Un poco de los nuevos paradigmas acerca del liderazgo. Liderazgo 1.0 y 2.0 . Liderarse a uno mismo para liderar a los demás. Introduccion al modelo de 7 niveles de consciencia de Barrett

1. Nuevos Paradigmas de Liderazgo
Autor: Alejo Fabián Fernandez
es.linkedin.com/in/alejofabian/

2. Nuevos Paradigmas de Liderazgo
LIDERAZGO 1.0 VS LIDERAZGO 2.0
• Orientado a resultados
• Enfoque en las individualidades
• Castigar errores
• Crear imperios, acaparar poder
• Necesidad que lo quieran
• Status
• Competencia interna
• Orientado a resultados
• Enfoque en el equipo
• Premiar aciertos
• Cohesión interna
• Respeto
• Estado físico
• Competitivo
MOTIVA POR CARENCIA Y MIEDO MOTIVA POR CONFIANZA Y CONSCIENCIA

3. Nuevos Paradigmas de Liderazgo
¿Qué son los valores?
Valores:
¿Y qué son los valores? Muy simple: Los valores son aquellas cosas que realmente
nos importan. Nos identificamos plenamente con ellos y sirven de guía para nuestra
toma de decisiones. Además, son la llave a que abre la puerta del mundo
trascendental. La valoración que hacemos de las cosas no la efectuamos sólo con la
razón, sino con el sentimiento, las actitudes, las obras… con todo nuestro ser.
Conocer nuestros valores nos conecta con nuestra esencia, nos acerca al verdadero
sentido, del por qué del todo, y nos conecta también con el mundo externo, con la
diversidad y la legitimidad de los demás.
Creencias:
La RAE define a la creencia como el firme asentimiento y conformidad con algo. La
creencia es la idea que se considera verdadera y a la que se da completo crédito
como cierta.
Viene definida en un contexto cultural.
LOS VALORES UNEN, LAS CREENCIAS SEPARAN

4. Nuevos Paradigmas de Liderazgo
Valores Positivos y Limitantes
Los conceptos que los valores representan pueden definirse en
una palabra o dos:
Valores Limitantes:
Buscar culpables, status, manipular, competencia interna,
burocracia, control, etc.
Valores Positivos:
Honestidad. integridad, apertura, igualdad, creatividad, visión
de largo plazo, derechos humanos, etc.
•La suma de los valores de una organización define la cultura
de la misma.
•La cultura se desayuna a la estrategia todas las mañanas.
•Nuestros valores se dirigen a la satisfacción de nuestras
necesidades, que a su vez son la fuente de nuestras
motivaciones.

5. Ejercicio: Valores, Creencias y
Conductas
1.Elija 3 valores que sean importantes para usted y
escríbalos en la columna a la izquierda de la hoja de trabajo
EJEMPLO: Claridad
2.Escriba sus creencias en apoyo de este valor en la columna central
EJEMPLO: La claridad facilita el proceso de toma de decisiones
3.Escriba las conductas que usted exhiba que apoyen este valor
EJEMPLO: Búsqueda de muchas opiniones, síntesis de múltiples
piezas de datos para comprender la totalidad del asunto
Nuevos Paradigmas de Liderazgo

6. Nuevos Paradigmas de Liderazgo
Bill George, Harvard Business School
Every successful business leader has to make the shift
from “I” to “we.”
Todos los líderes deben hacer un cambio desde el Yo al
Nosotros.
Bill George, True North: Discover Your Authentic Leadership (San Francisco: Jossey-
Bass, 2007).

7. Nuevos Paradigmas de Liderazgo
Temas sobre la Sostenibilidad Global
Cambio
Climático
Economía
Globalizada
Terrorismo
Global
Reducción
de la Pobreza
Alimentación
Sostenible
Desastres
Naturales
Energías
Renovables
Aguas
residuales
Los problemas importantes
no deben resolverse desde
el mismo nivel de
consciencia desde el que
fueron creados.
Gestión
Residuos
Contaminación
Pandemias
Especies en
Extinción

8. Nuevos Paradigmas de Liderazgo
Necesitamos nuevos paradigmas de liderazgo
Un cambio en el enfoque
desde el “Yo” al “Nosotros”
Un cambio en el enfoque desde el
propio interés al bien común
Un cambio de ser los mejores del mundo para ser
los mejores para el mundo

9. Nuevos Paradigmas de Liderazgo
Necesitamos paradigmas para un nuevo liderazgo
Últimamente los problemas existenciales que nos
enfrentamos son temas relacionados con la
consciencia.
Sólo podremos pasar al siguiente paso evolutuivo si somos
capaces de mover el enfoque en el interés propio y ponerlo
en todo el sistema, y construimos un marco de valores
dirigidos a políticas que apoyen el bien común.
Richard Barrett, The New Leadership Paradigm, 2011

10. N e c e s i d a d e s
De las necesidades a la consciencia
Abraham Maslow
Autorrealización
Richard Barrett
Fisiológicas
Seguridad
Amor y relaciones
Autoestima
Entendimientos
y conocimiento
C o n s c i e n c i a

11. N e c e s i d a d e s
De las necesidades a la consciencia
C o n s c i e n c i a
1. Se expande el nivel de autorrealización
en tres niveles de consciencia
2. Sustituye niveles de consciencia en
lugar de jerarquía de necesidades
3. Cada nivel de consciencia
se define por valores y
comportamientos específicos
Fisiológicas
Seguridad
Amor y relaciones
Autoestima
Entendimiento
y conocimiento

12. Consciencia de supervivencia
Servicio
Marcar la diferencia
Cohesión interna
Transformación
Autoestima
Vínculos
Supervivencia
Personal
Salud
Estabilidad financiera
Inseguridad laboral, Cautela
Organizacional
Beneficios
Valor para accionistas
Salud y seguridad de empleados
Control, Explotación
Nacional/comunitario
Estabilidad económica
Prosperidad
Seguridad
Corrupción, Pobreza
Enfoque primario: Fundamentos de la supervivencia

13. Consciencia de vínculos
Personal
Familia
Amistad
Exigentes, Que gusten de mí
Organizacional
Satisfacción del cliente
Comunicación sincera
Respeto
Culpar, Manipulación
Nacional/comunitario
Resolución de conflictos
Armonía
Tradiciones
Discriminación, Victimización
Enfoque primario: Vínculos y conectividad
Servicio
Marcar la diferencia
Cohesión interna
Transformación
Autoestima
Vínculos
Supervivencia

14. Consciencia de autoestima
Servicio
Marcar la diferencia
Cohesión interna
Transformación
Autoestima
Vínculos
Supervivencia
Personal
Autoconfianza
Éxito
Arrogancia, Perfeccionismo
Organizacional
Eficiencia
Productividad
Calidad
Burocracia, Complacency
Nacional/comunitario
Aplicación de la ley
Infraestructura confiable
Eficiencia gubernamental
Desperdicio de recursos
Analfabetismo
Enfoque primario: Autoestima y rendimiento

15. Conciencia de transformación
Servicio
Marcar la diferencia
Cohesión interna
Transformación
Autoestima
Vínculos
Supervivencia
Personal
Coraje
Crecimiento personal
Equilibrio entre vida personal
y vida laboral
Organizacional
Innovación
Diversidad
Trabajo en equipo
Nacional/comunitario
Igualdad
Libertad de expresión
Adaptabilidad
Enfoque primario: Aprendizaje y mejora continua

16. Consciencia de cohesión interna
Personal
Confianza
Entusiasmo
Creatividad
Organizacional
Integridad
Cooperación
Visión compartida
Nacional/comunitario
Diálogo
Transparencia
Capacidad de tomar acciones
colectivas
Enfoque primario: Alineación y autenticidad
Servicio
Marcar la diferencia
Cohesión interna
Transformación
Autoestima
Vínculos
Supervivencia

17. Consciencia de marcar la diferencia
Servicio
Marcar la diferencia
Cohesión interna
Transformación
Autoestima
Vínculos
Supervivencia
Personal
Coaching/ hacer de tutor
Participar en asuntos vinculados
con el bien común
Organizacional
Realización del personal
Conciencia del medio ambiente
Alianzas estratégicas
Nacional/comunitario
Calidad de vida
Alianzas de beneficio mutuo
Liderazgo
Enfoque primario: Colaboración y asociaciones

18. Consciencia de servicio
Personal
Sabiduría
Humildad
Compasión
Organizacional
Ética
Responsabilidad social
Perspectiva de largo plazo
Nacional/comunitario
Justicia social
Sustentabilidad
Generaciones futuras
Enfoque primario: Servicio desinteresado
Servicio
Marcar la diferencia
Cohesión interna
Transformación
Autoestima
Vínculos
Supervivencia

19. Los siete niveles de consciencia organizacional de Barrett
Enfoque positivo / Enfoque excesivo
Estabilidad financiera
Crear valor para accionistas, el crecimiento de laorganización,
saludy bienestar del personal.
Control, corrupción, codicia
Reconocimiento a empleados
Lealtad, comunicación sincera, satisfacción del cliente, amistad.
Manipulación, culpar
Alto rendimiento
Sistemas, procesos, orgullo en el rendimiento alcanzado.
Complacencia, burocracia
Renovación y aprendizajecontinuos
Asumir responsabilidadpersonal por los resultados, adaptabilidad,
facultar, otorgar poder, trabajo en equipo, orientación a los
objetivos
Construcción de una comunidad interna
Valores compartidos, compromiso, integridad,
confianza, pasión, creatividad, franqueza, abrirse a los demás con
libertad, transparencia
Alianzas y asociaciones estratégicas
conciencia del medio ambiente, participar en asuntos vinculados
con el bien común, realización del personal, coaching/ hacer de
tutor
Servicio a la humanidad y al planeta
Responsabilidadsocial, generaciones futuras, perspectiva de largo
plazo, ética, compasión, humildad
Servicio
Marcar la diferencia
Cohesión interna
Transformación
Autoestima
Vínculos
Supervivencia

20. Informe de liderazgo de Darth Vader
Level 7
Level 6
Level 5
Level 4
Level 3
Level 2
Level 1
Valores de Darth Asesores (11)
Matches 2
ambicioso Level 3
coraje Level 4
creativo Level 5
excelencia Level 3
integridad Level 5
perspectiva de largo
plazo
Level 7
pasion Level 5
orientado a los
resultados
Level 3
alizanzas estratégicas Level 6
visionario Level 7
Orange = Values match P = Positive I = Individual
L = Potentially Limiting R = Relationship
(white circle) O = organisational
progreso Level 3
autoritario (L) Level 1
ser los mejores Level 3
competitivo (L) Level 2
demandante(L) Level 2
determinación Level 4
excelencia Level 3
conocimiento Level 4
acaparar poder (L) Level 3
orientado a los
resultados
Level 3
asume riesgos Level 4
PL = 10-0 | IRO (P) = 7-0-3 | IRO (L) = 0-0-0 PL = 7-4 | IRO (P) = 6-0-1 | IRO (L) = 0-4-0
Cómo se
ve a sí
mismo
Cómo lo
ven los
demás
Valores
Coincidentes

21. Nuevos Paradigmas de Liderazgo
¿Qué es la Evolución?
Evolución: Vista como la habilidad para responder a la
complejidad de las condiciones de vida.
A cada estapa de la evolución –
desde los átomos a células, y
organismos multicelulares y
complejos- no sólo hay una
expansión en la consciencia, sino
en las posibles reacciones o
respuestas que un elemento tiene
con el entorno. Pueden hacerse
cambios en su interior o en su
entorno.
Un incremento en la complejidad externa
demanda un incremento en la complejidad
interna.

22. Nuevos Paradigmas de Liderazgo
Necesitamos paradigmas para un nuevo liderazgo
Desde el Big Bang .... Actualidad
Etapa 1
Los entes aprenden cómo ser viables e
independientes en sus entornos de vida
Etapa 2
A medida que las condiciones de vida se
vuelven más complejas, los entes
indepiendetes se unen para crear
estructuras agrupadas.
Etapa 3
Aparecen estructuras de grupos
independientes cooperan unas con otras
para formar entes de mayor orden.
Energía Atomos Moleculas Celluas Organismos Vivos Animales Homo sapiens

23. Nuevos Paradigmas de Liderazgo
Liderándonos a nosotros mismos
Si no eres capaz de liderarte a tí mismo, no
serás capaz deliderar a otras personas.
Si no eres capaz de liderar a otras personas,
no podrás liderar una empresa.
Si no puedes liderar una empresa, tampoco
podrás liderar una comunidad o una nación.

24. Nuevos Paradigmas de Liderazgo
Etapas de Desarrollo de Liderazgo
Etapa1:
Dominio Personal
Superar los miedos del Ego
para ser viable e
independiente en nuestro
entorno
Etapa2:
Cohesión Interna
Alinear las motivaciones del
Ego con nuestra alma para
convertirse en un autentico
individuo
Etapa3:
Cohesión Externa
Cooperar con otros
individuos que comparten
los mismos valores y misión
vital con un impacto mucho
mayor
Etapa1:
Dominio Personal
Superar los miedos de los
miembros del equipo para
minimizar la entropía o nivel
de desorden interno.
Etapa2:
Cohesión Interna
Alinear las motivaciones de
los miembros del equipo con
la misión del equipo
Etapa 3:
Cohesión Externa
Cooperar con otros equipos
que comparten la misma
visión y valores
Etapa 1:
Dominio Personal
Superar los miedos del
pesrsonal para minimizar la
entropia de la cultura de la
organización
Etapa 2:
Cohesión Interna
Alinear las motivaciones del
personal con la vision y los
valores de la organizacion
Etapa 3:
Cohesión Externa
Cooperar con otras
organizaciones que
comparten visión y valores
Autoliderazgo Liderar un Equipo
Líderes Coaches Líderes al Servicio
Liderar una empresa
Evolución

25. Nuevos Paradigmas de Liderazgo
Buenas noticias!!!!
Por primera vez en la historia tenemos la
posibilidad de medir la evolución de la
consciencia humana, ¡¡conscientemente!!
¿Por qué ahora? Porque lo podemos medir,
tanto a nivel personal como organizacional y
nacional.
Si podemos medirlo, podemos gestionarlo
El nuevo rol del lider será gestional los valores de la organización
Tom Peters, “In Search of Excellence:
Lessons from America’s best run companies”, 1983

26. Nuevos Paradigmas de Liderazgo
La evolución cultural comienza con la evolución personal
La cultura de una
organización es el
reflejo de la de sus
líderes
acaparar poder (L) 11 Level 3
buscar culpables (L) 10 Level 2
manipular (L) 10 Level 2
manipulador (L) 10 Level 2
experiencia 9 Level 3
control (L) 8 Level 1
arrogante (L) 7 Level 3
autoritario (L) 6 Level 1
explotador (L) 6 Level 1
falta de flexibilidad (L) 6 Level 1
1.enfoque Corto Plazo (L) 13 Level 1
2. buscar culpables (L) 11 Level 2
3. manipular (L) 10 Level 2
4. excesiva cautela (L) 7 Level 1
5. cinismo (L) 7 Level 3
6. burocracia (L) 6 Level 3
7. control (L) 6 Level 1
8. reduccion de costes 5 Level 1
9. construir imperios (L) 5 Level 2
10. cuidar las apariencias
(L)
5 Level 3
11. largas jornadas (L) 5 Level 3
LV A Feedback 14 Assessors
PL = 1-9 | IRO (P) = 1-0-0 | IRO (L) = 1-8-0
CVA Current Culture
PL= 1-10 | IROS (P)= 0-0-1-0 | IROS (L)= 2-4-4-0
Entropía Cultural 38% Entropía Personal 64%
Valores Culturales Valores de los lideres

27. Nuevos Paradigmas de Liderazgo
La evolución cultural comienza con la evolución personal
amprendizaje continuo 11 Level 4
generosidad 11 Level 5
compromiso 10 Level 5
actitud positiva 10 Level 5
visión 10 Level 7
ambición 9 Level 3
marcar la diferencia 8 Level 6
orientación a los
resultados
8 Level 3
honestidad 7 Level 5
integridad 7 Level 5
intuición 7 Level 6
desarrollador de liderazgo 7 Level 6
1. satisfaccion del cliente 16 Level 2
2. compromiso 11 Level 5
3. aprendizaje continuo 11 Level 4
4. marcar la diferencia 11 Level 6
5. visión global 9 Level 3
6. mentoring 9 Level 6
7. entusiasmo 8 Level 5
8. desarrollar liderazgo 8 Level 6
9. integridad 7 Level 5
10. comunicación abierta 7 Level 2
11. optimismo 7 Level 5
12. valores compartidos 7 Level 5
CVA Current Culture
PL= 12-0 | IROS (P)= 4-2-5-1 | IROS (L)= 0-0-0-0
LV A Feedback 27 Assessors
PL = 12-0 | IRO (P) = 9-1-2 | IRO (L) = 0-0-0
Entropía Cultural 7% Entropía Personal 9%
Valores Culturales Valores de los lideres
La cultura de una
organización es el
reflejo de la de sus
líderes

28. Iceland

29. Iceland: August 2008 (635)
Level 7
Level 6
Level 5
Level 4
Level 3
Level 2
Level 1
Personal Values Current Culture Values Desired Culture Values
PL= 11-0 | IRS (P)= 6-5-0 | IRS (L)= 0-0-0 PL= 2-8 | IROS (P)= 1-0-1-0 | IROS (L)= 2-3-3-0 PL= 10-0 | IROS (P)= 3-2-3-2 | IROS (L)= 0-0-0-0
Matches
PV - CC 0
CC - DC 0
PV - DC 4
1. family 420 Level 2
2. honesty 297 Level 5
3. responsibility 258 Level 4
4. accountability 225 Level 4
5. financial stability 185 Level 1
6. trust 181 Level 5
7. friendship 175 Level 2
8. positive attitude 175 Level 5
9. humor/fun 158 Level 5
10. adaptability 155 Level 4
11. respect 155 Level 2
Black Underline = PV & CC Orange = CC & DC P = Positive L = Potentially Limiting I = Individual O = organisational
Orange = PV, CC & DC Blue = PV & DC (white circle) R = Relationship S = Societal
1. materialistic (L) 419 Level 1
2. short-term focus (L) 324 Level 1
3. educational opportunities 275 Level 3
4. uncertainty
about the future (L)
275 Level 1
5. corruption (L) 269 Level 1
6. elitism (L) 264 Level 3
7. material needs 224 Level 1
8. wasted resources (L) 207 Level 3
9. gender discrimination (L) 196 Level 2
10. blame (L) 177 Level 2
1. accountability 352 Level 4
2. family 307 Level 2
3. employment opportunities 281 Level 1
4. financial stability 249 Level 1
5. optimism 233 Level 5
6. dependable public services 228 Level 3
7. honesty 222 Level 5
8. social responsibility 174 Level 4
9. human rights 163 Level 7
10. poverty reduction 160 Level 1
Values Plot Copyright 2008 Barrett Values Centre September 2008
The values that are
important to citizens
in their personal lives.
How citizens experience the country - What is working well? What
is undermining the sustainability
of the country.
What citizens
believe is
necessary for
the country to
achieve its full
potential

30. Ejercicio Individual:
¿Qué he descubierto?
¿De qué me he dado cuenta?
¿Qué me ha aportado este taller?
¿Cuáles son mis compromisos de acción?
Éstos son mis valores a:
• Mantener:
• Activar:
• Desactivar:
Firmado: ____________________________