Este documento presenta un resumen de la teoría estructuralista de la administración. La teoría estructuralista surgió como una oposición a las teorías clásicas y de relaciones humanas. Se enfoca en analizar la organización como una unidad social compleja formada por grupos que comparten objetivos. Analiza la estructura formal e informal de las organizaciones, los diferentes niveles y tipos de organizaciones, así como los conflictos y objetivos organizacionales.
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
Teoria estructuralista
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
DE LA ADMINISTRACIÓN
MAESTRANTES:
ING. CARLOS HABIB.
ING. VICTOR VERA
FACILITADORA:
MSc NERIA GARBAN
UPATA, OCTUBRE 2012
2. Frase de Reflexión:
“ YA NO ME HORRORIZAN
LOS ACTOS MALOS DE LA GENTE MALA
SI NO TANTA INDIFERENCIA
DE LA GENTE BUENA”
Martin Luther king ”
3. MAPA CONCEPTUAL
TEORIA ESTRUCTURALISTA
ORIGENES
Oposición t.clásica t.r.humana
Organización unidad social y DEFINICIONES
compleja. ETAPAS DE LA CONFLICTOS
Influencia en ciencias sociales ORGANIZACIÓN
Nuevo concepto de estructura
TIPOLOGIAS Tipos de conflictos
AMBIENTE O. 1 auto.especialista y auto
ANALISIS DE
administrativa.
LAS ORGAN.
2 Dilemas de la o.
Naturaleza
1 ETZIONI Interdependencia de las 3 Entre línea y asesoría
Trabajo
Capital 2 BLAU Y SCOTT organizaciones
Organización Competencia
Ajuste o negociación EVALUACIÓN
Cooptación CRÍTICA
Coalición
ENFOQUE MULTIPLE 1 Convergencia de varios
Conjunto organizacional
1 O. Formal e informal enfoques divergentes.
2 Recompensas materiales y 2 Ampliación del enfoque
sociales 3 Doble tendencia teórica
LA ORGANIZACIÓN 4 Análisis organizacional
3 Diferentes enfoques de la O.
Unidad social dentro de mas extenso.
4 Diferentes niveles de la O.
la cual las personas esta 5 Inadecuación de las
5 Diversidad de O.
blecen relaciones para tipologías organización
6 Análisis interorganizacional
lograr objetivos 6 Teoría de la crisis.
EL HOMBRE ORGANI. 7 Teoría de transición y
Flexibilidad de cambio.
Paciencia
Recompensas
Deseo de realización
4. MAPA CONCEPTUAL
TEORÍA
ESTRUCTURALISTA
VICTOR A. AMITAI TALCOTT PETER M. REINHARD ROBERT
THOMPSON ETZIONI PARSONS BLAU BENDIX PRESTHUS
OPOSICIÓN ORGANIZACIÓN EL HOMBRE
SURGIDA ORGANIZACIONAL
ORÍGENES DE LA T.
ESTRUCTURALISTA
CAPACIDAD DE PERMAN.
NECESIDAD PACIENCIA FLEXIBILIDAD
DIFERIR LAS DESEO DE
RECOMPENSAS REALIZ.
ANÁLISIS DE LAS
ORGANIZACIONES
ORG. FORMAL RECOMP. MAT. DIF.ENFOQUES DIF.. NIVELES MOD.RACION. MOD. NATURAL
E INFORMAL Y SOCIALES DE LA ORG. DE LA ORG. DE LA ORG. DE LA ORG.
TIPOLOGÍAS DE LAS
ORGANIZACIONES
ETIZONI BLAU Y SCOTT
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
PARALELO CONFLICTOS
COMPARATIVO ORGANIZACIONALES
EVALUACIÓN CRÍTICA
5. TEORIA ESTRUCTURALISTA
ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE
SU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA
PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.
REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DE
LA TEORIA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXI-
MACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
CON UNA VISION CRITICA DE LA ORGNIZACION FORMAL
6. ORIGENES
OPOSICION SURGIDA
ENTRE LA TEORIA
TRADICIONAL Y LA
TEORIA DE LAS
RELACIONES
HUMANAS.
•NECESIDAD DE
CONSIDERAR
"LA ORGANIZACION COMO
UNA UNIDAD SOCIAL
GRANDE Y COMPLEJA
DONDE INTERACTUAN
MUCHOS GRUPOS SOCIALES
QUE COMPARTEN LOS
OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACION
7. OTRAS CARACTERISTICAS
DEL ESTRUCTURALISMO
SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE
TRATADE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL
CON ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO
HUMANO Y LA CONEXION DE LA
ORGANIZACION CON TODO EL SISTEMA SOCIAL.
ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN
POR LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA
ESTRUCTURA Y EL DISFUNCIONAMIENTO,
CLASIFICANDOLOS PARA FACILITAR SU MANEJO.
ANALISIS DE LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES.
8. UNA SOCIEDAD DE
ORGANIZACIONES
ETAPA DE LA NATURALEZA.
ETAPA DEL TRABAJO.
ETAPA DEL CAPITAL.
ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN.
9. LAS ORGANIZACIONES
LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN
EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES,
PRINCIPALMENTE
EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU
INTERACCION
CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE
ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.
UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON
LAS FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA
FORMA DE AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE
ESTABLECE CON EL PROPOSITO DE ALCANZAR UN
OBJETIVO.
10. EL HOMBRE
ORGANIZACIONAL
FLEXIBILIDAD
PACIENCIA
CAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSAS
PERMANENTE DESEO DE REALIZACION
11. ANALISIS DE LAS
ORGANIZACIONES
ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL.
RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES.
LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES
NIVELES DE LA ORGANIZACION
MODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACION
MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACION
12. MODELOS Vs ENFOQUES
MODELO DE LOGICA CARACTERISTICAS ENFOQUES TIPICOS
ORGANIZACIÓN UTILIZADA
RACIONAL SISTEMA •VISION CENTRADA •ADMINISTRACION
CERRADO SOLO EN LOS CIENTIFICA DE
ASPECTOS INTERNOS TAYLOR.
DEL SISTEMA CON
ENFASIS EN • TEORIA CLASICA DE
LAPLANEACION Y EL FAYOL.
CONTROL.
•EXPECTATIVA DE
CERTEZA Y • TEORIA DE LA
PREVISIBILIDAD. BUROCRACIA DE
WEBER.
NATURAL SISTEMA •VISION CENTRADA •MODERNAS TEORIAS
ABIERTO EN EL SISTEMA Y SU DE LA
INTERDEPENDENCIA ADMINISTRACION,
CON EL AMBIENTE. BASADAS EN LA
•EXPECTATIVA DE TEORIA DE SISTEMAS.
IMPREVISIBILIDAD
14. DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACI ONES:
ANALISIS DE ORGANIZACIONES PEQUEÑAS,
MEDIANAS Y GRANDES, PUBLICAS Y PRIVADAS.
ANALISIS INTERORGANIZACIONAL
SE TUVO EN CUENTA LOS FENOMENOS QUE OCURRIAN
EXTERNAMENTE EN LAS ORGANIZACIONES, Y QUE
AFECTABAN
LO QUE OCURRIAN DENTRO DE ELLA.
15. TIPOLOGIAS DE LAS
ORGANIZACIONES
TIPOLOGIA DE ETZION
ORGANIACIONES COERCITIVAS
ORGANIZACIONES UTILITARIAS
ORGANIZACIONES NORMATIVAS
TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT
MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN
PROPIETARIOS O DIRIGENTES DE LA ORGANIZACIÓN
CLIENTES DE LA ORGANIZACIÓN
PUBLICO GENERAL
16. OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
• UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACION
DESEADA QUE LA ORGANIZACIÓN INTENTA ALCANZAR.
•ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE
PARA SU FUTURO.
OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD
OBJETIVOS DE PRODUCCION
OBJETIVOS DE SISTEMAS
OBJETIVOS DE PRODUCTOS
OBJETIVOS DERIVADOS
17. AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTE
UNA ORGANIZACIÓN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS,
EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRAS
ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.
18. EVALUACIÓN CRÍTICA
DEL ESTRUCTURALISMO
CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES
DIVERGENTES
AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE
DOBLE TENDENCIA TEORICA
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO
INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS
ORGANIZACIONALES
TEORÍA DE LA CRISIS
TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO
19. PARALELO COMPARATIVO
ASPECTOS TEORIA DE LA BUROCRACIA TEORIA ESTRUCTURALISTA
Ènfasis Sòlo en la estructura En la estructura organizacional en
organizacional las personas y en el ambiente
Enfoque de la organización Organización formal Organización formal e informal
Enfoque Sistema cerrado Sistema abierto
Concepto de la organización Sistema social como conjunto de Sistema social intencionalmente
funciones oficiales construido y reconstruido para
alcanzar objetivos
Carácter de la Sociología de la burocracia. Sociología organizacional.
administracion enfoque simplista Sociedad de organizaciones y
enfoque múltiple.
Comportamiento humano Ser aislado que reacciona como Ser social que desempeña roles
ocupante de un cargo o de una dentro de varias organizaciones.
posicion jerarquica.
Concepcion del hombre Hombre organizacional. Hombre organizacional.
Relacion entre objetivos Predominio de los objetivos Equilibrio entre objetivos
organizacionales. No hay organizacionales e individuales.
conflicto perceptible entre Conflictos inevitables y hasta
objetivos organizacionales e deseables, pues llevan al cambio y
individuales. a la innovación.
Preocupación Eficiencia máxima. Eficiencia y eficacia.
20. FIN DE LA EXPOSICIÓN
¡GRACIAS POR SU
ATENCIÒN!
