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Capítulo 3 Fluxos de caixa e planejamento financeiro
Elaboração da demonstração de fluxos de caixa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Elaboração da demonstração de fluxos de caixa
Processo de planejamento financeiro ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Formato geral de um orçamento de caixa Planejamento de caixa: orçamentos de caixa
Exemplo: Coulson Industries A Coulson Industries, empresa do setor de material bélico, está elaborando um orçamento de caixa para o período de outubro, novembro e dezembro. As vendas da empresa, em agosto, foram de $ 100.000 e, em setembro, de $ 200.000.  Vendas de $ 400.000, $ 300.000 e $ 200.000 foram previstas, respectivamente, para outubro, novembro e dezembro. Historicamente, 20% das vendas têm sido à vista, 50% têm gerado contas a receber cobradas um mês mais tarde e os 30% restantes têm gerado contas a receber cobradas dois meses mais tarde. Em dezembro, a empresa receberá um dividendo de $ 30.000 de ações de uma subsidiária. Planejamento de caixa: orçamentos de caixa
Exemplo: Coulson Industries Com essas informações, é possível elaborar o seguinte quadro de recebimentos projetados da Coulson Industries. Planejamento de caixa: orçamentos de caixa
Exemplo: Coulson Industries A Coulson também coletou as seguintes informações relevantes para a elaboração de um quadro de pagamentos projetados: as compras representarão 70% das vendas – 10% serão pagos à vista, 70% serão pagos no mês seguinte ao da compra e os 20% restantes serão pagos dois meses após a compra. A empresa também gastará dinheiro pagando aluguel, salários, impostos, comprando ativos fixos, pagando juros, dividendos, bem como uma parte de suas dívidas. Segue-se o quadro resultante de pagamentos projetados. Planejamento de caixa: orçamentos de caixa
An Example: Coulson Industries Planejamento de caixa: orçamentos de caixa
Exemplo: Coulson Industries O orçamento de caixa da Coulson Industries pode ser obtido combinando-se o quadro de recebimentos com o quadro de pagamentos. No final de setembro, o saldo de caixa da Coulson era de $ 50.000, o saldo de instituições financeiras a pagar era igual a $ 0 e o saldo de aplicações financeiras de curto prazo também era igual a $ 0.  A Coulson também deseja manter um saldo mínimo de caixa de $ 25.000. Em conseqüência, terá um saldo superior ao mínimo em outubro, e um saldo insuficiente em novembro e dezembro. Disso tudo resulta o orçamento de caixa a seguir. Planejamento de caixa: orçamentos de caixa
Exemplo: Coulson Industries Planejamento de caixa: orçamentos de caixa
[object Object],Avaliação do orçamento de caixa ,[object Object]
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Planejamento de resultados: demonstrações financeiras projetadas
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[object Object],[object Object],[object Object],Planejamento de resultados: demonstrações financeiras projetadas Etapa 2: Elaboração da demonstração projetada de resultado
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Fluxo de caixa e dre

  • 1. Capítulo 3 Fluxos de caixa e planejamento financeiro
  • 2.
  • 3. Elaboração da demonstração de fluxos de caixa
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Planos financeiros de curto prazo (operacionais) Processo de planejamento financeiro
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Formato geral de um orçamento de caixa Planejamento de caixa: orçamentos de caixa
  • 13. Exemplo: Coulson Industries A Coulson Industries, empresa do setor de material bélico, está elaborando um orçamento de caixa para o período de outubro, novembro e dezembro. As vendas da empresa, em agosto, foram de $ 100.000 e, em setembro, de $ 200.000. Vendas de $ 400.000, $ 300.000 e $ 200.000 foram previstas, respectivamente, para outubro, novembro e dezembro. Historicamente, 20% das vendas têm sido à vista, 50% têm gerado contas a receber cobradas um mês mais tarde e os 30% restantes têm gerado contas a receber cobradas dois meses mais tarde. Em dezembro, a empresa receberá um dividendo de $ 30.000 de ações de uma subsidiária. Planejamento de caixa: orçamentos de caixa
  • 14. Exemplo: Coulson Industries Com essas informações, é possível elaborar o seguinte quadro de recebimentos projetados da Coulson Industries. Planejamento de caixa: orçamentos de caixa
  • 15. Exemplo: Coulson Industries A Coulson também coletou as seguintes informações relevantes para a elaboração de um quadro de pagamentos projetados: as compras representarão 70% das vendas – 10% serão pagos à vista, 70% serão pagos no mês seguinte ao da compra e os 20% restantes serão pagos dois meses após a compra. A empresa também gastará dinheiro pagando aluguel, salários, impostos, comprando ativos fixos, pagando juros, dividendos, bem como uma parte de suas dívidas. Segue-se o quadro resultante de pagamentos projetados. Planejamento de caixa: orçamentos de caixa
  • 16. An Example: Coulson Industries Planejamento de caixa: orçamentos de caixa
  • 17. Exemplo: Coulson Industries O orçamento de caixa da Coulson Industries pode ser obtido combinando-se o quadro de recebimentos com o quadro de pagamentos. No final de setembro, o saldo de caixa da Coulson era de $ 50.000, o saldo de instituições financeiras a pagar era igual a $ 0 e o saldo de aplicações financeiras de curto prazo também era igual a $ 0. A Coulson também deseja manter um saldo mínimo de caixa de $ 25.000. Em conseqüência, terá um saldo superior ao mínimo em outubro, e um saldo insuficiente em novembro e dezembro. Disso tudo resulta o orçamento de caixa a seguir. Planejamento de caixa: orçamentos de caixa
  • 18. Exemplo: Coulson Industries Planejamento de caixa: orçamentos de caixa
  • 19.
  • 20.
  • 21. Lidando com a incerteza no orçamento de caixa
  • 22.
  • 23. Planejamento de resultados: demonstrações financeiras projetadas
  • 24. Planejamento de resultados: demonstrações financeiras projetadas
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28. Planejamento de resultados: demonstrações financeiras projetadas Etapa 2: Elaboração da demonstração projetada de resultado
  • 29.
  • 30. Planejamento de resultados: demonstrações financeiras projetadas Etapa 2: Elaboração da demonstração projetada de resultado
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35. Planejamento de resultados: demonstrações financeiras projetadas Etapa 3: Preparação do balanço projetado
  • 36.