Este documento discute como gerar ideias empreendedoras a partir de necessidades e problemas. Ele explica que o processo criativo envolve duas fases: geração de muitas ideias sem julgamento e síntese para selecionar as melhores opções. O documento também fornece dicas para ideação, como ignorar soluções existentes e pensar visualmente.

1. 2° Semestre de 2013
TADS-NC4
Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
04/11/2013

2. Ou, o gatilho do empreendedor!

3. ONDE TUDO
COMEÇA:
Uma necessidade
(minha ou de
outra pessoa)
Incômodo com
alguma situação
Ociosidade
Crises
Sofrimento
Uma ideia!
Execução!

4. 
Fonte:
http://www.flickr.com/photos/sapiamaia/420
0296153/

5. Fonte: http://geradormemes.com/meme/ucn0wa

9. ONDE TUDO
COMEÇA:
Uma necessidade
(minha ou de
outra pessoa)
Incômodo com
alguma situação
Ociosidade
Crises
Sofrimento
Uma ideia!
Execução!

10. Gerando novas ideias de modelos de negócios

11. 
Processo criativo para gerar um grande
número de ideias e isolar as melhores

12. 
Possui duas fases principais...
1. Geração de Ideias: A quantidade é o que importa
(brainstorming)!
2. Síntese: Onde as ideias são discutidas,
combinadas e reduzidas a um pequeno número
de opções viáveis

13. GERAÇÃO
SÍNTESE

14. 
Durante a ideação...
1. Ignorar o cenário atual pode trazer soluções
promissoras
2. Não se concentre nos competidores e soluções
disponíveis
3. Desafie as ortodoxias, não se prenda aos
padrões
4. Sempre que possível, pense visualmente (cores
e figuras ajudam a transmitir uma ideia)

15. 
Perigo!

17. 
Selecionando as ideias...
Cuidado para não selecionar uma ideia
inovadora, mas que não é possível (ou,
muito difícil) executar

20. Desenvolvendo uma ideia

21. 

Vocês são empreendedores em busca de uma
nova oportunidade de negócio
Em grupos, realizem um brainstorming que
busque soluções para os seguintes
problemas...

22. Venho ao shopping somente para
comprar meias, mas NUNCA
encontro a loja na primeira tentativa!

23. Quero comprar uma nova casa,
mas não sei por onde começar...
É tudo tão complicado! Qual é a
melhor forma de financiamento?
É melhor comprar na planta?
Quais empresas são confiáveis?

24. Como posso achar um bom
médico e um bom
dentista? Alguém
recomenda?

25. Como podemos achar bons
pedreiros, jardineiros, eletricistas
e encanadores? Como saber se
estão cobrando corretamente?

26. Este restaurante é
confiável? Não posso
romper minha dieta!

28. Como saber onde meu ônibus
está, quanto tempo vai demorar e
se há outras opções para chegar
no meu destino?

29. Ou algum problema que o grupo
acreditar que representa uma
oportunidade de negócio

30. 
Nos primeiros 30 minutos da atividade,
diversas soluções devem surgir, selecionem
duas e...
 Descrevam a solução em uma frase objetiva, de
fácil entendimento
 O que é necessário para implementá-la?
 Como o modelo de negócio será viabilizado?

32. 



Tempestade de idéias ou “toró de parpite”
Diferenças de pensamentos e experiências
geram novas ideias
Compartilhar as ideias, sem filtros
Julgamento pode “bloquear” o processo
 A avaliação das ideias é feita no final da sessão de
brainstorming

33. 
Regras:







Concentrem-se
Não julguem
Uma discussão por vez
Quantidade é o que importa
Pensem visualmente
Encorajem as ideias malucas
O facilitador deve trazer a discussão para o foco,
sempre que necessário

35. alessandro.almeida@uol.com.br
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm
www.slideshare.net/alessandroalmeida