The document discusses concepts from complexity theory and how they relate to agile organizations. It describes organizations as complex adaptive systems consisting of autonomous agents that self-organize at the "edge of chaos" between order and disorder. Successfully adaptive organizations embrace complexity rather than attempting to reduce it and maintain a balance between chaos and stability through decentralized decision-making.

1. Tuesday, December 15, 2009

2. AkitaOnRails.com
Tuesday, December 15, 2009

3. Além do Caos
Pensamentos Emergentes sobre Agilidade
Tuesday, December 15, 2009

4. Manifesto Ágil
4 valores, 12 princípios
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5. Tuesday, December 15, 2009

6. Tuesday, December 15, 2009

7. Tuesday, December 15, 2009

8. Indivíduos e Interações
do que processos e ferramentas
Software que funciona
do que documentação compreensiva
Colaboração do Cliente
do que negociações de contratos
Responder à Mudanças
do que seguir um plano
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9. Complexidade
em vez de reducionismo determinista
Caos
em vez de equilíbrio
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10. Porque x Como
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11. Metáforas
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12. Premissas
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13. Sir. Isaac Newton
Determinismo
Causalidade
Reducionismo
Equilíbrio Estático
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14. Tuesday, December 15, 2009

15. Tuesday, December 15, 2009

16. “Dadas as condições ideais de
temperatura e pressão”
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17. Post hoc ergo
propter hoc
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18. Caos
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19. Tuesday, December 15, 2009

20. Tuesday, December 15, 2009

21. Atrator Estranho
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22. Tuesday, December 15, 2009

23. Caos não é
Aleatoriedade
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24. Sistemas
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25. Conjunto de Entidades
Interação
Interdependência
Formam uma “Integração”
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26. Organizações como
Sistemas Fechados
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27. Segunda Lei da Termodinâmica
Entropia Aumenta
Ordem para Desordem
Sistemas morrem
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28. “Em time que está ganhando não se mexe.”
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29. Tuesday, December 15, 2009

30. Sistemas Complexos
Adaptativos
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31. Agentes (“black box”)
Ações Paralelas
Ação e Reação
Altamente disperso
Descentralizado
Competição e Cooperação
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32. Ordem é emergente
Passado é Irreversível
Futuro é imprevisível
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33. Emergência
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34. Tuesday, December 15, 2009

35. Tuesday, December 15, 2009

36. Tuesday, December 15, 2009

37. Auto-Organização
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38. Teoria de Redes
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39. Resistente a falhas aleatórias
Auto-similaridade
Links fracos entre clusters
Distribuição de Lei de Potência
Hubs muito conectados
Atração Preferencial
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40. Organizações são
sistemas complexos
adaptativos
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41. Organizações
Identidade
Transformação
Sistema aberto
Sistema não-linear
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42. Tuesday, December 15, 2009

43. Tuesday, December 15, 2009

44. Tuesday, December 15, 2009

45. “Edge of Chaos”
Beira do Caos
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46. Ken Schwaber
Quanto mais a equipe
de desenvolvimento
operar próximo da beira
do caos, e ainda
mantendo uma ordem,
mais competitivo e útil
será o sistema
resultante.
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47. As melhores arquiteturas,
requerimentos e designs
emergem de equipes
auto-organizadas.
11o Princípio - Manifesto Ágil
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48. Agentes
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49. Tuesday, December 15, 2009

50. Tuesday, December 15, 2009

51. Equilíbrio Nash
teoria dos jogos
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52. “Combinado não sai caro.”
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53. Conformidade
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54. Tuesday, December 15, 2009

55. Tuesday, December 15, 2009

56. “Se a maioria estiver errado,
eu não estou errado sozinho.”
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57. Tuesday, December 15, 2009

58. Motivação
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59. Tuesday, December 15, 2009

60. Tuesday, December 15, 2009

61. Dan Pink
Autonomia
Maestria
Propósito
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62. Agentes autônomos, num sistema
complexo, adaptando, evoluindo em
torno de um propósito, um atrator.
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63. Tuesday, December 15, 2009

64. Sucesso
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65. Não vem de um plano
Vem da adaptabilidade
ao ambiente
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66. Futuro?
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67. Tuesday, December 15, 2009

68. Tuesday, December 15, 2009

69. Complexidade
em vez de reducionismo determinista
Caos
em vez de equilíbrio
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70. Quebre as Regras!
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71. Obrigado
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72. Obrigado
www.akitaonrails.com
continuem pesquisando
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