’organització interna del propi sector.
  • 7. Coneixements indispensables  L’empresari ha de tenir clar:  Les característiques ideals del producte: el creador ha d’asegurar-se que la seva idea pot satisfer una necessitat i acceptar la seva possibloe modificació futura per adaptar-la als desitjos dels consumidos (els qui marquen el camí a seguir). Els factors clau de l’èxit: -La financiació -La productivitat -El màrketing 
  • 8. Coneixements indispensables  La dimensió del mercat: estudiar diferents factors per tal de deduir la importància del mercat.  L’ànàlisi dels clients: és important efectuar estudis del mercat, enquestes, o qualsevol altre sistema que permeti determinat el concret mercat potencial.
  • 9. Elecció de la forma d’accés a l’activitat  Existeixen tres formes d’accés a l’activitat empresarial:  Innovació  Franquicia  Comerci associat
  • 10. Començament de les activitats de l’empresa  En el moment d’iniciar les nostres activitats haurem de prestar atenció als aspectes jurídics, econòmics i financers.  Dins dels aspectes jurídics hem de contemplar els aspectes mercantils, que definiran el marc de la nostra actuació respecte a tercers.  Els aspectes econòmics, en principi, serien els clients, proveïdors, formació professional...
  • 11. Començament de les activitats de l’empresa  Els aspectes financers, amb els comptes corrents bloquejats abans de la constitució, es centraran en la gestió dels crèdits oficials i privats, i les subvencions.