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La scelta strategica 
dell’internazionalizzazione 
L’ABC dell’export in pochi passi 
(e poche slides) 
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Alessandro Barulli
Tutte le aziende possono 
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Sì! No! Dipende… 
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La pianificazione strategica 
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Non avviare il processo 
internazionale se: 
- non sai come fare 
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finanziarie critiche 
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Voglio esportare i miei prodotti. 
Come faccio? 
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Per prima cosa 
un’auto analisi dei 
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(SWOT Analysis) 
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Export Readiness: 
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umane adeguate? 
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Export Management: 
sai come gestire vendite, trasporti, 
pagamenti e 
contratti con 
l’estero? 
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Doing business techniques: 
conosci la cultura d’affari 
di un dato Paese, 
necessaria per 
fare business 
con imprenditori 
stranieri? 
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A questo punto devi definire una 
strategia 
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Selezionare accuratamente i Paesi 
obiettivo e non procedere per 
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E ricordarti di adattare: 
- prodotti 
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al Paese target! 
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Do you know that… 
i clienti comprano 
valore e non 
prodotti? 
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1. Valore 
tecnico-funzionale: 
cosa fa il prodotto 
e come lo fa. Quali 
sono le sue 
principali 
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2. Valore psicologico, emotivo e 
comunicazionale: 
cosa rappresenta l’offerta aziendale 
per il cliente 
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3. Valore logistico 
e organizzativo: 
accessibilità e 
disponibilità del 
prodotto 
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4. Valore 
economico e 
finanziario: generazione 
di ricchezza (acquisto 
come investimento) e 
prezzo del 
prodotto 
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Per fare internazionalizzazione 
serve anche una risorsa 
fondamentale di primo livello: 
le persone! 
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E anche un budget di spesa… 
© 2011-2014 Alessandro Barulli AB I THM
L’interazione 
con i mercati 
esteri non è 
solo un 
problema di 
lingua straniera 
© 2011-2014 Alessandro Barulli AB I THM
Per comunicare 
correttamente 
servono gli 
strumenti giusti 
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Facendo 
attenzione a ciò 
che si dice (o si 
promette)! 
Le ali le hanno 
solo gli angeli, 
non le persone 
che bevono una 
bevanda 
© 2011-2014 Alessandro Barulli AB I THM
In conclusione… 
L’internazionalizzazione è una 
scelta strategica, non una 
“semplice” opportunità! 
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Pronti per esportare? 
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Qualcosa non è chiaro? 
alessandro.barulli@gmail.com 
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  • 2. Tutte le aziende possono perseguire un percorso di internazionalizzazione? Sì! No! Dipende… © 2011-2014 Alessandro Barulli AB I THM
  • 3. La pianificazione strategica dell’internazionalizzazione riduce il margine di errore derivante dall’improvvisazione o da approcci di tipo “proviamo”… © 2011-2014 Alessandro Barulli AB I THM
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  • 14. 1. Valore tecnico-funzionale: cosa fa il prodotto e come lo fa. Quali sono le sue principali caratteristiche © 2011-2014 Alessandro Barulli AB I THM
  • 15. 2. Valore psicologico, emotivo e comunicazionale: cosa rappresenta l’offerta aziendale per il cliente © 2011-2014 Alessandro Barulli AB I THM
  • 16. 3. Valore logistico e organizzativo: accessibilità e disponibilità del prodotto © 2011-2014 Alessandro Barulli AB I THM
  • 17. 4. Valore economico e finanziario: generazione di ricchezza (acquisto come investimento) e prezzo del prodotto © 2011-2014 Alessandro Barulli AB I THM
  • 18. Per fare internazionalizzazione serve anche una risorsa fondamentale di primo livello: le persone! © 2011-2014 Alessandro Barulli AB I THM
  • 19. E anche un budget di spesa… © 2011-2014 Alessandro Barulli AB I THM
  • 20. L’interazione con i mercati esteri non è solo un problema di lingua straniera © 2011-2014 Alessandro Barulli AB I THM
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  • 22. Facendo attenzione a ciò che si dice (o si promette)! Le ali le hanno solo gli angeli, non le persone che bevono una bevanda © 2011-2014 Alessandro Barulli AB I THM
  • 23. In conclusione… L’internazionalizzazione è una scelta strategica, non una “semplice” opportunità! © 2011-2014 Alessandro Barulli AB I THM
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