Mio articolo sul Corriere dell\'Economia

1. Interventi20 30 ottobre
05 novembre 2010
Per aziende micro, piccole, medie e grandi della Puglia
Imprese: 3 bandi da 500 mln
Dal Ministero dello Sviluppo Economico arri-
vano 500 Milioni di Euro con tre nuovi Ban-
di per le Micro, Piccole, Medie e Grandi Imprese
delle quattro Regioni dell’Area Convergenza:
Puglia, Calabria, Campania e Sicilia.
I tre Bandi hanno differenti finalità:
1) un primo Bando intende finanziare pro-
grammi di investimento finalizzati all’industria-
lizzazione dei programmi qualificati di ricerca e
sviluppo sperimentale, per un importo stanziato
di 100 milioni di euro a valere su fondi PON Ricer-
ca e Competitività 2007-2013;
2) un secondo Bando ha l’obiettivo di soste-
nere programmi di investimento finalizzati al
perseguimento di specifici obiettivi di innova-
zione, miglioramento competitivo e tutela am-
bientale (attività del settore alimentare, attività
di fabbricazione di apparecchiature elettriche,
attività di produzione di biotecnologie) per un
importo stanziato di 100 milioni di euro a valere
su fondi PON Ricerca e Competitività 2007-2013;
3) infine, l’ultimo Bando è stato varato a so-
stegno di programmi di investimento riguar-
danti la produzione di beni strumentali funzio-
nali allo sviluppo di fonti di energia rinnovabili
e al risparmio energetico nell’edilizia, per un
importo stanziato di 300 milioni di euro su fon-
di POI Energie Rinnovabili e Risparmio Energe-
tico 2007-2013.
Sono ammessi alle agevolazioni i programmi il
cui importo complessivo delle spese ammissibili
non sia inferiore a € 1.500.000,00 e non sia supe-
riore a € 25.000.000,00.
Sono ammesse le seguenti tipologie di inve-
stimento:
a) la realizzazione di nuove unità produttive;
b) l’ampliamento di unità produttive esistenti;
c) la diversificazione della produzione di un’uni-
tà produttiva in nuovi prodotti/servizi aggiuntivi;
d) il cambiamento fondamentale del proces-
so di produzione complessivo di un’unità pro-
duttiva esistente.
Le spese ammissibili sono:
a) il suolo aziendale e sue sistemazioni, nel limi-
te del 10% dell’investimento complessivo ammis-
sibile del programma;
b) opere murarie e assimilate e infrastrutture
specifiche aziendali, nella misura massima del 30%
dell’importo complessivo degli investimenti am-
missibili per ciascun programma d’investimento
c) macchinari, impianti ed attrezzature varie
nuovi di fabbrica;
d) programmi informatici commisurati alle e-
sigenze produttive e gestionali dell’impresa, bre-
vetti, licenze, know-how e conoscenze tecniche
non brevettate concernenti nuove tecnologie di
prodotti e processi produttivi.
Per le sole PMI, sono ammesse le spese rela-
tive a consulenze connesse al programma d’in-
vestimento. Tali spese sono ammissibili fino al
3% dell’importo complessivo ammissibile per
ciascun programma d’investimento.
Le agevolazioni sono concesse nella forma di
finanziamento agevolato e di contributo in con-
to impianti.
Per le Micro e Piccole Imprese la percentua-
le del finanziamento agevolato è pari al 25% del
programma di investimenti agevolato; è del 35%
per le Medie Imprese e del 45% per le Grandi.
Il contributo in conto impianti è calcolato in ag-
giunta al contributo in conto interessi attribuito
nell’ambito del finanziamento agevolato, sino
a concorrenza del 50% calcolato in Equivalente
Sovvenzione Netta per le Piccole Imprese, del
40% per le Medie Imprese e del 30% per le Grandi.
La domanda di agevolazione può essere invia-
ta per via telematica, mediante l’apposito appli-
cativo predisposto dal Mise, e successivamente
in forma cartacea, a partire dal novantesimo
giorno successivo alla pubblicazione sulla Gaz-
zetta Ufficiale dei singoli Decreti. La valutazione
della domanda è effettuata da Invitalia spa.
Invitalia procede all’istruttoria delle domande
secondo l’ordine cronologico di presentazione.
In caso di concessione delle agevolazioni,
le erogazioni delle agevolazioni avvengono
sulla base di fatturazioni di spesa quietanzate
relativamente a lotti funzionali di investimenti
ciascuno non inferiore al 20% delle spese am-
missibili complessive. La prima quota delle
agevolazioni, nella misura massima del 30%
dell’ammontare del contributo concesso, può,
su richiesta dell’impresa beneficiaria, essere e-
rogata a titolo di anticipazione, previa presen-
tazione di fideiussione bancaria, rilasciata da
primario istituto bancario.
Azioni
a cura di Iniziativa advisors
L
e avvisaglie della crisi si erano
avute già alla fine del 2008, ma
il biennio 2009 -2010 ha reso e-
vidente la crisi della GDO nel Sud d’I-
talia, bisognerebbe dire non solo al
Sud, ma le crisi ed i fallimenti ad oggi
si sono concentrati nella parte meri-
dionale del Paese.
A mio avviso è possibile individuare
tre ragioni comuni alla crisi:
• Incapacità di conoscere ed ade-
guarsi al territorio;
• Utilizzo della finanza non come
strumento, ma come fine;
• Il perseguire modelli di sviluppo
non coerenti con il contesto in cui
si opera.
Entriamo nel dettaglio dei punti:
Al primo posto c’è l’incapacità a co-
noscere ed adeguarsi al territorio;
l’Italia è un Paese in cui il localismo è
molto radicato: non voglio darne un
significato di valore o disvalore, ma
non considerare questo aspetto signi-
fica perdere il contatto con i bisogni
e le abitudini dei consumatori locali.
Un esempio: che senso ha un assor-
timento che dedica qualche metro di
lineare a vini di altre regioni, magari
del Nord, quando il consumo è ancora
fortemente locale? La corretta gestio-
ne degli spazi e degli assortimenti è la
conditio sine qua non per gestire con
profitto un’impresa distributiva.
Ed eccoci all’utilizzo della finanza
non come strumento ma come fine.
Questo è a mio avviso un tratto ge-
nerale della crisi che ci ha colpito, ma
nella GDO ha assunto effetti patologi-
Leragionideifallimentidellagrandedistribuzioneorganizzata
LaGDOperdealSud
manonc’èsololacrisi
Foto Tom Delme_Photoxpress
ci. Proviamo a vedere quali. La GDO
per sua natura ha da un lato bisogno
di capitali per aprire, gestire e promo-
zionare punti vendita, dall’altra sfrut-
tando il fatto che incassano quotidia-
namente ma pagano dopo qualche
mese possono investire una parte del-
la liquidità rimanente in investimenti
finanziari. Inoltre la media della GDO
ha una reddittività intorno al 2-4%, ed
anzi alcune hanno margini negativi
sull’attività distributiva, per cui per
coprire queste performance negative
o per incrementare le performance,
negli anni si è fatto sempre più ricorso
alla finanza. Fino a che le borse sono
cresciute, tutto è andato bene, ma
quando queste hanno corretto le per-
dite hanno ampliato le perdite della
gestione caratteristica o hanno man-
dato in perdita anche quelle gestioni
che erano di poco attive. Così imprese
poco patrimonializzate e/o che aveva-
no fatto il passo più lungo della gam-
ba sono andate in crisi finanziaria che
ha trascinato anche la gestione ordi-
naria conducendole alla chiusura. Arri-
viamo così al terzo punto: perseguire
modelli di sviluppo non coerenti con
il contesto in cui si opera; mi riferisco
da un lato all’apertura di ipermercati,
in un contesto in cui il reddito medio,
la mobilità e la concentrazione della
popolazione è inferiore rispetto ad al-
tre aree del Paese. Peraltro il modello
ipermercato è un modello in crisi da
almeno un lustro. Dall’altro lato per-
seguire lo sviluppo senza pianificare
l’entrata in aree differenti da quelle in
cui ci si era sviluppati genera proble-
matiche legate a costi di trasporto e
anche all’affiliazione.
A pagare lo scotto per questa crisi
oltre ai dipendenti delle società falli-
te o in crisi, sono i consumatori, che
ancora oggi mediamente pagano la
spesa molto più cara che in altre aree
del Paese, ma soprattutto le PMI lo-
cali, che hanno perso un potenziale
canale di sviluppo, sia in termini di
fatturato, ma anche di modello di svi-
luppo attraverso il quale perseguire la
propria crescita.
Aldo Mario Gay
Consulente di Strategia Aziendale
I fattori
negativi:
incapacità
di conoscere
il territorio,
troppo ricorso
alla finanza,
modelli di
sviluppo non
coerenti