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CALIDAD DE VIDA 
LABORAL 
ERRIVARES REYNA, Karina
Origen 
• Quality of Work Life. 
• 60’s 
• 70’s 
Concepto de 
CVL debe ir 
más allá que la 
satisfacción en 
el trabajo. 
• Rediseño de los puestos. 
• Manejo de los sistemas de 
información. 
• Implantación de nuevas 
estructuras organizacionales 
Iniciaron la implantación de nuevos 
sistemas para incrementar la 
calidad de vida de sus trabajadores 
de planta.
Definición 
Enfoca al individuo como un ser social, con necesidades 
físicas, mentales, espirituales, económicas, 
emocionales. 
CVL 
Va más allá de lo físico pues 
implica valores y actitudes 
mentales. 
Busca el desarrollo personal del 
trabajador, como medio para 
elevar la eficiencia empresarial. 
Intenta mejorar el grado en que los miembros de 
una organización son capaces de satisfacer 
importantes necesidades personales mediante sus 
experiencias dentro de la empresa, articulándose 
estrechamente con los programas de mejoramiento 
y cambio organizacional.
Planteamiento 
Teórico 
Físicamente, significa 
encontrarse en las mejores 
condiciones, sano, fuerte y con 
la resistencia necesaria para 
enfrentar las enfermedades y 
poder sobreponerse 
rápidamente a ellas. 
Desde el punto de vista 
intelectual, es poder disfrutar 
de lo que hace uno, 
asumiendo las 
responsabilidades y 
combatiendo las presiones 
que generan tensión y estrés. 
Desde el punto de vista 
emocional, es mantenerse en 
paz, en equilibrio.
“La calidad de vida en el trabajo es una filosofía de gestión, que 
mejora la dignidad del empleado, realiza cambios culturales y brinda 
oportunidades de desarrollo y progreso para las personas” 
French, Wendell (1996).
“La calidad de vida en el trabajo es un conjunto de creencias que 
engloban y abarcan todos los esfuerzos por lograr un incremento de la 
productividad y mejorar la moral y la motivación de las personas, 
aumentando su participación, permite preservar su dignidad y elimina 
los aspectos disfuncionales de la jerarquía organizacional” 
Gibson, Ivanicevich, Donelly (1996)
“La Calidad de Vida en el Trabajo puede tener varios significados, 
pero en los últimos años se ha consolidado como una forma nueva de 
trabajo en las organizaciones participativas” 
Robbins, Stephen (1996)
Propuestas De Calidad De Vida Laboral 
Equilibrio 
con uno 
mismo 
Aspectos 
Básicos 
Equilibrio 
con el 
trabajo 
Equilibrio 
con el 
mundo 
Equilibrio 
con la 
familia
Propuestas De Calidad De Vida Laboral 
Crecimiento 
Físico 
Espiritual 
Psicológico 
Influencia 
Conocimientos 
Aprendizaje
Criterios que permitirán enfocar al personal de la organización hacia 
la satisfacción de sus necesidades personales según Mahon, Herberto 
(1991) 
Remuneración suficiente 
Seguridad y bienestar en 
el trabajo 
Desarrollo de las 
capacidades humanas 
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Equilibrio en el trabajo y 
la vida
Ventajas 
• Desarrollar al trabajador. 
• Incrementar la motivación del personal. 
• Mejorar la ejecución de sus funciones, actividades y tareas. 
• Disminuir la rotación del personal en la organización. 
• Disminuir en el ausentismo de los trabajadores. 
• Disminuir el número de quejas. 
• Disminuir el número de horas muertas. 
• Incrementar la satisfacción en el empleo. 
• Incrementar la eficiencia en la organización.
Desventajas 
• Mayor resistencia al cambio por parte de los trabajadores. 
• Mayor número de personas con sensación de salarios reducidos. 
• Mayores costos por la innovación tecnológica. 
• Mayores costos por conceptos de capacitación.
*Mobbing
El líder debe hacer énfasis en los siguientes 
puntos para mejorar la calidad de vida laboral: 
• Desarrollar de manera integral al individuo. 
• Integrar mayor número de valores humanos. 
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Calidad de vida laboral

  • 1. CALIDAD DE VIDA LABORAL ERRIVARES REYNA, Karina
  • 2. Origen • Quality of Work Life. • 60’s • 70’s Concepto de CVL debe ir más allá que la satisfacción en el trabajo. • Rediseño de los puestos. • Manejo de los sistemas de información. • Implantación de nuevas estructuras organizacionales Iniciaron la implantación de nuevos sistemas para incrementar la calidad de vida de sus trabajadores de planta.
  • 3. Definición Enfoca al individuo como un ser social, con necesidades físicas, mentales, espirituales, económicas, emocionales. CVL Va más allá de lo físico pues implica valores y actitudes mentales. Busca el desarrollo personal del trabajador, como medio para elevar la eficiencia empresarial. Intenta mejorar el grado en que los miembros de una organización son capaces de satisfacer importantes necesidades personales mediante sus experiencias dentro de la empresa, articulándose estrechamente con los programas de mejoramiento y cambio organizacional.
  • 4. Planteamiento Teórico Físicamente, significa encontrarse en las mejores condiciones, sano, fuerte y con la resistencia necesaria para enfrentar las enfermedades y poder sobreponerse rápidamente a ellas. Desde el punto de vista intelectual, es poder disfrutar de lo que hace uno, asumiendo las responsabilidades y combatiendo las presiones que generan tensión y estrés. Desde el punto de vista emocional, es mantenerse en paz, en equilibrio.
  • 5. “La calidad de vida en el trabajo es una filosofía de gestión, que mejora la dignidad del empleado, realiza cambios culturales y brinda oportunidades de desarrollo y progreso para las personas” French, Wendell (1996).
  • 6. “La calidad de vida en el trabajo es un conjunto de creencias que engloban y abarcan todos los esfuerzos por lograr un incremento de la productividad y mejorar la moral y la motivación de las personas, aumentando su participación, permite preservar su dignidad y elimina los aspectos disfuncionales de la jerarquía organizacional” Gibson, Ivanicevich, Donelly (1996)
  • 7. “La Calidad de Vida en el Trabajo puede tener varios significados, pero en los últimos años se ha consolidado como una forma nueva de trabajo en las organizaciones participativas” Robbins, Stephen (1996)
  • 8. Propuestas De Calidad De Vida Laboral Equilibrio con uno mismo Aspectos Básicos Equilibrio con el trabajo Equilibrio con el mundo Equilibrio con la familia
  • 9. Propuestas De Calidad De Vida Laboral Crecimiento Físico Espiritual Psicológico Influencia Conocimientos Aprendizaje
  • 10. Criterios que permitirán enfocar al personal de la organización hacia la satisfacción de sus necesidades personales según Mahon, Herberto (1991) Remuneración suficiente Seguridad y bienestar en el trabajo Desarrollo de las capacidades humanas Crecimiento continuo Integración social Equilibrio en el trabajo y la vida
  • 11. Ventajas • Desarrollar al trabajador. • Incrementar la motivación del personal. • Mejorar la ejecución de sus funciones, actividades y tareas. • Disminuir la rotación del personal en la organización. • Disminuir en el ausentismo de los trabajadores. • Disminuir el número de quejas. • Disminuir el número de horas muertas. • Incrementar la satisfacción en el empleo. • Incrementar la eficiencia en la organización.
  • 12. Desventajas • Mayor resistencia al cambio por parte de los trabajadores. • Mayor número de personas con sensación de salarios reducidos. • Mayores costos por la innovación tecnológica. • Mayores costos por conceptos de capacitación.
  • 14. El líder debe hacer énfasis en los siguientes puntos para mejorar la calidad de vida laboral: • Desarrollar de manera integral al individuo. • Integrar mayor número de valores humanos. • Desarrollar una identidad cultural. • Participar con mayor responsabilidad social. • Buscar el bienestar ecológico del entorno.