Quản trị doanh nghiệp (Corporate governance)

1. MAXCMS012024
1. Kiểm tra tính cân đối giữa Tài Sản/ Vốn thời điểm hiện tại:
TÀI SẢN NGUỒN VỐN
Cash Vốn vay
Nguồn thu Vốn chủ
Hàng hoá Nợ phải trả
Tài sản cố định Lợi nhuận tích luỹ
… …
(*) Kiểm tra chi phí vốn (WACC) Nghĩa vụ tối thiểu phải sinh lợi nhuận trên tổng
số vốn đã huy động (Ví dụ 15%)
2. Kiểm tra lịch sử dòng tiền ròng (NCF) theo chu kỳ kinh doanh:
NCF = Cash in – Cash out
(Ví dụ dòng tiền vào – ra mỗi tháng từ hoạt động kinh doanh = 100 triệu VND)
3. Kiểm tra chỉ số sống sót của doanh nghiệp thời điểm hiện tại:
DCOH = Tiền mặt và tương đương tiền mặt/ Chi phí hoạt động hằng ngày.
(*) Số ngày doanh nghiệp có thể chi trả cho hoạt động kinh doạnh khi nguồn
thu = 0.
4. Xây dựng kế hoạch tài chính cho những năm tiếp theo:
- Huy động và sử dụng vốn hiệu quả theo từng giai đoạn phát triển của
doanh nghiệp: giai đoạn ban đầu (NCF < 0), giai đoạn vận hành (NCF ≥
0), giai đoạn thanh lý (NCF < 0).
- Mục tiêu sử dụng vốn > Hình thành tài sản > Tạo ra doanh thu > Tăng
NCF.
- Tính toán thời gian hoàn vốn ROI.
5. Kiểm tra tỷ trọng phân bổ chi phí vận hành doanh nghiệp:
- Chi Phí Nhân Sự (lương, phúc lợi, bảo hiểm ...)
- Chi Phí Thuê Mặt Bằng (văn phòng, cửa hàng, nhà xưởng, kho ...)
- Chi Phí Tiện Ích (điện, nước, internet ...)
- Chi Phí Tiếp Thị và Quảng Cáo
- Chi Phí Nguồn Nhập Khẩu nhập khẩu hàng hóa, đầu tư sản xuất
- Chi Phí Pháp Lý, Thuế, Khác ...
----------------------------------------------
Tổng 100%

2. MAXCMS012024
6. Xây dựng chiến lược kinh doanh:
- Tầm nhìn/ ước muốn/ mục tiêu doanh nghiệp (tối thiểu 3 – 5 năm)?
- Sứ mệnh/lý do tồn tại/ doanh nghiệp mong muốn mang lại giá trị gì?
- Giá trị cốt lõi doanh nghiệp đề cao trong hoạt động kinh doanh?
- Kế hoạch hành động năm tiếp theo?
- Chỉ tiêu bộ phận/ cá nhân từng quý?
- Chính sách nhân sự năm tiếp theo?
(*) Rõ ràng, cụ thể, dễ hiểu, đo lường được, có thể đạt được, thực tế, bao gồm thời
gian hoàn thành (SMART)
7. Tiêu chí đánh giá/ mục tiêu môi trường làm việc:
- Minh bạch
- Tự do & trách nhiệm
- Vui
- Sáng tạo
8. Tiêu chí đánh giá/ mục tiêu của doanh nghiệp:
- Doanh thu
- Chi phí
- Hiệu suất sử dụng tài sản
- Kỳ vọng (Cơ hội, điểm mạnh)
9. Tiêu chí đánh giá/ mục tiêu CEO:
- Tăng trưởng
- Hiệu suất
- Rủi ro
- Luật lệ
10. Mục tiêu quản trị bán hàng:
- Nâng cao mức độ thoả mãn nhu cầu khách hàng
- Tăng trình độ văn hoá phục vụ khách hàng
- Tăng khả năng cạnh tranh
- Giảm chi phí bán hàng
- Tăng doanh thu, lợi nhuận, thị phần.