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XP祭り2019 A-3-1 突然アジャイル人材の育成を任されたエンジニアの奮闘記
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XP祭り2019 A-3-1 突然アジャイル人材の育成を任されたエンジニアの奮闘記の資料です。
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ISACA2017年10月例会「アジャイル開発における開発プロセスと監査ポイント」
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技術系同人活動は怖くない。本を読むだけじゃスキルは身につかない!技術系同人誌はプロダクトマネジメントなのです!
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2011/08/01のJSUGでプレゼンテーションした資料です。
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Tletle 190520030943
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hiroshiishii4
2015/12/06 に発表した「師弟登壇2015」に関するスライド資料です。 師弟登壇: http://pepabo.connpass.com/event/22180/
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2016年5月15日に品川区ARTnSHLTERで行われたトークイベントのスライドです。 動画: https://youtu.be/rSRZrnJwVqM 企画展CreativeAdventureの関連イベントとして行われました。
「なぜクリエイティブ制作は自動化できないのか? 〜広告史を巡って〜」セプテーニ加来幸樹×フクロウラボ林田朋也
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【特別企画】Webエンジニア就業成功者が語る!スクールと現場のハザマ 2018 〜年齢の壁をぶっ壊せ!〜 株式会社キャタル テクノロジーエンジニア 塩井 美咲 氏 元福岡在住・2017年10月期オンライン生。前職はメーカー系子会社で総務事務に従事していました。手に職をつけて社会貢献生の高い仕事に携わりたいと思い立ち、30代でプログラミングの勉強を開始。DIC卒業後は受託開発企業でインターンを経験した後、11年暮らした福岡を離れ、現在は渋谷の教育ベンチャーでWebエンジニアとしてEdTechに関わるお仕事をしています。Rubyと喫茶店と昔の音楽が大好き。上京してからは毎週末、お気に入りの喫茶店を探して回る旅に出ています。 https://twitter.com/coe401_
スクールと現場のハザマ 2018 登壇資料 塩井 美咲さん
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Yasufumi Moritake
「新卒社員研修からはじめるアジャイルソフトウェア開発チームのつくり方」をテーマに、オンラインプログラミング研修の導入による技術研修効果の最大化と、アジャイルプロセスの実践研修の導入によって若手から次世代の開発組織をつくる取り組みについて。
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XP祭り2019 A-3-1 突然アジャイル人材の育成を任されたエンジニアの奮闘記
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アジャイル人材の育成を任された エンジニアの奮闘記 XP祭り2019 Akira Otsuka 突然
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自己紹介 Akira Otsuka Webサービスを開発する普通のエンジニア コード書いたり、クラウドいじったり、サービス運用したり 某SI企業で10年ほどアジャイルな開発を経験
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2年前のある日 上司がやってきて一言
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来月、新入社員に アジャイルの研修やってほしい
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教材? ない 🙁 カリキュラム? ない
😧 開発環境? ない 😟 研修期間? 未定 😥 アジャイルの研修?
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教材? ない 🙁 カリキュラム? ない
😧 開発環境? ない 😟 研修期間? 未定 😥 アジャイルの研修? 何もない
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教材? ない 🙁 カリキュラム? ない
😧 開発環境? ない 😟 研修期間? 未定 😥 アジャイルの研修? 何もない すべて好きにできる
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こうしてはじまりました
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新人への研修をきっかけに さまざまな人へ研修をすることに。 これまでの研修を通じて考えたこと、 考えさせられたことをお話しします。
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イテレーション x4回 ワークショップ ツール説明 全体/個人の ふりかえり 2週間の実践型研修
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イテレーション x4回 ワークショップ ツール説明 全体/個人の ふりかえり 2週間の実践型研修
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イテレーション x4回 ワークショップ ツール説明 全体/個人の ふりかえり 2週間の実践型研修 実践型研修の中で ワークショップをやる意味
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イテレーション x4回 ワークショップ ツール説明 全体/個人の ふりかえり 2週間の実践型研修 いきなり開発始めても チームビルドはできる
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イテレーション x4回 ワークショップ ツール説明 全体/個人の ふりかえり 2週間の実践型研修 この後への種まき
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人に何かを伝えるって難しい うまく言葉にできない できたとしても言葉だけでは伝わらない
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人に何かを伝えるって難しい うまく言葉にできない できたとしても言葉だけでは伝わらない でも、受け手が共感できると伝わりやすい 開発のあるあるネタとか
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人に何かを伝えるって難しい あるあるヒット率2〜4割 いろんな背景の人がいるので伝わらない
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人に何かを伝えるって難しい あるあるヒット率2〜4割 いろんな背景の人がいるので伝わらない あるあるは自分主体の言語 モノ/ヒト/やり方/立場が違えば開発は別モノ
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・ワークショップを研修で使える共通言語にする ・理想的な在り方を再認識する 共通のあるあるを作る%
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座学 <<< 実践 イテレーション x4回 ワークショップ チームビルド 全体/個人の ふりかえり 2週間の実践型研修
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ストーリー ストーリー ストーリー タスク タスク タスクタスク タスク
タスク タスクタスク タスク タスク タスクタスク かんばんボード TODO Doing Review Done
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ストーリー ストーリー ストーリー タスク タスク タスクタスク タスク
タスク タスクタスク タスク タスク タスクタスク かんばんボード TODO Doing Review Done Pair1 Pair2 Pair3
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ストーリー ストーリー ストーリー タスク タスク タスクタスク タスク
タスク タスクタスク タスク タスク タスクタスク かんばんボード TODO Doing Review Done Pair1 Pair2 Pair3 なぜか線を引く
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聞いてみた ・誰が何をやっているかわかりやすくするため ・なんとなく なぜ線を引いたのか?
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線を引くのはリーダー経験者か技術力高めの人 ・各自の担当範囲を明確にしたい ・個人の成果を見せたい よくみてみると違いそう
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線を引くのはリーダー経験者か技術力高めの人 ・各自の担当範囲を明確にしたい ・個人の成果を見せたい 理解してもらうのにワークショップ語が有効 とにかくボードから線をなくすことが大事 よくみてみると違いそう
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なんとなくで引いた線の効果は絶大 実際の開発チームにもビシッと線を引く ・ペアのことをチームと呼ぶようになる ・ペアだけで解決しようとする ・うまくいってないペアを放置する 仕組みは行動につながる
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研修もチームも生き物 個、全体、繋がり を みて、きく フィードバックの鮮度とタイミング重要 チーム 個人 張り物 かんばんボード タスク 場
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座学 <<< 実践 イテレーション x4回 ワークショップ チームビルド 全体/個人の ふりかえり 2週間の実践型研修
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Timeline+Appreciation 時系列で研修を振り返り、メンバーへ感謝を述べる 人から感謝される行動 =研修後も自信を持って行動してほしい 研修のふりかえり
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Timeline+Appreciation 時系列で研修を振り返り、メンバーへ感謝を述べる 人から感謝される行動 =研修後も自信を持って行動してほしい 研修のふりかえり …これは良くないかもなー。 先輩
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研修は綺麗に終わる 0 25 50 75 100 研修開始 イテレーション1 イテレーション2
イテレーション3 イテレーション4 ふりかえり モヤモヤ
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研修は綺麗に終わる 0 25 50 75 100 研修開始 イテレーション1 イテレーション2
イテレーション3 イテレーション4 ふりかえり モヤモヤ 行動に つながらない
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“アジャイルをやらない理由を探せ” 1. ご近所さんマップを作る 2. 周りの人は"アジャイル”にどんな反発をする? 3.
周りの人の周りの人はどんな反発をする? 行動につながらなければ意味なし
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研修は山ごもり修行 0 35 70 105 140 研修開始 イテレーション1 イテレーション2
イテレーション3 イテレーション4 ふりかえり モヤモヤ 爆発させる
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最後に
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育成ってとても難しい コードは書いた通りに動くのに、全然思い通りにはならない
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力は貸せるけど 成長するには相手が自分で吸収なければいけない
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コードは書いた通りにしか動かない 人は想像を超えて成長する
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その瞬間がたまらない やり方 経験 事例 観察 対話 きっかけづくり 動機付け 場づくり そのために全力で力をかす
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その瞬間がたまらない やり方 経験 事例 観察 対話 きっかけづくり 動機付け 場づくり そのために全力で力をかす XPのプラクティス
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ご静聴ありがとうございました
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時間があったら
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座学 <<< 実践 イテレーション x4回 ワークショップ チームビルド 全体/個人の ふりかえり 2週間の実践型研修 研修 準備
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受講者が最初に目にするもの
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受講者が最初に目にするもの
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基本PCはWindows → だからこそMac 別世界に来た感覚を アジャイル これまでの知識/経験 アジャイル アジャイルの知識/経験 同じツール 同じ環境 違うツール 違う環境 短期間+反復なだけ と誤解されやすい
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コミュニケーションやチームビルドへは効き目あり 単なる開発手法として誤認識されにくいような 場づくりや仕組みづくりを考えていきたい そう簡単ではない
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ご静聴ありがとうございました
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