1. Agung Triwiyono Santoso
NPM. 1506706875
Chapter Review :
Organizational Behavior
Robins & Judge
2013
KEKUASAAN
POLITIKPolitic
&Power
2. What is ? ?
1. Apa kekuasaan? Bagaimana suatu kepemimpinan berbeda
dari kekuasaan?
2. Apa persamaan dan perbedaan antara lima dasar
kekuasaan?
3. Apa peran ketergantungan dalam hubungan kekuasaan?
4. Apa sembilan kekuasaan paling sering diidentifikasi atau
taktik pengaruh dan kemungkinannya?
5. Apakah hubungan antara pelecehan seksual dan
penyalahgunaan kekuasaan?
6. Apa penyebab dan konsekuensi dari perilaku politik?
7. Apa saja contoh dari teknik manajemen yang berkesan?
8. Standar apa yang dapat digunakan untuk menentukan
apakah aksi politik itu etis?
3. A Definition of Power
Kekuasaan
• Sebuah kapasitas bahwa A harus mempengaruhi
perilaku B sehingga B bertindak sesuai dengan
keinginan A
Ketergantungan
• Hubungan B ke A jika A memiliki sesuatu yang B
membutuhkan.
4. Contrasting Leadership and Power
Kekuasaan sebagai sarana mencapai tujuan kelompok
Kepemimpinan
• Persamaan tujuan pemimpin dan orang-orang yang dipimpin
• Fokus arahan ke bawah, meminimalkan arahan keatas
• Penelitian : Gaya kepemimpinan, dukungan pemimpin,
pengambilan keputusan
Kekuasaan
• Tidak memerlukan kompatibilitas tujuan, hanya ketergantungan
• Tidak ada fokus arahan
• Penelitian : fokus pada taktik untuk mendapatkan kepatuhan
5. Bases of Power
Formal Power Posisi individu
• Coersive : menggunakan paksaan, sanksi atas
kegagalan
• Reward : adanya penghargaan, bonus, promosi
• Legitimate : kekuasaan sah, sesuai hirarki struktur
organisasi
Personal Power Karakteristik pribadi individu
• Expert : keahlian, keterampilan, pengetahuan
• Referent : sifat-sifat pribadi yang mengagumkan,
berkharisma, menyenangkan atau terkenal
6. Bases of Power
Which Bases of Power Are Most Effective?
• Personal Power
• Reward? Legitimate?? Coersive???
Power and Perceived Justice
• Berkuasa dipandang negative
• Pemimpin yang adil menjalankan organisasi
secara fair pandangan positive
7. Dependence: The Key to Power
The General Dependence Postulate
• Semakin B ketergantungan pada A, maka kekuasaan
A terhadap B akan lebih besar pula
What Creates Dependence?
• Importance memiliki sumber-sumber penting
• Scarcity kelangkaan sumber daya
• Nonsubstitutability sumber daya tak tergantikan
8. Power Tactics
• Legitimacy Kebijakan / aturan organisasi
• Rational persuasion argument logis dan bukti faktual
• Inspirational appeals daya tarik emosional berupa nilai,
kebutuhan , harapan, aspirasi
• Consultation melibatkan dalam proses pengambilan
keputusan
• Exchange memberikan keuntungan melalui pertukaran
• Personal appeals daya tarik sebagai sahabat atu loyalitas
• Ingratiation sanjungan, pujian, perilaku ramah
• Pressure peringatan, tuntutan, ancaman
• Coalitions bantuan/dukungan orang lain
9. Sexual Harassment: Unequal Power
in the Workplace
Pelecehan Seksual Kegiatan yang bersifat seksual
yang tidak diinginkan yang mempengaruhi kinerja
individu sehingga lingkungan kerja menjadi tidak
kondusif
10. How to Protect?
1. Pastikan ada kebijakan, punishment, dan system
pengaduan
2. Yakinkan karyawan tentang keamanan / kerahasiaan
dalam mengajukan keluhan
3. Menyelidiki setiap keluhan, dan menginformasikan ke
bagian SDM dan bagian hukum
4. Pastikan pelanggar diberi sanksi disiplin atau
dihentikan
5. Seminar internal untuk meningkatkan kesadaran
karyawan masalah pelecehan seksual
11. Politics: Power in Action
Organizational Politics
• Penggunaan kekuasaan mempengaruhi pengambilan
keputusan dalam sebuah organisasi
Political Behavior
• Bukan kegiatan penting, tetapi mempengaruhi / upaya
mempengaruhi pembagian keuntungan dan
kelemahan dalam organisasi
Political Skill
• Kemampuan untuk mempengaruhi orang lain dengan
cara seperti untuk meningkatkan tujuan seseorang
12. The Reality of Politics
Kegiatan politik dalam sebuah organisasi?
Iklim ambiguity
Fakta-fakta yang jarang sepenuhnya obyektif
Penggunaan pengaruh apa pun untuk mencemari fakta
Mendukung tujuan dan kepentingan mereka
Apakah mungkin untuk sebuah organisasi menjadi bebas politik
YA! – jika :
• semua anggota yang memegang organisasi tujuan dan
kepentingan yang sama
• sumber daya organisasi tidak langka
• hasil kinerja yang benar-benar jelas dan objektif
13. Causes and Consequences of
Political Behavior
• Factors Contributing to Political Behavior
Individual Factors:
• Self-monitor Tinggi
• Kontrol internal
• Kepribadian tinggi
• Investasi Organisasi
• Alternatif pekerjaan yang dirasa
• Harapan keberhasilan
Organizational Factors:
• Realokasi sumber
• Peluang promosi
• Kepercayaan rendah
• Peran ambigu
• Sistem evaluasi kinerja yang tidak jelas
• Penghargaan Zero-sum
• Pengambilan keputusan demokratis
• Tekanan kinerja tinggi
• Manajer senior self-serving
Political Behavior
Rendah Tinggi
Favorable outcomes
o Penghargaan
o Terhindar Hukuman
14. Employee Responses to
Organizational Politics
Politik organisasi dapat
mengancam karyawan
Penurunan
kepuasan kerja
Peningkatan kecemasan dan
stres
Peningkatan
omset
Kinerja
berkurang
15. Defensive Behaviors
Perilaku reaktif dan pelindung untuk menghindari
tindakan, menyalahkan, atau perubahan
Menghindari
Bertindak
• Overconforming
• Buck passing
• Playing dumb
• Stretching
• Stalling
Menghindari
Menyalahkan
• Buffing
• Playing safe
• Justifying
• Scapegoating
• Misrepresenting
Menghindari
Perubahan
• Prevention
• Self-Protection
16. Impression Management
Proses dimana individu mencoba untuk
mengontrol bentuk kesan lain dari mereka
IM
Techniques
Conformity - Persetujuan
Favors - Berbaik hati
Excuses - Alasan
Apologies - Permintaan maaf
Self-Promotion – Promosi diri
Enhancement - Peningkatan
Flattery - Sanjungan
Exemplification - Pemberian Contoh
17. The Ethics of Behaving Politically
Kegiatan / Perilaku Politik
E T I S ? ?
Apa kegunaan terlibat dalam berpolitik?
Bahaya (atau potensi bahaya) akan dilakukan untuk
orang lain?
Sesuai dengan standar kesetaraan dan keadilan?
Nilai risiko dan apakah orang lain mungkin dirugikan?
18. Unfortunately…
. . . there are no clear-cut ways to differentiate ethical
from unethical politicking
. . . orang yang berkuasa dapat menjadi terlihat sangat
baik
. . . mereka yang berkuasa, pandai berbicara, dan
mempunyai dorongan kuat, merupakan yang paling
rentan terhadap penyimpangan etika karena cenderung
untuk berhasil lolos dengan praktik yang tidak etis
. . . ketika dihadapkan dengan dilema etika mengenai
politik organisasi, cobalah untuk mempertimbangkan
pertanyaan etis terhadap diri pribadi
. . . jika Anda memiliki basis kekuasaan yang kuat Ingat
bahwa itu jauh lebih mudah untuk bertindak secara etis
19. Implications for Nurses :
Increase Expert Power
• Menjaga pengetahuan dan keterampilan
• Mengembangkan kurikulum, buku, dan jurnal
• Meningkatkan pendidikan meningkatkan keahlian dan
kredibilitas
• Berpartisipasi aktif dalam asosiasi profesional seperti PPNI,
perawat seminat, dan kelompok-kelompok khusus untuk
memperluas jaringan, mengasah keahlian, dan
mengembangkan kekuasaan yang sah serta sebagai rujukan
• Berpartisipasi dalam penelitian keperawatan untuk
mengembangkan pengetahuan dan meningkatkan keahlian.
• Mengatasi masalah dengan sejawat keperawatan dan
disiplin lain untuk mengembangkan keahlian dan jaringan,
serta mengasah keterampilan
20. Implications for Nurses :
The Politically Astute
• Menerapkan “politik cerdik” melalui melalui
kolaborasi, kreativitas, dan pemberdayaan untuk
mempengaruhi kebijakan (pemerintah)
• Mampu memprediksi tindakan profesi lain dan
menggunakan informasi tersebut untuk
merumuskan strategi politik
• PPNI melobi untuk undang-undang yang penting
untuk perawatan pasien dan perawat
• Pelobi atau advokat dapat memiliki hubungan
dengan legislator
