Q1. Est�s trabajando en el banco de inversi�n. Su �rea de negocio es.pdf

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Q1. Ests trabajando en el banco de inversin. Su rea de negocio est formada por equipos con una amplia gama de responsabilidades. Tres personas de otro equipo de su unidad de negocios estn trabajando en una presentacin para maana. Nadie de su equipo est disponible, por lo que piden ayuda a las amplias reas de negocio. El contenido de su presentacin no es de su rea y usted est ocupado trabajando en tareas importantes (no urgentes). Elija la mejor solucin efectiva y la solucin menos efectiva respectivamente. 1. Ofrcete a ayudarlos y deja en claro que necesitars aprender ms sobre su trabajo. 2. Pdale a su gerente que decida quin es el mejor para ayudarlo, en funcin de quin est disponible y qu sabe. 3. Concntrate en completar tus propias tareas Q2. Ests trabajando con un comerciante senior en el banco de inversin. Como es tu primera vez, te ensea el proceso de recomendacin. Pero cree que es probable que el proceso produzca errores. Elija la mejor solucin efectiva y la solucin menos efectiva respectivamente. 1. Vuelva por su cuenta e investigue el proceso 2. Pregntele al comerciante la razn por la cual el proceso parece ser defectuoso. 3. Realice exactamente el proceso mencionado por el comerciante principal. P3.A medida que investigaba el proceso, encontr lo que cree que es un posible descuido all. Usted crea una solucin para mejorar el problema. Tambin requiere un cambio en el departamento de sistemas de TI. Elija la mejor solucin efectiva y la solucin menos efectiva respectivamente. 1. Discuta su solucin con su gerente 2. Enva tu propuesta al departamento de TI 3. Presente sus hallazgos y sugiera una solucin al comerciante senior.

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provide a brief description paragraph on the fungi, then the taxonomic classification followed by 4 economic importance 1. Stemonitis 2. Endothia parasitica / Cryphonectria parasitica 3. Cronartium ribicola: uredinia 4. Cystopus: conidia (t.s) 5. Apply scab: perithecia Slides for Lab 8: 1. Alfalfa wilt (Pythium insidiosum) 2. Leptosphaeria coniothyrium 3. Cladonia (v.s) 4. Coprinus (c.s) 5. Cherry black knot.

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Proporcione un ejemplo de cmo las prcticas deficientes de gobierno de datos obstaculizan los resultados generales de aprendizaje de estudiantes y maestros. (250 palabras) Escuelas pblicas de Paterson Las Escuelas Pblicas de Paterson tienen varios sistemas nuevos que albergan los datos del distrito. No un solo departamento ejecuta y mantiene todos los sistemas, y ningn departamento tiene un gobierno completo sobre todos los sistemas. Diferentes administradores de sistemas controlan el flujo de datos, as como los niveles de verificacin. El personal a nivel de distrito tiene diferentes credenciales para cada sistema y acceso limitado en funcin de sus roles especficos. La estructura de cada sistema est diseada exclusivamente para Paterson Public Escuelas y tiene diferentes credenciales de inicio de sesin. La meta del distrito para este proyecto era medir el nivel de acceso, capacitacin, uso y comodidad con cada sistema para construir una poltica de gobernanza. Ms especficamente, Paterson Public Schools tiene como objetivo crear una poltica integral basada en la investigacin que defina datos gobierno que responda a las necesidades del distrito y acelere el aprendizaje de los estudiantes. Campus Infinito Durante los ltimos dos aos, Paterson ha estado utilizando Infinite Campus como su principal centro de estudiantes. sistema de base de datos de informacin. Infinite Campus alberga todos los datos de estudiantes y profesores, desde horarios y asistencia a calificaciones y boletas de calificaciones. Infinite Campus es un sistema basado en la web diseado para mejorar el acceso a los datos de los estudiantes y facilitar la comunicacin entre profesores, padres y estudiantes. El objetivo durante los ltimos dos aos ha sido consolidar mltiples sistemas anticuados en este nico sistema basado en la web para mejorar el flujo y la transferencia de informacin. Antes de Infinite Campus, la informacin de los estudiantes a nivel de distrito era manejada por varios diferentes departamentos, as como personal escolar mltiple debido a la rotacin. Por lo tanto, un nuevo, moderno, se necesitaba un sistema ms actualizado para realizar un seguimiento de los problemas que encontr el equipo. como el 5 se estaba adoptando un nuevo sistema, el equipo encontr varios estudiantes con el mismo nmero de identificacin o el mismo estudiante con mltiples nmeros de identificacin. En otras palabras, los datos estaban "sucios". Al implementacin, el distrito pudo resolver algunos de los problemas subyacentes para los cuales haba nunca haba habido pruebas claras. Los estudiantes fueron identificados apropiadamente y colocados en el lugar apropiado. ubicaciones. A nivel escolar, una poltica de gobernanza mejorada se vio como una necesidad absoluta. Los administradores de Paterson tienen la autonoma para administrar sus escuelas como mejor les parezca. Esta autonoma tiene implicaciones potencialmente negativas para la integridad de los datos y la comunicacin entre sistemas, sin embargo. Por .

Proporcione un ejemplo de c�mo las pr�cticas deficientes de gobierno.pdf

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Prompt Your task is to create a connected list implementation and a contiguous list implementation. Both these classes behaves like a list to users but behind the scenes the connected list class uses a Node class to store the data. This Node class simply holds the data as well as a reference to the next Node in the list. The contiguous list class uses an array to hold the data. Both implementations must implement the ListInterface interface. For contiguous list a few things should be considered The array should start at size 10 When an element is added to the list over the size cap the array must be reallocated with double the size. Then all the data must be copied over from the previous array. then you must add the new element. For simplicity the array will only hold Strings. This means the class implements ListInterface specifically for Strings. I have given you this code in the starter file. The ListInterface has the following functions: void prepend(T e) Adds the given element to front of the list void append(T e) Adds the given element to the end of the list void insert(int index, T e) Inserts the given element add the given index Shifts all elements after the given index up by 1 index void empty() Removes all elements from the list boolean has(T e) Returns true if the given element exists in the list, false otherwise T retrieve(int index) Retrieves the element at the given index, if the index doesnt exist then return null boolean isEmpty() Returns true if the list is empty, false otherwise T delete(int index) Deletes the element at the given index and returns it, if the index doesnt exist then return null boolean delete(T e) Deletes the first occurrence of an element from the list if it exists, if an element is removed return true, false otherwise boolean deleteAll(Collection c) Deletes all elements within the given collection, this includes dupli- cates. If it removes an element then return true, otherwise false 1 T mutate(int index, T e) Sets the element at the given index to the given element and returns the old element, return null if the index doesnt exist int length() Returns the current length of the list The following functions must also be implemented: String toString() Override toString from Object Should print out with a square bracket at the front and the back of the list Each element should be seperated by a comma and a space For example if your list had the elements 1 2 and 3 then the output would be [1, 2, 3] boolean equals(Object o) Override equals from Object Should return true if the contents of your list are equal to the contents of os list, otherwise false AND THIS IS THE TEST CLASS.

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Project Schedule Use Goods Company Inc. HRM Standardization Project. This WBS will serve as your starting point. Further, we will use this WBS to understand how the primary project constraints (scope, schedule and cost) are linked together and help us establish the baselines for our project. With the scope baseline already created, the objective of this task is to create the schedule baseline. Were determining how long it will take to deliver this projects scope. In other words, were building the projects schedule. Here's the summary of the steps required: 1. Create the structure of your schedule 2. Estimate the durations of the work 3. Sequence the work 4. Add milestones 5. Assign human resources 6. Identify the projects critical path Detailed instructions: 1. Create the structure of your schedule Use WBS to create the structure of your schedule in MS Project. 2. Estimate the duration of the work Recall the estimating techniques in use today. We commonly look for similar projects that were conducted in the past and adjust the durations for the circumstances of our current project. Since you dont have the ability to rely on past projects, I will not be critiquing the individual estimates you make. However, your schedule must have a total project duration of 120 days (this is 6 months assuming there are 4 weeks in a month and 5 working days in a week). This duration applies to all 3 projects in our Case Study. 3. Sequence the work Some of the deliverables cant be started until others are finished. We refer to this as dependency relationships. As you build your schedule, consider the nature of the work being performed. Also, recall that project management work occurs throughout the project so be sure to sequence this work appropriately. Create at least 5 logical dependencies in the MS Projects predecessor column. 4. Add milestones Milestones are markers that help us determine if were on track. They signify the completion of a major deliverable. In determining your milestones, think about the work you would want to celebrate with your team and the communications you would have with stakeholders about major accomplishments. Recall that the milestones you add are included in the requirement to have at least 50 lines in your schedule. 5. Assign human resources We want clear roles and responsibilities on our project. This is critical in getting work done. Assume you have a team of at least 10 people. Create a resource sheet using role names like Senior Analyst, Junior Analyst, Project Manager, Project Coordinator and Trainer. Ill leave it to you to research 5 more common role title in project delivery . Identify the capacity they will have to work on the project and assign a reasonable hourly rate . Ensure all the tasks in your schedule have a resource assigned. 6. Identify the projects critical path The critical path is the series of activities that drive the projects completion date. They allow us to effectively manage our newly created schedule. .

Project ScheduleUse Goods Company Inc. HRM Standardization Project.pdf

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Project Scenario Pecos Company acquired 100 percent of Suaro's outstanding stock for $1,450,000 cash on January 1, 2014, when Suaro had the following balance sheet Prepare a word-processed report that describes and discusses the following worksheet results: a. The effects of alternative investment accounting methods on the parent's trial balances and the final consolidation figures. b. The relation between consolidated retained earnings and the parent's retained earnings under each of the three (equity, initial value, partial equity) investment accounting methods. c. The effect on EPS, return on assets, return on equity, and debt-to-equity ratios of there cognition that all acquisition-related goodwill is considered impaired in 2015.

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Professor Jones is very particular when it comes to his morning coffee. During a break in a staff meeting, he decided to head to the staff room to fill up his coffee mug. After one sip of cold, watered-down coffee, he emptied his mug and decided to make his own. While waiting for the new pot to brew, he compiled the analysis below to determine why the coffee was terrible. What is this graphical tool called? Why did the coffee taste watered down? What was the root cause? What was the root cause for the coffee not being hot enough?.

Professor Jones is very particular when it comes to his morning coff.pdf

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Program Specifications ( please show full working code that builds successfully and with all implementations ) This program is to build a simplified Address Book application (console version). The Address Book will allow employees or contractors working for a company to search contact information of their peers. The program should allow users to: View all employees/contractors contact information Search by name Insert new contact From CS 2B concepts the assignment should cover: Linked List implementation Abstract classes with pure virtual functions Polymorphism and dynamic_cast Operator Overloading Sample run of your program: TP Communications Address Book Menu 1. View all contacts // polymorphism 2. Search by name // operator overloading 3. Search by department // employees only - dynamic_cast 4. Quit Select an option (1-4): 1 // showing all contacts // .............................................. TP Communications Address Book Menu 1. View all contacts 2. Search by name 3. Search by department 4. Quit Select an option (1-4): 2 Enter a contact name: Jane Doe Sorry no match is found. TP Communications Address Book Menu 1. View all contacts 2. Search by name 3. Search by department 4. Quit Select an option (1-4): 2 Enter a contact first name: James Enter a contact last name: West // display James West contact information // .............................................. TP Communications Address Book Menu 1. View all contacts 2. Search by name 3. Search by department 4. Quit Select an option (1-4): 3 Enter a department: Engineering // display all employees in Engineering department 4. Quit Select an option (1-4): 4 Thanks for using our AddressBook. See you again! Implementation Phases You've been thru half of the quarter. It's time to learn how to use divide-conquer technique to efficiently deal with complex programs especially in work place environment with multiple developers. In such environment typically we would divide the program into different phases. Each developer is assigned to develop different classes or different components in the same class. At the conclusion of each phase we will perform unit testing to ensure the individual assignments are working properly per customer's specs. By the end of the project there will be an integrating process that puts all code together and starts the integration test performed by QA (Quality Assurance) engineers. You're strongly encouraged (but not required) to do the below while working on this assignment. It's up to you however to schedule/devise your own plan of implementing this program. Phase 1: develop the skeleton of your program (main function and class declarations and definitions with no-op or empty function bodies) without any specific implementation to the classes. See example at the end of the specs. Phase 2: implement the abstract base class Contact and its derived classes. Phase 3: implement the Linked List of Contact namely ContactList. Phase 4: implement AddressBook class and t.

Program Specifications ( please show full working code that builds s.pdf

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Productos mdicos de Penner El lunes 14 de abril, Neil Bennett, Gerente de Almacn de Penner Medical Products (Penner) en Rockford Illinois, estaba preocupado por los costos crecientes y las demoras asociadas con los envos que llegan de un importante proveedor canadiense, Stinson Distribution Company. Ken McCallum, gerente general de Penner, le pidi a Bennett que revise y analice la situacin y le informe con recomendaciones para el final de la semana. Penner Medical Products Penner era una empresa familiar que se dedicaba a la distribucin y venta al por menor de suministros mdicos para consultas mdicas pequeas y medianas durante ms de 75 aos. Penner emple a 120 personas y actualmente tena ventas por cuarenta millones de dlares. La gerencia de Penner esperaba un aumento del 10% en las ventas durante los prximos cinco aos. Penner vendi una amplia gama de productos a sus clientes, como medidores de presin arterial, depresores de lengua, bisturs y muebles especializados. Los clientes podan comprar productos en las cinco tiendas minoristas de Penner que estaban ubicadas a 200 kilmetros de Rockford o hacer pedidos directamente desde el almacn. Penner tom pedidos a travs del servicio de atencin al cliente por telfono oa travs de su sitio web. Las jubilaciones de miembros clave de la familia dieron como resultado la contratacin de varios gerentes profesionales para dirigir la empresa. Ken McCallum fue contratado como Gerente General hace poco ms de un ao y, despus de analizar el negocio, estaba ansioso por aprovechar las oportunidades para mejorar la rentabilidad de Penner Medical Products. Penner opera un almacn de 30.000 pies cuadrados que tena un inventario valorado en ms de 2,5 millones de dlares. El almacn contaba con un gerente, dos receptores, dos recolectores de existencias y dos transportistas y dos conductores para las entregas locales a los clientes. Ocasionalmente, a uno de los recolectores de inventario se le peda que condujera el camin de reparto ms grande (dos toneladas) de la empresa, que era su vehculo de reparto ms grande. A los trabajadores del almacn, excluyendo al gerente, se les pagaba un promedio de 15,00 por hora. Penner crea que sus trabajadores internos eran un gran activo, como lo atestigu la progresin de Neil Bennett de selector de inventario a gerente de almacn debido a su dedicacin y esfuerzos. Stinson Distribution Company Stinson Distribution Company era una empresa mediana en Woodbridge, Ontario, Canad, que era un importante proveedor de Penner. Stinson y Penner tenan una relacin a largo plazo con Stinson y les proporcionaban una amplia gama de equipos especializados para consultorios mdicos. Los productos de alta calidad de Stinson eran los favoritos de los clientes de Penner y Stinson era el nico proveedor de estos productos para Penner. Penner estaba experimentando costos crecientes y fechas de entrega incumplidas de Stinson junto con pedidos incompletos que resultaban en quejas de los clientes y prdida de ventas. Ade.

Productos m�dicos de Penner El lunes 14 de abril, Neil Bennett, Ge.pdf

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P�Pa+Ba Hice bit Holndsiteur soors places at Non bed.pdf

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Q1.7. What would happen if you could magically turn off decomposition in a forest? Not much would change except deer and other herbivores would have more plants to eat. As plants continue to grow indefinitely, leaf litter will accumulate to eventually cover trees. Plants would stop growing, because the nutrients they need would remain bound in dead material. Plants would grow faster, because they wouldn't need to compete with decomposers for nutrients..

Q1.7. What would happen if you could magically turn off decompositio.pdf

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Progressive Corporation (a property and casualty insurance company) reported the following in its 2011 annual report: 2011 2010 (in millions) Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value 6.375% Senior Notes due 2012 (issued: $350.0, December 2001) $ 350.0 $ 350.5 $ 349.6 $ 369.3 7% Notes due 2013 (issued: $150.0, October 1993) 149.7 162.4 149.6 165.0 3.75% Senior Notes due 2021 (issued: $500.0, August 2011) 497.0 525.3 0.0 0.0 6 58% Senior Notes due 2029 (issued: $300.0, March 1999) 295.0 364.4 294.8 329.9 6.25% Senior Notes due 2032 (issued: $400.0, November 2002) 394.4 492.4 394.2 433.3 6.70% Fixed-to-Floating Rate Junior Subordinated Debentures due 2067 (issued: $1,000.0, June 2007; outstanding $762.1 and $777.1) 756.0 769.7 770.0 808.2 $2,442.1 $2,664.7 $1,958.2 $2,105.7 On December 31, 2011, we entered into an amendment to the 364-Day Secured Liquidity Credit Facility Agreement (Credit Facility Agreement) with PNC Bank, National Association (PNC), which extended the expiration date of our outstanding credit facility agreement until December 31, 2012, unless earlier terminated pursuant to the terms of the agreement. Under this agreement, we may borrow up to $125 million, which may be increased to $150 million at our request but subject to PNCs discretion. The purpose of the credit facility is to provide liquidity in the event of disruptions in our cash management operations, such as disruptions in the financial markets or related facilities that affect our ability to transfer or receive funds. Under this credit facility, we may borrow funds, on a revolving basis, either in the form of Eurodollar Loans or Base Rate Loans. Eurodollar Loans will bear interest at one-, two-, three-, or six-month LIBOR (as selected by us) plus 50 basis points for the selected period. . Our access to these funds is unrestricted. However, if we withdraw funds from this account for any reason other than in connection with a disruption in our cash management operations, the availability of borrowings under the PNC credit facility will be reduced on a dollar-for-dollar basis until such time as we replenish the funds to the deposit account. There are no rating triggers under the credit agreement. We had no borrowings under this arrangement in 2011 or 2010. Aggregate principal payments on debt outstanding at December 31, 2011, is as follows: (millions) Year Payments 2012 $ 350.0 2013 150.0 2014 250.0 2015 225.0 2016 180.0 Thereafter 1,287.1 Total $ 2,442.1 In January 2012, we retired the entire $350.0 million of our 6.375% Senior Notes at maturity. 1. What amount does Progressive report for long-term debt on its balance sheet of 2011? 2. Why is there a difference between the fair value and the carrying value of Progressives long- term debt in 2011? What are the plausible reasons for the difference? 3. Were the 6.375% notes originally issued at par, at a discount or at a premium? How do you know? 4. What is the amount of the unamortized discount on the 7% notes.

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Q1. (a) Briefly introduce how Force-directed algorithms encode networks. (b) In force-directed placement, does spatial proximity (visual clump) always indicate grouping/ community? (c) One of the weakness of force-directed placement is that the layouts are often nondeterministic. What does it mean? (d) Illustrate the scalability issue of force-directed placement briefly. Q2. How does adjacency matrix encode networks? Give an example of matrix view of a network. Q3.How does treemaps encode trees? Given an example of Treemap layout..

Q1. (a) Briefly introduce how Force-directed algorithms encode netwo.pdf

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Q1. part A. can we use if statement and skip else part? (yes or no) part b can we use if statement and use elif statement and skip else part? (yes or no) part C if is a looping statement (true or false) part A. can we use if statement and skip else part? (yes or no) part b (yes or no) part b can we use if statement and use elif statement and skip else part? (yes or no) part C if is a looping statement (true or false).

Q1. part A. can we use if statement and skip else part(ye.pdf

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Q1. Fiscal policy is often focused on replacing spending that is no.pdf

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Q1 Which of the following would be considered a transport epithelium? A) the porocytes of a sponge that line the incurrent pores B) the longitudinal muscles of the digestive tract. C) the proximal tubule of the kidney D) the myenteric plexus of the digestive tract Q2 What differentiates a closed circulatory system from an open circulatory system? A) whether a heart is present or not B) whether or not there is a circulatory fluid C) the presence or absence of blood vessels D) direct contact of circulatory fluids with target tissues.

Q1 Which of the following would be considered a transport epithelium.pdf

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Q1: Find two thoracic vertebrae that fit together and identify: The three joints between each pair: Single anterior joint called ...................... Paired posterior joints called . Q2: Note on a skeleton the boundaries of the intervertebral foramen. What emerges through here? Q1: Find two thoracic vertebrae that fit together and identify: The three joints between each pair: Single anterior joint called ...................... Paired posterior joints called . Q2: Note on a skeleton the boundaries of the intervertebral foramen. What emerges through here?.

Q1 Find two thoracic vertebrae that fit together and identify .pdf

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ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA

Q1. Est�s trabajando en el banco de inversi�n. Su �rea de negocio es.pdf

1. Q1. Ests trabajando en el banco de inversin. Su rea de negocio est formada por equipos con una amplia gama de responsabilidades. Tres personas de otro equipo de su unidad de negocios estn trabajando en una presentacin para maana. Nadie de su equipo est disponible, por lo que piden ayuda a las amplias reas de negocio. El contenido de su presentacin no es de su rea y usted est ocupado trabajando en tareas importantes (no urgentes). Elija la mejor solucin efectiva y la solucin menos efectiva respectivamente. 1. Ofrcete a ayudarlos y deja en claro que necesitars aprender ms sobre su trabajo. 2. Pdale a su gerente que decida quin es el mejor para ayudarlo, en funcin de quin est disponible y qu sabe. 3. Concntrate en completar tus propias tareas Q2. Ests trabajando con un comerciante senior en el banco de inversin. Como es tu primera vez, te ensea el proceso de recomendacin. Pero cree que es probable que el proceso produzca errores. Elija la mejor solucin efectiva y la solucin menos efectiva respectivamente. 1. Vuelva por su cuenta e investigue el proceso 2. Pregntele al comerciante la razn por la cual el proceso parece ser defectuoso. 3. Realice exactamente el proceso mencionado por el comerciante principal. P3.A medida que investigaba el proceso, encontr lo que cree que es un posible descuido all. Usted crea una solucin para mejorar el problema. Tambin requiere un cambio en el departamento de sistemas de TI. Elija la mejor solucin efectiva y la solucin menos efectiva respectivamente. 1. Discuta su solucin con su gerente 2. Enva tu propuesta al departamento de TI 3. Presente sus hallazgos y sugiera una solucin al comerciante senior

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