Este documento presenta efectos comunes en proyectos y sus posibles causas. Los efectos incluyen terminación tardía de actividades, sobrecostos, desempeño por debajo del estándar, alta rotación en el personal del proyecto y alta rotación de personal funcional. Las posibles causas de estos efectos son compromisos de horario imposibles, falta de entrada funcional en la planificación, control deficiente de cambios de diseño y falta de planificación y control integrados.

1. En el entorno del proyecto, las relaciones de causa y efecto casi siempre son evidentes. Una
buena gestin de proyectos examinar el efecto para comprender mejor la causa y posiblemente
evitar que vuelva a ocurrir. A continuacin se presentan causas y efectos. Para cada uno de los
efectos, seleccione la posible causa o causas que pueden haber existido para generar esta
situacin:
Efectos
1. Terminacin tarda de actividades
2. Sobrecostos
3. Desempeo por debajo del estndar
4. Alta rotacin en el personal del proyecto
5. Alta rotacin de personal funcional
6. Dos departamentos funcionales que realizan las mismas actividades en un proyecto
Causas
a. La alta direccin no reconoce esta actividad como un proyecto
b. Demasiados proyectos en marcha a la vez
C. Compromisos de horario imposibles
d. Sin entrada funcional en la fase de planificacin
mi. Ninguna persona responsable del proyecto total.
F. Control deficiente de los cambios de diseo.
gramo. Mal control de los cambios de los clientes.
H. Poca comprensin del trabajo del director del proyecto.
i. Persona equivocada asignada como jefe de proyecto
j. Sin planificacin y control integrados
k. Los recursos de la empresa estn sobrecomprometidos
yo Planificacin y programacin poco realistas.
metro. Sin capacidad de contabilidad de costos del proyecto
norte. Conflicto de prioridades del proyecto
o Oficina de proyectos mal organizada