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1° Semestre de 2013




Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
02/04/2013
Média Final: Para ser aprovado, a MF
 precisa ser maior ou igual a 6!


MF = N1 + N2
        2
Nota 1 (de 0 a 10 pontos)
      Atividades parciais (prova individual
      e outras atividades em sala de aula)



MF = N1 + N2
        2
Nota 2 (de 0 a 10 pontos)
     Prova individual, aplicada de acordo
     com o calendário da instituição



MF = N1 + N2
        2
   Como a N1 (Nota 1) será composta?
     Atividades em sala de aula: 5 pontos
     Avaliação parcial: 5 pontos



Cuidado! Não percam as atividades
         em sala de aula!
Terça-feira, 16 de
      abril
Consolidando os conceitos apresentados
   Especificação dos direitos decisórios e do
    framework de responsabilidades para
    estimular comportamentos desejáveis na
    utilização da TI, garantindo que a área de TI
    da organização suporte e aprimore as
    estratégias e objetivos corporativos
     Junção das definições do COBIT 4.1 e do livro
     Governança de Tecnologia da Informação
   Integra TI com as áreas de negócio
   Apóia a definição e a execução da estratégia
    da empresa
   Atua na definição dos papéis e
    responsabilidades
   Fornece suporte metodológico
   Atua na gestão de processos de TI
   É uma base para a Gestão da TI
    (estabelecendo controles mínimos)
Como os frameworks, modelos e práticas
    apresentados podem ajudar na
  implantação da Governança de TI?
   Integra TI com as áreas de negócio
   Apóia a definição e execução da estratégia da
    empresa
   Atua na definição dos papéis e
    responsabilidades
   Fornece suporte metodológico
   Atua na gestão de processos de TI
   É uma base para a Gestão da TI
    (estabelecendo controles mínimos)
   Integra TI com as áreas de negócio
   Apóia a definição e execução da estratégia
    da empresa
   Atua na definição dos papéis e
    responsabilidades
   Fornece suporte metodológico
   Atua na gestão de processos de TI
   É uma base para a Gestão da TI
    (estabelecendo controles mínimos)
Qual é o modelo ideal?
Por que existem tantas
       opções?
Qual é o modelo ideal para
aplicar a Governança de TI?
   Cada empresa deve criar o seu, considerando
    suas necessidades
   Para ser considerando o modelo ideal, é
    fundamental que seja alinhado com as
    demandas da organização

               DEMANDAS DA EMPRESA



                Modelo de Governança de TI
   Algumas perguntas que devem ser
    respondidas:

Sobre o hoje...
Qual é a importância da TI para a nossa empresa?
Quais são os processos de negócio mais críticos?
Como a TI os suporta?
Todos compreendem o papel da TI dentro da
empresa?
   Algumas perguntas que devem ser
    respondidas:

Sobre o amanhã...
Vamos entrar em um novo segmento?
Abriremos o capital da empresa (IPO)?
Onde pretendemos chegar? Como a TI pode nos
ajudar?
   Lembrem-se de que existem diversos
    frameworks, modelos, certificações e
    conjuntos de práticas disponíveis...
ISO 31000                                    ISO/IEC 38500
                                   ISO/IEC 20000
     eSCM-SP            mps.Br
                                           ISO/IEC 27000
             ITIL         Etc...
                                    Val IT         PRINCE2
 eSCM-CL              CobiT

CMMI-ACQ                                           OPM3
                       BSC
                                   PMBoK
                    CMMI-SVC
NBR 15999                                 CMMI-DEV
   Reflexão...


 Como sua empresa poderia aplicar
(ou aplicar melhor) a Governança de
                TI?
alessandro.almeida@uol.com.br
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm
www.slideshare.net/alessandroalmeida
   Lei Sarbanes-Oxley:
     http://pt.wikipedia.org/wiki/Lei_Sarbanes-Oxley
   IBGC:
     http://www.ibgc.org.br/
   Mapa Estratégico Capixaba:
     http://www.ideies.org.br/mapadaindustriacapixab
     a/
   Código das Melhores Práticas de Governança
    Corporativa – 4º Edição:
     http://www.ibgc.org.br/CodigoMelhoresPraticas.a
     spx
   Recomendações da CVM Sobre Governança
    Corporativa:
     http://www.ibgc.org.br/OutrosCodigos.aspx
   A Premium for Good Governance, McKinsey
    Quarterly, 2002
   Global Investor Opinio Survey, McKynsey &
    Company, 2002
   International Efforts to Improve Corperate
    Governance: Why and How, OCDE, 2000
   Board Briefing on IT Governance, ISACA,
    Second Edition
   CobiT 4.1, ITGI
   ABNT NBR ISO/IEC 38500, 2009
   BSC:
     http://pt.wikipedia.org/wiki/BSC
   CMMI
     http://sei.cmu.edu/cmmi

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Gestão da Tecnologia da Informação (02/04/2013)

  • 1. 1° Semestre de 2013 Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 02/04/2013
  • 2.
  • 3. Média Final: Para ser aprovado, a MF precisa ser maior ou igual a 6! MF = N1 + N2 2
  • 4. Nota 1 (de 0 a 10 pontos) Atividades parciais (prova individual e outras atividades em sala de aula) MF = N1 + N2 2
  • 5. Nota 2 (de 0 a 10 pontos) Prova individual, aplicada de acordo com o calendário da instituição MF = N1 + N2 2
  • 6. Como a N1 (Nota 1) será composta?  Atividades em sala de aula: 5 pontos  Avaliação parcial: 5 pontos Cuidado! Não percam as atividades em sala de aula!
  • 9. Especificação dos direitos decisórios e do framework de responsabilidades para estimular comportamentos desejáveis na utilização da TI, garantindo que a área de TI da organização suporte e aprimore as estratégias e objetivos corporativos  Junção das definições do COBIT 4.1 e do livro Governança de Tecnologia da Informação
  • 10. Integra TI com as áreas de negócio  Apóia a definição e a execução da estratégia da empresa  Atua na definição dos papéis e responsabilidades  Fornece suporte metodológico  Atua na gestão de processos de TI  É uma base para a Gestão da TI (estabelecendo controles mínimos)
  • 11. Como os frameworks, modelos e práticas apresentados podem ajudar na implantação da Governança de TI?
  • 12. Integra TI com as áreas de negócio  Apóia a definição e execução da estratégia da empresa  Atua na definição dos papéis e responsabilidades  Fornece suporte metodológico  Atua na gestão de processos de TI  É uma base para a Gestão da TI (estabelecendo controles mínimos)
  • 13. Integra TI com as áreas de negócio  Apóia a definição e execução da estratégia da empresa  Atua na definição dos papéis e responsabilidades  Fornece suporte metodológico  Atua na gestão de processos de TI  É uma base para a Gestão da TI (estabelecendo controles mínimos)
  • 14.
  • 15. Qual é o modelo ideal?
  • 16. Por que existem tantas opções?
  • 17. Qual é o modelo ideal para aplicar a Governança de TI?
  • 18. Cada empresa deve criar o seu, considerando suas necessidades  Para ser considerando o modelo ideal, é fundamental que seja alinhado com as demandas da organização DEMANDAS DA EMPRESA Modelo de Governança de TI
  • 19. Algumas perguntas que devem ser respondidas: Sobre o hoje... Qual é a importância da TI para a nossa empresa? Quais são os processos de negócio mais críticos? Como a TI os suporta? Todos compreendem o papel da TI dentro da empresa?
  • 20. Algumas perguntas que devem ser respondidas: Sobre o amanhã... Vamos entrar em um novo segmento? Abriremos o capital da empresa (IPO)? Onde pretendemos chegar? Como a TI pode nos ajudar?
  • 21. Lembrem-se de que existem diversos frameworks, modelos, certificações e conjuntos de práticas disponíveis...
  • 22. ISO 31000 ISO/IEC 38500 ISO/IEC 20000 eSCM-SP mps.Br ISO/IEC 27000 ITIL Etc... Val IT PRINCE2 eSCM-CL CobiT CMMI-ACQ OPM3 BSC PMBoK CMMI-SVC NBR 15999 CMMI-DEV
  • 23. Reflexão... Como sua empresa poderia aplicar (ou aplicar melhor) a Governança de TI?
  • 24.
  • 26. Lei Sarbanes-Oxley:  http://pt.wikipedia.org/wiki/Lei_Sarbanes-Oxley  IBGC:  http://www.ibgc.org.br/  Mapa Estratégico Capixaba:  http://www.ideies.org.br/mapadaindustriacapixab a/
  • 27. Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa – 4º Edição:  http://www.ibgc.org.br/CodigoMelhoresPraticas.a spx  Recomendações da CVM Sobre Governança Corporativa:  http://www.ibgc.org.br/OutrosCodigos.aspx
  • 28. A Premium for Good Governance, McKinsey Quarterly, 2002  Global Investor Opinio Survey, McKynsey & Company, 2002  International Efforts to Improve Corperate Governance: Why and How, OCDE, 2000
  • 29. Board Briefing on IT Governance, ISACA, Second Edition  CobiT 4.1, ITGI  ABNT NBR ISO/IEC 38500, 2009  BSC:  http://pt.wikipedia.org/wiki/BSC  CMMI  http://sei.cmu.edu/cmmi