SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  4
http://Conference.SPKNEU.ORG

Рудь Олена Володимирівна,
викладач економічних дисциплін,
Вінницький коледж Нацонального університету харчових технологій,
rud3377@yandex.ru
ІННОВАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК ПІДПРИЄМСТВА
Рудь Елена Владимировна
ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
ПРЕДПРИЯТИЯ

Olena Rud’
THE INNOVATIVE DEVELOPMENT
OF ENTERPRISES

Сучасний світ стає все більш динамічним і розраховувати на успішну
діяльність можуть лише ті підприємства, які здатні генерувати і успішно
втілювати у практичну діяльність нові ідеї, нові рішення тощо. Тому саме
інноваційний шлях розвитку, що орієнтується на довгострокову перспективу,
відповідає реаліям «нової економіки».Для формування конкурентних переваг
підприємствам необхідно орієнтуватися на інноваційний вектор розвитку.
Адже в динамічних економічних умовах сьогодення, при існуючому рівні
конкуренції та швидкості технологічних змін саме інновації є головною
умовою економічного зростання.
Складність і надзвичайно висока рухливість ринкових процесів, поява
нових запитів споживачів, масштабні технологічні зрушення, стрімкий
розвиток інформаційних мереж не тільки ускладнюють роботу підприємств,
а й сприяють появі нових, часто несподіваних можливостей для бізнесу, що
ґрунтуються на інноваційних баченнях[1, с. 8].
Саме за допомогою використання інновацій підприємства мають
можливість стати лідерами у конкурентній боротьбі. Однак досягнення цієї
мети можливе лише за умови формування чіткої, досконало та адаптивної
системи управління інноваційним розвитком. Початковою точкою відліку у
дослідженні інноваційного розвитку підприємств є формування понятійного
апарату, осмислення теоретичної сутності і наявності причинно-наслідкових

1
http://Conference.SPKNEU.ORG

зв’язків між такими категоріями, як «інновація», «інноваційний процес»,
«інноваційна діяльність» та «інноваційний розвиток».
Вперше поняття «інновація» було запропоновано Й.А. Шумпетером,
який визначав інновацію як зміни з метою впровадження і використання
нових видів споживчих товарів, нових виробничих і транспортних засобів,
ринків і форм організації у промисловості [2, с. 53]. Його підтримують Л.С.
Бляхман, Ф. Валента, А.І. Прігожин, Ю.В. Яковець та ін. Однак поняття
інновація дуже багатогранне і сьогодні є багато тлумачень цього
терміну,кожне з яких має право на існування, оскільки характеризує певний
аспект поняття інновація і залежить від обраного напрямку досліджень. Одні
науковці трактують сутність інноваціїяк певного процесу (Б. Санто, Б. Твіс,
Б.Ф. Заблоцький, Л.О. Євдокімова, Л.С. Слєсарьова), а інші переконані, що
інновація це результат певної діяльності (В.А. Стадник, М.А. Йохна, С.М.
Іллященко, В. С. Балабанов, М.М. Дудін, М.В. Лясніков, О. І. Волков, М. П.
Денисенко, А.П. Гречан, В.Д. Секерін).На нашу думку, для більш повного
розкриття і поглиблення поняття інновація необхідно синтезувати існуючі
підходи до висвітлення цього терміну, врахувавши сильні сторони кожного з
них. Таким чином, інновація – це результат створення, використання і
розповсюдження об’єктів інтелектуальної власності, який змінює внутрішнє
або зовнішнє середовище діяльності підприємства та забезпечує отримання
певного виду ефекту і конкурентних переваг.
Дослідження показали, що категорії «інноваційний процес» та
«інноваційна діяльність» є досить схожими, але не тотожними. На нашу
думку, основна їх відмінність полягає в тому, що інноваційна діяльність
поняття більш об’ємне, охоплює всі сфери діяльності і характеризує обраний
підприємством інноваційний напрямок розвитку, а інноваційний процес
стосується лише певної конкретної інновації. Так С. М. Іллященко вважає,
що інноваційним є розвиток, що спирається на безупинні пошук і
використання нових способів і сфер реалізації потенціалу підприємства у
2
http://Conference.SPKNEU.ORG

мінливих умовах зовнішнього середовища у рамках обраної місії і пов'язаний
з модифікацією існуючих і формуванням нових ринків збуту [3, с.23]. Його
підтримують О. І. Волков, М. П. Денисенко, А. П. Гречан та ін.
Отже,

інноваційний

розвиток

направлений

на

систематичне

і

комплексне використання інновацій у всіх сферах діяльності підприємства
для забезпечення сталого економічного зростання у довгостроковій
перспективі.Для узагальнення теоретичних аспектів інноваційного розвитку,
виявлення взаємозв’язків між окремими економічними категоріями, які
лежать в основі цього процесу змоделюємо алгоритм інноваційного розвитку
підприємства за окремими етапами.На початковому етапі необхідно провести
аналіз вихідної ситуації, щоб визначити напрямок інноваційної діяльності,
відібрати найбільш перспективні ідеї. Далі відбувається перетворення нової
ідеї

у

новацію,

тобто

проводяться

фундаментальні,

прикладні,

експериментальні дослідження, розробляються дослідні зразки, моделюються
певні ситуації, готується дослідно-конструкторська документація. Наступний
етап передбачає впровадження новації у практичне використання та його
комерціалізацію. Перераховані вище роботи відносяться до конкретного
інноваційного процесу, а сукупність усіх інноваційних процесів, які
відбуваються

на

підприємстві

забезпечують

здійснення

інноваційної

діяльності. В свою чергу, інноваційний розвиток підприємства можливий
лише за умови досягнення ефективності інноваційної діяльності та орієнтації
на довгострокову перспективу.
Список використаних джерел
1. Стадник В. В., Йохна М. А. Інноваційний менеджмент: Навчальний
посібник.– К. : Академвидав, 2006. – 464с.
2. Шумпетер Й. А. Теория экономического развития.– М. : Прогресс,
1982. – 456с.

3
http://Conference.SPKNEU.ORG

3. Іллященко С. М. Управління інноваційним розвитком: Навчальний
посібник. – Суми : ВДТ «Університетська книга», 2005. – 324с.

4

Contenu connexe

Plus de Alex Grebeshkov

Plus de Alex Grebeshkov (20)

Проект відкриття фітнес –клубу «Just do it»
Проект відкриття  фітнес –клубу «Just do it»Проект відкриття  фітнес –клубу «Just do it»
Проект відкриття фітнес –клубу «Just do it»
 
ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ДП «МІЖНАРОДНИЙ АЕРОПОРТ «БОРИСПІЛЬ»
ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ДП «МІЖНАРОДНИЙ АЕРОПОРТ «БОРИСПІЛЬ»ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ДП «МІЖНАРОДНИЙ АЕРОПОРТ «БОРИСПІЛЬ»
ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ДП «МІЖНАРОДНИЙ АЕРОПОРТ «БОРИСПІЛЬ»
 
ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ПОТЕНЦІАЛУ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВ
ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ПОТЕНЦІАЛУ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ПОТЕНЦІАЛУ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВ
ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ПОТЕНЦІАЛУ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВ
 
ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ РЕКЛАМНОЇ ПРОПАГАНДИ ТОВАРІВ
ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ РЕКЛАМНОЇ ПРОПАГАНДИ ТОВАРІВПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ РЕКЛАМНОЇ ПРОПАГАНДИ ТОВАРІВ
ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ РЕКЛАМНОЇ ПРОПАГАНДИ ТОВАРІВ
 
ВИКОРИСТАННЯ «МАГІЇ ЧИСЕЛ» В ДОСЛІДЖЕННІ ПОВЕДІНКИ СПОЖИВАЧІВ
ВИКОРИСТАННЯ «МАГІЇ ЧИСЕЛ» В ДОСЛІДЖЕННІ ПОВЕДІНКИ СПОЖИВАЧІВВИКОРИСТАННЯ «МАГІЇ ЧИСЕЛ» В ДОСЛІДЖЕННІ ПОВЕДІНКИ СПОЖИВАЧІВ
ВИКОРИСТАННЯ «МАГІЇ ЧИСЕЛ» В ДОСЛІДЖЕННІ ПОВЕДІНКИ СПОЖИВАЧІВ
 
ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ПОПИТУ ТА ПРОПОЗИЦІЇ НА РИНКУ ЖИТЛА УКРАЇНИ
ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ПОПИТУ ТА ПРОПОЗИЦІЇ НА РИНКУ ЖИТЛА УКРАЇНИОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ПОПИТУ ТА ПРОПОЗИЦІЇ НА РИНКУ ЖИТЛА УКРАЇНИ
ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ПОПИТУ ТА ПРОПОЗИЦІЇ НА РИНКУ ЖИТЛА УКРАЇНИ
 
ОСОБЛИВОСТІ ВПЛИВУ ОРДИНАЛІСТСЬКОЇ ТЕОРІЇ ПОВЕДІНКИ СПОЖИВАЧА НА ДІЯЛЬНІСТЬ П...
ОСОБЛИВОСТІ ВПЛИВУ ОРДИНАЛІСТСЬКОЇ ТЕОРІЇ ПОВЕДІНКИ СПОЖИВАЧА НА ДІЯЛЬНІСТЬ П...ОСОБЛИВОСТІ ВПЛИВУ ОРДИНАЛІСТСЬКОЇ ТЕОРІЇ ПОВЕДІНКИ СПОЖИВАЧА НА ДІЯЛЬНІСТЬ П...
ОСОБЛИВОСТІ ВПЛИВУ ОРДИНАЛІСТСЬКОЇ ТЕОРІЇ ПОВЕДІНКИ СПОЖИВАЧА НА ДІЯЛЬНІСТЬ П...
 
СУПЕРЕЧЛИВІ НАСЛІДКИ ДЕРЖАВНОГО РЕГУЛЮВАННЯ ЦІН
СУПЕРЕЧЛИВІ НАСЛІДКИ ДЕРЖАВНОГО РЕГУЛЮВАННЯ ЦІНСУПЕРЕЧЛИВІ НАСЛІДКИ ДЕРЖАВНОГО РЕГУЛЮВАННЯ ЦІН
СУПЕРЕЧЛИВІ НАСЛІДКИ ДЕРЖАВНОГО РЕГУЛЮВАННЯ ЦІН
 
ОСОБЛИВОСТІ ІСНУВАННЯ РИНКУ ПРАЦІ В УМОВАХ ЕКОНОМІЧНОЇ КРИЗИ
ОСОБЛИВОСТІ ІСНУВАННЯ РИНКУ ПРАЦІ В УМОВАХ ЕКОНОМІЧНОЇ КРИЗИ ОСОБЛИВОСТІ ІСНУВАННЯ РИНКУ ПРАЦІ В УМОВАХ ЕКОНОМІЧНОЇ КРИЗИ
ОСОБЛИВОСТІ ІСНУВАННЯ РИНКУ ПРАЦІ В УМОВАХ ЕКОНОМІЧНОЇ КРИЗИ
 
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІСТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ
 
ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ФОРМУВАННЯ І ВИКОРИСТАННЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ФОРМУВАННЯ І ВИКОРИСТАННЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВАПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ФОРМУВАННЯ І ВИКОРИСТАННЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ФОРМУВАННЯ І ВИКОРИСТАННЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
 
ОРГАНІЗАЦІЙНІ АСПЕКТИ ВПРОВАДЖЕННЯ КОНТРОЛІНГУ У ПРАКТИКУ ГОСПОДАРЮВАННЯ ПІДП...
ОРГАНІЗАЦІЙНІ АСПЕКТИ ВПРОВАДЖЕННЯ КОНТРОЛІНГУ У ПРАКТИКУ ГОСПОДАРЮВАННЯ ПІДП...ОРГАНІЗАЦІЙНІ АСПЕКТИ ВПРОВАДЖЕННЯ КОНТРОЛІНГУ У ПРАКТИКУ ГОСПОДАРЮВАННЯ ПІДП...
ОРГАНІЗАЦІЙНІ АСПЕКТИ ВПРОВАДЖЕННЯ КОНТРОЛІНГУ У ПРАКТИКУ ГОСПОДАРЮВАННЯ ПІДП...
 
ПРОБЛЕМИ ВПРОВАДЖЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ НА ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ
ПРОБЛЕМИ ВПРОВАДЖЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ НА ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВАХПРОБЛЕМИ ВПРОВАДЖЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ НА ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ
ПРОБЛЕМИ ВПРОВАДЖЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ НА ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ
 
МОЖЛИВОСТІ ВИКОРИСТАННЯ КОНЦЕПЦІЇ ВАРТІСНО-ОРІЄНТОВАНОГО УПРАВЛІННЯ В УКРАЇНС...
МОЖЛИВОСТІ ВИКОРИСТАННЯ КОНЦЕПЦІЇ ВАРТІСНО-ОРІЄНТОВАНОГО УПРАВЛІННЯ В УКРАЇНС...МОЖЛИВОСТІ ВИКОРИСТАННЯ КОНЦЕПЦІЇ ВАРТІСНО-ОРІЄНТОВАНОГО УПРАВЛІННЯ В УКРАЇНС...
МОЖЛИВОСТІ ВИКОРИСТАННЯ КОНЦЕПЦІЇ ВАРТІСНО-ОРІЄНТОВАНОГО УПРАВЛІННЯ В УКРАЇНС...
 
ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА НА РИНКУ ЕКОЛОГІЧНИХ ІННОВАЦІЙ
ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА НА РИНКУ ЕКОЛОГІЧНИХ ІННОВАЦІЙОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА НА РИНКУ ЕКОЛОГІЧНИХ ІННОВАЦІЙ
ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА НА РИНКУ ЕКОЛОГІЧНИХ ІННОВАЦІЙ
 
КАЙЗЕН-КОСТИНГ ЯК СУЧАСНИЙ МЕТОД УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА
КАЙЗЕН-КОСТИНГ ЯК СУЧАСНИЙ МЕТОД УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВАКАЙЗЕН-КОСТИНГ ЯК СУЧАСНИЙ МЕТОД УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА
КАЙЗЕН-КОСТИНГ ЯК СУЧАСНИЙ МЕТОД УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА
 
ПРОБЛЕМИ СТВОРЕННЯ ТА ПЕРЕДУМОВИ АКТИВІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ НА ВІТЧИ...
ПРОБЛЕМИ СТВОРЕННЯ ТА ПЕРЕДУМОВИ АКТИВІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ НА ВІТЧИ...ПРОБЛЕМИ СТВОРЕННЯ ТА ПЕРЕДУМОВИ АКТИВІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ НА ВІТЧИ...
ПРОБЛЕМИ СТВОРЕННЯ ТА ПЕРЕДУМОВИ АКТИВІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ НА ВІТЧИ...
 
ПІДХОДИ ДО ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ
ПІДХОДИ ДО ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙПІДХОДИ ДО ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ
ПІДХОДИ ДО ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ
 
ОЦІНЮВАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ: ФІНАНСОВІ ТА НЕФІНАНСОВІ ПОКАЗНИКИ
ОЦІНЮВАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ: ФІНАНСОВІ ТА НЕФІНАНСОВІ ПОКАЗНИКИОЦІНЮВАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ: ФІНАНСОВІ ТА НЕФІНАНСОВІ ПОКАЗНИКИ
ОЦІНЮВАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ: ФІНАНСОВІ ТА НЕФІНАНСОВІ ПОКАЗНИКИ
 
ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЇ МОДЕЛІ БІЗНЕСУ
ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЇ МОДЕЛІ БІЗНЕСУЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЇ МОДЕЛІ БІЗНЕСУ
ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЇ МОДЕЛІ БІЗНЕСУ
 

Dernier

Dernier (10)

Роль українців у перемозі в Другій світовій війні
Роль українців у перемозі в Другій світовій війніРоль українців у перемозі в Другій світовій війні
Роль українців у перемозі в Другій світовій війні
 
Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptxСупрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
 
Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptxСупрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
 
Проблеми захисту лісу в Україні та шляхи вирішення
Проблеми захисту лісу в Україні та шляхи вирішенняПроблеми захисту лісу в Україні та шляхи вирішення
Проблеми захисту лісу в Україні та шляхи вирішення
 
Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"
Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"
Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"
 
Defectolog_presentation_for_website.pptx
Defectolog_presentation_for_website.pptxDefectolog_presentation_for_website.pptx
Defectolog_presentation_for_website.pptx
 
Балади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна Гуда
Балади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна ГудаБалади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна Гуда
Балади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна Гуда
 
psychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.ppt
psychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.pptpsychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.ppt
psychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.ppt
 
Габон
ГабонГабон
Габон
 
Горбонос 2024_presentation_for_website.pptx
Горбонос 2024_presentation_for_website.pptxГорбонос 2024_presentation_for_website.pptx
Горбонос 2024_presentation_for_website.pptx
 

Інноваційний розвиток підприємств

  • 1. http://Conference.SPKNEU.ORG Рудь Олена Володимирівна, викладач економічних дисциплін, Вінницький коледж Нацонального університету харчових технологій, rud3377@yandex.ru ІННОВАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК ПІДПРИЄМСТВА Рудь Елена Владимировна ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ Olena Rud’ THE INNOVATIVE DEVELOPMENT OF ENTERPRISES Сучасний світ стає все більш динамічним і розраховувати на успішну діяльність можуть лише ті підприємства, які здатні генерувати і успішно втілювати у практичну діяльність нові ідеї, нові рішення тощо. Тому саме інноваційний шлях розвитку, що орієнтується на довгострокову перспективу, відповідає реаліям «нової економіки».Для формування конкурентних переваг підприємствам необхідно орієнтуватися на інноваційний вектор розвитку. Адже в динамічних економічних умовах сьогодення, при існуючому рівні конкуренції та швидкості технологічних змін саме інновації є головною умовою економічного зростання. Складність і надзвичайно висока рухливість ринкових процесів, поява нових запитів споживачів, масштабні технологічні зрушення, стрімкий розвиток інформаційних мереж не тільки ускладнюють роботу підприємств, а й сприяють появі нових, часто несподіваних можливостей для бізнесу, що ґрунтуються на інноваційних баченнях[1, с. 8]. Саме за допомогою використання інновацій підприємства мають можливість стати лідерами у конкурентній боротьбі. Однак досягнення цієї мети можливе лише за умови формування чіткої, досконало та адаптивної системи управління інноваційним розвитком. Початковою точкою відліку у дослідженні інноваційного розвитку підприємств є формування понятійного апарату, осмислення теоретичної сутності і наявності причинно-наслідкових 1
  • 2. http://Conference.SPKNEU.ORG зв’язків між такими категоріями, як «інновація», «інноваційний процес», «інноваційна діяльність» та «інноваційний розвиток». Вперше поняття «інновація» було запропоновано Й.А. Шумпетером, який визначав інновацію як зміни з метою впровадження і використання нових видів споживчих товарів, нових виробничих і транспортних засобів, ринків і форм організації у промисловості [2, с. 53]. Його підтримують Л.С. Бляхман, Ф. Валента, А.І. Прігожин, Ю.В. Яковець та ін. Однак поняття інновація дуже багатогранне і сьогодні є багато тлумачень цього терміну,кожне з яких має право на існування, оскільки характеризує певний аспект поняття інновація і залежить від обраного напрямку досліджень. Одні науковці трактують сутність інноваціїяк певного процесу (Б. Санто, Б. Твіс, Б.Ф. Заблоцький, Л.О. Євдокімова, Л.С. Слєсарьова), а інші переконані, що інновація це результат певної діяльності (В.А. Стадник, М.А. Йохна, С.М. Іллященко, В. С. Балабанов, М.М. Дудін, М.В. Лясніков, О. І. Волков, М. П. Денисенко, А.П. Гречан, В.Д. Секерін).На нашу думку, для більш повного розкриття і поглиблення поняття інновація необхідно синтезувати існуючі підходи до висвітлення цього терміну, врахувавши сильні сторони кожного з них. Таким чином, інновація – це результат створення, використання і розповсюдження об’єктів інтелектуальної власності, який змінює внутрішнє або зовнішнє середовище діяльності підприємства та забезпечує отримання певного виду ефекту і конкурентних переваг. Дослідження показали, що категорії «інноваційний процес» та «інноваційна діяльність» є досить схожими, але не тотожними. На нашу думку, основна їх відмінність полягає в тому, що інноваційна діяльність поняття більш об’ємне, охоплює всі сфери діяльності і характеризує обраний підприємством інноваційний напрямок розвитку, а інноваційний процес стосується лише певної конкретної інновації. Так С. М. Іллященко вважає, що інноваційним є розвиток, що спирається на безупинні пошук і використання нових способів і сфер реалізації потенціалу підприємства у 2
  • 3. http://Conference.SPKNEU.ORG мінливих умовах зовнішнього середовища у рамках обраної місії і пов'язаний з модифікацією існуючих і формуванням нових ринків збуту [3, с.23]. Його підтримують О. І. Волков, М. П. Денисенко, А. П. Гречан та ін. Отже, інноваційний розвиток направлений на систематичне і комплексне використання інновацій у всіх сферах діяльності підприємства для забезпечення сталого економічного зростання у довгостроковій перспективі.Для узагальнення теоретичних аспектів інноваційного розвитку, виявлення взаємозв’язків між окремими економічними категоріями, які лежать в основі цього процесу змоделюємо алгоритм інноваційного розвитку підприємства за окремими етапами.На початковому етапі необхідно провести аналіз вихідної ситуації, щоб визначити напрямок інноваційної діяльності, відібрати найбільш перспективні ідеї. Далі відбувається перетворення нової ідеї у новацію, тобто проводяться фундаментальні, прикладні, експериментальні дослідження, розробляються дослідні зразки, моделюються певні ситуації, готується дослідно-конструкторська документація. Наступний етап передбачає впровадження новації у практичне використання та його комерціалізацію. Перераховані вище роботи відносяться до конкретного інноваційного процесу, а сукупність усіх інноваційних процесів, які відбуваються на підприємстві забезпечують здійснення інноваційної діяльності. В свою чергу, інноваційний розвиток підприємства можливий лише за умови досягнення ефективності інноваційної діяльності та орієнтації на довгострокову перспективу. Список використаних джерел 1. Стадник В. В., Йохна М. А. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник.– К. : Академвидав, 2006. – 464с. 2. Шумпетер Й. А. Теория экономического развития.– М. : Прогресс, 1982. – 456с. 3
  • 4. http://Conference.SPKNEU.ORG 3. Іллященко С. М. Управління інноваційним розвитком: Навчальний посібник. – Суми : ВДТ «Університетська книга», 2005. – 324с. 4