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1° Semestre de 2013




Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
06/02/2013
Projetos e Gestão de Projetos
   Definição do Dicionário Houaiss:
     “ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo),
     no futuro; plano”
   Definição do PMBoK, 4ª edição:
     Um esforço temporário empreendido para criar
     um produto, serviço ou resultado único.
   Gerenciamento de Projetos é administrar,
    dirigir e ter controle sobre o projeto
   Definição do PMBoK, 4ª edição:
     A aplicação de conhecimentos, habilidades,
     ferramentas e técnicas às atividades do projeto a
     fim de atender aos seus requisitos.
De acordo com o PMBoK e com o dicionário Houaiss
 São fatores que, para fins de planejamento, são
  considerados verdadeiros, reais ou certos sem prova
  ou demonstração.
 Exemplos:
     O projeto será realizado no ambiente do cliente.
     A Roberta, especialista em BI, vai participar do projeto.
     O cliente vai disponibilizar um analista de negócios em
      tempo integral na fase de levantamento de requisitos.
 São fatores que, para fins de planejamento, são
  considerados verdadeiros, reais ou certos sem prova
  ou demonstração.
 Exemplos:

                            O projeto não vai
                                atrasar!
   Limitação ou imposição de limite.
   Exemplos:
     Restrição de prazo: O projeto precisa ser
      concluído antes de 31/12
     Restrição de custo: O custo do projeto não pode
      ultrapassar R$ 500.000
   Pessoas e organizações que podem ser
    afetados positiva ou negativamente pelo
    projeto (tanto pela execução quanto pelos
    resultados do projeto)
   Um stakeholder pode exercer influência sobre
    o projeto e suas entregas
   Aqueles que esperam o TCC terminar para
    terem sua atenção novamente...
   Patrocinador do projeto!
   O cara com “bala na agulha” para bancar o
    projeto
   Ás vezes, só o apoio financeiro não é
    suficiente
     Pode ser necessário “bater na mesa” para as
     coisas andarem
   Pessoa designada pela organização para
    atingir os objetivos do projeto
     O cara que recebeu a missão!
Vamos praticar um pouco...
   Em grupos de até 5 alunos, selecionem um
    dos projetos abaixo ou definam (em
    conjunto) um projeto a ser trabalhado:
     Festa de Casamento
     Aquisição de um Imóvel
     Troca do Carro
     Intercâmbio
     Viagem das Férias
   O projeto ainda não começou
     Vocês terão espaço para fazer tudo que acreditam
     ser correto dentro do gerenciamento do projeto
   Definam como vocês gerenciariam o projeto
    escolhido
alessandro.almeida@uol.com.br

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Gestão de projetos no 1o semestre

  • 1. 1° Semestre de 2013 Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 06/02/2013
  • 2. Projetos e Gestão de Projetos
  • 3. Definição do Dicionário Houaiss:  “ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo), no futuro; plano”  Definição do PMBoK, 4ª edição:  Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
  • 4. Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e ter controle sobre o projeto  Definição do PMBoK, 4ª edição:  A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
  • 5. De acordo com o PMBoK e com o dicionário Houaiss
  • 6.  São fatores que, para fins de planejamento, são considerados verdadeiros, reais ou certos sem prova ou demonstração.  Exemplos:  O projeto será realizado no ambiente do cliente.  A Roberta, especialista em BI, vai participar do projeto.  O cliente vai disponibilizar um analista de negócios em tempo integral na fase de levantamento de requisitos.
  • 7.  São fatores que, para fins de planejamento, são considerados verdadeiros, reais ou certos sem prova ou demonstração.  Exemplos: O projeto não vai atrasar!
  • 8. Limitação ou imposição de limite.  Exemplos:  Restrição de prazo: O projeto precisa ser concluído antes de 31/12  Restrição de custo: O custo do projeto não pode ultrapassar R$ 500.000
  • 9. Pessoas e organizações que podem ser afetados positiva ou negativamente pelo projeto (tanto pela execução quanto pelos resultados do projeto)  Um stakeholder pode exercer influência sobre o projeto e suas entregas
  • 10. Aqueles que esperam o TCC terminar para terem sua atenção novamente...
  • 11. Patrocinador do projeto!  O cara com “bala na agulha” para bancar o projeto
  • 12. Ás vezes, só o apoio financeiro não é suficiente  Pode ser necessário “bater na mesa” para as coisas andarem
  • 13. Pessoa designada pela organização para atingir os objetivos do projeto  O cara que recebeu a missão!
  • 14.
  • 15. Vamos praticar um pouco...
  • 16. Em grupos de até 5 alunos, selecionem um dos projetos abaixo ou definam (em conjunto) um projeto a ser trabalhado:  Festa de Casamento  Aquisição de um Imóvel  Troca do Carro  Intercâmbio  Viagem das Férias
  • 17. O projeto ainda não começou  Vocês terão espaço para fazer tudo que acreditam ser correto dentro do gerenciamento do projeto  Definam como vocês gerenciariam o projeto escolhido
  • 18.