Ante Proyecto del Campus Tecnológico del Parque Científico - Tecnológico - Industrial de Yuyapichis

0
Equipo Técnico:
• Asesores
o Dr. Pedro Villavicencio Guardia
o Ing. Jorge Teófilo Chávez Estrada
o Msc. Ing. Fermín Rolando Montesinos Chavez
o Ing. José Mallqui Alvarado
• Consultores Temáticos
o Dr. Ing. Electrónico Aland Bravo Vecorena
o Ing. Industrial Maicol Villavicencio Olano
o Ing. Sistemas Mirtha Nino Salvador
• Grupo de Trabajo
o Mercedes Moreno Trujillo
o Angélica Hospinal Gonzales
o Patricia Alvarado Rodríguez
o Deysi Munguía García
31 DE MAYO DE 2017
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y SISTEMAS – UNHEVAL
Av. Universitaria, Pillco Marca - Cayhuayna
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS
TECNOLÓGICO DEL PARQUE
TECNO-CIENTÍFICO-INDUSTRIAL
DE YUYAPICHIS

PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
1
CONTENIDO
0. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................ 3
Idea del Negocio y Objetivos Estratégicos................................................. 3
Gestión y Organización................................................................................ 3
Productos y Servicios .................................................................................. 4
Mercado y Competidores ............................................................................. 4
Marketing y Ventas ....................................................................................... 5
Aprovisionamiento Y Logística.................................................................... 5
Finanzas: ....................................................................................................... 5
1. IDEA DEL NEGOCIO Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS................................ 6
1.1. Idea del Negocio..................................................................................... 6
1.2. Modelo del Negocio ............................................................................... 7
1.3. Objetivos Estratégicos .......................................................................... 7
1.3.1. VISIÓN............................................................................................. 19
1.3.2. MISIÓN............................................................................................ 20
1.3.3. OBJETIVO DE LA COMPAÑÍA........................................................ 20
2. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL EQUIPO .............................................. 21
2.1. Estructura Operacional ....................................................................... 21
2.1.1. SERVICIO EMPRESARIAL ............................................................. 22
2.1.2. SERVICIO FINANCIERO................................................................. 22
2.1.3. SERVICIO ACADEMICO ................................................................. 23
2.1.4. SERVICIO ADAPTATIVO ................................................................ 23
2.2. Estructura Organizacional................................................................... 24
2.3. Planificación del Personal................................................................... 25
2.4 Gestión del Equipo ............................................................................... 34
2.5. Sistemas de Información..................................................................... 34
2.6. Forma Jurídica ..................................................................................... 36
3. PRODUCTOS Y SERVICIOS....................................................................... 38
3.1. Características del Producto............................................................... 38
3.2. Descripción de Producto..................................................................... 38
3.3. Portafolio de Productos y Plan de Producto ..................................... 39
3.3.1. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS.................................................... 39
UNIVERSIDAD NACIONAL
HERMILIO VALDIZÁN
ESCUELA DE INGENERIA INDUSTRIAL Y SISTEMAS

2
3.3.2. PLAN DE PRODUCTO.................................................................... 81
4. MERCADO Y COMPETIDORES.................................................................. 87
4.1. Mercado ................................................................................................ 87
4.1.1. Descripción de Mercados Relevantes.......................................... 87
4.1.2. Segmentación de Mercados.......................................................... 88
4.1.3. Crecimiento del Mercado .............................................................. 91
4.2. Competidores....................................................................................... 96
4.2.1. Competencia Del Enfoque Territorial............................................... 96
4.2.2. Competidores Del Enfoque Potencial:....................................... 122
4.2.3. Enfoque Temático:....................................................................... 126
4.3. Posición del Mercado ........................................................................ 127
5. MERCADEO Y VENTAS............................................................................ 127
5.1. Mercadeo ............................................................................................ 127
5.1.1. Estrategia de Mercadeo............................................................... 127
5.1.2. La formulación estratégica de Marketing .................................. 128
5.1.3. Plan de Mercadeo ........................................................................ 135
5.1.4. Política de Precios....................................................................... 138
5.1.5. Publicidad y Promoción De Ventas............................................ 149
5.2. Ventas ................................................................................................. 150
5.2.1. Estrategia De Comunicación: ..................................................... 151
5.2.2. Estrategia De Persuasión: .......................................................... 151
5.2.3. Estrategias De Dirección: ........................................................... 151
6. INVESTIGACION Y DESARROLLO .......................................................... 153
6.1. Presentación de Investigación y Desarrollo Plan de Desarrollo.... 153
6.2. Plan de Desarrollo.............................................................................. 154
6.2.1 Etapa 1 - de Incubación: .......................................................... 154
6.2.2. Etapa 2 - de Consolidación:..................................................... 155
6.2.3. Etapa 3 - de Madurez:............................................................... 155
6.3. Sectores o industrias que se pueden incluir dentro del parque .... 155
7. PRODUCCION........................................................................................... 156
7.1. Esquema de Producción ................................................................... 156
7.1.1. Mecánica de Producción y forma de prestación de servicios . 156
7.2. Plan de Producción............................................................................ 156
8. APROVISIONAMIENTO Y LOGISTICA ..................................................... 159
9. FINANZAS.................................................................................................. 162

3
0. RESUMEN EJECUTIVO
Idea del Negocio y Objetivos Estratégicos
El Campus Tecnológico contará con un portafolio de servicios: los cuales
consideramos los servicios empresariales, financieros, académicos y
adaptativos.
El objetivo estratégico del Campus Tecnológico incluye:
• Implementar un Eco Sistema de Transferencia Tecnológica a través
de Incubadoras de Empresas.
• Equipar los laboratorios con la tecnología necesaria y que esté a
disposición de la comunidad universitaria.
• Desarrollar sistemas de gestión de proyectos de innovación y
transferencia tecnológica.
• Mejorar los equipamientos tecnológicos para capacitación e
incubación de empresas.
• Promover incentivos para innovación y transferencia tecnológica.
• Desarrollar el proyecto tecnológico que incorporen a la comunidad
universitaria en la temática de generación y uso de sistemas de
transferencia tecnológica para el realizar una mejora continua.
• Promover un cambio de estructura que concierne al sistema de
Gestión y Organización
Se presenta el proceso general mediante la ilustración de estructura
operacional.
En la ilustración 3 de estructura operacional del Servicio Empresarial
presentamos los procesos del servicio Empresarial.
En la ilustración 4 de estructura Operacional del Servicio Financiero
presentamos los procesos del servicio financiero.
En la ilustración 5 de estructura Operacional del Servicio Académico
presentamos los procesos del servicio Académico.
En la ilustración 6 de estructura Operacional del Servicio Adaptativo
presentamos los procesos del servicio Adaptativo.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
Señalamos estructuras organizativas, de acuerdo con las descripciones de
trabajo, tareas, actividades y responsabilidades. Se presenta en la

4
Ilustración 7 la estructura Organizacional del Campo tecnológico toda la
estructura.
Planificación personal:
Creamos requisitos de perfiles que deben cumplir el equipo de trabajo que
va conformar en el campus tecnológico.
Gestión del Equipo:
Presentamos el proceso de reclutamiento, en la ilustración 8 Gestión del
Equipo tomando en cuenta los perfiles ya mencionados en el anterior
capítulo.
Productos y Servicios
Presentamos tres enfoques, territorial, temático y potencial entre las cuales
cada enfoque cuenta con distintos mercados.
Descripción del Producto:
Encontramos una breve descripción de los servicios que va brindar el
campus tecnológico.
Portafolio de Productos y Plan de Producto:
Detallamos uno por uno los productos que va brindar por ser primera etapa
de funcionamiento.
PLAN DE PRODUCTO:
Análisis estratégico del portafolio de la compañía en base a dos factores, la
tasa de crecimiento de mercado y la participación de mercado.
Así como los enfoques territoriales, potenciales y temáticos. Para lo cual,
usaremos la Matriz BCG que es una herramienta estratégica esencial en
nuestra compañía.
Mercado y Competidores
Segmentación de Mercados:
Presentamos la Segmentación Geográfica y Nivel Socioeconómico. Con
una síntesis de categorización de los niveles Económicos de Brasil y China.
Crecimiento del Mercado:
Aquí presentamos lo necesario de nuestros posibles clientes: quiénes son,
qué quieren (y no quieren) y las perspectivas que pudieran tener.
Competencia:

5
Presentamos a nuestros competidores directos en el enfoque territorial y
potencial tomando los datos estadísticos de del ministerio de agricultura
tomando a la mayoría de productos oriundos de cada cuenca.
Marketing y Ventas
Aquí presentamos las estrategias con ayuda de las fuerzas de Porter:
• Liderazgo en Costos
• Diferenciación
Realizamos un análisis de mercado segmentándolos por área geográfica y
por el tipo de producto involucrado.
Aprovisionamiento Y Logística
Tenemos los proveedores de los tres enfoques (Temático, Territorial y
Potencial) para visualizar se tendrá que ir al [ANEXO N° 4].
Debido a la complejidad y extensión del proceso logístico, se ha divido el
proceso global en tres subprocesos, cada uno de los cuales están
íntegramente vinculados y operan en conjunto de inicio a fin desde el
abastecimiento para la campaña de producción hasta la entrega conforme
de los productos terminados al cliente final, ya sea en destino nacional o del
exterior.
Finanzas:
Se muestra el análisis de sensibilidad del proyecto.

6
1. IDEA DEL NEGOCIO Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1.1. Idea del Negocio
Crear un Eco Sistema de Innovación Tecnológica a través del Campus
Tecnológico del Parque Tecnológico Científico e Industrial de la Unheval,
con el fin de generar competitividad tecnológica de manera sostenida en la
Macro Región Ancash-Huánuco-Ucayali con focalización tri Nacional
China-Perú-Brasil, con alianzas estratégicas entre universidad – sociedad –
empresas.
El Campus Tecnológico del Parque tiene el siguiente portafolio de
Servicios:
• Servicios Empresariales: Brinda servicio de tercerización logística,
incubadora de MYPES y servicio de soporte técnico ventajoso con
condiciones favorables de costes para sus procesos de
investigación, desarrollo e innovación para las Empresas.
• Servicios Financieros: El Campus tecnológico brinda a sus
usuarios y clientes, servicios de financiamiento para formación de
incubadoras, tercerización logística y tercerización de soporte
técnico, con el objetivo de promover el uso de tecnología como
cultura dentro de nuestra sociedad.
• Servicios Académicos: El Campus Tecnológico brinda servicios de
pasantías para Emprendurismo, pasantías Gobernanza, pasantías
para asociatividad orientado a garantizar la competitividad en la
academia logrando profesionales competitivos y el posicionamiento
de la macro región Ancash-Huánuco-Ucayali.
• Servicios Adaptativos: El Campus Tecnológico brinda servicios
adaptativos para Universidades Asociados, institutos asociados,
Empresas Asociadas e Instituciones Financieras Asociadas.

7
1.2. Modelo del Negocio
1.3. Objetivos Estratégicos
A continuación, se presenta la identificación de fortalezas, debilidades,
amenazas y oportunidades producto del diagnóstico interno y externo de la
UNHEVAL. El FODA viene a ser insumo para la construcción de estrategias
que derivarán en el objetivo y acciones estratégicas del Campus
Tecnológico.
FORTALEZAS
Las fortalezas se identifican como aquellos factores que son propios de la
organización, que los diferencia y les dan ventaja frente a otros. En este
sentido se centra en el análisis del capital, recursos financieros y materiales
con los que cuenta la organización para afrontar el entorno social cambiante
(Tostes, 2012).
A continuación, se presentan las fortalezas identificadas tras la evaluación
del diagnóstico interno.
AlianzasClave ActividadesClave PropuestadeValor RelaciónconClientes SegmentodeClientes
ComunidaddeInvestigadores Procesos deServiciosEmpresariales AsistenciapersonalizadaadedicaciónMYPENacional
CONCYTEC ProcesosdeServiciosFinancieros ServiciosEmpresariales InstitucionesAcademicas MYPEExtranjera
Indecopi ProcesosdeServiciosAcadémicos ServiciosFinancieros InstitucionesPúblicas Escuelas
Proveedores ProcesosdeServiciosAdaptativos ServiciosAcadémicos InstitucionesPrivadas Colegios
EntidadesPúblicasAsociadas ServiciosAdaptativos Industrias Institutos
EntidadesPrivadasAsociadas Comunidades Universidades
Gobierno
RecursosClave Canales Emprendedores
Directo-Web
Material HumanoEspecializado Directo-VisitaPresencial
Materiales,MaquinasyHerrramientas Directo-RevistaDigitalGratuita
RecursosEconomicosyFinancieros
EstructuradeCostos S/ FlujodeIngresos S/
ServiciosAcademicos S/.0.00 ServiciosAcademicos S/.0
ServiciosEmpresariales S/.0.00 ServiciosEmpresariales S/.0.00
ServiciosFinancieros S/.0 ServiciosFinancieros S/.0
ServiciosAdaptativos ServiciosAdaptativos
Ilustración 1: Modelo Canvas

8
Tabla 1: FORTALEZAS IDENTIFICADAS, UNHEVAL, 2017.
FACTOR
Peso o
impacto
Fortalezas
F1. Compromiso de las Facultades para la elaboración los planes,
estrategias y políticas del Parque Tecnológico Científico Industrial
de la UNHEVAL (PTCI-UNHEVAL)
5
F2. Cuenta con dieciséis carreras acreditadas 5
F3. Existen incentivos económicos para la comunidad universitaria
que realicen investigación y/o proyectos de innovación durante el
año vía fondos concursales
4
F4. Existe un inventario de los proyectos de investigación anual por
la comunidad universitaria, se viene mejorando la investigación
4
F5. Requisitos claros para el nombramiento de los cargos para
proyectos e investigaciones designadas
4
F6. Acceso a financiamiento para las capacitaciones permanentes
hacia la comunidad universitaria en el exterior del país a través de
convenios con instituciones públicas y privadas.
3
F7. Laboratorios que cuentan con equipamientos básicos para
realizar cualquier investigación.
2
F8. Actividades empresariales, financieras, académicas y
adaptativas de intervención y responsabilidad social en
comunidades cercanas en cuanto a servicios, pasantía e
incubadoras para MYPES.
3
F9. Compromiso con cada uno de los integrantes del equipo de
trabajo para la realización del proyecto PTCI.
2
F10. Modelos de gestión de investigación en proceso de desarrollo
basados en la experiencia de otras universidades y organizaciones
del Perú.
2
F11. Existen capacitaciones a docentes y alumnos en desarrollo de
investigación dentro de la universidad.
1

9
DEBILIDADES
Las debilidades vienen a ser aquellas limitaciones o carencias de
habilidades, conocimientos, información o tecnología que nos facilita el
aprovechamiento de oportunidades del entorno de la organización.
Asimismo, representan las desventajas y aquellas capacidades que se
encuentran poco desarrolladas y que perjudican el logro de los objetivos
planteados (Tostes, 2012). En la siguiente tabla se enlistan las debilidades
identificadas tras realizar el diagnóstico interno.
Tabla 2: DEBILIDADES IDENTIFICADAS, UNHEVAL, 2017.
FACTOR
Peso o
impacto
Debilidades
D1. Escasos sistemas de seguimiento, monitoreo y evaluación a las
investigaciones realizadas por la comunidad universitaria.
5
D2. Escasa gestión de interesados y pocas alianzas estratégicas
consolidadas
5
D3. Bajo nivel de inscripción de docentes y alumnos para el proyecto
PTCI
4
D4. Poca cantidad de publicaciones, así como patentes
desarrolladas y registradas de la UNHEVAL
4
D5. Poco interés por la producción de investigaciones y proyectos
I+D+i
4
D6. Escasos medios de verificación, seguimiento, monitoreo y
evaluación de las estrategias institucionales
4
D7. Escaso aprovechamiento de redes de investigación y de
colaboración, lo cual se refuerza con el trabajo conjunto con
docentes investigadores
3
D8. Ausencia de un sistema de información integrado 3
D9. No cuentan con un mapeo de procesos de las funciones
internas
3
D10. Bajo reconocimiento de la UNHEVAL como semillero de
investigación
3
D11. Poca difusión e incentivo para semilleros de investigación por
facultades
2

10
D12. Bajos recursos tecnológicos para la puesta en marcha del
proyecto PTCI
2
OPORTUNIDADES
Tanto las oportunidades como las amenazas provienen de factores del
entorno, es decir, del diagnóstico externo. Ambos factores se encuentran
fuera del ámbito de control de la organización. Las oportunidades
representan particularidades del entorno que pueden ser aprovechadas si
es que la organización cumple con ciertas características (Tostes, 2012). A
continuación se enlista las oportunidades identificadas del diagnóstico
externo.
Tabla 3: OPORTUNIDADES IDENTIFICADAS, UNHEVAL, 2017.
FACTOR
Peso o
impacto
Oportunidades
O1. Políticas, leyes, reglamentos y lineamientos que incentivan la
producción tecnológica, científica e industrial.
5
O2. Ley Universitaria señala que las universidades deben desarrollar
investigaciones e innovación tecnológica; así como, el
establecimiento de líneas de investigación.
5
O3. CONCYTEC prioriza áreas y líneas de investigación para las
universidades; así como, incentiva la implementación de PCT
4
O4. Región con el nivel de tasa de ocupación de la PEA superior al
promedio nacional (77%)
4
O5. Aumento en el gasto público del PBI en el sector educación. 4
O6. Gasto público y proyectos de inversión a nivel nacional y
regional poniendo en prioridad en los aspectos educativos que estas
facilitan a las Universidades.
3
O7. Crecimiento superior al promedio nacional del Valor agregado
neto de Huánuco en los sectores de transporte y comunicaciones
(8.2%), restaurantes y hoteles (7.4%), comercio (10.1%) y servicios
gubernamentales (7.5%)
3
O8. Tendencia creciente en el acceso a los servicios públicos de
investigación y proyectos.
3
O9. Altos niveles de productividad del sector extractivo minero 3

11
O10. Riqueza proveniente de la biodiversidad amazónica y de
acceso a recursos naturales
3
O11. Mejora en los niveles de comprensión lectora y asistencia de
los alumnos (92.3%) de en etapa escolar de Huánuco ya que esta
nos indica un acercamiento a la investigación.
2
O12. Crecimiento en cinco veces el nivel de las exportaciones del
sector minero de Huánuco para el período 2010 al 2014
2
O13. Distribución medianamente más equitativa de la superficie
promedio de las unidades agropecuarias en comparación al
promedio nacional
2
AMENAZAS
Las amenazas también forman parte del entorno y se refiere a aquellos
factores que pueden perjudicar o detener el desarrollo de la organización,
el logro de sus objetivos o el aprovechamiento de las oportunidades del
entorno (Tostes, 2012). En el siguiente cuadro se aprecia la lista de
amenazas identificadas.
Tabla 4: AMENAZAS IDENTIFICADAS, UNHEVAL, 2017.
FACTOR
Peso o
impacto
Amenazas
A1. Niveles inferiores al promedio nacional de la población que
cuenta con estudios superiores y grandes deficiencias en la
educación básica regular
5
A2. Mano de obra poco calificada y con bajos niveles de
productividad empleada principalmente por el sector agropecuario
5
A3. Disparidad en el rendimiento del factor productivo tierra de
cultivos vinculados al sector agroindustria
4
A4. Persistencia de la tasa pobreza monetaria (40%) cercana al
doble del promedio nacional
4
A5. El 86.3% de la PEA ocupada de Huánuco tiene empleos
informales
4
A6. Persistencia de niveles desnutrición crónica y anemia, en niños 4

12
menores de 5 años, superiores al promedio nacional
A7. Tendencia creciente al envejecimiento de la población de
Huánuco
3
A8. Un 13% de la población de Huánuco es analfabeta, proporción
superior al promedio nacional
3
A9. Limitada infraestructura y personal de salud en comparación al
promedio nacional
3
A10. Bajos niveles de valor actual bruto (VAB) por persona en
Huánuco en comparación al de Lima y nacional (1/4 del VAB de
Lima y 1/3 del VAB nacional)
3
A11. Participación que no supera los 20 millones de dólares desde
el 2010 del sector agropecuario en las exportaciones de la región
Huánuco inferior al resto de actividades productivas
3
A12. Escaso uso de insumos y energía eléctrica o mecánica por
unidad agrícola para potenciar los cultivos
3
A13. Existen trabas para la implementación de la normatividad que
facilita la inversión en investigación, ciencia e innovación tecnológica
2
A14. Región con un alto nivel de vulnerabilidad socio-climático y con
presencia de conflictos socio-ambientales
2
A15. Sectores de mayor nivel de productividad (minería y
manufactura) en el Perú representan menor nivel de producción en
Huánuco
2
A16. Participación y producción de sólo el 3% del sector pecuario en
las exportaciones de la región Huánuco
2
A17. Persistencia de necesidades básicas insatisfechas en un tercio
de la población
2
A18. Desbalance entre la cantidad de profesores, alumnos e
infraestructura en zonas rurales de Huánuco
2
A19. Infraestructura vial pavimentada poco desarrollada 2
A20. Producción de agua potable escasa y con tendencia a
mantenerse en niveles inferiores al promedio nacional
2
A21. Escaza implicación de los sectores de la sociedad en proyectos
de innovación y desarrollo tecnológico. Falta de cultura empresarial
hacia la tecnología de innovación y desarrollo
4

13
Matriz del Análisis FODA
FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS
F1. Compromiso de las Facultades para la
elaboración los planes, estrategias y políticas
del Parque Tecnológico Científico Industrial
de la UNHEVAL (PTCI-UNHEVAL)
F2. Cuenta con doce carreras acreditas
F3. Existen incentivos económicos para la
comunidad universitaria que realicen
investigación y/o proyectos de innovación
durante el año vía fondos concursales
F4. Existe un inventario de los proyectos de
investigación anual por la comunidad
universitaria, se viene mejorando la
investigación
F5. Requisitos claros para el nombramiento
de los cargos para proyectos e
investigaciones designadas
F6. Acceso a financiamiento para las
capacitaciones permanentes hacia la
comunidad universitaria en el exterior del país
a través de convenios con instituciones
públicas y privadas.
F7. Laboratorios que cuentan con
equipamientos básicos para realizar cualquier
investigación.
F8. Actividades empresariales, financieras,
académicas y adaptativas de intervención y
D1. Escasos sistemas de seguimiento,
monitoreo y evaluación a las investigaciones
realizadas por la comunidad universitaria.
D2. Escasa gestión de interesados y pocas
alianzas estratégicas consolidadas
D3. Bajo nivel de inscripción de docentes y
alumnos para el proyecto PTCI
D4. Poca cantidad de publicaciones, así como
patentes desarrolladas y registradas de la
UNHEVAL
D5. Poco interés por la producción de
investigaciones y proyectos I+D+i
D6. Escasos medios de verificación,
seguimiento, monitoreo y evaluación de las
estrategias institucionales
D7. Escaso aprovechamiento de redes de
investigación y de colaboración, lo cual se
refuerza con el trabajo conjunto con docentes
investigadores
D8. Ausencia de un sistema de información
integrado
D9. No cuentan con un mapeo de procesos de
las funciones internas
D10. Bajo reconocimiento de la UNHEVAL
como semillero de investigación
D11. Poca difusión e incentivo para semilleros

14
responsabilidad social en comunidades
cercanas en cuanto a servicios, pasantía e
incubadoras para MYPES.
F9. Compromiso con cada uno de los
integrantes del equipo de trabajo para la
realización del proyecto PTCI.
F10. Modelos de gestión de investigación en
proceso de desarrollo basados en la
experiencia de otras universidades y
organizaciones del Perú.
F11. Existen capacitaciones a docentes y
alumnos en desarrollo de investigación
dentro de la universidad.
de investigación por facultades
D12. Bajos recursos tecnológicos para la
puesta en marcha del proyecto PTCI
O1. Políticas, leyes, reglamentos y
lineamientos que incentivan la
producción tecnológica, científica e
industrial.
O2. Ley Universitaria señala que las
universidades deben desarrollar
investigaciones e innovación
tecnológica; así como, el
establecimiento de líneas de
investigación.
O3. CONCYTEC prioriza áreas y
líneas de investigación para las
universidades; así como, incentiva
la implementación de PCT
O4. Región con el nivel de tasa de
1. Implementar un Eco Sistema de Transferencia
Tecnológica a través de Incubadoras de
Empresas que incorporen a la comunidad
universitaria en donde se puedan desarrollar
proyectos de investigación que aborden
temáticas que atiendan a problemáticas
concretas de la sociedad.
(f1,f2,f3,f7,f11,o2,o3,o11,o8)
2. Equipar los laboratorios con la tecnología
necesaria y que esté a disposición de la
comunidad universitaria; así como, el desarrollo
de proyectos y servicios brindados a la
comunidad en general. Se recomienda que estos
servicios y proyectos estén enmarcados en las
1. Desarrollar sistemas de gestión de proyectos
de innovación y transferencia tecnológica para su
articulación con entidades públicas, empresas y
miembros de la sociedad organizada.(D1,D3,
D5,D7, D10, D11, D12, O1,02,03,06,08,011)
2. Mejorar los equipamientos tecnológicos para
capacitación e incubación de empresas del PTCI
de la UNHEVAL.
(D2,D4,D6,D8,D9,04,05,07,09,010,012)

15
ocupación de la PEA superior al
promedio nacional (77%)
O5. Aumento en el gasto público
del PBI en el sector educación.
O6. Gasto público y proyectos de
inversión a nivel nacional y
regional poniendo en prioridad en
los aspectos educativos que estas
facilitan a las Universidades.
O7. Crecimiento superior al
promedio nacional del Valor
agregado neto de Huánuco en los
sectores de transporte y
comunicaciones (8.2%),
restaurantes y hoteles (7.4%),
comercio (10.1%) y servicios
gubernamentales (7.5%)
O8. Tendencia creciente en el
acceso a los servicios públicos de
investigación y proyectos.
O9. Altos niveles de productividad
del sector extractivo minero
O10. Riqueza proveniente de la
biodiversidad amazónica y de
acceso a recursos naturales
O11. Mejora en los niveles de
comprensión lectora y asistencia
de los alumnos (92.3%) de en etapa
áreas y líneas de investigación priorizadas por el
CONCYTEC con el fin de contar con fondos para
la compra de estos equipos o para el desarrollo
de los proyectos.
(f5+f4+f6+f8+f9+f10+o1+o4+o5+o6+o7+o10+o12)

16
escolar de Huánuco ya que esta
nos indica un acercamiento a la
investigación.
O12. Crecimiento en cinco veces el
nivel de las exportaciones del
sector minero de Huánuco para el
período 2010 al 2014
A1. Niveles inferiores al promedio
nacional de la población que
cuenta con estudios superiores y
grandes deficiencias en la
educación básica regular
A2. Mano de obra poco calificada y
con bajos niveles de productividad
empleada principalmente por el
sector agropecuario
A3. Disparidad en el rendimiento
del factor productivo tierra de
cultivos vinculados al sector
agroindustria
A4. Persistencia de la tasa pobreza
monetaria (40%) cercana al doble
del promedio nacional
A5. El 86.3% de la PEA ocupada de
Huánuco tiene empleos informales
A6. Persistencia de niveles
desnutrición crónica y anemia, en
niños menores de 5 años,
1. Promover incentivos para innovación y
(f1,f2,f3,f7,f11,A4,A5,A7)
2. Desarrollar el proyecto tecnológico que
incorporen a la comunidad universitaria en la
temática de generación y uso de sistemas de
transferencia tecnológica para el realizar una
mejora continua.
(f5,f4,f6,f8,f9,f10,A13,A17)
1. Promover un cambio de estructura que
concierne al sistema de transferencia tecnológica.
(D1,D3, D5,D7, D10, D11, D12, A5, A11, A14)

17
superiores al promedio nacional
A7. Tendencia creciente al
envejecimiento de la población de
Huánuco
A8. Un 13% de la población de
Huánuco es analfabeta, proporción
superior al promedio nacional
A9. Limitada infraestructura y
personal de salud en comparación
al promedio nacional
A10. Bajos niveles de valor actual
bruto (VAB) por persona en
Huánuco en comparación al de
Lima y nacional (1/4 del VAB de
Lima y 1/3 del VAB nacional)
A11. Participación que no supera
los 20 millones de dólares desde el
2010 del sector agropecuario en las
exportaciones de la región
Huánuco inferior al resto de
actividades productivas
A12. Escaso uso de insumos y
energía eléctrica o mecánica por
unidad agrícola para potenciar los
cultivos
A13. Existen trabas para la
implementación de la normatividad
que facilita la inversión en

18
investigación, ciencia e innovación
tecnológica
A14. Región con un alto nivel de
vulnerabilidad socio-climático y
con presencia de conflictos socio-
ambientales
A15. Sectores de mayor nivel de
productividad (minería y
manufactura) en el Perú
representan menor nivel de
producción en Huánuco
A16. Participación y producción de
sólo el 3% del sector pecuario en
las exportaciones de la región
Huánuco
A17. Persistencia de necesidades
básicas insatisfechas en un tercio
de la población

19
A continuación, se detallan los objetivos estratégicos en base al análisis
FODA:
• OE1: Implementar un Eco Sistema de Transferencia Tecnológica a
través de Incubadoras de Empresas que incorporen a la comunidad
universitaria en donde se puedan desarrollar proyectos de
investigación que aborden temáticas que atiendan a problemáticas
concretas de la sociedad. (f1, f2, f3, f7, f11, o2, o3, o11, o8)
• OE2: Equipar los laboratorios con la tecnología necesaria y que esté
a disposición de la comunidad universitaria; así como, el desarrollo
de proyectos y servicios brindados a la comunidad en general. Se
recomienda que estos servicios y proyectos estén enmarcados en
las áreas y líneas de investigación priorizadas por el CONCYTEC
con el fin de contar con fondos para la compra de estos equipos o
para el desarrollo de los proyectos. (f5, f4, f6, f8, f9, f10, o1, o4, o5,
o6, o7, o10, o12)
• OE3: Desarrollar sistemas de gestión de proyectos de innovación y
transferencia tecnológica para su articulación con entidades
públicas, empresas y miembros de la sociedad organizada. (D1, D3,
D5, D7, D10, D11, D12, O1, 02, 03, 06, 08,011)
• OE4: Mejorar los equipamientos tecnológicos para capacitación e
incubación de empresas del PTCI de la UNHEVAL.
(D2,D4,D6,D8,D9,04,05,07,09,010,012)
• OE5: Promover incentivos para innovación y transferencia
tecnológica. (f1, f2, f3, f7, f11, A4, A5, A7)
• OE6: Desarrollar el proyecto tecnológico que incorporen a la
comunidad universitaria en la temática de generación y uso de
sistemas de transferencia tecnológica para el realizar una mejora
continua. (f5, f4, f6, f8, f9, f10, A13, A17)
• OE7: Promover un cambio de estructura que concierne al sistema de
transferencia tecnológica. (D1, D3, D5, D7, D10, D11, D12, A5, A11,
A14)
1.3.1. VISIÓN
“Ser un referente de atracción en innovación empresarial y desarrollo
tecnológico de la Academia, Sociedad y Empresas para promover la
generación y sostenibilidad de nuevas y existentes empresas con
relevancia nacional e internacional, con colaboradores altamente
calificados y un sistema de gestión alineado a la mejora continua al
2040”.

20
1.3.2. MISIÓN
“Brindar un Eco Sistema de Innovación y Transferencia Tecnológica
a la Academia, Sociedad y Empresas de manera competitiva con
responsabilidad social”
1.3.3. OBJETIVO DE LA COMPAÑÍA
Somos un operador privado del campus tecnológico que será
responsable de gestionar el Portafolio de Servicios Tecnológicos
(Servicios empresariales, financieros, académicos y adaptativos), el
cual será supervisado por la UNHEVAL.
Nosotros brindamos un Eco Sistema de Innovación y Transferencia
Tecnológica Asia-Pacífico-Atlántico, con enfoque territorial de la
Macro Región Ancash-Huánuco-Ucayali con focalización tri nacional
China-Perú-Brazil.
Comprometidos en la innovación empresarial y el desarrollo tecnológico de
la Academia, Sociedad y Empresas para promover la generación y
sostenibilidad de nuevas y existentes empresas con relevancia nacional e
internacional, con colaboradores altamente calificados y un sistema de
gestión alineado a la mejora continua y responsabilidad social.

21
2. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL EQUIPO
2.1. Estructura Operacional
Teniendo en cuenta nuestra idea de negocio, modelo de negocio y
nuestros objetivos estratégicos se realizó nuestro proceso general.
Ilustración 2: Estructura operacional

22
2.1.1. SERVICIO EMPRESARIAL
A continuación, se detallan los procesos del servicio empresarial teniendo
en cuenta las áreas que contaran en el Campo Tecnológico.
Ilustración 3: Estructura Operacional del Servicio Empresarial
2.1.2. SERVICIO FINANCIERO
A continuación, se detallan los procesos del servicio Financiero teniendo en
cuenta las áreas que contaran en el Campo Tecnológico.
Ilustración 4: Estructura Operacional del Servicio Financiero

23
2.1.3. SERVICIO ACADÉMICO
A continuación, se detallan los procesos del servicio Académico teniendo
en cuenta las áreas que contaran en el Campo Tecnológico.
Ilustración 5: Estructura Operacional del Servicio Académico
2.1.4. SERVICIO ADAPTATIVO
A continuación, se detallan los procesos del servicio Adaptativo teniendo en
cuenta las áreas que contaran en el Campo Tecnológico.
Ilustración 6: Estructura Operacional del Servicio Adaptativo

24
2.2. Estructura Organizacional
Se realizó nuestra estructura Organizacional descrito con el fin de
simplificar los asuntos que hemos considerado una empresa Con un solo
producto y han evitado más diferenciaciones y segmentaciones. A
continuación señalaremos las distintas estructuras organizativas. De
acuerdo con las descripciones de trabajo, las tareas, las actividades y Las
responsabilidades se asignan a las diferentes unidades organizativas.
Dependiente Sobre el volumen y la complejidad de las diferentes tareas, se
les asignará A una o más unidades organizativas.
ORGANIGRAMA DEL CAMPO TECNOLOGICO
ASAMBLEA
GENERAL
JUNTA
DIRECTIVA
DIRECTOR
GENERAL
ASISTENTE
ADMINISTRATIVO
SECRETARIA
GENERAL
OFICINA DE
APOYO
OFICINA DE
ASESORIA
AREA LEGAL
AREA DE IMAGEN
INSTITUCIONAL
AREA DE
CONTABILIDAD Y
FINANZAS
AREA
ADMINISTRATIVA
AREA DE RR.HH
AREA DE TIC
AREA DE
AUDITORIA
AREA DE
LOGISTICA
OFICINA DE
OPERACIONES
SERVICIO
EMPRESARIAL
AREA DE
SERVICIOS
SERVICIO
FINANCIERO
SERVICIO
ADAPTATIVO
SERVICIO
ACADEMICO
AREA DE
INCUBADORAS Y
MYPES
Recursos Naturales,
Medioambiente y
Cambio Climático
Biomedicina y
Salud
Gestión Cultural,
Igualdad y Género
Servicios y
Consumo
Reinserción y
Progreso Social
Emergencias y
Desastres
Urbanismo y
Transporte
Industria y
Materiales
Alimentos y
Energía
Gobierno y
Políticas Públicas
Educación e
Inteligencia
Artificial
AREA DE MARKETING
AREA DE
CORPORACION
Ilustración 7: Estructura Organizacional del Campo Tecnológico

25
2.3. Planificación del Personal
A continuación, se detalla el esbozo de la planificación del personal del
Campus Tecnológico, para lo cual se han utilizado el siguiente cuadro:

26
PLANIFICACIÓN DEL PERSONAL COSTO POR MES
COSTO ANUAL
ÁREA Y CARGO
CATEGORIA
DEL
PUESTO
N° DE
EMPLEADOS
SALARIO
POR MES
COSTO
MENSUAL
TOTAL 166 S/. 204,100.00
S/.
419,600.00
S/. 5,035,200.00
OFICINA DE DIRECCIÓN 3 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00 S/. 120,000.00
ASAMBLEA GENERAL
JUNTA DIRECTIVA
GERENCIA GENERAL 3 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00 S/. 120,000.00
Director General Gerente N1 1 S/. 5,000.00 S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Asistente Administrativo Asistente N1 1 S/. 3,000.00 S/. 3,000.00 S/. 36,000.00
Secretaria General Asistente N2 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
OFICINA DE APOYO 47 S/. 65,600.00
S/.
117,100.00
S/. 1,405,200.00
Gerente de la Oficina de Apoyo Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Secretaria de la Oficina de Apoyo Asistente N2 1 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00 S/. 18,000.00
ÁREA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS 8 S/. 10,300.00 S/. 18,300.00 S/. 219,600.00
Gerente del Área de Contabilidad y Finanzas Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador de Contabilidad y Presupuesto Asistente N1 1 S/. 2,800.00 S/. 2,800.00 S/. 33,600.00
Coordinador de Integracion Contable Asistente N1 3 S/. 2,000.00 S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
Coordinador de Tesorería Asistente N1 3 S/. 2,000.00 S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
ÁREA ADMINISTRATIVA/PLANIFICACIÓN 7 S/. 13,300.00 S/. 18,300.00 S/. 219,600.00
Gerente del Área Administrativa Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador de Planificación Asistente N1 1 S/. 2,800.00 S/. 2,800.00 S/. 33,600.00
Especialista en Planificacion Especialista 2 S/. 2,500.00 S/. 5,000.00 S/. 60,000.00

27
N2
Coordinador de Presupuesto Asistente N1 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
Especialista en Presupuesto
Especialista
N2
2 S/. 2,500.00 S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
ÁREA DE RR.HH. 8 S/. 11,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Gerente del Área de RR.HH. Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador de Reclutamiento, Evaluación y Capacitación Asistente N1 2 S/. 2,000.00 S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Coordinador de Escalafon y Control de Personal Asistente N1 2 S/. 2,000.00 S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Coordinador (Clima Organizacional) Asistente N1 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
Coordinador de Remuneraciones Asistente N1 2 S/. 2,000.00 S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
ÁREA DE TIC 8 S/. 11,000.00 S/. 21,000.00 S/. 252,000.00
Gerente del Área de TIC'S Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista de Soporte y Mantenimiento
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Especialista de Desarrollo de Programas y Software
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Especialista de Estadisticas
Especialista
N2
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
ÁREA DE AUDITORÍA/CALIDAD 4 S/. 6,000.00 S/. 11,000.00 S/. 132,000.00
Gerente de Auditoria/Calidad Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialistas de Procesos
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
ÁREA DE LOGÍSTICA 12 S/. 13,500.00 S/. 31,000.00 S/. 372,000.00
Gerente de Área de Logistica Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Asistente de Servicios Auxiliares
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00

28
Asistente de Adquisiciones
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Almacén
Especialista
N3
2 S/. 2,500.00 S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Asistente de Bienes Patrimoniales
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
OFICINA DE OPERACIONES 98 S/. 104,500.00
S/.
243,500.00
S/. 2,922,000.00
Gerente de Operaciones Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Secretaria de Jefe de Operaciones Asistente N2 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
ÁREA DE SERVICIOS 20 S/. 19,500.00 S/. 48,500.00 S/. 582,000.00
Gerente del Área de Servicios Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador del Área de Servicios
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
SERVICIO EMPRESARIAL 5 S/. 5,000.00 S/. 12,500.00 S/. 150,000.00
Coordinador del Servicio Empresarial
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Asistente del Servicio Empresarial
Especialista
N3
4 S/. 2,500.00 S/. 10,000.00 S/. 120,000.00
SERVICIO FINANCIERO 4 S/. 4,500.00 S/. 8,500.00 S/. 102,000.00
Coordinador del Servicio Financiero
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Asistente del Servicio Financiero
Especialista
N3
3 S/. 2,000.00 S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
SERVICIO ACADÉMICO 6 S/. 5,000.00 S/. 15,000.00 S/. 180,000.00
Coordinador del Servicio Académico Especialista 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00

29
N1
Asistente del Servicio Académico
Especialista
N3
5 S/. 2,500.00 S/. 12,500.00 S/. 150,000.00
SERVICIO ADAPTATIVO 5 S/. 5,000.00 S/. 12,500.00 S/. 150,000.00
Coordinador del Servicio Adaptativo
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Asistente del Servicio Adaptativo
Especialista
N3
4 S/. 2,500.00 S/. 10,000.00 S/. 120,000.00
ÁREA CENTRO DE EXCELENCIA 77 S/. 82,500.00
S/.
192,500.00
S/. 2,310,000.00
Gerente del Área de Centro de Excelencia Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador del Área de Centro de Excelencia
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio Climático 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio
Climático
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio
Climático
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio
Climático
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Biomedicina y Salud 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Biomedicina y Salud
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Biomedicina y Salud
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Biomedicina y Salud Especialista 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00

30
N3
Gestión Cultural, Igualdad y Género 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Gestión Cultural, Igualdad y Género
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Gestión Cultural, Igualdad y Género
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Gestión Cultural, Igualdad y Género
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Servicios y Consumo 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Servicios y Consumo
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Servicios y Consumo
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Servicios y Consumo
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Reinsercción y Progreso Social 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Reinsercción y Progreso Social
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Reinsercción y Progreso Social
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Reinsercción y Progreso Social
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Emergencias y Desastres 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Emergencias y Desastres
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Emergencias y Desastres Especialista 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00

31
N2
Asistente de Emergencias y Desastres
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Urbanismo y Transporte 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Urbanismo y Transporte
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Urbanismo y Transporte
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Urbanismo y Transporte
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Industria y Materiales 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Industria y Materiales
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Industria y Materiales
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Industria y Materiales
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Alimentos y Energía 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Alimentos y Energía
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Alimentos y Energía
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Alimentos y Energía
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Gobierno y Políticas Públicas 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Gobierno y Políticas Públicas Especialista 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00

32
N1
Especialista de Gobierno y Políticas Públicas
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Gobierno y Políticas Públicas
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Educación e Inteligencia Artificial 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Educación e Inteligencia Artificial
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Educación e Inteligencia Artificial
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Educación e Inteligencia Artificial
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
ÁREA DE CORPORACIONES 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Coordinador del Área de Corporaciones
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
OFICINA DE ASESORÍA 18 S/. 24,000.00 S/. 49,000.00 S/. 588,000.00
Gerente de Oficina de Servicio Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Secretaria de Oficina de Servicio Asistente N2 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
ÁREAL LEGAL 6 S/. 6,000.00 S/. 16,000.00 S/. 192,000.00
Gerente del Área Legal Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista del Área de Servicio
Especialista
N2
5 S/. 2,500.00 S/. 12,500.00 S/. 150,000.00
ÁREA DE IMAGEN INSTITUCIONAL 4 S/. 6,000.00 S/. 11,000.00 S/. 132,000.00
Gerente del Área de Imagen Institucional Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista del Área de Imagen Institucional
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00

33
ÁREA DE MARKETING 4 S/. 6,000.00 S/. 11,000.00 S/. 132,000.00
Gerente del Área Marketing Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista del Área Marketing
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
ÁREA DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y PATENTES 4 S/. 6,000.00 S/. 11,000.00 S/. 132,000.00
Gerente del Área de Propiedad Intelectual y Patentes Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista del Área de Propiedad Intelectual y Patentes
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00

34
2.4 Gestión del Equipo
Ilustración 8: Gestión del Equipo
De acuerdo a la Gestión del equipo para el Campus Tecnológico y el
procedimiento de reclutamiento, se debe tener en cuenta los perfiles de
cada personal, el cual se debe elaborar el Manual de Organizaciones y
Funciones (MOF). [VER ANEXO N°1]
2.5. Sistemas de Información
En el Sistema de Información se planifica los estados financieros
resultantes, los costos, la contabilización mensual de los costos
acumulados, un cálculo de la unidad de producto, cálculo de la unidad del
cliente al menos con respecto a los márgenes de beneficio
correspondientes e incluyendo los costos reales de comercialización y
venta.
En la siguiente Tabla N° 5 se muestra los 11 productos que brinda el
campus tecnológico, para luego realizar gráficos de barras, uno donde se
analizan las utilidades versus el costo de producción (Ilustración N°9) y otro
acerca del análisis de la Utilidad Neta (Ilustración N°10).

35
Tabla 5: Productos que brinda el Campus Tecnológico
Categorías de Productos Etiqueta
Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio
Climático A
Biomedicina y Salud B
Gestión Cultural, Igualdad y Género C
Servicios y Consumo D
Reinserción y Progreso Social E
Emergencias y Desastres F
Urbanismo y Transporte G
Industria y Materiales H
Alimentos y Energía I
Gobierno y Políticas Públicas J
Educación e Inteligencia Artificial K
En la Tabla N° 6, se muestra el porcentaje de la Utilidad y el Material, para
luego observar cuál es su Costo de Producción en la Ilustración N° 9 en un
escenario simulado.
Tabla 6: Costo de Producción
Ilustración 9: Análisis de Utilidad vs Costos de
Producción
En la Tabla N° 7, se muestra el porcentaje del Análisis detallado de la
Utilidad Neta, para luego observar un Análisis detallado de la Utilidad Neta
en la Ilustración N°10, en un escenario simulado.
45 50 44 52
40 35
50 43 47 52 47
55 50 56 48
60 65
50 57 53 48 53
0
20
40
60
80
100
120
A B C D E F G H I J K
Análisis de Utilidad versus Costos de
Producción
% Utilidad % Material
Costo de
Producción
%
Utilidad
%
Material
45 55
50 50
44 56
52 48
40 60
35 65
50 50
43 57
47 53
52 48
47 53

36
Tabla 7: Análisis Detallado de Utilidad Neta
Análisis Detallado de Utilidad Neta
% Utilidad
Neta
% Costo de
Ventas
% Costo de
Producción
%
Material
29 7 9 55
37 5 8 50
31 6 7 56
36 7 9 48
28 5 7 60
19 6 10 65
35 6 9 50
23 12 8 57
27 8 12 53
40 5 7 48
32 7 8 53
Ilustración 10: Análisis de Utilidad vs Costos de Producción
2.6. Forma Jurídica
Descripción concisa de la forma legal de nuestra compañía.
BASE LEGAL ORGANIZACIONAL Y CORPORATIVO
• Constitución Política del Perú: En el Artículo 14º de la Constitución
Política del Perú, instaura que “Es deber del Estado promover el
desarrollo científico y tecnológico del país”.
• Acuerdo Nacional: Agrupa el conjunto de políticas de Estado elaboradas
y aprobadas sobre la base del diálogo y del consenso, con el fin de definir
un rumbo para el desarrollo sostenible del país y afirmar su
0
20
40
60
80
100
120
A B C D E F G H I J K
Análisis Detallado de la Utilidad Neta
% Utilidad Neta % Costo de Ventas % Costo de Producción % Material

37
gobernabilidad democrática, en su Vigésima Política, establece que es
política de Estado el “Desarrollo de la ciencia y la tecnología”.
• Ley Nª 28303 Marco de Ciencia, Tecnología e Innovación
Tecnológica: En su Artículo 2º indica que: “el desarrollo, promoción,
consolidación, transferencia y difusión de la Ciencia, Tecnología e
Innovación Tecnológica (CTeI), son de necesidad pública y de
preferente interés nacional, como factores fundamentales para la
productividad y el desarrollo nacional en sus diferentes niveles de
gobierno”. En el Artículo 31°, dispone incentivos para la creación de
parques científicos tecnológicos.
• Decreto Supremo Nº 015-2016-PCM que aprueba la Política Nacional
para el Desarrollo de la Ciencia, Tecnología e Innovación
Tecnológica: Determina como un lineamiento de política, el “Promover e
incentivar la investigación orientada a la generación de innovaciones que
permitan el desarrollo de nuevos productos, servicios y procesos, en
coordinación con los sectores competentes”.
• Lineamientos Técnicos Para El Establecimiento de Parques
Científicos Tecnológicos Resolución de Presidencia Nº 112-2016-
CONCYTEC-P: Establece los lineamientos técnicos que estandaricen los
aspectos mínimos que deben incluir las iniciativas de parques científicos
tecnológicos, para ser considerados como tal, lo que asegura la
disponibilidad de incentivos para su creación e implementaciones
efectivas de estas infraestructuras en el territorio nacional.
• Plan Estratégico de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán 2017-
2019:
Entre los Proyectos priorizados para la elaboración de estudios para la
fase de Pre inversión de la UNHEVAL para el 2017 se encuentra la
Creación del Parque Científico Tecnológico Industrial en Canchan de la
UNHEVAL
BASE LEGAL TRIBUTARIA
• Ley para la Promoción e Implementación de Parques Científicos y
Tecnológicos: Establece en el artículo 11° los beneficios tributarios para
las personas jurídicas nacionales con extranjeras con o sin fines de lucro
que participan en el parque científico y tecnológico.

38
3. PRODUCTOS Y SERVICIOS
3.1. Características del Producto
Para determinar el Portafolio de Productos, se ha delineado tres enfoques:
Territorial, Temático y Potencial.
En las cuales cada enfoque constan con distintos mercados que será
desarrollado teniendo en cuenta el estudio de sus medios (medio
fundamental y medio de segundo nivel. [VER ANEXO N° 2]
Para poder realizar los productos del enfoque territorial y potencial se
requiere un marco lógico. [VER ANEXO N°3]
3.2. Descripción de Producto
Los productos (bien y/o servicio) que ofrecerá este campus tecnológico
estará enfocado en la gestión e innovación tecnológica y en las
soluciones tecnológicas para institutos superiores y universidades.
También, ofrecerá servicios de tercerización para MYPES de logística
compartida del Campus Tecnológico PTCI.
Por otro lado, estará los servicios de pasantías para que los
estudiantes, comunidad científica y empresas especializadas en el
rubro puedan aprovechar para los fines que cada uno de ellos requiera.
Enfoque Territorial
•LOCAL: Cuenta del
Higueras.
•REGIONAL:Cuencas del
Huallaga, Pachitea y
Marañon.
•MACRO REGIONAL: Ancash,
Huánuco y Ucayali.
•TRI NACIONAL: China, Perú
y Brasil.
Enfoque Temático
•Recursos Naturles,
Medioambiente y cambio
climatico.
•Biomedicina y Salud.
•Gestion Cultural, Igualdad y
Genero.
•Servicio y consumo.
•Reinsercion y Progreso
Social.
•Emergentes y Desastres.
•Urbanismo y Transporte.
•Industria y Materiales.
•Alimentos y Energia.
•Gobierno y Politicas.
•Educacion e inteligencia
Artificial.
Enfoque Potencial
•Potencial Hidrico.
•Potencial Energénico.
•Potencial Biodiversidad.
•Potencial Minero.
•Potencial Otros.
Empoderar Fortalezas Cierre de Brechas Nuevos Productos

39
3.3. Portafolio de Productos y Plan de Producto
3.3.1. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
A continuación, se detalla cada uno de los productos (bien y/o
servicio) propuestos para el campus tecnológico en una primera
etapa de funcionamiento.
RECURSOS NATURALES, MEDIOAMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁTICO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0035: Gestión Sostenible de los Recursos Naturales y Diversidad Biológica
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Disminución de los Recursos Naturales y de la Diversidad Biológica, expresada en ecosistemas, especies y genes a nivel
nacional.
SERVICIOS
Gestionar la forestación de árboles maderables (caoba, cedro, etc.)
Desarrollar un plan de fortalecimento de capacidades técnicas y operativas de las instituciobes con competencia en
vigilancia, control y fiscalización ambiental.
Desarrollar políticas de gran alcance para solucionar problemas políticos o socioeconómicos.
Gestión para efectividad en acciones de vigilancia, monitoreo y fiscalización del ingreso y liberación al ambiente
OVMcon fines de cultivo y crianza.
Gestionar instrumentos económicos que permitan el financiamiento de las actividades orientadas a la conservación y
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y de la diversidad biológica.
Distribuir de manera adecuada el uso de territorio.
Gestión para estudios temáticos actualizados a escala adecuada en el marco del OT para la conservación de los
Recursos Naturales y la Diversidad Biológica.
Fortalecimiento de la articulación intersectorial para promover la conservación de los Recursos Naturales y la
diversidad Biológica.
Gestionar una promoción de la participación ciudadana en la vigilancia de los Recursos Naturales y la Diversidad
Biológica.
Organización con los medios de comunicación masivo para la formación de una cultura de conservación y uso
sostenible de los Recursos Naturales y la Diversidad Biológica.
Gestión Sostenible de los Recursos Naturales y la Diversidad Biológica.
1 Equipamiento tecnológico adecuado para la fiscalización.
1
2
3 Desarrollar líneas de investigación definidas.
4 Gestión que consiste en involucrar del sector privado en la generación de información de la calidad del aire.
5
6
7 Gestión para asistencia ténica para elaboración de instrumentos.
8
BIEN
SERVICIOS
Gestión para generación de instrumetos técnicos, legales y financiero para la protección, supervisión y vigilancia de
la atmósfera.
Gestión de generación, actualización y supervisión de los instrumentos técnicos normativos para la fiscalización de
emisiones.
Gestión de la generación de información de la calidad del aire a través de redes operativas de estaciones para la
vigilancia de la calidad del aire.
Gestión para incrementar las evaluaciones sobre caracterización de los contaminantes atmosféricos para la toma
decisiones.
Desarrollar asistencia técnica a los gobiernos regionales y locales en formulación de planes y proyecto para la
protección de la atmásfera local.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0096: GESTION DE LA CALIDAD DEL AIRE
Creciente deterioro de la calidad del aire en las ciudades del país.

40
1
2
3
4
5
6 Promocionar e implementar la gestión y manejo adecuado de residuos sólidos a nivel municipal.
7 Promover la participación privada en el manejo de residuos sólidos.
8 Promover e implementar el programa de fortalecimiento de capacidades.
9 Gestionar capacitaciones para el manejo de residuos sólidos municipales.
10 Gestionar capacitaciones para el manejo de residuos sólidos no municipales.
11 Gestionar estudios de pre-inversión para proyectos de gestión integral de residuos sólidos municipales.
12 Servicio de operación y mantenimiento de proyectos de residuos sólidos municipales.
13
14 Servicio de promoción de instrumentos que incentiven una mayor inversión público-privada.
15 Servicio para promover el desarrollo de tecnologías apropiadas
16 Gestionar los instrumentos de fiscalización y control.
17
18 Gestionar la promoción de la segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos sólidos municipales.
19 Implementación de la segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos sólidos municipales.
20 Servicios que generen o incentiven mercados de reciclaje.
21 Diseñar e implementar instrumentos que generen o incentiven mercados de reciclaje.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0036: GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS
Servicio de sensibilización a productores respecto al ciclo de vida de productos y degradación ambiental por el uso
intensivo de los recursos naturales.
Gestionar la promoción de instrumentos económicos, financieros y la ecoeficiencia en gestión de residuos sólidos.
Servicio en que las instituciones promeven instrumentos económicos, financieros y la ecoficiencia en gestión de
residuos sólidos.
Gestionar capacitaciones para promover la adecuada organización institucional para el manejo de residuos sólidos.
Incremento no controlado de la cantidad y peligrosidad de Residuos Sólidos.
SERVICIOS
Gestionar un plan de incentivos a la mejora de la gestión y modernización municipal para la disposición final segura
de residuos sóidos municipales.
Servicio de promoción de instrumentos que fomenten la educación ambiental, participación cuidadana para el
manejo de los residuos sólidos.
Servicio de promoción de la educación ambiental y participación ciudadana en el manejo de residuos sólidos,
difusión de la educación ambiental y participación cuidadana en el manejo de residuos sólidos.
1
2
3
4
5
6
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0120: REMEDIACION DE PASIVOS AMBIENTALES MINEROS
Existencia de Pasivos Ambientales Mineros (PAM).
SERVICIOS
Gestión para crear un programa del cuidado al medio ambiente.
Gestión para contar con un monitoreo estricto usando los niveles permisibles correctos.
Gestionar un plan de control y fiscalización junto con el estado.
Gestionar un programa de concientizar a las empresa para el cuidado ambiental.
Gestionar un plan de cierre.
Gestionar actividades que difunda el conocimiento de impactos negativos potenciales que pueden generar los PAM.
1
2
3
4
5
6 SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN DE ERRADICACIÓN Y SANCIÓN DE LA MINERIA ILEGAL.
CAPACITACIÓN SOBRE EL USO ADECUADO DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS QUE CORRESPONDE A LAS CARACTERÍSTICAS
DE LA ACTIVIDAD MINERA DESARROLLADA.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN GESTIÓN DE DETECCIÓN Y REDUCCIÓN DE LA MINERÍA ILEGAL EN EL PAÍS.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE CAPACITACIÓN PARA FORTALECER LAS CAPACIDADES Y EL CONOCIMIENTO DE LOS
DAÑOS AMBIENTALES, DAÑOS A LA SALUD, LA AGRICULTURA, LA ECONOMÍA; ASÍ COMO TAMBIEN LAS IMPLICANCIAS
LEGALES DE DICHA ACTIVIDAD ILEGAL.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN GESTIÓN OPERATIVA, TECNICA Y ADMINISTRATIVA CON RESPECTO A LA MINERÍA ILEGAL.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0128: REDUCCION DE LA MINERIA ILEGAL
Incremento de la Minería Ilegal en el país.
SERVICIOS
SERVICIO ESPECIALIZADO DE CAPACITACIÓN PARA MEJORAR LA PARTICIPACIÓN Y LA CALIDAD DE VIDA DE LA
CIUDADANÍA Y LAS AUTORIDADES LOCALES.

41
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Gestión para crear Áreas Naturales Protegidas
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0057: Conservación de la Diversidad y Aprovechamiento Sostenible de los
Recursos Naturales en Áreas Naturales Protegidas
Insuficientes conservación de la diversidad biológica y aprovechamiento de los recursos naturales en Áreas Naturales
protegidas.
BIEN
Gestión de la verificación de los límites de las Áreas Naturales Protegidas de Administración Nacional con categoría
definitiva e identificación de los ámbitos de control.
Desarrollar un estrategia que permita ejercer un efectivo control y vigilancia, que permita asegurar la conservación
de la biodiversidad existente en las ANP, involucrando la participación de los actores en la gestión del ANP.
Gestión para mantener operativos y en buen estado la infraestructura de control y vigilancia e infraestructura
turística, en áreas naturales protegidas.
Gestión para trabajar con patrullas como mecanismo de alerta temprana y mitigación de actividades no autorizadas
en Áreas Naturales Protegidas.
Gestión para formar personal de las ANP en la aplicación de las normas vigentes
Gestión de sensibilización y concientización el uso responsable de recursos naturales y de la calidad ambiental.
Desarrollar eventos de sensibilización que involucren a la población local en la gestión de las Áreas Naturales
Protegidas.
Gestionar la suscripción oportuna de covenios enterinstitucional con el objeto de difundir los beneficios del ANP.
Desarrollar la promoción y participación oportuna de los beneficios que brinda las ANP.
Gestión de otorgamiento de derechos para aprovechamiento sostenible de los recursos en Áreas Naturales
Protegidas.
Promocionar alternativas de aprovechamiento sostenible de recursos naturales renovables en Áreas Naturales
Protegidas.
Gestión para promocionar de la investigación en Áreas Naturales Protegidas.
Desarrollar fortalecimeinte de capacidades para el seguimiento de investigaciones realizadas.
Gestionar fortalecimeinte de capacidades para el seguimiento de investigaciones realizadas.
Plan del otorgamiento de derechos para el aprovechamiento sostenible de los recursos en Áreas Naturales
Protegidas.
SERVICIOS

42
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA SOBRE EL PROCESO DE FORMALIZACIÓN MINERA INTEGRAL.
GESTIÓN DE PROGRAMAS QUE PROMUEVAN EL RECICLEJE ÓPTIMO.
CAPACITACIÓN SOBRE LA GESTIÓN INTEGRAL PARA EL APROVECHAMIENTO Y VALORIZACIÓN DE LOS RESIDUOS.
ACTUALIZACIÓN DEL REGISTRO NACIONAL DE DECLARACIONES DE COMPROMISOS.
COORDINACIÓN Y COMUNICACIÓN CON INSTITUCIONES PARA EL USO DE LOS REGISTROS DE INFORMACIÓN
ACTUALIZADOS.
GESTIÓN SOBRE LA FORMALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE PEQUEÑA MINERÍA Y MINERÍA ARTESANAL.
MONITOREO DE LAS ACCIONES RELACIONADAS CON LA FORMALIZACIÓN MINERA.
SERVICIO ESPECIALIZADO QUE BRINDE UN SISTEMA ADMINISTRATIVO ADECUADO PARA EL PROCESO DE
FORMALIZACION MINERA.
COORDINACIÓN CON LOS DIRECTIVOS DE LOS PEQUEÑOS MINEROS Y MINEROS ARTESANALES A FIN DE ESTABLECER
REGISTROS DE INFORMACIÓN.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN DE RN Y LA DB.
CAPACITACIÓN PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS MINEROS Y GENERAR OPORTUNIDADES PARA SU
DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE.
Población de pequeños mineros y mineros artesanales que realizan actividad minera sin disponer de las autoridades
legales completas y definitivas, afectando a las personas, el medio ambiente y el patrimonio de terceros.
SERVICIOS
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0126: Formalización Minera de la Pequeña Minería y Minería Artesanal
GESTIÓN DE CONVENIOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA VENTANILLA ÚNICA DE
FORMALIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD MINERA.

43
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
CAPACITACIÓN SOBRE LA PREVENCION Y CONTROL DE LAS ACTIVIDADES QUE ATENTEN CONTRA LOS RECURSOS
FORESTALES Y DE FAUNA SILVESTRE.
GESTIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA SOBRE EL DESARROLLO DE MECANISMOS QUE PROMUEVEN LAS INVERSIONES
FORESTALES Y DE FAUNA SILVESTRE
GESTIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA SOBRE EL DESARROLLO DE ESTUDIOS DE ESPECIES FORESTALES MADERABLES,
NO MADERABLES Y DE FAUNA SILVESTREPOTENCIALMENTE APROVECHABLES.
CAPACITACIÓN SOBRE LA REFORESTACIÓN Y LA FORESTERÍA URBANA
GESTIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA SOBRE EL DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS INCLUSIVAS Y
COMPETITIVAS.
PLAN ESTRATÉGICO DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD Y EL DESARROLLO DE
RECURSOS FORESTALES Y DE FAUNA SILVESTRE.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN PARA EL FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES QUE COMPRENDEN
CAPACITACIONES, PROGRAMAS DE ESPECIALIZACIÓN, TALLERES DE INFORMACION SOBRE LOS RECURSOS FORESTALES
Y DE FAUNA SILVESTRE INTEGRADO.
CAPACITACIÓN SOBRE EL ADECUADO MANEJO DE RECURSOS FORESTALES Y DE FAUNA SILVESTRE PARA LA
ADAPTACION Y MITIGACION ANTE EL CAMBIO CLIMATICO.
GESTIÓN DE LA PRODUCCION, CONSERVACION Y MANEJO DE MATERIAL GENETICO DE CALIDAD PARA LA
RECUPERACIÓN DE HABITATS Y POBLACIONES DE FLORA Y FAUNA SILVESTRE.
CAPACITACIÓN SOBRE ZONIFICACION, ORDENAMIENTO, INVENTARIO Y VARIACION DE LOS RECURSOS FORESTALES Y
DE FAUNA SILVESTRE.
GESTIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA SOBRE EL MANEJO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS FORESTALES Y DE FAUNA
SILVESTRE.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0130: Competitividad y Aprovechamiento Sostenible de los Recursos Forestales y
de Fauna Silvestre Artesanal
Inadecuadas condiciones para el aprovechamiento sostenible y competitivo de los recursos forestales y de fauna
silvestre.
SERVICIOS
SERVICIO ESPECIALIZADO EN CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA SOBRE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS FORESTALES
Y FAUNA SILVESTRE.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE CAPACITACIÓN PARA UTILIZAR ADECUADOS MECANISMOS DE ACCESO AL BOSQUE Y LA
CONEXIÓN CON MERCADOS.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN EN EL MANEJO EFICIENTE Y SOSTENIBLE DE LOS
RECURSOS FORESTALES Y DE FAUNA SILVESTRE PARA PRODUCTORES FORESTALES Y MANEJADORES DE FAUNA
SILVESTRE.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS
RECURSOS FORESTALES Y DE FAUNA SILVESTRE.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN PARA CONTRARRESTAR LA DEGRADACIÓN Y DESARROLLAR LA CONCIENCIA
PÚBLICA Y CAPACIDAD INSTITUCIONAL NECESARIA PARA ASEGURAR QUE EL MANEJO DE LOS RECURSOS SEAN
TRATADOS ADECUADAMENTE.
1
2
3
4
5
CAPACITACIÓN A LA PEQUEÑA MINERÍA Y MINERÍA ARTESANAL DIRIGIDO A LAS PRÁCTICAS CON MENOR IMPACTO
SOBRE LOS COMPONENTES AMBIENTALES.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE MONITOREO A EMPRESAS DEDICADAS A LA ACTIVIDAD MINERA INFORMAL E ILEGAL.
SERVICIO ESPECIALIZADO QUE BRINDE UN SISTEMA DE RECUPERACIÓN AMBIENTAL DE ÁREAS DEGRADADAS POR
MINERÍA ILEGAL E INFORMAL.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0136: Prevención y recuperación ambiental de sitios contaminados y áreas
degradadas por minería ilegal e informal (pequeña minería y minería artesanal)
SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN PARA LA REDUCCIÓN DE ÁREAS CONTAMINADAS, DEGRADADAS O EN RIESGO
AMBIENTAL GENERADA POR LA MINERÍA ILEGAL E INFORMAL.
SERVICIO ESPECIALIZADO QUE BRINDE UN SISTEMA DE PREVENCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN Y DEGRADACIÓN
AMBIENTAL POR MINERÍA ILEGAL E INFORMAL.
Incremento de las áreas contaminadas, degradadas o en riesgo ambiental asociadas a la pequeña minería y minería
artesanal desarrollada de manera ilegal e informal
SERVICIOS

44
BIOMEDICINA Y SALUD
1 Gestante con suplemento de hierro yácido fólico.
Gestante que consumen suplemento de hierro yácido fólico.
2 Fabrica especializada que proveerá suplementos de hierro yácido fólico.
3 Gestionar el suministro adecuado de hierro más ácido fólico a las gestantes ypuérperas.
4 Gestionar el servicios de cuidado diurno para acceder a control de calidad nutricional de los alimentos.
5 Servicios especializado de control de calidad nutricional de los alimentos.
6 Gestionar los servicios de Hosting yMarketing Digital para promover el cuidado infantil yla adecuada alimentación.
7 Servicios de Hosting yMarketing Digital para promover el cuidado infantil yla adecuada alimentación.
8 Gestionar el servicio para el control de crecimiento ydesarrollo completos para su edad de los niños(as).
9 Servicio para el control de crecimiento ydesarrollo completos para su edad de los niños(as).
10 Gestionar un sistema de Telemedicina para atención médica primaria.
11 Desarrollo de robots móviles médicos para diagnóstico de consultorio externo.
12 Gestionar un sistema para que la comunidad acceda a agua para consumo humano.
13 Desarrollar un sistema para que la comunidad acceda a agua para consumo humano.
1 Fabrica especializada que proveerá suplementos de hierro yvitamina A.
2 Gestionar el suministro adecuado de vitamina A yhierro a los niños(as).
PROGRAMA PRESUPUESTAL 01: PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL (PAN)
Desnutrición Infantil, Muerte y Discapacidad.
SERVICIOS
BIENES
1 Gestionar los servicios de Hosting yMarketing Digital para informar a la población en salud sexual yreproductiva.
2 Servicios de Hosting yMarketing Digital para informar a la población en salud sexual yreproductiva.
3
4
5 Gestionar un sistema de Tele Medicina para atención médica especializada.
6 Desarrollo de Robots Móviles Médicos para diagnóstico de consultorio Externo
7 Gestionar un sistema de Tele Medicina para atención médica primaria yespecializada.
8 Desarrollar un sistema de Tele Medicina para atención médica primaria yespecializada.
9 Gestionar una pre inversión de la implementación de la red de centros de hemoterapia TIPO I yTIPO II
10 Desarrollar una pre inversión de la implementación de la red de centros de hemoterapia TIPO I yTIPO II
11 Gestionar un sistema para acceder a las referencias institucionales
12 Desarrollo de un sistema para acceder a las referencias institucionales
13 Gestionar un servicio de atención neonatal normal con profesionales especializados
14 Desarrollar un servicio de atención neonatal normal con profesionales especializados
15 Gestionar un sistema de Tele Medicina para atención médica en complicaciones neonatales.
16 Desarrollar un sistema de Tele Medicina para atención médica en complicaciones neonatales.
17
18
PROGRAMA PRESUPUESTAL 02: SALUD MATERNO NEONATAL
Mortalidad materna (fetal y neonatal).
SERVICIOS
Gestionar los servicios de orientación / consejería a la población acerca de métodos de planificación familiar, prevención del
embarazo no planificado, salud sexual yreproductiva, con profesionales especializados.
Desarrollar servicios de orientación / consejería a la población acerca de métodos de planificación familiar, prevención del
embarazo no planificado, salud sexual yreproductiva.
Gestionar un sistema de Tele Medicina para atención médica del recién nacido con complicaciones que requiere unidad de
cuidados intensivos neonatales.
Desarrollar un sistema de Tele Medicina para atención médica del recién nacido con complicaciones que requiere unidad de
cuidados intensivos neonatales.

45
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 Gestión el servicio de atención integral a la población con diagnótico de Hepatitis B en los establecimientos de salud.
13 Desarrollar el servicio de atención integral a la población con diagnótico de Hepatitis B en los establecimientos de salud.
Epidemia de Tuberculosis (TB), virus de la inmunodeficiencia humana (VIH), ITS/VIH-SIDA.
SERVICIOS
Contratar el servicio de un profesional médico capacitado en VIH en los establecimientos de salud con categoría de II-1 en
adelante. Desarrollo de centros autorizados que realicen la atención de gestantes con VIH yrecién nacidos hijos de madre con
VIH.
Gestionar el servicio de tamizaje, diagnóstico, terapia yseguimiento de enfermedades de transmisión sexual con profesionales
médicos especializados. Consejería para enfermedades de transmisión sexual, atención por personal de salud, entrega de
preservativos, diagnóstico etiológico o manejo sindrómico de: ulcera genital, descarga uretral, dolor abdominal bajo, flujo vaginal,
bubón inguinal, sífilis, gonorrea, clamidia, tricomoniasis, papiloma virus humano.
Implementar el servicio de tamizaje, diagnóstico, terapia yseguimiento de enfermedades de transmisión sexual con profesionales
médicos especializados. Consejería para enfermedades de transmisión sexual, atención por personal de salud, entrega de
preservativos, diagnóstico etiológico o manejo sindrómico de: ulcera genital, descarga uretral, dolor abdominal bajo, flujo vaginal,
bubón inguinal, sífilis, gonorrea, clamidia, tricomoniasis, papiloma virus humano.
Desarrollar una campaña para identificar precozmente a las personas con tuberculosis Pulmonar, a través de la identificación y
examen inmediato de sintomáticos respiratorios. Para luego darle control ytratamiento preventivo.
Gestionar el tratamiento antituberculosis para que las personas afectadas reciban la canasta del prgrama articulado nuricional
para tuberculosis como apoyo nutricional por su enfermedad.
Implementar el tratamiento antituberculosis para que las personas afectadas reciban la canasta del prgrama articulado nuricional
para tuberculosis como apoyo nutricional por su enfermedad.
Gestionar los servicios de tratamiento oportuno para tuberculosis con medicamentos de primera línea ymedidas para prevenir la
transmisión de tuberculosis en viviendas hacinadas, orientación para trámites para acceder a diferentes tipos de programas
sociales de vivienda dirigido a hogares de áreas de elevado riesgo de transmisión.
Desarrollar los servicios de tratamiento oportuno para tuberculosis con medicamentos de primera línea ymedidas para prevenir la
transmisión de tuberculosis en viviendas hacinadas, orientación para trámites para acceder a diferentes tipos de programas
sociales de vivienda dirigido a hogares de áreas de elevado riesgo de transmisión.
Servicio especializado para tratamiento adecuado yoportuno a las gestantes durante su atención pre natal. Gestionar centros
autorizados que realicen la atención de gestantes con VIH yrecién nacidos hijos de madre con VIH.
Gestionar una campaña para identificar precozmente a las personas con tuberculosis Pulmonar, a través de la identificación y
Diseñar una campaña para identificar precozmente a las personas con tuberculosis Pulmonar, a través de la identificación y
PROGRAMA PRESUPUESTAL 16: TBC - VIH/SIDA
1 Gestionar un sistema de atención pre hospitalario.
2 Implementar un sistema de atención pre hospitalario.
3 Gestionar un sistema de Telemedicina para atención médica primaria.
4 Desarrollo de robots móviles médicos para diagnóstico de consultorio externo.
5 Gestionar el fortalecimiento de los servicios de emergencias hospitalarios.
6 Desarrollar el fortalecimiento de los servicios de emergencias hospitalarios.
7 Gestionar el servicio de atención ambulatoria con robots móviles médicos para diagnóstico de consultorio externo.
8 Implementar el servicio de atención ambulatoria con robots móviles médicos para diagnóstico de consultorio externo.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 104: REDUCCION DE LA MORTALIDAD POR EMERGENCIAS Y URGENCIAS MEDICAS
Existencia de alta tasa de mortalidad por emergencias y urgencias médicas
SERVICIOS

46
1
2
3
4
5 Gestionar un sistema de Telemedicina para atención médica en las enfermedades metaxénicas.
6 Desarrollo de robots móviles médicos para diagnóstico ytratamiento de enfermedades metaxeinicas.
7
8
9 Gestionar campañas de vacunación a los animales domésticos.
10 Desarrollar campañas de vacunación a los animales domésticos.
11
12
13 Gestionar un sistema de Telemedicina para atención médica en las enfermedades zoonóticas.
14 Desarrollo de robots móviles médicos para diagnóstico ytratamiento de enfermedades zoonóticas.
15
16
PROGRAMA PRESUPUESTAL 17: ENFERMEDADES METAXENICAS Y ZOONOSIS
Las enfermedades metaxenicas endémicas son: Malaria, Dengue, Bartonelosis, Leishmaniosis, enfermedad de Chagas,
Fiebre Amarilla. Las zoonosis endémicas en el país son Rabia urbana y silvestre, Brucela, Peste, Carbunco, Leptospirosis,
Equinococosis quística, Fasciola, Cisticercosis y accidentes por animales ponzoñosos.
Desarrollar normas yguías técnicas para controlar el monitoreo, supervición, evaluación de la enfermedades metaxenicas y
zoonosis.
SERVICIOS
Desarrollar los servicios de Hosting yMarketing Digital para promover las prácticas saludables para la prevención de
enfermedades metaxenicas yzoonoticas.
Gestionar los servicios de Hosting yMarketing Digital para promover las prácticas saludables para la prevención de enfermedades
metaxenicas.
Desarrollar los servicios de Hosting yMarketing Digital para promover las prácticas saludables para la prevención de
enfermedades metaxenicas.
Gestionar spots publicitarios yafiches (marketing digital) para promover las prácticas saludables para la prevención de
Desarrollar spots publicitarios yafiches (marketing digital) para promover las prácticas saludables para la prevención de
Gestionar el monitoreo, supervición, evaluación ycontrol en las enfermedades metaxenicas yzoonosis.
Gestionar la protección de las viviendas en las principales condiciones de riesgo en las áreas de alto ymuyalto riesgo de
enfermedades metaxénicas yzoonosis.
Implementar la protección de las viviendas en las principales condiciones de riesgo en las áreas de alto ymuyalto riesgo de
enfermedades metaxénicas yzoonosis.
Gestionar los servicios de Hosting yMarketing Digital para promover las prácticas saludables para la prevención de enfermedades
metaxenicas yzoonoticas.
1
2
3 Promover la práctica de actividades físicas a través de medios masivos con mensajes de concientización.
4 Desarrollar la práctica de actividades físicas a través de medios masivos con mensajes de concientización.
5 Gestionar spots publicitarios que concienticen a la población para el cuidado en a salud mental.
6 Desarrollar spots publicitarios que concienticen a la población para el cuidado en a salud mental.
7 Gestionar un sistema de Telemedicina para atención médica primaria de personas con transtornos mentales.
8 Desarrollar un sistema de Telemedicina para atención médica primaria de personas con transtornos mentales.
9 Servicios epecializados de un profesional médico ycontar con alta tecnología en salud mental.
10 Implementar los servicios epecializados de un profesional médico ycontar con alta tecnología en salud mental.
Limitado acceso de la población a los servicios de salud mental en los diferentes niveles de atención del sistema de
salud
SERVICIOS
Informar, sensibilizar ycapacitar en las comunidades para promover prácticas yentornos saludables e implementar acciones de
vigilancia comunitaria para contribuir a la mejora de la salud mental.
Implementar la sensibilización ycapacitación en las comunidades para promover prácticas yentornos saludables e implementar
acciones de vigilancia comunitaria para contribuir a la mejora de la salud mental.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 131: CONTROL Y PREVENCION EN SALUD MENTAL

47
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17
18 Desarollar el servicio de un profesional médico especializado para atención médica en estomatológica de personas afectadas .
Gestionar el servicio de un profesional médico especializado yde un sistema en telemedicina para atención médica en tamizaje y
tratamiento de personas afectadas con intoxicación con metales.
Desarrollar el servicio de un profesional médico especializado yde un sistema en telemedicina para atención médica en tamizaje
ytratamiento de personas afectadas con intoxicación con metales.
Gestionar el servicio de un profesional médico especializado para atención médica en estomatológica de personas afectadas .
Gestionar el servicio de un profesional médico especializado yde un sistema en telemedicina para atención médica en tamizaje,
diagnóstico, tratamiento ycontrol de pacientes con errores refractivos.
Desarollar el servicio de un profesional médico especializado yde un sistema en telemedicina para atención médica en tamizaje,
diagnóstico, tratamiento ycontrol de pacientes con errores refractivos.
diagnóstico, tratamiento ycontrol de pacientes con retinopatía diabética.
diagnóstico, tratamiento ycontrol de pacientes con retinopatía diabética.
diagnóstico, tratamiento ycontrol de pacientes con glaucoma.
diagnóstico, tratamiento ycontrol de pacientes con glaucoma.
Desarrollar el servicio de un profesional médico especializado yde un sistema en telemedicina para atención médica en tamizaje,
diagnóstico, tratamiento ycontrol de pacientes con cataratas.
Desarrollar los servicios de Hosting yMarketing Digital para promover e informar las prácticas higiénicas sanitarias para prevenir
las enfermedades no transmisibles.
Gestionar el servicio de un profesional médico especializado para atención médica en tratamiento ycontrol de personas con
sobrepeso, obesidad, hipertensión arterial ydiabetes mellitus.
Desarrollar el servicio de un profesional médico especializado para atención médica en tratamiento ycontrol de personas con
sobrepeso, obesidad, hipertensión arterial ydiabetes mellitus.
diagnóstico, tratamiento ycontrol de pacientes con retinopatía de la prematuridad
Desarrollar el servicio de un profesional médico especializado yde un sistema en telemedicina para atención médica en tamizaje,
diagnóstico, tratamiento ycontrol de pacientes con retinopatía de la prematuridad
diagnóstico, tratamiento ycontrol de pacientes con cataratas.
Gestionar los servicios de Hosting yMarketing Digital para promover e informar las prácticas higiénicas sanitarias para prevenir las
enfermedades no transmisibles.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 18: ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES
Morbilidad, Mortalidad y Discapacidad por enfermedades no transmisibles (Cardiovasculares, Metabólicas, etc.) tales
como: la Diabetes, la Hipertensión Arterial, enfermedad Oftalmológica, problemas del sistema Estomatognático,
exposición e intoxicación por material pesado, metaloides u otras sustancias, etc.
SERVICIOS

48
1 Gestionar la cobertura gratuita de la atención oncológica a población de recursos socioeconómicos sin seguro de salud.
2 Implementar la cobertura gratuita de la atención oncológica a población de recursos socioeconómicos sin seguro de salud.
3
4
5
6
7 Desarrollar spots publicitarios ymarketing digital para concientizar a las mujeres a prevenir el cáncer de mama ycuello uterino.
8 Implementar los servicios de tamizaje yatención oncológica con profesional médico especializado.
9 Implementar los servicios oncológicos itinerantes para comunidades alejadas ycon adecuación cultural.
10
11 Ejecutar spots publicitarios ymarketing digital para concientizar a la población en prevención ytamizaje de cancer.
12
13
14 Informar yconcientizar a la población desarraigando falsas creencias a través de medios de comunicación masivos.
15
16 Servicio de telemedicina en consulta médica preventiva para la valoración del riesgo genético.
17 Implementar el servicio de telemedicina en consulta médica preventiva para la valoración del riesgo genético.
18
19 Gestionar los servicios de Hosting yMarketing Digital en los agentes comunitarios para promover estilos de vida saludables.
20 Desarrollar los servicios de Hosting yMarketing Digital en los agentes comunitarios para promover estilos de vida saludables.
21 Gestionar los servicios de Hosting yMarketing Digital en las instituciones educativas para promover estilos de vida saludables.
22 Desarrollar los servicios de Hosting yMarketing Digital en los agentes comunitarios para promover estilos de vida saludables.
23 Gestionar los servicios de Hosting yMarketing Digital en los centros laborales para promover estilos de vida saludables.
24 Desarrollar los servicios de Hosting yMarketing Digital en los centros laborales para promover estilos de vida saludables.
25
26 Gestionar los servicios de Hosting yMarketing Digital para promover la ingesta de alimentos saludables.
27 Ejecutar los servicios de Hosting yMarketing Digital para promover la ingesta de alimentos saludables.
28 Gestionar el mejoramiento de los sistemas de referencia ycontrareferencia agilizando los procesos administrativos.
29 Ejecutar el mejoramiento de los sistemas de referencia ycontrareferencia agilizando los procesos administrativos.
30
31
32
33 Gestionar un seguro para cáncer en beneficio de la población.
34 Desarrollar un seguro para cáncer en beneficio de la población.
35 Desarrollar un sistemas de información eficiente en los establecimientos de salud.
36 Servicios de tamizaje yatención oncológica con profesional médico especializado.
Desarrollar guías de práctica clínica única para los diferentes subsectores e implementación a nivel nacional de los documentos
normativos elaborados.
Desarrollar campañas de vacunación a los niños yniñas contra el virus del papiloma humano, hepatitis B, ypromover a través de
medios de consumo masivo el consumo de agua segura para evitar la infección con H. Pylori.
Gestionar la asistencia técnica en centros laborales para prevención ycontrol de la exposición a agentes cancerígenos durante
las actividades laborales.
Desarrollar cursos de capacitación presencial yvirtual para mejorar las competencias del personal de salud en especial del
pirmer nivel de atención yel intercambio prestacional de servicios con otros subsectores para satisfacer la demanda.
Gestionar guías de práctica clínica única para los diferentes subsectores e implementación a nivel nacional de los documentos
normativos elaborados.
Gestionar la ejecución de spots publicitarios ymarketing digital para concientizar a las mujeres a prevenir el cáncer de mama y
cuello uterino.
Gestionar la ejecución de spots publicitarios ymarketing digital para concientizar a la población en prevención ytamizaje de
cancer.
Gestionar la orientación yconsejería preventiva de factores de riesgo de cáncer ypromoción de estilos de vida saludable a nivel
individual, familiar yen comunidades.
Desarrollar la orientación yconsejería preventiva de factores de riesgo de cáncer ypromoción de estilos de vida saludable a nivel
individual, familiar yen comunidades.
Ejecutar la información yconcientización a la población desarraigando falsas creencias a través de medios de comunicación
masivos.
Elevada mortalidad y discapacidad por cáncer debido a la detección del cáncer en estadios avanzados por la limitada y
concentrada oferta pública de servicios oncológicos en el país. Los casos registrados son: Cancer de cérvix, estómago, de
mama, de piel, de próstata, del sistema Hematopoyético y de pulmón.
SERVICIOS
Servicios de información ysensibilización a la poblacion en el cuidado de la salud, la prevención de cáncer ypruebas de tamizaje
a través de los medios de comunicación
Implementar los servicios de información ysensibilización a la poblacion en el cuidado de la salud, la prevención de cáncer y
pruebas de tamizaje a través de los medios de comunicación
Gestionar la capacitación a las comunidades ymunicipios para promover el estilo de vida saluble yprevenir el cancér a través de
los medios de comunicación ymarketing digital.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 24: PREVENCION Y CONTROL DE CANCER

49
1 Gestionar la atención en Rehabilitación basada en la comunidad.
2 Ejecutar la atención en Rehabilitación basada en la comunidad.
3 Gestionar la atención en Rehabilitación basada en las categorías de los establecimientos de salud.
4 Ejecutar la atención en Rehabilitación basada en las categorías de los establecimientos de salud.
5 Gestionar un sistema de vigilancia epidemiológica que actualice las discapacidades más frecuentes.
6 Implementar un sistema de vigilancia epidemiológica que actualice las discapacidades más frecuentes.
7
8
9 Gestionar la adecuada atención comunitaria en el hogar conpersonal debidamente capacitado.
10 Implementar la adecuada atención comunitaria en el hogar conpersonal debidamente capacitado.
11 Gestionar el servicio de hosting ymarketing digital para promover las dietas saludables.
12 Desarrollar el servicio de hosting ymarketing digital para promover las dietas saludables.
13 Gestionar un sistema de Tele Medicina para atención médica especializada en salud mental.
14 Desarrollo de Robots Móviles Médicos para diagnóstico de consultorio Externo.
15 Gestionar centros de rehabilitación terapeútica con perosnal despecializado en casos de adicción de drogas.
16 Implementar centros de rehabilitación terapeútica con perosnal despecializado en casos de adicción de drogas.
17 Gestionar un sistema de Tele Medicina para atención médica especializada en prevención de discapacidad.
19 Implementar un sistema de Tele Medicina para atención médica especializada en prevención de discapacidad.
20
21
22 Gestionar un sistema de Tele Medicina para atención médica especializada en medicina física yrehabilitación.
23 Desarrollo de Robots Móviles Médicos para rehabilitación.
24 Gestionar capacitaciones presenciales yvirtuales en rehabilitaciónpara para la certificación del personal.
25 Ejecutar capacitaciones presenciales yvirtuales en rehabilitaciónpara para la certificación del personal.
26 Gestionar un sistema de Tele Medicina para atención médica especializada en prevención yatención de discapacidad.
28 Gestionar los servicios de hosting ymarketing digital para promover el cuidado de la salud en las instituciones educativas.
29 Diseñar los servicios de hosting ymarketing digital para promover el cuidado de la salud en las instituciones educativas.
30 Desarrollar los servicios de hosting ymarketing digital para promover el cuidado de la salud en las instituciones educativas.
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34 Gestionar los servicios de hosting ymarketing digital en los municipios sobre los riesgos de las personas con discapacidad.
35 Desarollar los servicios de hosting ymarketing digital en los municipios sobre los riesgos de las personas con discapacidad.
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38 Gestionar monitoreos con un asistente social durante el proceso de rehabiliación médica.
39 Desarrollar monitoreos con un asistente social durante el proceso de rehabiliación médica.
Desarrollar los servicios de hosting ymarketing digital para promover el cuidado de la salud en las familias ylos cuidadores de los
dicapacitados.
Gestionar prestamos a través de entidades financieras con la finalidad que las personas con discapacidad realicen su
rehabilitación yadquieran su protesis yaparatos ortopédicos.
Implementar préstamos a través de entidades financieras con la finalidad que las personas con discapacidad realicen su
rehabilitación yadquieran su protesis yaparatos ortopédicos.
Gestionar programas que promuevan el aumento de la actividad física yconcientizar a la población con spots publicitarios en los
diferentes medios de comunicación masivo.
Desarrollar programas que promuevan el aumento de la actividad física yconcientizar a la población con spots publicitarios en los
diferentes medios de comunicación masivo.
Gestionar servicios de salud sexual yreproductiva para personas en situación de discapacidad en los servicios de rehabilitación
del Sector Salud
Implemenar servicios de salud sexual yreproductiva para personas en situación de discapacidad en los servicios de rehabilitación
del Sector Salud
Gestionar los servicios de hosting ymarketing digital para promover el cuidado de la salud en las familias ylos cuidadores de los
dicapacitados.
Diseñar los servicios de hosting ymarketing digital para promover el cuidado de la salud en las familias ylos cuidadores de los
dicapacitados.
Personas con discapacidad que desarrollan condiciones secundarias y/o incrementan su grado de discapacidad
SERVICIOS
PROGRAMA PRESUPUESTAL 129: PREVENCION Y MANEJO DE CONDICIONES SECUNDARIAS DE SALUD EN
PERSONAS EN SITUACION DE DISCAPACIDAD

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