Канівець Тарас, ФЕтаУ, 5 курс, ЕЕП-501, tarkanivets@ukr.net (науковий керівник: Шергіна Л.А., к.е.н., доцент) СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ Канивец Тарас СТРАТЕГИЯ РОЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В НЕСТАБИЛЬНОЙ БИЗНЕС-СРЕДЕ Kanivets Taras DEVELOPMENT STRATEGY IN AN UNSTABLE BUSINESS ENVIROMENT http://conference.spkneu.org/2015/12/strategiya-rozvitku-pidpriyemstv-v-nestabil-nomu-biznes-seredovishhi/

1. СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-
СЕРЕДОВИЩІ
Підготував
Студент:
ФЕтаУ, 5 курс, ЕЕП-501
Канівець Тарас
Науовий керівник:
Шергіна Л.А

2. Актуально?
• Проблеми:
За сучасних надскладних економічних обставин, які склались в нашій державі,
в силу непередбачуваних обставин, зокрема військових дій на окремих
територіях країни, виникла проблема незадовільного фінансового стану
великої кількості підприємств промисловості
Необхідно:
• раннє виявлення ознак можливого банкрутства;
• вибір портфеля стратегій, що забезпечують вихід
підприємств з кризового стану і перехід до фази
“зростання”.

3. • Під стратегією розвитку підприємства розуміють модель його довгострокових
дій, реалізація яких спрямована на досягнення поставлених стратегічних цілей
• Метою цієї статті є визначення стратегії розвитку підприємства в
нестабільному бізнес-середовищі відповідно до вимог нової економічної
реальності в країні та виявлення основних способів її реалізації.
• Проблемою першочергової уваги для будь якого підприємства, діючого в умовах
ринку, є проблема виживання та забезпечення безперервності його розвитку У
мінливих умовах зовнішнього середовища, коли часу на прийняття рішення дуже
мало, набуває надважливого значення наявність гнучкої стратегії

4. Рекомендовані
антикризові заходи
скорочення витрат
горизонтальна та вертикальна інтеграція
перегляд організаційної структури

5. Скорочення витрат
Скорочення витрат – дієвий інструмент, який може бути
використаний керівництвом підприємства для стабілізації
фінансового стану.
• планування витрат і передавання повноважень із
управління витратами менеджерам підрозділів дасть
можливість значно знизити витрати організації.
• для того, щоб підвищити рентабельність продажів і надалі
збільшити надходження коштів, треба знизити витрати.
• використовується нормування всіх статей витрат і
твердий контроль виконання встановлених нормативів.
• Даний підхід дасть можливість отримати відчутні
результати, дозволяючи утримати витрати компанії на
необхідному рівні.

6. Інтеграція
• Горизонтальна інтеграція передбачає пошук варіантів
здійснення закупівель разом із іншим покупцем. Якщо
підприємство, збільшить обсяги закупівлі сировини чи
матеріалів, то воно зможе отримати певні знижки.
• Вертикальна інтеграція передбачає більш тісну роботу з
ключовими постачальниками сировини й матеріалів, а також
проведення моніторингу цін на сировину, виходу на ринок нових
потенційних постачальників як альтернативний варіант вже
діючим постачальникам. Крім того, можна запровадити нові
форми розрахунків із контрагентами (векселі, бартер)

7. Перегляд організаційної
структури
• виключення зайвих рівнів
• скорочення персоналу, який був задіяний на проектах, що
закриваються
• скорочення недостатньо кваліфікованих працівників
• працівників, без яких компанія зможе обійтись, делегуючи
їхні обов’язки іншим працівникам, які зможуть її
виконувати.
• можливий перегляд компенсаційних пакетів персоналу у
бік зменшення та скорочення бюджету на навчання,
скорочення адміністративних витрат до мінімуму.

8. Необхідні умови функціонування
підприємства в складних економічних
умовах:
• постійний моніторинг фінансово-економічного
стан
• розробка якісно нової управлінської, фінансової й
маркетингової стратегій
• стратегічне планування
• необхідність проведення SWОT-аналізу
• створення резервного фонду