El documento ofrece consejos para el éxito de un proyecto de maestría basados en las lecciones de la serie Dr. House. Sugiere 1) romper paradigmas al aplicar diferentes enfoques éticos para cada caso, priorizando el objetivo sobre los medios; 2) exceder los límites propios a través del conocimiento, urgencia y trabajo en equipo; y 3) comprometerse plenamente con el proyecto adoptando una mentalidad de liderazgo y aprendizaje continuo.

1. De la ética del Dr. House al éxito de tu proyecto de maestría Primeros ajustes personales 26 de septiembre de 2010

2. ¿Qué hace House en cada capítulo? Rompe ma... paradigmas. Para cada paciente aplica una ética diferente. El fin siempre justifica los medios. Es un “hincha-pelotas” pero, los preferimos ¿muertos o vivos? Requiere de un equipo de trabajo Aunque su necesidad sea para alimentar su arrogancia. Es un adicto.

3. 1. Rompiendo ma... paradigmas Del aula al “mundo real”. De ser un proyecto empresarial a ser una empresa o negocio redituable. De encarnar “la dirección de...” a ser consultor (lo que esto signifique). Del producto a la solución. Del estar sentado a moverme. De que el mundo está cambiando cada día... ¿y yo qué hago?

4. 2. Aplicando éticas diferentes Un modelo de negocios base y un proceso diferenciado para cada solución. Haciendo “cajitas felices” para los clientes. ¿Para qué conocer el cliente? Démosle la misma medicina. Yo sólo recibí un requerimiento: El cliente ha de saber muy bien lo que quiere.

5. 3. El fin y los medios ¿Y cuál es nuestro fin? Que me paguen religiosamente mi sueldo cada quincena. Salir del embrollo (entiéndase el cumplir con un requierimiento A TIEMPO). Que los “inútiles” clientes usen lo que les estoy haciendo. Que la “Operación”... Opere. Y que Planeación... ¡No haga! Los medios parecieran el fin.

6. 4. De “hinchar-pelotas” Sobrepasar mis propias barreras: Conocimiento, competencia, entorno. Hacer hasta lo imposible: BTL versus ATL. Sentido de urgencia. Usar nTIC. ¿Prefiero este trabajo a no tener trabajo?

7. 5. Del equipo de trabajo Del trabajo de ser “equipo”. De mi rol en el equipo. De las horas-hombre invertidas en juntas donde no pasó lo que pasó. ¿Y si me atrevo a aportar ideas para-mi proyecto (dentro-fuera de la caja)?

8. 6. La adicción ¿Y si dejo de ser un espectador de los procesos importantes de mi proyecto? ¿Y si me comprometo con lo que realmente sí sé? ¿Y si aprovecho mejor mi tiempo? ¿Y si trabajo en equipo colaborando realmente? ¿Y si me pongo en los zapatos de ser realmente el Director General de mi empresa (por unos minutos)?

9. De las 4 áreas para el negocio Me interesa participar en: Crear valor a una nueva marca. Proponer nuevas soluciones a mis clientes potenciales. Hacerla de consultor Senior. Colaborar para estar en los hombros de algún “gigante” Y si no de ese tamaño, al menos que me permita ver más allá de lo que mi propia altura me lo permite.

10. “Houseismos” para tu proyecto Foreman: Para tratar pacientes nos hicimos médicos.House: No, para tratar enfermedades somos médicos. Tratar pacientes es el inconveniente de esta profesión. ¿Para qué estoy creando un proyecto: sólo por el requisito? (House dispara a un cadáver para hacer una comprobación y Cuddy no se imagina la retorcida lógica que le ha movido a hacerlo): "Pues porque si llega a estar vivo hay que hacer más papeleo". ¿Me doy cuenta de todas mis zonas de comodidad?

11. “Houseismos” para tu proyecto 3. (House muestra a los aspirantes al puesto una diapositiva en la que aparece un hombre): House: “¿Quién es este hombre?... ¡Vamos, respondan! No los voy a despedir cada vez que se equivoquen.”Doctora Joven: “Neville Chamberlain.”House: “¡Estás despedida!” Mejor que mi proyecto fracase habiendo entregado todo, que hacerlo mediocre por contenerme…