SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  7
Vpeljava novih storitev
in trženjska strategija
Aleksander Rajh
Marec 2016
Vsebina
•Vpeljava novih storitev in načrtovanje trženjske strategije
•Model SMILE
•Sklepi in ugotovitve
Vpeljava novih storitev in načrtovanje
trženjske strategije
Projekt vpeljave nove storitve kot
večina projektov:
traja dvakrat dlje kot predvideno in
načrtovano,
je zanj potrebnih dvakrat več virov
kot načrtovano,
stanejo dvakrat več kot načrtovano
in
prinesejo dvakrat manjši rezultat
kot načrtovano.
Pomembno: na trgu nastopiti s celovito
podjetniško strategijo !
Model SMILE
Izhodišča:
- Katerih strank si želimo ? ( privlačnost trga )
- Kako jih bomo pridobili ? ( odpiranje vrat,
prodajni klici, nove pogodbe )
- Kaj storiti, ko stranko pridobimo ? (skrbništvo,
procesi)
- Kako operativno poslovati s stranko ? (SOP,
sistemi, komuniciranje )
- Kako jo zadržati in se ubraniti pred konkurenti?
(pregledi, razvoj, donosnost, sinergije )
=
Model SMILE ( povzet po poslovnem modelu
MAERSK LINE )
- Segment the market ( segmentiranje tržišča ),
- Materialise the Sale ( udejanjanje prodaje ),
- Integrate the Client ( uvajanje stranke ),
- Live operations ( operativno izvajanje ),
- Evaluate and develop ( ocenjevanje in razvoj ).
Sklepi in ugotovitve
• Stalno prilagajanje strategij potrebam trga – nujno
• Tesni stik s strankami na spremenljivem trgu
• Storitve moramo diferencirati, če se želimo kosati s konkurenco
• Krepitev strateškega marketinga
• Opredelitev marketinškega spleta
• Nenehno spremljanje, merjenje, pregledi razvojnega procesa
Krilatici:
“ poišči priložnosti, ki jih lahko izkoristiš in nevarnosti, ki jih lahko
napadeš “
“ poišči prednosti, na katerih lahko gradiš in slabosti, ki jih lahko
odpraviš “
Še nekaj misli vrhunskega prodajalca
„Kdor prodaja, združuje svet.“
„Upanje je odloženo razočaranje.“
„Pohlep po denarju vodi k uničenju. Trg ni Amazonija in vi
niste piranja. Trg ni gozd in vi niste sekira.“
„You live, you learn.“
„Brez domačih nalog ni pouka.“
„Na koncu ne šteje vloženo delo, zgolj dosežki.“
„Noben trenutek ni napačen za sklenitev posla.“
Martin Limbeck
Še nekaj misli vrhunskega prodajalca
„Kdor prodaja, združuje svet.“
„Upanje je odloženo razočaranje.“
„Pohlep po denarju vodi k uničenju. Trg ni Amazonija in vi
niste piranja. Trg ni gozd in vi niste sekira.“
„You live, you learn.“
„Brez domačih nalog ni pouka.“
„Na koncu ne šteje vloženo delo, zgolj dosežki.“
„Noben trenutek ni napačen za sklenitev posla.“
Martin Limbeck

Contenu connexe

Similaire à MK - seminarska PPT

Madwise kampanje
Madwise kampanjeMadwise kampanje
Madwise kampanje
Rok Kragelj
 
Pomp Forum Igor Savic Primoz Inkret 33 Vprasanj Izzivov In Neresnic o Content...
Pomp Forum Igor Savic Primoz Inkret 33 Vprasanj Izzivov In Neresnic o Content...Pomp Forum Igor Savic Primoz Inkret 33 Vprasanj Izzivov In Neresnic o Content...
Pomp Forum Igor Savic Primoz Inkret 33 Vprasanj Izzivov In Neresnic o Content...
PM, poslovni mediji
 
DDM16: Primeri dobre uporabe baz podatkov
DDM16: Primeri dobre uporabe baz podatkovDDM16: Primeri dobre uporabe baz podatkov
DDM16: Primeri dobre uporabe baz podatkov
ZDMS
 

Similaire à MK - seminarska PPT (20)

Poročilo raziskave Mind Wide Open 2015: Vzpon medorganizacijskega marketinga
Poročilo raziskave Mind Wide Open 2015: Vzpon medorganizacijskega marketingaPoročilo raziskave Mind Wide Open 2015: Vzpon medorganizacijskega marketinga
Poročilo raziskave Mind Wide Open 2015: Vzpon medorganizacijskega marketinga
 
Madwise kampanje
Madwise kampanjeMadwise kampanje
Madwise kampanje
 
EPM in snovanje strategij
EPM in snovanje strategijEPM in snovanje strategij
EPM in snovanje strategij
 
Pomp Forum Igor Savic Primoz Inkret 33 Vprasanj Izzivov In Neresnic o Content...
Pomp Forum Igor Savic Primoz Inkret 33 Vprasanj Izzivov In Neresnic o Content...Pomp Forum Igor Savic Primoz Inkret 33 Vprasanj Izzivov In Neresnic o Content...
Pomp Forum Igor Savic Primoz Inkret 33 Vprasanj Izzivov In Neresnic o Content...
 
CRM za medije
CRM za medijeCRM za medije
CRM za medije
 
CRM za medije
CRM za medijeCRM za medije
CRM za medije
 
Marketinška odličnost - Zavarovalnica Triglav
Marketinška odličnost - Zavarovalnica TriglavMarketinška odličnost - Zavarovalnica Triglav
Marketinška odličnost - Zavarovalnica Triglav
 
Kako izvajalce storitev bolj izpostaviti zadovoljstvu strank - izkušnje AC-In...
Kako izvajalce storitev bolj izpostaviti zadovoljstvu strank - izkušnje AC-In...Kako izvajalce storitev bolj izpostaviti zadovoljstvu strank - izkušnje AC-In...
Kako izvajalce storitev bolj izpostaviti zadovoljstvu strank - izkušnje AC-In...
 
Kje in kako se združujeta svetova tržnega raziskovanja in startupov (Alexis Z...
Kje in kako se združujeta svetova tržnega raziskovanja in startupov (Alexis Z...Kje in kako se združujeta svetova tržnega raziskovanja in startupov (Alexis Z...
Kje in kako se združujeta svetova tržnega raziskovanja in startupov (Alexis Z...
 
Kje in kako se združujeta svetova tržnega raziskovanja in startupov?, Dms 27....
Kje in kako se združujeta svetova tržnega raziskovanja in startupov?, Dms 27....Kje in kako se združujeta svetova tržnega raziskovanja in startupov?, Dms 27....
Kje in kako se združujeta svetova tržnega raziskovanja in startupov?, Dms 27....
 
Lansiranje prodaje za startupe
Lansiranje prodaje za startupeLansiranje prodaje za startupe
Lansiranje prodaje za startupe
 
Marketing TOPX: Category Management (Andreja Avberšek, Category Consulting)
Marketing TOPX: Category Management (Andreja Avberšek, Category Consulting)Marketing TOPX: Category Management (Andreja Avberšek, Category Consulting)
Marketing TOPX: Category Management (Andreja Avberšek, Category Consulting)
 
Posledice (ne)učinkovitih akcij direktnega trženja
Posledice (ne)učinkovitih akcij direktnega trženjaPosledice (ne)učinkovitih akcij direktnega trženja
Posledice (ne)učinkovitih akcij direktnega trženja
 
Vaši izzivi po B2B konferenci
Vaši izzivi po B2B konferenciVaši izzivi po B2B konferenci
Vaši izzivi po B2B konferenci
 
Digitalni marketing v prodajni funkciji
Digitalni marketing v prodajni funkcijiDigitalni marketing v prodajni funkciji
Digitalni marketing v prodajni funkciji
 
Kako izstopati na trgu
Kako izstopati na trguKako izstopati na trgu
Kako izstopati na trgu
 
POMP Forum 2011: Sak van den Boom, Igor Savič, Nenad Senič
POMP Forum 2011: Sak van den Boom, Igor Savič, Nenad SeničPOMP Forum 2011: Sak van den Boom, Igor Savič, Nenad Senič
POMP Forum 2011: Sak van den Boom, Igor Savič, Nenad Senič
 
Io4 Enota 5: Začetno poslovno načrtovanje
Io4 Enota 5: Začetno poslovno načrtovanjeIo4 Enota 5: Začetno poslovno načrtovanje
Io4 Enota 5: Začetno poslovno načrtovanje
 
DDM16: Primeri dobre uporabe baz podatkov
DDM16: Primeri dobre uporabe baz podatkovDDM16: Primeri dobre uporabe baz podatkov
DDM16: Primeri dobre uporabe baz podatkov
 
Kako pridobiti in obdržati stranke - Maja Golob
Kako pridobiti in obdržati stranke - Maja GolobKako pridobiti in obdržati stranke - Maja Golob
Kako pridobiti in obdržati stranke - Maja Golob
 

MK - seminarska PPT

  • 1. Vpeljava novih storitev in trženjska strategija Aleksander Rajh Marec 2016
  • 2. Vsebina •Vpeljava novih storitev in načrtovanje trženjske strategije •Model SMILE •Sklepi in ugotovitve
  • 3. Vpeljava novih storitev in načrtovanje trženjske strategije Projekt vpeljave nove storitve kot večina projektov: traja dvakrat dlje kot predvideno in načrtovano, je zanj potrebnih dvakrat več virov kot načrtovano, stanejo dvakrat več kot načrtovano in prinesejo dvakrat manjši rezultat kot načrtovano. Pomembno: na trgu nastopiti s celovito podjetniško strategijo !
  • 4. Model SMILE Izhodišča: - Katerih strank si želimo ? ( privlačnost trga ) - Kako jih bomo pridobili ? ( odpiranje vrat, prodajni klici, nove pogodbe ) - Kaj storiti, ko stranko pridobimo ? (skrbništvo, procesi) - Kako operativno poslovati s stranko ? (SOP, sistemi, komuniciranje ) - Kako jo zadržati in se ubraniti pred konkurenti? (pregledi, razvoj, donosnost, sinergije ) = Model SMILE ( povzet po poslovnem modelu MAERSK LINE ) - Segment the market ( segmentiranje tržišča ), - Materialise the Sale ( udejanjanje prodaje ), - Integrate the Client ( uvajanje stranke ), - Live operations ( operativno izvajanje ), - Evaluate and develop ( ocenjevanje in razvoj ).
  • 5. Sklepi in ugotovitve • Stalno prilagajanje strategij potrebam trga – nujno • Tesni stik s strankami na spremenljivem trgu • Storitve moramo diferencirati, če se želimo kosati s konkurenco • Krepitev strateškega marketinga • Opredelitev marketinškega spleta • Nenehno spremljanje, merjenje, pregledi razvojnega procesa Krilatici: “ poišči priložnosti, ki jih lahko izkoristiš in nevarnosti, ki jih lahko napadeš “ “ poišči prednosti, na katerih lahko gradiš in slabosti, ki jih lahko odpraviš “
  • 6. Še nekaj misli vrhunskega prodajalca „Kdor prodaja, združuje svet.“ „Upanje je odloženo razočaranje.“ „Pohlep po denarju vodi k uničenju. Trg ni Amazonija in vi niste piranja. Trg ni gozd in vi niste sekira.“ „You live, you learn.“ „Brez domačih nalog ni pouka.“ „Na koncu ne šteje vloženo delo, zgolj dosežki.“ „Noben trenutek ni napačen za sklenitev posla.“ Martin Limbeck
  • 7. Še nekaj misli vrhunskega prodajalca „Kdor prodaja, združuje svet.“ „Upanje je odloženo razočaranje.“ „Pohlep po denarju vodi k uničenju. Trg ni Amazonija in vi niste piranja. Trg ni gozd in vi niste sekira.“ „You live, you learn.“ „Brez domačih nalog ni pouka.“ „Na koncu ne šteje vloženo delo, zgolj dosežki.“ „Noben trenutek ni napačen za sklenitev posla.“ Martin Limbeck