2. Ankara Sanalpark: Yüksek
Teknolojide Yeniliğin
Pazarlanması
•Ankara Sanalpark’ı, Bilkent Üniversitesi tarafında
Ankara Bilkent Kampüsünde kurulmuş bir teknoloji ve
bilim merkezidir.

3. Ankara Sanalpark: Yüksek
Teknolojide Yeniliğin
Pazarlanması
•Türk araştırmacılar, diğer ülkelerdeki araştırmacılara nazaran
mühendislik bilimi ile ilgili teknolojiler için daha az patent
almaktadırlar.
•Ankara Sanalpark’ı, teknoloji şirketleri ile üniversiteler,
akademisyenler ve öğrenciler arasında bir sinerji ortamı yaratmak için
kurulmuş teknolojik olarak gelişmiş ve araştırma kuruluşlarının
toplandığı bir kümedir.

4. Vergiden Korunan Teknoloji
Bölgeleri
•Bilim ve Teknoloji parkları bir üniversitede ya da
araştırma kurumunun bir parçası olarak kurulmaktadır.
TGB Kanunu ile hangi Ar-Ge ya da yazılım geliştirme
faaliyetlerinin vergiden muaf olduğunu tanımlamaktadır.

5. Hükümetin Vergiden Muaf
Tutulan BTP’ler için
amaçladıkları
•Üniversiteler, araştırma kurumları ve sanayi arasındaki sinerjinin
artırılması
•Yeniliklerin kolaylaştırılması
•Teknolojik ürünlerin kalitesinin artırılması
•Verimliliğin artırılması
•Teknolojinin ticaretin yapılması ve teknoloji transferinin
desteklenmesi
•Araştırmacıların Türkiye’de kalması için olanaklar yaratılması
•Yabancı Ar-Ge yatırımlarının cezbedilmesi
•Yüksek seviyeli teknoloji geliştirerek uluslararası Türk rekabet
gücünün ve ihracat olanağının arttırılması

6. Vergi Muafiyetleri
•Bilim ve teknoloji parkları devlet veya yerel idareler tarafından teşvik
edilirler, çünkü bu parklar yeni şirketleri cezbeder, istihdam yaratır ve
vergi gelirlerinin artmasına yol açar.
•Yeni şirketleri bilim ve teknoloji şirketlerine çekmek için genelde ilk
birkaç yıl için emlak vergisi ,kar vergisi ,ve BTP içinde üretilen ürünleri
Katma Değer Vergisi almadan satabileceklerdir. En önemlisi BTP’ler de
çalışan araştırma görevlilerinin kazançlarından gelir vergisi
ödemeyecekler ve çalışanlar vergi ertelemesine ihtiyaç
duymayacaklardır. Bu çalışanların çoğu %45 vergi aralığında oldukları
için, aynı kişiler için dışarıda ödeyecekleri maaşın %55’ini
ödeyeceklerdir.

7. Ankara Sanalpark
•Ġleri teknoloji ve yazılım geliştirme alanında faaliyet gösteren firma
ve kuruluşlara, uygun maliyetler çerçevesinde, etkin teknopark
hizmetleri sunmaktadır. Ankara Sanalpark, bünyesinde 200'den
fazla firma, 9 Araştırma Merkezi ve 2800'ün üzerinde Ar-Ge
personeli ile faaliyetlerini sürdürmektedir.
•Ankara Sanalpark’ın amacı 2014 yılına kadar , ileri teknoloji ile
çalışan 900 şirket ve 800’ü Bilkent ve civarı üniversitelerden gelen
akademisyenlerden oluşan 13.500 araştırmacıya ulaşmaktır.
•Ar-Ge yatırımlarının hedefi, 500 milyon $’ı yabancı olmak üzere
2-4 milyar $’dır.

8. Ankara Sanalpark
•Ġkincil bir amaç ise, Sanal parkın üniversiteyi daha girişimci
bir hale getireceği düşüncesidir. Bu silikon vadisi
şirketlerinin yakınında ki Stanford ve Berkeley’deki
Kaliforniya üniversitelerinin birlikte sağladıkları faydalardır.
•Sanal park belirli sahalarda danışmanlık hizmetleri de
sağlamaktadır. Bilkent fakültelerinden seminerler sunulan
“hayat boyu öğrenim merkezi” katılımın yoğun olduğu
konferanslar için kongre merkezine sahiptir.
•Sanalpark Teknoloji Geliştirme Vakfına evsahipliği yapar .
Sanal park bir Türk bankasının yan kuruluşu olan Ġş Risk’e
ortak olacak ve bazı girişimler için kendisine fon
sağlayacaktır. Aynı zamanda Avrupa Birliği hibe ve
finansman için başvuracak işletmelere yardım eden AB
Merkezine de ev sahipliği yapar.

10. Planlanan ve Gerçekleşen Kiracı
Kombinasyonu
Sanalpark için istenilen orijinal plan, teknolojinin 9 bölümünde
çalışan şirketlere odaklanmaktı. Bunlar:
<>Yazılım Geliştirme
<>Çoklu Ortam Teknolojileri
<>Analog ve Dijital Yayın Teknolojileri
<>Kablosuz ve Mobil Ġletişim Sistemleri
<>Elektronik Aletler
<>Biyoteknoloji
<>Biyomedikal Mühendislik ve Tıbbi Araçlar
<>Savunma ve Güvenlik Teknolojileri
<>Yeni Materyal Teknolojileri ile Bilgisayar, Ġletişim ve Periferal
Araçlar

11. Planlanan ve Gerçekleşen Kiracı
Kombinasyonu
65%
20%
10%
5%
İlk 105 Şirketin Dağılımı
IT
Elektrik ve Elektronik
Sistemler Üretimi
Telekominikasyon
Savunma Sanayii

12. Kuluçka Merkezi
•Sanalpark, yeni teknoloji merkezlerinin yaratılması ve büyümesini desteklemek
için Kuluçka Merkezini kurmuştur.
•Kuluçka Merkezi her yıl ilk 2-3 yılda 25-30 yeni faaliyete geçen şirketi
destekleyecektir. Öngörülen başarı oranı %40.
•KOSGEB ve “Ġnfodev Kuluçka Teşvik Projesi” tarafından desteklenmektedir.
•Merkez, düşük kiralı ve kirasız ofis alanı ve sekreterlik hizmeti ile danışmanlık
hizmeti ile IT altyapısı sağlamaktadır.
•2004 yılı sonunda Kuluçka Merkezi 13 şirkete ev sahipliği yapmaktaydı.

13. YENĠLĠĞĠN FĠNANSMANI
AMACIYLA SERMAYE
ARTIRIMI
•Yeni kurulan yenilikçi şirketler, çekirdek sermaye, girişim
sermayesi ya da borsa finansmanı şeklinde gelebilecek özsermaye
finansmanına ihtiyaç duyarlar.
•Çekirdek sermaye, şirketin başlangıç dönemindeki yatırımları, iş
fikrinin denenmesi, pazar araştırması ya da ilk aşamadaki ürünün
gelişimi için kullanılan finansmandır.
•Çekirdek sermaye, diğer bir deyişle başlangıç
finansmanı, genellikle 250.000 ABD dolarına kadar olan miktarı
tanımlar.

14. YENĠLĠĞĠN FĠNANSMANI
AMACIYLA SERMAYE
ARTIRIMI
•Risk sermayesi, iş kavramı test edildikten sonraki aşamada yeni
kurulan şirketlere verilen büyüme sermayesidir.
•Risk sermayesi genellikle hisse senedi opsiyonu veya tahvili
mümkün bonolar olarak karşılık bulan, 250.000 ile 10 milyon ABD
doları arasındaki miktarlar olarak gelmektedir.
•Türkiye de belirli büyüklükte sadece altı civarında risk sermayesi
şirketi vardır. Bunların dışında finansman sağlayabilecek iki-üç
banka ve bir kaç tane aile şirketler topluluğu da bulunmaktadır.

15. YENĠLĠĞĠN FĠNANSMANI
AMACIYLA SERMAYE
ARTIRIMI
•Üçüncü aşamadaki finansman genellikle yeni şirketlere risk
sermayesi sonrası finansman sağlamak amaçlı, hisse senetlerinin
ilk defa halka arzında (IPO) ortaya çıkmaktadır.
•Türkiye de IPO'lar için çok sınırlı bir pazar bulunmaktadır ki bu
durum çok az sayıdaki risk sermayesi yatırımcısı olmasının tek
açıklamasıdır.
•Başka bir girişim sonrası sermaye kaynağı da, gelişmekte olan
girişimlerin satılması ya da daha büyük nakit zengini olan
girişimlerle birleşmesi sonucunda ortaya çıkmaktadır.

16. “Yenilik Kültürü” Sorunu
En önemli iki nedeni:
1. Risk Sermayesinin Olmayışı
2. Beyin Göçü

17. “Yenilik Kültürü” Sorunu
Sanalpark’ın yapısı ve mevcut vergi teşvikleri bu
sorunları çözmeye yardım edecek midir?

18. Masraf Avantajı Ve Sinerji
•Sanalpark maliyet yapısı uygun olduğu için belli başlı yabancı
şirketlerin Ar-Ge bölümlerini kendine çekme olasılığı sunar.
•Sanalpark birleşimi benzer teknolojik alanlarda çalışan şirketler
arasında bir sinerji sunmaktadır.

19. Sanalpark’ın Amerika veya
Avrupa’daki Bir Teknoloji Parkı
Ġle Karşılaştırılması
En Önemli Farklar:
1.”Yenilik Kültürü”nün yokluğu
2.Başlangıç aşamasındaki finansman azlığı
3.Üniversite fakülte üyelerinin rolü

20. Sanalpark’ın Amerika veya
Avrupa’daki Bir Teknoloji Parkı
Ġle Karşılaştırılması
•En başarılı parklar yenilik kültürünün güçlü olduğu alanlardan
çıkmaktadır.
•Buna örnek olarak Kuzey Karolina’da bulunan Üçgen Araştırma
Merkezi (RTP) gösterilebilir.
•Çeşitli kurum ve kuruluşlardan 5 adet ödül almıştır. Türkiye’de
hiçbir şehir bu şekilde yenilik kültürü sunmamaktadır.
•Bunun en önemli nedenlerinden biride gelecek vaat eden
şirketlere erken aşamada finansman sağlamak için yarışan 120
şirketi barındırmasıdır.
•Bu parkta bulunan 105 şirketin 3’te 1’inin kurucusu bir ya da daha
fazla fakülte üyesi iken diğer 3’te 1’inde fakülte üyeleri yüksek
mevkilerde bulunmaktadırlar.

21. Diğer Türk Bilim Parkları
•Kasım 2004 itibariyle, altı tane aktif BTP ve gelişim aşamasında
dokuz park bulunmaktadır:
1. Sanalpark
2. ODTÜ
3. Hacettepe
4. GOSB(Ġsrailli Azınlık Ortağıyla ile Sabancı Üniversitesi
bünyesinde)
5. MRC
6. ĠTÜ-ARĠ

22. Diğer Türk Bilim Parkları
•Türkiye’nin ilk bilim ve araştırma parkı ODTÜ-Teknokent için
çalışmalara 1980’li yılların sonunda başlanmıştır.
Öncelikle, ABD ve Ġngiltere başta olmak üzere dünya örnekleri
incelenmiş, konunun önemine yönelik kamuoyu
oluşturulmaya çalışılmıştır.
•Hacettepe üniversitesi BTP’si ise tıbbi teknoloji ve
biyoteknoloji şirketler üzerine yoğunlaşmıştır.
•Hem ODTÜ hem de HACETTEPE BTP’si kendi fakülte
üyeleri tarafından idare edilmektedir. Bilkent ise profesyonel
yönetime sahip olması ve Türk Teknoloji Gelişim Vakfı ve AB
Merkezi gibi danışmanlık şirketlerini barındırması bakımından
farklılık göstermektedir.

23. Sorular
1. Sizce Sanalpark kavramı Türkiye’de bilime dayalı gelişim
oranını arttırabilecek midir, ya da sadece bu alanlarda Ar-
Ge yapan şirketlere vergi indirimimi sağlayacaktır?
2. Araştırma parklarının kurulması ile ilgili olarak hükümetin
hedeflerinin listesine göz atın ve Sanalpark’ın hangi
amaçları karşılayabileceğini, hangilerini
karşılayamayacağını tahmin edin.
3. Siz olsaydınız Sanalpark’ta daha geniş bir kiracı karışımı
mı hedeflerdiniz yoksa halen üzerinde durulan IT ve
savunmayla IT’sini mi güçlendirirdiniz? Neden?

24. Sorular
4. Sizce Türkiye’deki “Yenilik Kültürü” ile ilgili sorunlar
ne kadar önemlidir? Uzun vadede Sanalpark bu
sorunu çözmeye yardımcı olabilir mi?
5. Faaliyetini sürdüren altı araştırma parkından dört
bin tane vergiden muaf araştırmacı olduğunu
varsayarsak, Türk hükümeti yılda 900 milyon ABD
doları tutan gelir vergisi ve KDV gelirini BTP’lerin
temelini oluşturan teşvik amacıyla gözden
çıkarmaktadır. Hükümetin amaçları göz önünde
bulundurulduğunda, bu “pazarlama ve geliştirme”
birikimi Türk araştırmacılara direkt hibe olarak
verilse daha iyi harcanmış olur mu?

25. Swot Analizi