This talk covers some insides how we deal with the agile concepts in a corporate environment. The path we walk is quite narrow however we found a lot of ropes that help us to get through.

1. @LeanAgileScrum
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Organisationsteam Patrick Baumgartner (Swiftmind GmbH) | Andreas Buzzi (Credit Suisse) | Reto Maduz (SwissQ AG) |
Mischa Ramseyer (pragmatic solutions gmbh)
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2. Agile Gratwanderung für ein Unternehmen
Zürich, 12.09.2012 | Alexander Kempkens
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3. Unser Ziel -
Der Gipfel der Agilität
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4. Das Unternehmen
• Erfolgreich & hoch Motiviert
• Viele engagierte Mitarbeiter
• Von Gründern aufgebaut und in eine
Unternehmensgruppe überführt
• Hohe Erwartungen von verschiedenen
Seiten
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5. Die Umgebung
• Verschiedene Technologien
• Mitarbeiter mit unterschiedlichen
Erfahrungen
• Das Unternehmen ist zentriert auf die
Softwareentwicklung
• Wir sind nicht schnell genug
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6. Die Projekte
• Plan, Design, Umsetzung und dann Live
• Wir brauchen Kontrolle, Flexibilität, klare
Verantwortungsbereiche, feste Teams und
schnellere Projekte
• Aber bitte mit geringen Risiko
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7. 30% schneller!
Das Versprechen
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8. Auf geht‘s!
Ein kleines Team ausgewählter
macht sich auf den Weg zum
Gipfel der Agilität
Die Einführung von Scrum
beginnt
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9. Uns begleiten
• Neue Berater
• Einführung neuer Prozesse
• Einführung eines Projektmanagement
• Einführung von Scrum
• Neue Mitarbeiter & Teams
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10. Was ist Scrum?
• Verständnis schaffen - auf allen Ebenen?
• Der steinige Weg zu Continious Integration
und Test Driven Development
• Finanzbehörden haben auch Anforderungen
an ein Unternehmen
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11. Die ersten Teams
• Aufbau der • Anschaffung der
Infrastruktur neuen Tools
• Einführung der ersten • Ausprobieren der
Standards für das ersten Sprints und
Projektmanagement Werkzeuge
• Festlegung der Rollen • Die Suche nach
erfahrenem Personal
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12. Was bringt uns
zum Ziel?
Wir haben gelernt, dass neben
den agilen Prinzipien und Werte
auch „klassische“ Werte
weiterhin wichtig sind.
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13. Dem Ziel nahe
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14. Was hält uns ab?
• Agile Produktentwicklung beeinflusst nicht nur die
Bereiche Produkt Management und IT
• Produktentwicklung bedeutet sehr viel mehr als
nur ein Design in eine Webseite umzuwandeln
• Die Verbindung allgemeiner/gelernter Standards
mit agilen Methoden
• Die Motivation Einzelner ist von vielen Einflüssen
abhängig
• Wer sind die Bergführer, die wir brauchen/wollen?
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15. Wir planen doch
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16. Die Herausforderung
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17. Das Ziel
erreicht?
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18. Der Grat ist schmal
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19. Die Geister die ich rief
• Eigenverantwortlichkeit
lässt sich nicht
zurücknehmen
• Neues ist interessanter als
Dinge, die wir schon
gemacht haben
• Auch Agilität wird
„normal“
• Wir müssen uns ständig
verbessern
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20. Stärken und Schwächen
kennenlernen
• Wir planen neu und
entwickeln unser eigenes
Scrum / Kanban
• Wir geben den Teams den
Freiraum selber zu
entscheiden
• Wir entwickeln gemeinsam
mit der Gruppe agile
Methoden weiter
• Wir haben ein neues Ziel
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21. Dienstag, 11. September 12 21

22. Dienstag, 11. September 12 22

23. Das neue Ziel:
Wir nehmen alle mit
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24. • Insgesamt 12 agile Teams • Teams an insgesamt 3
Standorten arbeiten
• Teams nutzen Scrum, aktiv zusammen
Kanban, Scrumban
• Community of Practice
• Projektteams werden für innerhalb der TFAG
Gruppe etabliert
kurze Aufgaben spontan
gebildet
• Management Training
• Dedizierte Projektteams zum Thema agile
Methoden
für längerfristige Ziele
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25. Vielen Dank
für Ihre Aufmerksamkeit!
Alex Kempkens
Teamlead & Scrum Coach
Email: alexander.kempkens@holidaycheck.com
Twitter: @akempkens
HolidayCheck AG | Bahnweg 8 | CH-8598 Bottighofen
T +41 (0)71 686 9000 | F +41 (0)71 686 9009 | info@holidaycheck.com
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26. References
• Photos by • Sources
• A. Kempkens • State of Agile Survey 2011,VersionONE
• HolidayCheck AG
• AndiH (http://www.flickr.com/photos/andih)
• papalars
(http://www.flickr.com/photos/papalars/)
• Matterhorn Group
(http://www.matterhorn-group.ch)
• www.fotos.sc
• istockphoto various artists
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