El documento describe los conceptos y procesos de planeación estratégica. Explica que la planeación implica seleccionar objetivos y acciones para lograrlos mediante la toma de decisiones. Enumera elementos clave como misiones, objetivos, estrategias, políticas y presupuestos. Describe niveles de objetivos y procesos de planeación estratégica como análisis FODA y matrices.

2.  La planeación que es seleccionar proyectos y
objetivos, y las acciones para lograrlos, lo
cual requiere toma de decisiones, es decir,
elegir una acción entre varias alternativas.

3.  1. Misiones o propósitos
 2. Objetivos o metas
 3. Estrategias
 4. Políticas
 5. Procedimientos
 6. Reglas
 7. Programas
 8. Presupuesto

4. 1. Atención a las
oportunidades 2. Establecimiento de
3. Consideración de
objetivos o metas
premisas de planeación
4. Identificación de
5. Comparación de alternativas
6. Elección de una alternativas con base
alternativa en las metas propuestas
7. Formulación de
8. Conversión de planes en cifras
planes de apoyo
mediante la realización de
presupuestos

6. 1. Propósito
Consejo de
socioeconómico
2. Misión administración
3. Objetivos generales de organización (a
largo plazo estratégico) Administradores de
4. Objetivos generales mas específicos nivel superior
(ej.: de áreas de resultados clave)
5. Objetivos divisionales Administradores de
nivel medio
6. Objetivos departamentales y de
unidades
7. Objetivos individuales: desempeño y Administradores de
de desarrollo personal nivel inferior

7.  Objetivos verificables y no verificables.
 Objetivos cualitativos y cuantitativos.
 Guías para establecer objetivos.

8.  APO: Amplio sistema gerencial que integra
muchas actividades gerenciales clave de
manera sistemática conscientemente dirigido
hacia el logro efectivo y eficiente de los
objetivos organizacionales e individuales.

9. - Beneficios
 Mejoría de la Adm.
 Delegación d la autoridad y clarificación de
papeles.
 Incremento del compromiso
 Desarrollo de controles efectivos.

10. - Debilidades:
 Mala enseñanza de la filosofía de APO.
 Dificultad de establecer metas verificables.
 Decadencia de la salud a largo plazo de la
organización.
 Uso excesivo de metas cuantitativas.

12.  Ambas dan dirección, son el marco para los
planes, son la base de los planes
operacionales y afectan todas las áreas de la
administración.
 ¿Qué significa “Estrategia”?
 ¿Qué son las políticas?

14.  Insumos a la organización.
 Análisis de la industria.
 Perfil de la empresa.
 Orientación, valores y visión de los ejecutivos.
 Misión, objetivos principales e intención.
 Ambiente externo presente y futuro.
 Ambiente interno.
 Estrategias alternativas
 Evaluación y elección de estrategias
 Pruebas de congruencia y planeación de contingencias.
 Planeación a mediano y corto plazo, implementación a
través de organizar, asignar personal, dirigir y controlar.

15.  La matriz FODA es un marco conceptual para
un análisis sistemático que facilita la
comparación de amenazas y oportunidades
externas con las fortalezas y debilidades
internas de la organización.

16. 1. Estrategia DA
2. Estrategia DO
3. Estrategia FA
4. Estrategia FO

17.  Sugiere enfocarse en oportunidades que
exploran aguas no contenidas, más que tratar
de derrotar a la competencia en la industria
existente.

18.  Es la tasa de crecimiento de la empresa y la
posición competitiva relativa de la empresa,
identificada por la participación de mercado.

19. Estrategia a Nivel Corporativo. - Alta gerencia o
Selección de empresas ejecutivos corporativos.
En las cuales invertir.
Estrategia de Negocios.
-Director General de una
Se busca ganar una ventaja competitiva unidad de negocio.
en una línea de producto específica.
Estrategias Funcionales. -Distintos departamentos
Apoya al negocio y a las estrategias corporativas. de la empresa.

20.  Análisis de la industria.
 Estrategia general de liderazgo.
 Estrategia de diferenciación.
 Estrategia enfocada.

21.  Productos o servicios
 Marketing

22.  Ambiente anticipado en que se espera que los
planes operen.