MindMap van de 8 leiderschaplessen van Steve Jobs gehouden door Debatrix 24 mei 2012. MindMap gemaakt door Alexis van Dam.

1. dwingen tot keuzes
"kill your darlings"
pro loso e Steve: "kan het niet dunner?" nee!
consumenten van 300 naar 4 prototype werd
8 kies! luchtbelletjes komen er uit
producten aan Steve gegeven
desktop Steve gooit prototype
er is ruimte voor lucht
in aquarium
mobile
energie Over Steve Steve loopt weg
kleding look kopen
focus op 5 Lary Page (Google) vraagt aan Jobs lijken op Steve
focus dan ben je nog geen Steve
producten Steve, geef me 1 p?
fantas sche producten
nee prutsers
mensen zijn:
mensen hebben niet door wat er mogelijk is marktonderzoek helden
doen?
"if I asked my customer what
Quote 1 wees een leider van ideeën
they wanted, they would
Henry Ford
have said a faster horse" 2 bewaak je visie tot in elk detail
wat is er nodig tussen de regels 3 innoveren = core business
wat gebeurt er door luisteren 4 maak het doodsimpel
loso e 7 geef klanten
luister goed niet wat ze lessen 5 thank YOU, thank YOU: deel het podium
alleen lezen, maar niet branden vragen, maar wat 6 lever een product dat je aan je
ze nodig hebben beste vrienden zou verkopen
Steve: wilde slot drive zag er mooier uit slot
pas veel later slot drive om te schrijven drive 7 geef klanten niet wat ze vragen,
maar wat ze nodig hebben
past maar weinig Steve: "waarom
muziek op cd's 8 kies! "waar draag jij aan bij?"
las g met allemaal cd's branden?" Steve in de li
voorbeeld cd "wat doe je bij apple?"
annekdote
Steve: drive in iMac aan medewerker:
waarom niet: je hele muziek geen goed verhaal:
verzameling meenemen en afspelen dacht geen vriend dan ontslag!
verder...
hij kooks voor iTunes/ iPod Steve is geen mensenmens
frustra e driver leider van ideeen
jezelf
geen beschrij are cd stel deze aan
frustra e medewerkers
wist achterstand in voorsprong omze en
waarom doe ik dit
Steve: "we can't ship junk"
loso e vraag:
winst maken met goede producten waarom belangrijk
waarom?
product op 1 hoe dragen medewerkers bij in
business startegie verwezenlijke van het idee
dan volgt winst
focus op winst maken video 6 lever een wat doet de technologie
John Sculley product dat je aan
interview lifestyle
1984-1997 jdperk
je beste vrienden 1 wees een marke ng
zou verkopen leider van ideeën
focus op product gebruikservaring
Steve Jobs 8 Leiderschaps-
tot 1984 design
jdperk lessen van Steve omschrijf
van af 1997 verschil Jobs inspira e
inhuur in focus emo e
promo e gebruikservaring
is allesbepalend
voorbeelden waarom doe ik dit?
vergaderingen it just works
gebruikservaring computer is gereedschap
Wat is je prioriteit 1985
interview leven gemakkelijker inrichten
krediet geven aan wie verdient playboy
loso e "race ets voor de geest"
oprechte complimenten:
wel oprecht werkte niet goed
versterkt overkomen
mooi verhaal
veel fouten
Intel op 5 thank YOU,
bedanken rol Intel om macbook podium Steve: imago van Apple bevlekt
thank YOU: deel
air mogelijk te maken werkte niet
het podium doel: leven van mensen
gemakkelijker maken
verzot op details
legt uit: dit is speciaal Intel CEO
voor Steve gemaakt op podium voorbeelden controleerde alles
verhouding
Steve: bedankt mensen in de golden ra o
zaal: 1 mln iphones verkocht 1 staat tot 6 tot 1
apple logo
Steve complimenteert: alle
developpers van apps
ingewikkeld om het eenvoudig houden Steve:
waarom kan dat niet weg? gaat om essen e loso e 1u bezig met spotlight inval op Bondi
"het is eenvoudig iets ingewikkeld te maken, Blue iMac t.b.v. voor lancering
het ingewikkeling iets eenvoudig te maken" annekdote
Steve belde directeur bij Google over dat de
ik heb 3 verhalen kleur geel in het apps logo van Google
speech Stanford afweek van Google logo op de site
geen ingewikkelde agenda's
annekdote product is niet af, als het af is
muntje erin Steve maakte Atari 4 maak het
spel: enige uitleg draagbaar
vermijd de beesten doodsimpel vriendelijk
video: Microso redesigns oppakbaar
h p://youtu.be/EUXnJraKM3k las g voor
iPod verpakking iMac handvat
ontwikkelaars
presenta e voorbereiden voor CFO vervolmaking van details zorgen
2 bewaak je visie voor geweldige machines
ingewikkeld verhaal
voorbeeld tot in elk detail product presenteren door verpakking
18 bullets agenda slide
teatrale ervaring
2 strepen: diagram
detail
redesign gepa enteerde glazen trap
groene pijl: hoeveel
s jgende lijn woorden over
duurzaamheid
visie: Computer die het vriendelijk
itunes: muziek
leven vergemakkelijkt aardig
legaal kopen
"put a dent in the universe"
PC industrie op poten gezet veranderingen: ambi e op het perfect te willen maken
1e snapbare tablet
"movies do not
mobiele telefoon: smartphone persoonlijk you let them go
get nished"
loso e
apple staat bijna onderaan in de r7d top10 ambi e om te verbeteren
R&D
heel apple is r&d laat het ook Tim Cook: ceo
geen fabrikant kwam met kleine 3 innoveren = goed achter Johanthan Ives: bewaakt ideeën
wilde het harde schijf core business
fabrikant interesse in mindmapping? kleine teams
Apple bedacht een mp3speler ipod proces/
leiderschap anderes organiseren
h p://bit.ly/livemindmap mensen
beter product leveren
het idee snappen: kern
waar je staat, je bent er nooit gemaakt door Alexis van competen e
weten wat je niet weet Dam; www.alexisvandam.nl
Speech
nieuwsgierig stanford de maker van de mindmap is niet
verantwoordelijk voor de inhoud
"stay hugry stay foolish"