SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
Télécharger pour lire hors ligne
‫ﻣﻮﺿﻮع اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ: اﻟﻌﺎدات اﻟﺴﺒﻊ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻨﺎﺟﺢ‬

                                                    ‫اﻟﻌﺎدات اﻟﺴﺒﻊ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻨﺎﺟﺢ‬
                                                                 ‫دارﻳﻞ زاهﻮرﺳﻜﻲ‬

‫ﻳﺤﻠﻢ آﻞ رﺟﻞ أﻋﻤﺎل، ﺻﻐﻴﺮً آﺎن أم آﺒﻴﺮً، أن ﻳﺤﻘﻖ ﻣﺴﺘﻮ ً ﻣﻦ اﻟﻨﺠﺎح ﻳﺮﺗﻀﻴﻪ ﻟﻨﻔﺴﻪ‬
                       ‫ى‬                   ‫ا‬        ‫ا‬
                                ‫وﻟﻤﻐﺎﻣﺮﺗﻪ اﻟﺘﻲ اﺧﺘﺎر أن ﻳﺨﻮﺿﻬﺎ ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻢ اﻷﻋﻤﺎل .‬
 ‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ﺗﻘﺪم ﻟﻨﺎ دارﻳﻞ زاهﻮرﺳﻜﻲ ﺳﺒﻌﺔ ﻣﻔﺎﺗﻴﺢ ﻟﻬﺬا اﻟﻨﺠﺎح أﻃﻠﻘﺖ ﻋﻠﻴﻬﺎ quot;اﻟﻌﺎدات‬
                                                      ‫اﻟﺴﺒﻊ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻨﺎﺟﺢ .quot;‬

   ‫اﻟﻌﺎدة اﻷوﻟﻰ :ﻃ ّر اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ: اﻟﻨﺎﺟﺤﻮن ﻣﻦ رﺟﺎل اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻤﺎرﺳﻮن‬
                                                                ‫ﻮ‬
‫أﻋﻤﺎﻟﻬﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻳﻌﺮﻓﻮن ﻣﺪى ﻗﻮة اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ .هﻢ ﻳﻤﻀﻮن أوﻗﺎﺗﻬﻢ ﻓﻲ ﺑﻨﺎء‬
                  ‫ﻋﻼﻗﺎت ﻣﻊ اﻷﻓﺮاد اﻟﻤﻬﻤﻴﻦ ﻣﻦ زﻣﻼﺋﻬﻢ، اﻟﻤﺴﺘﺸﺎرﻳﻦ، واﻟﻨﺎﺻﺤﻴﻦ .‬
     ‫ﺗﻘﺪم هﺬﻩ اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ اﻟﺪﻋﻢ، واﻟﺘﻮﺟﻴﻪ، وﻋﺪد آﺒﻴﺮ ﻣﻦ اﻷﻓﺮاد ﺟﺎهﺰون ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ‬
                                                   ‫اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻄﻠﻮب .‬
       ‫إن وﺟﻮد ﺷﺒﻜﺔ ﻣﻦ ﺧﻤﺴﺔ أﺷﺨﺎص ﻟﺪﻳﻬﻢ ﺷﺒﻜﺔ ﻣﻦ ﺧﻤﺴﺔ أﺷﺨﺎص ﻳﻌﻨﻲ أن‬
                                                     ‫ﺷﺒﻜﺘﻚ ﺗﺘﻮﺳﻊ ﺑﺸﻜﻞ ﻣ ّﺮد .‬
                                                         ‫ﻄ‬

  ‫اﻟﻌﺎدة اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ :اﻟﺰﺑﻮن ﻓﻲ ﻣﺮآﺰ اﻻهﺘﻤﺎم: إن ﻧﺠﺎح اﻟﻌﻤﻞ ﻳﺤﺘﺎج إﻟﻰ اﻟﺘﺰام ﺛﺎﺑﺖ وﻏﻴﺮ‬
    ‫ﻣﺘﺄرﺟﺢ ﻣﻊ اﻟﺰﺑﻮن. ﻳﺸﻤﻞ هﺬا اﻻﻟﺘﺰام اﻟﺘﻮﺟﻪ اﻟﻔﻜﺮي ﻧﺤﻮ ﻓﻬﻢ ﻋﺎﻟﻢ اﻟﺰﺑﻮن. إن ﻓﻬﻢ‬
       ‫ﺣﺎﺟﺎت اﻟﺰﺑﻮن وﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺗﻪ ﻳﻮﻓﺮ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻓﺮﺻﺔ أآﺒﺮ ﻟﻜﺴﺐ ﻗﺎﻋﺪة واﺳﻌﺔ ﻣﻦ اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ‬
     ‫اﻟﻤﻮاﻟﻴﻦ. ر ّﺰ ﺗﻔﻜﻴﺮك ﺑﻌﻴﺪً ﻋﻦ إﻃﺎر اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻔﻮاﺋﺪ اﻟﻤﺮﺟﻮة، ووﺟﻬﻪ ﻧﺤﻮ ﻣﺎ ﻳﻤﻜﻨﻚ‬
                                                          ‫ا‬           ‫آ‬
                                                    ‫اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻪ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺣﻴﺎة زﺑﺎﺋﻨﻚ .‬

      ‫اﻟﻌﺎدة اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ :ﺣﺪد ﻧﻘﺎط اﻟﻀﻌﻒ واﻟﻘﻮة: ﻳﺘﻄﻠﺐ ﻧﺠﺎح اﻟﻌﻤﻞ أن ﺗﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ ﻧﻘﺎط‬
        ‫اﻟﻀﻌﻒ واﻟﻘﻮة ﻟﺪﻳﻚ. ﻳﻤﻨﺤﻚ اﻟﺼﺪق ﻓﻲ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻧﻔﺴﻚ وﻋﻤﻠﻚ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻤﻮ‬
        ‫اﻟﺴﻠﻴﻢ ﻓﻲ آﻼ اﻻﺗﺠﺎهﻴﻦ. ﻻ ﺗﻤﻀﻲ اﻟﻮﻗﺖ وأﻧﺖ ﺗﻄﻮر ﻧﻘﺎط اﻟﻀﻌﻒ ﻟﺪﻳﻚ، اﻧﺸﺪ‬
     ‫اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺎﺣﺎت اﻟﻀﻌﻴﻔﺔ، واﻟﺘﻔﺖ أﻧﺖ ﻟﻠﺘﺮآﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة. ﻓﻲ آﺘﺎب‬
     ‫quot;اآﺘﺸﻒ ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة ﻟﺪﻳﻚquot; ﻳﻜﺸﻒ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻏﻮل ﺁب ‪ Gullup‬ﻋﻦ أن اﻟﻤﻀﻲ ﻓﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ‬
   ‫وﺑﻨﺎء ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻋﻮﺿً ﻋﻦ اﻟﻤﻀﻲ ﻓﻲ ﺗﺼﺤﻴﺢ اﻟﻤﺜﺎﻟﺐ اﻟﺘﻲ ﻳﻌﺎﻧﻲ ﻣﻨﻬﺎ‬
                                                  ‫ﺎ‬
   ‫ﺗﻨﻈﻴﻤﻚ هﻮ اﻟﻄﺮﻳﻖ اﻷﻣﺜﻞ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻤﻴﺰ واﻟﻨﺠﺎح. ﺧﺬ وﻗﺘﻚ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ ﻧﻔﺴﻚ‬
                                                                    ‫وﻣﻨﻬﺞ ﻋﻤﻠﻚ .‬
‫اﻟﻤﺮوﻧﺔ وﺳﺮﻋﺔ اﻟﺘﻜﻴﻒ ﺗﻮﻓﺮ ﻋﻠﻴﻚ اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﻘﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺼﺒﺢ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺿﺮورة ﻣﻠ ّﺔ .‬
   ‫ﺤ‬

 ‫اﻟﻌﺎدة اﻟﺮاﺑﻌﺔ :اﻟﺘﻜﻴﻒ :ﻳﺘﻄﻠﺐ اﻟﻨﺠﺎح ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﻴﻒ ﻟﺘﻐﻴﻴﺮ اﻷوﺿﺎع.‬
     ‫ﻻ ﺷﻲء ﻳﻤﻀﻲ آﻤﺎ ﺧﻄﻂ ﻟﻪ ﺗﻤﺎﻣﺎ. ﻋﺎﻟﻢ اﻷﻋﻤﺎل ﻣﻠﻲء ﺑﺎﻟﻤﻔﺎﺟﺂت واﻷﺣﺪاث ﻏﻴﺮ‬
‫اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ، واﻟﺘﻜّﻒ ﻣﻦ أهﻢ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻟﺮﺟﺎل اﻷﻋﻤﺎل ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺠﺎوب اﻟﺴﺮﻳﻊ ﻣﻊ‬
                                                                 ‫ﻴ‬
       ‫اﻟﻈﺮوف ﻣﻊ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻨﻬﺞ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺘﺼﺮف ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﻏﻴﺎب اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬
 ‫اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ. إن اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﻴﻒ ﺗﻌﻨﻲ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺠﺎوب ﻣﻊ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺑﻌﻴﺪا ًﻋﻦ اﻟﺨﻮف‬
                                                                       ‫أو اﻟﻘﻠﻖ .‬

                        ‫ﻗﺪ ﺗﻨﻄﻮي اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻬﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻢ ﺗﻜﻦ ﺗﺘﻮﻗﻌﻬﺎ‬

  ‫اﻟﻌﺎدة اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ :ر ّﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﺮﺻﺔ: اﻟﻤﺸﺎآﻞ ﺟﺰء ﻻ ﻳﺘﺠ ّأ ﻣﻦ ﺣﻴﺎة اﻷﻋﻤﺎل. ﺷﺆون‬
                           ‫ﺰ‬                                   ‫آ‬
    ‫اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ، ﺳﻮء ﻓﻬﻢ اﻟﺰﺑﻮن، اﻟﺴﻴﻮﻟﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﻣﺸﺎآﻠﻬﺎ، واﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﻻ ﺗﻜﺎد‬
 ‫ﺗﻨﺘﻬﻲ... ﻟﺘﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻋﻤﻞ ﻧﺎﺟﺢ ﻋﻠﻴﻚ أن ﺗﻨﻈﺮ إﻟﻰ وﺟﻬﻲ اﻟﻌﻤﻠﺔ. آﻞ ﻣﺸﻜﻠﺔ‬
  ‫ﺗﺤﻤﻞ ﻓﻲ وﺟﻬﻬﺎ اﻵﺧﺮ ﻓﺮﺻﺔ. اﻟﺘﺮآﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﻓﺮﺻﺔ ﺗﺴﺘﺨﺮﺟﻬﺎ ﻣﻦ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻳﻤﻨﺢ ﻋﻤﻠﻚ‬
                                               ‫روح اﻟﻤﺘﻌﺔ وﻳﺠﺪد ﻣﻦ ﻃﺎﻗﺘﻪ اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ .‬
‫اﻟﻌﺎدة اﻟﺴﺎدﺳﺔ :اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻘﺔ أﻓﻀﻞ: اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ هﻲ ﺣﺠﺮ اﻷﺳﺎس ﻓﻲ ﻧﺠﺎح‬
    ‫اﻷﻋﻤﺎل. ﺗﺒﻨﻰ ﻋﺎدة اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ أﻓﻀﻞ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻟﺘﺠﻌﻞ ﻋﻤﻠﻚ أآﺜﺮ إﻧﺘﺎﺟﻴﺔ. هﺬا ﺳﻮف‬
‫ﻳﺨﻠﻖ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ ﻟﻠﺘﺮآﻴﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮاﺿﻴﻊ اﻟﺤﺮﺟﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺪﻓﻊ ﺑﺎﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ﻧﺤﻮ اﻷﻣﺎم،‬
 ‫وﺗﺤﻘﻖ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻔﻮاﺋﺪ. ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻌﺰز اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ،‬
                           ‫اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴﺔ، ﺗﻄﻮﻳﺮ وﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮوف اﻟﻌﻤﻞ .‬

‫اﻟﻌﺎدة اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ :إدارة ﻧﻤﻂ ﺣﻴﺎة ﻣﺘﻮازن: ﻳﺴﺤﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ رﺻﻴﺪ اﻟﻮﻗﺖ واﻟﻄﺎﻗﺔ دون‬
 ‫ﺣﺴﺎب، وﻣﻦ اﻟﺴﻬﻞ ﺟﺪً أن ﻳﻤﺘﻠﻚ اﻟﻌﻤﻞ زﻣﺎم اﻟﺴﻴﻄﺮة ﻋﻠﻰ ﺣﻴﺎﺗﻚ. ﺗﻮﻗﻒ، اﻟﻌﻤﻞ‬
                                                       ‫ا‬
 ‫اﻟﻨﺎﺟﺢ ، أو ﻧﺠﺎح اﻟﻌﻤﻞ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﻣﻨﻚ أن ﺗﻨﻬﺞ ﻣﻨﻬﺞ اﻻﻋﺘﺪال ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﻧﻮاﺣﻲ ﺣﻴﺎﺗﻚ‬
 ‫اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ واﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮاء. ﻗﺴﻢ وﻗﺘﻚ ﺑﻴﻦ اﻟﻮاﺟﺒﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ وواﺟﺒﺎت اﻟﻌﻤﻞ‬
             ‫وأوﻗﺎت اﻻﺳﺘﺮاﺣﺔ واﻻﺳﺘﻤﺘﺎع... ﺳﻴﺠﻌﻞ هﺬا ﺣﻴﺎﺗﻚ أآﺜﺮ ﻣﺘﻌﺔ وﺗﺠﺪدا .‬

   ‫ﺣﺎول أن ﺗﻄﺒﻖ هﺬﻩ اﻟﻌﺎدات اﻟﺴﺒﻊ اﻟﻮاﺣﺪة ﺗﻠﻮ اﻷﺧﺮى، وﺳﺘﺠﺪ ﻧﻔﺴﻚ ﻓﻲ ﺧﻄﻮات‬
                       ‫ﻣﺘﺴﺎرﻋﺔ ﺗﻘﺘﺮب ﻣﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ آﻞ ﻣﺎ ﺗﺼﺒﻮ إﻟﻴﻪ ﻣﻦ ﻧﺠﺎح.‬

Contenu connexe

Tendances

Wadi Amman Presentation Arabic 090512 Reduced
Wadi Amman Presentation  Arabic 090512 ReducedWadi Amman Presentation  Arabic 090512 Reduced
Wadi Amman Presentation Arabic 090512 ReducedAmman.institute
 
online learning
online learningonline learning
online learningahamidp
 
kharid va foroosh interneti
kharid va foroosh internetikharid va foroosh interneti
kharid va foroosh internetiahmad soodavar
 
مقدمه ای بر داده کاوی و اکتشاف دانش
مقدمه ای بر داده کاوی و اکتشاف دانشمقدمه ای بر داده کاوی و اکتشاف دانش
مقدمه ای بر داده کاوی و اکتشاف دانشdataminers.ir
 
مديريت دانش
مديريت دانشمديريت دانش
مديريت دانشdataminers.ir
 
د. نجوى سمك - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثالث
د. نجوى سمك - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثالثد. نجوى سمك - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثالث
د. نجوى سمك - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثالثRiyadhBWF
 
Abc U12 L22 Te Dg 100708
Abc U12 L22 Te Dg 100708Abc U12 L22 Te Dg 100708
Abc U12 L22 Te Dg 100708guest1846c0
 
Soilmechanics2
Soilmechanics2Soilmechanics2
Soilmechanics2guest680a4
 
الحرم الابراهيمي
الحرم الابراهيميالحرم الابراهيمي
الحرم الابراهيميMohammed Algarni
 
wall of apartheid
wall of apartheidwall of apartheid
wall of apartheiddiafayyad
 
شبهات من نصراني حائر
شبهات من نصراني حائرشبهات من نصراني حائر
شبهات من نصراني حائرAbdullah Baspren
 
الروح المعنوية سلوك اداري
الروح المعنوية سلوك اداريالروح المعنوية سلوك اداري
الروح المعنوية سلوك اداريDr Ghaiath Hussein
 
الايديولوجية الصهيونية - دراسة حالة في علم اجتماع المعرفة - الدكتور عبد الوها...
الايديولوجية الصهيونية - دراسة حالة في علم اجتماع المعرفة - الدكتور عبد الوها...الايديولوجية الصهيونية - دراسة حالة في علم اجتماع المعرفة - الدكتور عبد الوها...
الايديولوجية الصهيونية - دراسة حالة في علم اجتماع المعرفة - الدكتور عبد الوها...osamakanaan
 
pamfelet amozesh hamegani
pamfelet amozesh hameganipamfelet amozesh hamegani
pamfelet amozesh hameganiabjam201045
 
Oracle
OracleOracle
Oraclensah
 
أرشيف عن الفنان أحمد فتحى
أرشيف  عن الفنان أحمد فتحىأرشيف  عن الفنان أحمد فتحى
أرشيف عن الفنان أحمد فتحىAhmed Fathi
 

Tendances (20)

Wadi Amman Presentation Arabic 090512 Reduced
Wadi Amman Presentation  Arabic 090512 ReducedWadi Amman Presentation  Arabic 090512 Reduced
Wadi Amman Presentation Arabic 090512 Reduced
 
H Yoli
H YoliH Yoli
H Yoli
 
online learning
online learningonline learning
online learning
 
kharid va foroosh interneti
kharid va foroosh internetikharid va foroosh interneti
kharid va foroosh interneti
 
مقدمه ای بر داده کاوی و اکتشاف دانش
مقدمه ای بر داده کاوی و اکتشاف دانشمقدمه ای بر داده کاوی و اکتشاف دانش
مقدمه ای بر داده کاوی و اکتشاف دانش
 
مديريت دانش
مديريت دانشمديريت دانش
مديريت دانش
 
د. نجوى سمك - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثالث
د. نجوى سمك - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثالثد. نجوى سمك - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثالث
د. نجوى سمك - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثالث
 
Abc U12 L22 Te Dg 100708
Abc U12 L22 Te Dg 100708Abc U12 L22 Te Dg 100708
Abc U12 L22 Te Dg 100708
 
Soilmechanics2
Soilmechanics2Soilmechanics2
Soilmechanics2
 
الحرم الابراهيمي
الحرم الابراهيميالحرم الابراهيمي
الحرم الابراهيمي
 
wall of apartheid
wall of apartheidwall of apartheid
wall of apartheid
 
شبهات من نصراني حائر
شبهات من نصراني حائرشبهات من نصراني حائر
شبهات من نصراني حائر
 
الروح المعنوية سلوك اداري
الروح المعنوية سلوك اداريالروح المعنوية سلوك اداري
الروح المعنوية سلوك اداري
 
الايديولوجية الصهيونية - دراسة حالة في علم اجتماع المعرفة - الدكتور عبد الوها...
الايديولوجية الصهيونية - دراسة حالة في علم اجتماع المعرفة - الدكتور عبد الوها...الايديولوجية الصهيونية - دراسة حالة في علم اجتماع المعرفة - الدكتور عبد الوها...
الايديولوجية الصهيونية - دراسة حالة في علم اجتماع المعرفة - الدكتور عبد الوها...
 
pamfelet amozesh hamegani
pamfelet amozesh hameganipamfelet amozesh hamegani
pamfelet amozesh hamegani
 
Warart
WarartWarart
Warart
 
Oracle
OracleOracle
Oracle
 
أرشيف عن الفنان أحمد فتحى
أرشيف  عن الفنان أحمد فتحىأرشيف  عن الفنان أحمد فتحى
أرشيف عن الفنان أحمد فتحى
 
الرؤية
الرؤيةالرؤية
الرؤية
 
5s
5s5s
5s
 

Similaire à العادات السبع في العمل الناجح

كيف تكسب مهارة التركيز
كيف تكسب مهارة التركيزكيف تكسب مهارة التركيز
كيف تكسب مهارة التركيزAhmed Zeen EL Abeden
 
حقائق علمية وطبية في القرآن
حقائق علمية وطبية في القرآنحقائق علمية وطبية في القرآن
حقائق علمية وطبية في القرآنguest30004e2c
 
اگر خواستید یادم کنید
اگر خواستید یادم کنیداگر خواستید یادم کنید
اگر خواستید یادم کنیدBita B
 
The President’s Speech in Cairo: A New Beginning - Dari
The President’s Speech in Cairo: A New Beginning - DariThe President’s Speech in Cairo: A New Beginning - Dari
The President’s Speech in Cairo: A New Beginning - DariObama White House
 
سيكولوجيه اللغه والمرض العقلى
سيكولوجيه اللغه والمرض العقلىسيكولوجيه اللغه والمرض العقلى
سيكولوجيه اللغه والمرض العقلىmshary mshary
 
Article Weblog
Article WeblogArticle Weblog
Article Weblogahamidp
 
[Nahu] - 'Alamat Irab (arabic)
[Nahu] - 'Alamat Irab (arabic)[Nahu] - 'Alamat Irab (arabic)
[Nahu] - 'Alamat Irab (arabic)Syukran
 
7secret
7secret7secret
7secretpaown
 
Alzaimer Melli8
Alzaimer Melli8Alzaimer Melli8
Alzaimer Melli8arshan
 
Shah jo risalo
Shah jo risaloShah jo risalo
Shah jo risalosahirali
 
الهیئة العلمیة لمؤتمر الشباب و الصحوة الاسلامیة 1
الهیئة العلمیة لمؤتمر الشباب و الصحوة الاسلامیة 1الهیئة العلمیة لمؤتمر الشباب و الصحوة الاسلامیة 1
الهیئة العلمیة لمؤتمر الشباب و الصحوة الاسلامیة 1islamic-awakening
 

Similaire à العادات السبع في العمل الناجح (18)

كيف تكسب مهارة التركيز
كيف تكسب مهارة التركيزكيف تكسب مهارة التركيز
كيف تكسب مهارة التركيز
 
حقائق علمية وطبية في القرآن
حقائق علمية وطبية في القرآنحقائق علمية وطبية في القرآن
حقائق علمية وطبية في القرآن
 
اگر خواستید یادم کنید
اگر خواستید یادم کنیداگر خواستید یادم کنید
اگر خواستید یادم کنید
 
The President’s Speech in Cairo: A New Beginning - Dari
The President’s Speech in Cairo: A New Beginning - DariThe President’s Speech in Cairo: A New Beginning - Dari
The President’s Speech in Cairo: A New Beginning - Dari
 
Adabiate Esfahani
Adabiate EsfahaniAdabiate Esfahani
Adabiate Esfahani
 
Aiin Nameh
Aiin NamehAiin Nameh
Aiin Nameh
 
سيكولوجيه اللغه والمرض العقلى
سيكولوجيه اللغه والمرض العقلىسيكولوجيه اللغه والمرض العقلى
سيكولوجيه اللغه والمرض العقلى
 
Article Weblog
Article WeblogArticle Weblog
Article Weblog
 
[Nahu] - 'Alamat Irab (arabic)
[Nahu] - 'Alamat Irab (arabic)[Nahu] - 'Alamat Irab (arabic)
[Nahu] - 'Alamat Irab (arabic)
 
7secret
7secret7secret
7secret
 
Alzaimer Melli8
Alzaimer Melli8Alzaimer Melli8
Alzaimer Melli8
 
هل تعلم أن
هل تعلم أنهل تعلم أن
هل تعلم أن
 
51313820316
5131382031651313820316
51313820316
 
Shah jo risalo
Shah jo risaloShah jo risalo
Shah jo risalo
 
الهیئة العلمیة لمؤتمر الشباب و الصحوة الاسلامیة 1
الهیئة العلمیة لمؤتمر الشباب و الصحوة الاسلامیة 1الهیئة العلمیة لمؤتمر الشباب و الصحوة الاسلامیة 1
الهیئة العلمیة لمؤتمر الشباب و الصحوة الاسلامیة 1
 
Miracle Quran-numeric-7
Miracle Quran-numeric-7Miracle Quran-numeric-7
Miracle Quran-numeric-7
 
asda
asdaasda
asda
 
asda
asdaasda
asda
 

Plus de Ahmed Zeen EL Abeden (19)

Labor scheduling
Labor schedulingLabor scheduling
Labor scheduling
 
Organizational Change
Organizational ChangeOrganizational Change
Organizational Change
 
How To Get Your Point Across In Your Point 30 Secs
How To Get Your Point Across In Your Point 30 SecsHow To Get Your Point Across In Your Point 30 Secs
How To Get Your Point Across In Your Point 30 Secs
 
Human Resource Management
Human Resource ManagementHuman Resource Management
Human Resource Management
 
Improve Your Communication Skills
Improve Your Communication SkillsImprove Your Communication Skills
Improve Your Communication Skills
 
Training And Development
Training And DevelopmentTraining And Development
Training And Development
 
Human+Resource+Systems
Human+Resource+SystemsHuman+Resource+Systems
Human+Resource+Systems
 
Human Resource Planning (Hrp)
Human Resource Planning (Hrp)Human Resource Planning (Hrp)
Human Resource Planning (Hrp)
 
Job Analysis
Job AnalysisJob Analysis
Job Analysis
 
Marketing Strategy
Marketing StrategyMarketing Strategy
Marketing Strategy
 
Return On Investment Training And Development
Return On Investment   Training And DevelopmentReturn On Investment   Training And Development
Return On Investment Training And Development
 
Zero Base Budgeting
Zero Base BudgetingZero Base Budgeting
Zero Base Budgeting
 
Training In Organizations
Training In OrganizationsTraining In Organizations
Training In Organizations
 
Job Stress Management
Job Stress ManagementJob Stress Management
Job Stress Management
 
Active Listening Skills
Active Listening SkillsActive Listening Skills
Active Listening Skills
 
Training And Development
Training And DevelopmentTraining And Development
Training And Development
 
Stress Management 3
Stress Management 3Stress Management 3
Stress Management 3
 
Leadership Skills Course
Leadership Skills CourseLeadership Skills Course
Leadership Skills Course
 
Change Management
Change ManagementChange Management
Change Management
 

العادات السبع في العمل الناجح

  • 1. ‫ﻣﻮﺿﻮع اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ: اﻟﻌﺎدات اﻟﺴﺒﻊ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻨﺎﺟﺢ‬ ‫اﻟﻌﺎدات اﻟﺴﺒﻊ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻨﺎﺟﺢ‬ ‫دارﻳﻞ زاهﻮرﺳﻜﻲ‬ ‫ﻳﺤﻠﻢ آﻞ رﺟﻞ أﻋﻤﺎل، ﺻﻐﻴﺮً آﺎن أم آﺒﻴﺮً، أن ﻳﺤﻘﻖ ﻣﺴﺘﻮ ً ﻣﻦ اﻟﻨﺠﺎح ﻳﺮﺗﻀﻴﻪ ﻟﻨﻔﺴﻪ‬ ‫ى‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وﻟﻤﻐﺎﻣﺮﺗﻪ اﻟﺘﻲ اﺧﺘﺎر أن ﻳﺨﻮﺿﻬﺎ ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻢ اﻷﻋﻤﺎل .‬ ‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ﺗﻘﺪم ﻟﻨﺎ دارﻳﻞ زاهﻮرﺳﻜﻲ ﺳﺒﻌﺔ ﻣﻔﺎﺗﻴﺢ ﻟﻬﺬا اﻟﻨﺠﺎح أﻃﻠﻘﺖ ﻋﻠﻴﻬﺎ quot;اﻟﻌﺎدات‬ ‫اﻟﺴﺒﻊ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻨﺎﺟﺢ .quot;‬ ‫اﻟﻌﺎدة اﻷوﻟﻰ :ﻃ ّر اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ: اﻟﻨﺎﺟﺤﻮن ﻣﻦ رﺟﺎل اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻤﺎرﺳﻮن‬ ‫ﻮ‬ ‫أﻋﻤﺎﻟﻬﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻳﻌﺮﻓﻮن ﻣﺪى ﻗﻮة اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ .هﻢ ﻳﻤﻀﻮن أوﻗﺎﺗﻬﻢ ﻓﻲ ﺑﻨﺎء‬ ‫ﻋﻼﻗﺎت ﻣﻊ اﻷﻓﺮاد اﻟﻤﻬﻤﻴﻦ ﻣﻦ زﻣﻼﺋﻬﻢ، اﻟﻤﺴﺘﺸﺎرﻳﻦ، واﻟﻨﺎﺻﺤﻴﻦ .‬ ‫ﺗﻘﺪم هﺬﻩ اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ اﻟﺪﻋﻢ، واﻟﺘﻮﺟﻴﻪ، وﻋﺪد آﺒﻴﺮ ﻣﻦ اﻷﻓﺮاد ﺟﺎهﺰون ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ‬ ‫اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻄﻠﻮب .‬ ‫إن وﺟﻮد ﺷﺒﻜﺔ ﻣﻦ ﺧﻤﺴﺔ أﺷﺨﺎص ﻟﺪﻳﻬﻢ ﺷﺒﻜﺔ ﻣﻦ ﺧﻤﺴﺔ أﺷﺨﺎص ﻳﻌﻨﻲ أن‬ ‫ﺷﺒﻜﺘﻚ ﺗﺘﻮﺳﻊ ﺑﺸﻜﻞ ﻣ ّﺮد .‬ ‫ﻄ‬ ‫اﻟﻌﺎدة اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ :اﻟﺰﺑﻮن ﻓﻲ ﻣﺮآﺰ اﻻهﺘﻤﺎم: إن ﻧﺠﺎح اﻟﻌﻤﻞ ﻳﺤﺘﺎج إﻟﻰ اﻟﺘﺰام ﺛﺎﺑﺖ وﻏﻴﺮ‬ ‫ﻣﺘﺄرﺟﺢ ﻣﻊ اﻟﺰﺑﻮن. ﻳﺸﻤﻞ هﺬا اﻻﻟﺘﺰام اﻟﺘﻮﺟﻪ اﻟﻔﻜﺮي ﻧﺤﻮ ﻓﻬﻢ ﻋﺎﻟﻢ اﻟﺰﺑﻮن. إن ﻓﻬﻢ‬ ‫ﺣﺎﺟﺎت اﻟﺰﺑﻮن وﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺗﻪ ﻳﻮﻓﺮ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻓﺮﺻﺔ أآﺒﺮ ﻟﻜﺴﺐ ﻗﺎﻋﺪة واﺳﻌﺔ ﻣﻦ اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ‬ ‫اﻟﻤﻮاﻟﻴﻦ. ر ّﺰ ﺗﻔﻜﻴﺮك ﺑﻌﻴﺪً ﻋﻦ إﻃﺎر اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻔﻮاﺋﺪ اﻟﻤﺮﺟﻮة، ووﺟﻬﻪ ﻧﺤﻮ ﻣﺎ ﻳﻤﻜﻨﻚ‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻪ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺣﻴﺎة زﺑﺎﺋﻨﻚ .‬ ‫اﻟﻌﺎدة اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ :ﺣﺪد ﻧﻘﺎط اﻟﻀﻌﻒ واﻟﻘﻮة: ﻳﺘﻄﻠﺐ ﻧﺠﺎح اﻟﻌﻤﻞ أن ﺗﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ ﻧﻘﺎط‬ ‫اﻟﻀﻌﻒ واﻟﻘﻮة ﻟﺪﻳﻚ. ﻳﻤﻨﺤﻚ اﻟﺼﺪق ﻓﻲ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻧﻔﺴﻚ وﻋﻤﻠﻚ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻤﻮ‬ ‫اﻟﺴﻠﻴﻢ ﻓﻲ آﻼ اﻻﺗﺠﺎهﻴﻦ. ﻻ ﺗﻤﻀﻲ اﻟﻮﻗﺖ وأﻧﺖ ﺗﻄﻮر ﻧﻘﺎط اﻟﻀﻌﻒ ﻟﺪﻳﻚ، اﻧﺸﺪ‬ ‫اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺎﺣﺎت اﻟﻀﻌﻴﻔﺔ، واﻟﺘﻔﺖ أﻧﺖ ﻟﻠﺘﺮآﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة. ﻓﻲ آﺘﺎب‬ ‫quot;اآﺘﺸﻒ ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة ﻟﺪﻳﻚquot; ﻳﻜﺸﻒ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻏﻮل ﺁب ‪ Gullup‬ﻋﻦ أن اﻟﻤﻀﻲ ﻓﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ‬ ‫وﺑﻨﺎء ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻋﻮﺿً ﻋﻦ اﻟﻤﻀﻲ ﻓﻲ ﺗﺼﺤﻴﺢ اﻟﻤﺜﺎﻟﺐ اﻟﺘﻲ ﻳﻌﺎﻧﻲ ﻣﻨﻬﺎ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺗﻨﻈﻴﻤﻚ هﻮ اﻟﻄﺮﻳﻖ اﻷﻣﺜﻞ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻤﻴﺰ واﻟﻨﺠﺎح. ﺧﺬ وﻗﺘﻚ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ ﻧﻔﺴﻚ‬ ‫وﻣﻨﻬﺞ ﻋﻤﻠﻚ .‬ ‫اﻟﻤﺮوﻧﺔ وﺳﺮﻋﺔ اﻟﺘﻜﻴﻒ ﺗﻮﻓﺮ ﻋﻠﻴﻚ اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﻘﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺼﺒﺢ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺿﺮورة ﻣﻠ ّﺔ .‬ ‫ﺤ‬ ‫اﻟﻌﺎدة اﻟﺮاﺑﻌﺔ :اﻟﺘﻜﻴﻒ :ﻳﺘﻄﻠﺐ اﻟﻨﺠﺎح ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﻴﻒ ﻟﺘﻐﻴﻴﺮ اﻷوﺿﺎع.‬ ‫ﻻ ﺷﻲء ﻳﻤﻀﻲ آﻤﺎ ﺧﻄﻂ ﻟﻪ ﺗﻤﺎﻣﺎ. ﻋﺎﻟﻢ اﻷﻋﻤﺎل ﻣﻠﻲء ﺑﺎﻟﻤﻔﺎﺟﺂت واﻷﺣﺪاث ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ، واﻟﺘﻜّﻒ ﻣﻦ أهﻢ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻟﺮﺟﺎل اﻷﻋﻤﺎل ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺠﺎوب اﻟﺴﺮﻳﻊ ﻣﻊ‬ ‫ﻴ‬ ‫اﻟﻈﺮوف ﻣﻊ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻨﻬﺞ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺘﺼﺮف ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﻏﻴﺎب اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ. إن اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﻴﻒ ﺗﻌﻨﻲ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺠﺎوب ﻣﻊ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺑﻌﻴﺪا ًﻋﻦ اﻟﺨﻮف‬ ‫أو اﻟﻘﻠﻖ .‬ ‫ﻗﺪ ﺗﻨﻄﻮي اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻬﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻢ ﺗﻜﻦ ﺗﺘﻮﻗﻌﻬﺎ‬ ‫اﻟﻌﺎدة اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ :ر ّﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﺮﺻﺔ: اﻟﻤﺸﺎآﻞ ﺟﺰء ﻻ ﻳﺘﺠ ّأ ﻣﻦ ﺣﻴﺎة اﻷﻋﻤﺎل. ﺷﺆون‬ ‫ﺰ‬ ‫آ‬ ‫اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ، ﺳﻮء ﻓﻬﻢ اﻟﺰﺑﻮن، اﻟﺴﻴﻮﻟﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﻣﺸﺎآﻠﻬﺎ، واﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﻻ ﺗﻜﺎد‬ ‫ﺗﻨﺘﻬﻲ... ﻟﺘﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻋﻤﻞ ﻧﺎﺟﺢ ﻋﻠﻴﻚ أن ﺗﻨﻈﺮ إﻟﻰ وﺟﻬﻲ اﻟﻌﻤﻠﺔ. آﻞ ﻣﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﺗﺤﻤﻞ ﻓﻲ وﺟﻬﻬﺎ اﻵﺧﺮ ﻓﺮﺻﺔ. اﻟﺘﺮآﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﻓﺮﺻﺔ ﺗﺴﺘﺨﺮﺟﻬﺎ ﻣﻦ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻳﻤﻨﺢ ﻋﻤﻠﻚ‬ ‫روح اﻟﻤﺘﻌﺔ وﻳﺠﺪد ﻣﻦ ﻃﺎﻗﺘﻪ اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ .‬
  • 2. ‫اﻟﻌﺎدة اﻟﺴﺎدﺳﺔ :اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻘﺔ أﻓﻀﻞ: اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ هﻲ ﺣﺠﺮ اﻷﺳﺎس ﻓﻲ ﻧﺠﺎح‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل. ﺗﺒﻨﻰ ﻋﺎدة اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ أﻓﻀﻞ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻟﺘﺠﻌﻞ ﻋﻤﻠﻚ أآﺜﺮ إﻧﺘﺎﺟﻴﺔ. هﺬا ﺳﻮف‬ ‫ﻳﺨﻠﻖ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ ﻟﻠﺘﺮآﻴﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮاﺿﻴﻊ اﻟﺤﺮﺟﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺪﻓﻊ ﺑﺎﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ﻧﺤﻮ اﻷﻣﺎم،‬ ‫وﺗﺤﻘﻖ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻔﻮاﺋﺪ. ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻌﺰز اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ،‬ ‫اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴﺔ، ﺗﻄﻮﻳﺮ وﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮوف اﻟﻌﻤﻞ .‬ ‫اﻟﻌﺎدة اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ :إدارة ﻧﻤﻂ ﺣﻴﺎة ﻣﺘﻮازن: ﻳﺴﺤﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ رﺻﻴﺪ اﻟﻮﻗﺖ واﻟﻄﺎﻗﺔ دون‬ ‫ﺣﺴﺎب، وﻣﻦ اﻟﺴﻬﻞ ﺟﺪً أن ﻳﻤﺘﻠﻚ اﻟﻌﻤﻞ زﻣﺎم اﻟﺴﻴﻄﺮة ﻋﻠﻰ ﺣﻴﺎﺗﻚ. ﺗﻮﻗﻒ، اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ا‬ ‫اﻟﻨﺎﺟﺢ ، أو ﻧﺠﺎح اﻟﻌﻤﻞ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﻣﻨﻚ أن ﺗﻨﻬﺞ ﻣﻨﻬﺞ اﻻﻋﺘﺪال ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﻧﻮاﺣﻲ ﺣﻴﺎﺗﻚ‬ ‫اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ واﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮاء. ﻗﺴﻢ وﻗﺘﻚ ﺑﻴﻦ اﻟﻮاﺟﺒﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ وواﺟﺒﺎت اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫وأوﻗﺎت اﻻﺳﺘﺮاﺣﺔ واﻻﺳﺘﻤﺘﺎع... ﺳﻴﺠﻌﻞ هﺬا ﺣﻴﺎﺗﻚ أآﺜﺮ ﻣﺘﻌﺔ وﺗﺠﺪدا .‬ ‫ﺣﺎول أن ﺗﻄﺒﻖ هﺬﻩ اﻟﻌﺎدات اﻟﺴﺒﻊ اﻟﻮاﺣﺪة ﺗﻠﻮ اﻷﺧﺮى، وﺳﺘﺠﺪ ﻧﻔﺴﻚ ﻓﻲ ﺧﻄﻮات‬ ‫ﻣﺘﺴﺎرﻋﺔ ﺗﻘﺘﺮب ﻣﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ آﻞ ﻣﺎ ﺗﺼﺒﻮ إﻟﻴﻪ ﻣﻦ ﻧﺠﺎح.‬