Apresentação geral da agência, histórico, competências, processos, produtos, clientes e cases.

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3. EMPRESA
A AG2 é uma agência de comunicação webnative. Isto é, nasceu no meio
digital, junto com todas as transformações socioculturais, econômicas e
tecnológicas surgidas com o advento da internet. Uma agência que se
baseia na inteligência competitiva ao identificar oportunidades para as
marcas no ambiente de negócios, zelando pela sua imagem frente ao
consumidor. Com base nesta habilidade, exerce a gestão estratégica das
marcas em ambientes virtuais e reais, desenvolvendo experiências
interativas relevantes e ativando seus benefícios e atributos junto a clientes
e consumidores. Atualmente a agência conta com mais de 160
colaboradores nas suas bases de São Paulo, Porto Alegre, Pelotas e Rio de
Janeiro, atendendo grandes empresas como Bradesco, Editoria Elsevier,
Embraer, General Motors, Grendene e Servimed.
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4. HISTÓRICO
1998 Lançamento das linhas de serviços: Consultoria
Primeiros projetos em conjunto da Artistas Gráficos com Estratégica, Sistemas Web, Gestão de Operações e
a Alphagrafics. Projetos de Comunicação.
1999 Websites de RI do Bradesco e da Embraer entre os Top
Fundação da empresa em Porto Alegre, a partir da fusão 3 em avaliação nacional do Ibope.
das empresas Artistas Gráficos e Alphagrafics.
2006
2000 Contratação pela General Motors para gestão da
Conquista do primeiro cliente de grande porte, as presença digital no Brasil.
Lojas Renner.
Aquisição da agência digital Pop Com junto ao grupo
Inauguração da Unidade Comercial, em São Paulo. Prax Holding.
2001 2007
Entrada de capital de investidores de risco. Conquista das contas de C&A, Bunge e Calçados Azaléia.
Inauguração da Unidade de Produção, em Pelotas. Única agência digital convidada a fazer parte da
delegação brasileira no Ad:Tech, maior evento de mídia
Contratação para desenvolvimento da presença internet interativa do mundo, em Londres.
da Embraer.
2008
2002 Agência é escolhida para desenvolver a primeira grande
Contratação para desenvolvimento do portal B2B do campanha 100% digital da GM no Brasil.
Grupo Martins, maior atacadista da América Latina.
Jornal Propmark publica encarte especial de 16 páginas
Premiação no Art Directors em Nova Iorque, com o sobre a agência.
banner “Fly Here”, da Embraer.
Cesar Paz retorna à presidência da AGADi.
2003
Estabelecimento como “uma das três agências” da Agência é uma das 100 empresas pequenas e médias
Embraer, quarto maior exportador brasileiro, que mais crescem, segundo Exame PME.
Estruturação da equipe em São José dos Campos. Campanha Prisma Jump é escolhida com um dos 10
cases mais importantes do ano pela Revista Meio Digital.
Premiação no I-Best, com o melhor projeto B2B
(Atacado Martins) e como uma das três melhores Agência do ano no Salão ARP de Comunicação.
produtoras de internet do Brasil.
2009
2004 Cesar Paz assume a presidência da Associação Brasileira
Estabelecimento no Bradesco como principal das Agências Digitais (ABRADI).
fornecedor de projetos de internet do maior banco
privado do Brasil. Agência completa 10 anos de atuação, alterando sua
identidade de marca e assumindo novo posicionamento,
Inauguração da nova sede em Porto Alegre. sob o slogan "A agência webnative".
Agência participa da fundação da AGADi e Cesar Paz é Agência traz ao Brasil um dos responsáveis pela
o primeiro presidente. campanha digital de Barack Obama, Ben Self, para
palestrar em dois eventos para 500 convidados em São
2005 Paulo e Porto Alegre.
Mudança na identidade de marca, assumindo o
posicionamento "Simplificando empresas". Início das operações no Rio de Janeiro.
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7. PREMIAÇÕES
1999 2003
Festival Mundial de Publicidade de Gramado Prêmio Ibest
• Galo de Ouro - Website Serviços • Melhor Website (Embraer)
• Melhor B2B (Martins)
Salão ARP da Propaganda
• Prêmio máximo de publicidade on-line
2006
Prêmio de Internet Corporativa AGADi
2000 • Melhor Campanha Web
Salão ARP da Propaganda
• Ouro - Rich Media
• Bronze - Campanha 2007
Prêmio de Internet Corporativa AGADi
• Melhor Website de E-Commerce
2001
Salão ARP da Propaganda
• Grand Prix 2008
• Ouro - Rich Media Salão da ARP de Comunicação
• Prata - Rich Media • Ouro - Hotsite com Interatividade
• Prata - Pop-Up • Ouro - Peças de Mídia sem Interatividade
• Ouro - Campanha • Ouro - Campanha
• Prata - Campanha • Prata - Hotsite com Interatividade
• Prata - Peças de Mídia sem Interatividade
Festival Mundial de Publicidade de Gramado • Prata - Campanhas
• Galo de Prata - Banner Rich Media • Agência Digital do Ano
• Melhor Atendimento - Rachel Casmala
• Melhor Planejamento - Rafael Payão
2002 • Melhor Web Developer - Daniela Araújo
Cannes Lions 49th. International Advertising Festival • Melhor Web Designer - Diego Prado
• OnlineAds - Cyber Finalist
The Art Directors Club’s Annual Awards of New York 2009
• Gold Medal - Rich Media Wave Festival
• Bronze - Game Online
El Ojo de Iberoamérica
• Gran Prix Internet
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8. COMPETÊNCIAS Planejamento e Transformação das Engajamento do
administração oportunidades e ideias consumidor por meio dos
da marca em ativos da marca ativos e da comunicação
GESTÃO EXPERIÊNCIAS
ATIVAÇÃO
DE MARCAS INTERATIVAS
Embasamento qualitativo e quantitativo das oportunidades
INTELIGÊNCIA COMPETITIVA
1. Inteligência Competitiva
Para uma marca obter alta performance, ela precisa levar em conta todas as variáveis do ambiente de negócios,
sobretudo tendo em vista o papel sociocultural e econômico crescente do meio digital. A AG2 monitora e analisa o
que os concorrentes dos seus clientes estão fazendo, quais são as referências de melhores práticas, as tendências
emergentes, assim como o comportamento e as necessidades dos usuários. Todo este conhecimento subsidia a
tomada de decisão estratégica, ajudando a identificar oportunidades de inovação em seus projetos e a proteger a
imagem de marca, cada vez mais aberta e suscetível à percepção de um consumidor emancipado e inteligente.
2. Gestão de Marcas
O meio digital se estabeleceu como canal de comunicação de marketing, gerando novas atribuições para as marcas. Desta
forma, as marcas vêm ampliando sua atuação na prestação de serviços e também na geração de conteúdo. Mas uma
estratégia que funciona no varejo não é a mesma da indústria aeroespacial, que, por sua vez, não se aplica aos serviços
financeiros. É preciso identificar qual a conexão mais eficaz entre cada marca, o amplo leque de mídias disponíveis e o
consumidor. A AG2 sabe como planejar e gerir a sua presença de marca do curto ao longo prazo, sendo igualmente
estratégica em um único projeto ou na construção ampla desta presença. Sabe ser visionária sem perder a eficácia.
3. Experiências Interativas
Transformar uma visão ampla ou uma única idéia inovadora em resultados depende essencialmente da qualidade da
interação da marca com os usuários. A AG2 é uma referência no Brasil em experiências interativas, das mais variadas
naturezas e níveis de complexidade. E não é para menos. O trabalho da agência envolve desde os tradicionais websites
de branding até lojas virtuais e quiosques de ponto de venda, passando por advergames, mídias sociais emergentes,
aplicações para mobile e consoles, interfaces táteis e realidade aumentada. A AG2 domina todas as disciplinas
necessárias para gerar a experiência perfeita, quaisquer que sejam os canais escolhidos para engajar o usuário.
4. Ativação
A comunicação é uma das formas mais eficazes de se ativar uma marca com ótima relação custo x benefício. Mas
para fazer isso de modo relevante e com alto retorno é preciso inovação, criatividade e uma obsessão por mensurar
resultados. Além de compreender estas variáveis, a AG2 se diferencia de outras agências, interativas ou não, por não
fazer distinção de canais ou ferramentas promocionais. A ativação da marca pode ocorrer por meio de um vídeo na
web, de um e-mail marketing, mas também de um evento, de ações de assessoria de imprensa e, quem sabe, até
alguma veiculação de mídia. Nada é padronizado, tudo é possível, desde que seja mensurável.
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9. O que fazemos PELAS marcas O que fazemos PARA as marcas
Buscamos maior competitividade, por meio de processos Estabelecemos diálogos com seus consumidores, por
nas seguintes linhas de atuação: meio de ativos de marca de diferentes formatos e de
natureza tecnológica diversificada:
1. Visão estratégica
São processos que ajudam as marcas a antecipar 1. Ativos fundamentais
mudanças, ser inovadoras e criativas: São as iniciativas básicas, o mínimo que as marcas devem
• Monitoramento de concorrentes desenvolver:
• Monitoramento de redes sociais • Websites de Marca e Serviços
• Monitoramento de tráfego e comportamento • Canais Transacionais
• Pesquisa de benchmarks • Blogs Corporativos
• Pesquisa de tendências • Campanhas Promocionais
• Pesquisa com usuários • Online Ads
• Planejamento de presença digital • Hotsites
• Planejamento e gestão de campanhas • Programas de E-mail marketing
• Workshops de inovação • Ações Virais e de Guerrilha
• Análise heurística • Advergames
• Criação de personas e cenários • Apresentações Interativas
• Projeto de experiência do usuário
2. Canais emergentes
2. Eficiência operacional São as ações que podem fazer a diferença na busca
São processos que ajudam as marcas a ter agilidade na pelo engajamento:
implementação e gestão das mudanças: • Ações e aplicativos em redes sociais
• Planejamento e gestão de projetos • Aplicativos para mobile
• Desenvolvimento de ambientes digitais • Aplicativos para consoles
• Criação e produção de conteúdo • Aplicativos de realidade aumentada
• Planejamento e compra de mídia • Conteúdo de marca
• Criação e produção de mídia • Intervenções digitais em PDV
• Veiculação de mídia • Jogos de realidade alternada
• Veiculação de links patrocinados • Mídia out of home
• Gestão de operações • Redes sociais de marca própria
• Otimização em buscadores • Serviços baseados em localização
• Widgets
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10. CLIENTES
Fundação Iberê Camargo
Garrett
Praia Grande Construtora
Praias Negócios Imobiliários
Banco Panamericano
Grupo Silvio Santos
Lwart
Telesena
Abrafati
Cafés Santa Clara
Giroflex
Hospital Moinhos de Vento
Instituto C&A
Medial
Piraquê
Sisan
Dafra Motos
GP Investiments
Sotreq
Fonet
Holcim
Hospital Professor
Edmundo Vasconcelos
WTorre
Angeloni
Spirit Ferretti
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13. CASES
“DUVIDO VC NÃO GOSTAR” DIJEAN
Para lançar a coleção outono-inverno 2009 da Dijean,
marca do Grupo Vulcabras|azaleia, a AG2 criou a
promoção Duvido Vc Não Gostar. No site, as consumidoras
conheciam a nova coleção e, se gostassem, eram
convidadas a espalhar a novidade para seus amigos através
de suas redes sociais. A mecânica era a seguinte: a usuária
interessada realizava o cadastro e recebia por e-mail uma
URL (link) para o site da Dijean, para divulgar pelo seu
Twitter, Orkut, Facebook ou da forma que quisesse. Ao final
da semana, aquelas que gerassem mais acessos ao site
pelo seu link eram premiadas com 1 par de Dijean cada. A
promoção teve duração de 05 semanas e em cada semana
foram premiadas 20 participantes, totalizando 100
premiados. Foram obtidos 5.271 usuários cadastros na
promoção e 3.042 usuários cadastrados no site Dijean. A
usuária com maior votação encaminhou quase 20 mil
visitas ao site. Durante o período da promoção, a média de
visitantes mensal do site teve um aumento de 900% em
relação à média mensal de 2008, enquanto que os
pageviews cresceram 400% nos mesmos parâmetros.
PRISMA JUMP
Realizada em 2008, a campanha Prisma Jump atendia
um requisito da GM: criar uma grande campanha 100%
digital, a primeira do gênero e porte na indústria
automobilística brasileira, para consolidação do
produto Prisma no mercado nacional. A AG2 criou,
planejou e gerenciou uma campanha webnative,
baseada em distribuição rica de conteúdo por meio de
canais on-line diversos como hotsite, blogs, redes
sociais e mídias emergentes, como Widgets, vídeos
on-line e advergames. A campanha, que utilizava o
conceito "Jump", voltado para o jovem em ascensão
profissional, atingiu resultados superlativos: 90 milhões
de impressões, 600 mil CTRs, 19.200 cadastros
qualificados, 17.000.000 de usuários únicos
impactados (1/4 da audiência doméstica da internet
brasileira) e 459.341 visitantes únicos, com 7 minutos
de tempo médio de navegação.
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14. CASES
CONSPIRAÇÃO PEQUIM
A campanha Conspiração Pequim foi realizada durante
os Jogos Olímpicos de 2008, com o objetivo de
aproveitar o grande alcance do evento para promover a
marca Olympikus, patrocinadora das transmissões pela
TV. A AG2 criou, planejou e gerenciou a campanha em
conjunto com a DCS, agência de propaganda da
Olympikus. Dentre as mídias utilizadas, destaca-se um
vídeo publicado na internet e blogs de personagens
fictícios que davam conta de uma suposta conspiração
para tirar o jogador de vôlei Giba da Olimpíada, o que
gerou grande buzz, antes do comercial de TV oficial ser
veiculado. Além disso, o advergame Templo - O Desafio
Pequim foi um elemento a mais de interação durante os
dois meses de realização da campanha, gerando mais
de 50 mil visitas e cerca de 18 mil visitantes únicos. Em
2009 o game voltou a ficar em evidência, agora junto à
crítica, ao obter a Medalha de Bronze em sua categoria
no Wave Festival.
3D INTERATIVO DO PHENOM
Uma das tecnologias digitais mais ricas na demonstração
de produtos diversos, o 3D interativo vem sendo aplicado
desde 2006 pela AG2, junto aos clientes GM e Embraer.
Neste último, destaca-se um projeto voltado para a força
de vendas de aviação executiva, desenvolvido em 2008. O
processo de venda de jatos executivos é essencialmente
baseado em comunicação e interação via vendas pessoais,
por se tratar de uma venda extremamente técnica e que
exige alta qualificação dos agentes comerciais, já que se
trata de um produto de vários milhões de dólares. Até
então, a Embraer utilizava brochuras impressas,
apresentações eletrônicas, imagens estáticas em 3D, o que
tornava bastante complexa a abstração do público
comprador, dificultando o convencimento e tomada de
decisão. Para apoiar a pré-venda do novo jato Phenom, a
AG2 desenvolveu uma apresentação em 3D interativo que
possibilita ao vendedor demonstrar como é de fato o
produto interna e externamente, de diversos ângulos e
com alto nível de detalhamento. Além disso, o aplicativo
permite a customização interna e externa da aeronave, ao
gosto do comprador, estimulando a decisão pela compra.
Como resultado específico do caso Phenom, dezenas de
aeronaves foram encomendadas antes mesmo que o
protótipo tivesse voado, graças ao impacto visual e
realismo da apresentação criada pela AG2.
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15. MEGA LANCE CHEVROLET
O projeto Mega Lance Chevrolet foi desenvolvido pela
AG2 para atender uma demanda estratégica da GM:
obter alta performance no varejo em 2009. A solução
criada foi um conjunto de ações com o objetivo de
gerar leads qualificados para as concessionárias e
cadastros de consumidores com alta propensão a
comprar um Chevrolet. Deste conjunto de ações surgiu
o Mega Lance Chevrolet, uma plataforma promocional
que oferece ao consumidor a oportunidade de disputar
a compra de automóveis Chevrolet a partir de R$ 0 até
o preço que considerar justo pagar. A ação teve início
em 8 de junho de 2009 e permaneceu no ar durante as
4 semanas seguintes. Foram 4 leilões (1 por semana),
onde a disputa por cada carro se iniciava na
segunda-feira e terminava em 3 horários diferentes na
quinta-feira. A interface contemplava a exposição dos
modelos disponíveis em cada uma das nove regiões
comerciais da Chevrolet em todo o Brasil. Dependendo
do CEP informado pelo consumidor, ele era direcionado
para a sua região, onde disputava três modelos de
automóveis 0 km da Chevrolet a cada semana. O
objetivo da comunicação era impactar consumidores
que estivessem no momento de compra ou troca de
carro. Para isso, foram priorizados veículos verticais e
selecionadas bases de dados de consumidores que
estivessem anunciando seus carros para vender em
classificados digitais. A campanha de mídia gerou mais
de 300 mil cliques e contava com gerenciamento
semanal. Ou seja, após cada flight, na quinta-feira, os
resultados eram mensurados e o plano de mídia
passava por otimizações: seja de ajustes criativos,
mudança de canal em portais ou incremento em um
determinado formato. Superamos todos os objetivos de
vendas propostos pela ação, confirmando a demanda e
a estratégia adotada.
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16. CONTATOS
SÃO PAULO SP
AV NAÇÕES UNIDAS 10989 / 71
04578-000 VILA OLÍMPIA
11 2196 2600
PORTO ALEGRE RS
RUA DOMINGOS CRESCÊNCIO 727
90650-090 SANTANA
51 2136 9300
PELOTAS RS
RUA SETE DE SETEMBRO 160 / 1202
96015-300 CENTRO
53 3301 8300
RIO DE JANEIRO RJ
RUA DULCIDIO CARDOSO 1350 / BL02 / 1401
22620-311 BARRA DA TIJUCA
21 3796 6394
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