Capitulo 5 ESPECIFICACIONES DE COMPRAS DE ALIMENTOS & BEBIDAS (interes por la calidad y la cantidad)compras
1. Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
_____________________
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INTERÉS POR LA
CALIDAD Y LA
CANTIDAD
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2. Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
Contenido Del Capitulo
Determinando las necesidades de compras
Comprando la calidad correcta
Valor
Medición de la calidad
Una Mirada más Cercana a las Especificaciones de Compras.
Desarrollando las especificaciones de compras
Especificaciones para productos en uso
Especificaciones de productos nuevos
Especificaciones en los sistemas cooperativos de Compras
Especificaciones para productos específicos
Comprando la cantidad correcta
Comprando productos perecederos y no perecederos
Productos perecederos
Sistema de ordenes o pedidos de máximos y mínimos
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3. Objetivos de A prendizaje
Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
1. Explicar como se determinan las necesidades de
compras
2. Describir las relaciones entre calidad y valor
3. Nombrar algunas maneras con las cuales se puede
medir la calidad
4. Describir las especificaciones de compras,
enfocándose en su desarrollo.
5. Resumir las desventajas al ordenar las cantidades
incorrectas.
6. Explicar el sistema de pedidos, utilizado para los
items perecederos y no perecederos
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4. Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
Cuadro 1. Factores que determinan los productos requeridos.
El Menú A rtículos del Menú
Recetas A lter nativas de
A limentos convenientes
Ingredientes
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5. Deter minando las
Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
Necesidades de
Compr a
(1) El inventario actual en el almacén;
(2) El nivel de preparación requerido; y
(3) La coordinación de esfuerzos entre las
secciones y departamentos.
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6. Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
Determinando las Necesidades de Compra
(1) El inventario actual en el almacén;
(2) El nivel de pr eparación r equerido; y
(3) La coor dinación de esfuerzos entr e las secciones y depar tamentos
Las buenas habilidades de El gerente de alimentos y bebidas
coordinación y comunicación, y su personal, necesitan solicitar
influyen significativamente en el información y opiniones de otras
proceso de planificación del menú secciones como una actividad o
función de la planificación. *
Las actividades del
almacenamiento pueden afectar la Los proveedores pueden
calidad del producto, la interacción entonces, estar informados de las
con los colaboradores del almacén, versiones finales, lo mismo que
son un imperativo de las características técnicas y
otra información pertinente.
El departamento de alimentos y
bebidas, mantiene archivos Los menús determinan los
históricos, que reflejan preferencias productos que se pretenden
pasadas de los huespedes usar y las funciones
apropiadas de los mismos.
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7. Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
Compr ando La Calidad
"Cor r ecta"
Los huespedes definen la calidad en términos de las
respuestas de sus sentidos sensoriales, como el gusto
de los sabores, olor y percepción del tacto.
Lo operadores agregan en tales factores elementos
como el tamaño de la porción, requisitos y rendimiento
del menú.
La calidad se considera en términos de conveniencia
del producto, además, estar cumpliendo el propósito
intencionado..*
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8. Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
Compr ando La
Calidad
"Cor recta"de productos y
En este contexto, la calidad se refiere a
"la entrega consistente
servicios según las normas esperadas .
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9. El valor se refiere a la relación entre la 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
Capitulo calidad y precio.
Valor Los huéspedes, esperan un nivel consistente de calidad,
que se encuentra con sus expectativas personales de valor.
Si la experiencia total (incluso el servicio de alimentos, el
alojamiento y el aseo) se juzga para merecer la pena lo que
se ha gastado, el huésped entonces, ha recibido un buen
valor.
Los compradores profesionales, reconocen, el valor más
justo de un producto físico comprado a los proveedores.
La información y la habilidad técnica, representan dos
consideraciones adicionales.
- Se recibió valor por la compra en dinero?
Lo ideal para la mayoría de los compradores es estar
consciente del valor. Ellos consideran la calidad de
producto para darle precio.
Cuando se toman decisiones de compras, los más
profesionales, enfocan el valor, así como la calidad. Ellos
reconocen esa alta calidad a bajo costo (excluyendo los
servicios del proveedor, la habilidad técnica y conocimiento,
y los arreglos del crédito) lo que necesariamente, no puede
ser un "buen trato o negocio."
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10. Valor
Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
Lo ideal para la mayoría de los compradores es
estar consciente del valor. Ellos consideran la
calidad de producto para darle precio.
Cuando se toman decisiones de compras, los
más profesionales, enfocan el valor, así como
la calidad. Ellos reconocen esa alta calidad a
bajo costo (excluyendo los servicios del
proveedor, la habilidad técnica y conocimiento,
y los arreglos del crédito) lo que
necesariamente, no puede ser un "buen trato o
negocio."
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11. Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
Midiendo la Calidad
Marcas. Un método común Desventaja: el nombre de la
para describir la calidad, marca puede limitar la compra y
involucra el uso de una marca o el número de proveedores y
nombre comercial. distribuidores disponibles.
Categoría o Grados de
Calidad y Estándares. Un
comprador que pide" #136 Desventaja: en ocasiones, se
carne bola de pierna molida" hace necesario desarrollar
tiene indicados requerimientos especificaciones
específicos para ese producto independientemente de estas
de carne, según la USDA dos fuentes.
(United States Departament of
Agriculture) y la IMPS
(Institutional Meat Purchase
Specifications) #136.
Desventaja: Su desarrollo
Especificaciones. Las involucra tiempo y esfuerzo y por
especificaciones técnicas, lo tanto aumenta los lazos de
generalmente aplican a productos responsabilidad del personal de
o fabricados. compras y otro personal
operativo.
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12. Una Mir ada más Cer cana
Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
a las Especificaciones de
Compr as
Desarrollando las especificaciones de compras
Especificaciones para productos en uso
Especificaciones de productos nuevos
Especificaciones en los sistemas cooperativos de
Compras
Especificaciones para productos específicos
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13. Desar rollando las
Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
Especificaciones de
Compr as
Las especificaciones de compras son
desarrolladas, a través de varios
esfuerzos departamentales, el personal y
otros individuos. En particular tenemos:
el personal de alimentos y bebidas, el
personal de compras y por supuesto los
proveedores
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14. Desar rollando las (2)
Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
Especificaciones de
Compr as
Personal de Alimentos y Bebidas. ,
- Debe realizar las decisiones finales con respecto a las especificaciones de los
productos que utiliza ese departamento.
- La responsabilidad de la planeación del menú, recae sobre este departamento;
especialmente en el director de servicios de alimentos.
- Este departamento debe sugerir a los proveedores.
- Los miembros el hotel, tiene una rica información de los periodos de comercio por
lo tanto, proveer información apropiada, para el desarrollo de las especificaciones.
- También evalúa y prueban los items recibidos bajo especificaciones de compra
tentativas.
- La experiencia del personal de servicio de alimentos, es invaluable midiendo la
eficiencia y efectividad de las especificaciones, tanto desde la perspectiva de la
operación como la satisfacción del huésped.
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15. Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
Personal de Compras.
La responsabilidad de compras es obtener información y
proveer asistencia.
No tomar la decisión final Solo deben construir o hacer
la decisión..Por ejemplo, el comprador pide al proveedor
respuestas, estudia datos aplicables al producto, conduce o
compra análisis, investiga temas sugeridos por el gerente de
Alimentos.
El personal de compras hace arreglos para pedir muestras
de prueba.
Los compradores, también proveen consejos , acerca de las
especificaciones. Su experiencia en el desarrollo de las
especificaciones, el trabajo con los proveedores elegidos, y
la evaluación de las muestras, es una invaluable asistencia
para los directores de área o de línea.
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16. Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
Formato para Especificaciones de Compra
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Nombre de la Operación de Alimentos y Bebidas
1. Nombre del Producto: ______________________________________
2. Producto usado por:
Indicar claramente el uso del producto (tal como una aceituna como aderezo para bebidas, aderezo para una
hamburguesa y para emparedados, etc.
3. Descripción general del producto:
Proveer información general de calidad, acerca del producto deseado. Por ejemplo, lechuga hidr opónica; cabezas verdes,
firme sin daños, ex cesivamente sucia o dañada., no más de 10 hojas ex ternas, ni más de 24 cabezas empacadas por caja
4. Descripción detallada:
El comprador , debe establecer otr os factor es que ayuden clar amente a identificar el pr oducto deseado. Los ejemplos de factores específicos, los
cuales varían por el producto que esta siendo descrito, debe incluir :
•Origen Geográfico • Tamaño del Producto • Medios de empaque
•Variedad • Tamaño porción • Gravedad especifica
•Tipo • Nombre de la Marca • Tamaño del contenedor
•Estilo • Densidad • Rendimiento comestible optimo
•Grado tipo
5. Procedimiento de prueba del producto
Los procedimientos de pr ueba, ocurren en el mismo momento que se recibe y después de que el producto es preparado y
usado. Entonces, por ejemplo, los productos enviados bajo temperatura de refrigeración, pueden ser probados con un
termómetro. Porciones de carne cor tada para empanadas puede ser pesadas al azar. Las lechugas de a 24 por caja, pueden
ser contadas.
6. Instrucciones especiales y requisitos
Cualquier información adicional que sea necesaria, para indicar claramente las expectativas de calidad, pueden ser
incluidas aquí. Los ejemplos incluyen, procesos de ofertas, si es aplicable etiquetado y o requisitos especiales de despacho
y servicio.
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17. Desar rollando las (3)
Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
Especificaciones de Compr as
Proveedores. No son los responsables directos Los representantes de los
del desarrollo de las especificaciones No
obstante, ellos deben proveer información y proveedores, con frecuencia
asistir a las operaciones hoteleras en este aprenden acerca de los
proceso. En general, los proveedores deben
tener en la cuenta: productos primero que los
hoteleros y los compradores
Informan a los establecimientos
hoteleros de los productos disponibles.
Revisar y criticar las
Dan consejo sobre las actividades y
especificaciones propuestas.
actitudes de otras propiedades hacia Los proveedores, deben
varios productos. evaluar si un producto por
una especificación, es útil.
Aconsejan a los compradores acerca Siempre que sea practico y
de la introducción de nuevos productos posible, las especificaciones
deben aplicarse a los
productos ofrecidos por mas
de un proveedor.
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18. Cuadr o . Hoja par a Datos
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de Ejemplos o muestr as
de Alimentos.
Producto:_________________________________________________________
Nombre de la Marca__________________________________________________
Presentado por:_______________________________ Fecha:_________________
Disponibilidad de Variedades:____________________________________________
Vida en el Estante (congelación)________ (Descongelado, Refrigerado, Seco)__________
Consideraciones sanitarias y de preparación__________________________________
Sugerencia del Menú:_________________________________________________
Disponibilidad de ayudas de comercialización( carteles, mostradores, mesas,
etc.)_________
Tamaño de la caja( numero de porciones):___________________________________
Tamaño de la Porción:________________________________________________
Distribuido por:_____________________________________________________
Cantidad mínima para ordenar:___________________________________________
Cualquier información adicional al ordenar:___________________________________
:___________________________________________
Precio aproximado porción servida:_______________________________________
Nota: Fue recibida la siguiente hoja de información con productos?
a. Análisis nutricional e ingredientes: Si______ No______
b. Hoja de especificación Si______ No______
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19. Una Mir ada más Cer cana
Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
a las Especificaciones de
Compr as
Desarrollando las especificaciones de compras
Especificaciones para productos en uso
Especificaciones de productos nuevos
Especificaciones en los sistemas cooperativos de
Compras
Especificaciones para productos específicos
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20. Cuadr o . Desar rollo de
Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
Especificaciones par a un
Producto en uso
Paso 1. Seleccione una muestra para juzgar la calidad
apropiada.
Paso 2. Pida AL proveedor la descripción del producto
(tamaño, grado, etc.)
Paso 3. Escriba una especificación usando la
información descrita en este capitulo
Paso 4. Pida a otros proveedores elegibles, criticar las
especificaciones tentativas
-La especificación, describe la calidad correcta?
-Esta disponible de varias fuentes?
Paso 5. Modifique la descripción escrita, si es necesario.
Paso 6. Use la especificación
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21. Una Mir ada más Cer cana
Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
a las Especificaciones de
Compr as
Desarrollando las especificaciones de compras
Especificaciones para productos en uso
Especificaciones de productos nuevos
Especificaciones en los sistemas cooperativos de
Compras
Especificaciones para productos específicos
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22. Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
Cuadro . Desar r ollo de Especificación
par a un Pr oducto Nuevo
Paso 1. Dar una descripción verbal del producto requerido a los
proveedores de reconocida Reputación; enfatice este paso.
Paso 2. Analice las muestras que son proveídas.
Paso 3. Seleccione el producto con la calidad correcta
Paso 4. Pida al proveedor que entrega el producto, la descripción del mismo
Paso 5. Escriba la especificación utilizando la información de este capitulo.
Paso 6. Solicite al proveedor criticar la especificación
Paso 7. Modifique la especificación, cuando sea necesario
Paso 8. Utilice la especificación
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23. Una Mir ada más Cer cana
Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
a las Especificaciones de
Compr as
Desarrollando las especificaciones de compras
Especificaciones para productos en uso
Especificaciones de productos nuevos
Especificaciones en los sistemas cooperativos de
Compras
Especificaciones para productos específicos
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24. Especificaciones de
Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
compr as en los sistemas
Cooper ativos
La incidencia de los sistemas centralizados de compras
(agrupaciones o POOL o cooperativas) se esta incrementando en
varios segmento de la industria de la hospitalidad. Por la
combinación de órdenes de varias propiedades, los compradores
pueden tomar ventaja de los descuentos de compras por
volumen. Tales sistemas, no obstante, deben establecerse y
operar bajo la administración o guía de un consejo legal, para
asegurar que las leyes federales y antimonopolio no sean
violadas.
Es usual, utilizar un comité de acercamiento para el desarrollo de
las especificaciones.
La participación de las compras centralizadas, normalmente
tampoco es decisiva. Es posible comprar algunos ítems, a través
del sistema cooperativo y comprar otros artículos bajo bases
independientes.
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25. Una Mir ada más Cer cana
Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
a las Especificaciones de
Compr as
Desarrollando las especificaciones de compras
Especificaciones para productos en uso
Especificaciones de productos nuevos
Especificaciones en los sistemas cooperativos de
Compras
Especificaciones para productos específicos
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26. Factor es de especificaciones de
Cuadr o .
Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
compras:
PRODUCTOS ESPECÍFICOS
Carnes
Ω Inspección (obligatoria) Ω Clasificación (sí se desea)
Ω Clasificación (sí se desea) Ω Inspección (obligatoria)
Ω IMPS (Institutional Meat purchase Specifications) Ω Estilo (Total, pechugas, costillas, etc.
Guía de descripciones de compradores de carne. Ω Tamaño (limitaciones de peso)
Ω Limitaciones grasas Ω Estado de refrigeración
Ω Edad del producto (cuando se necesite) Ω Misceláneos (empaque, etc.)
Ω Estado de refrigeración Frutas y vegetales frescos
Ω Misceláneos (empaque, etc.) Ω Clasificación (sí se desea)
Comida de Mar Ω Variedad
Ω Tipo (mariscos) Ω Tamaño
Ω Forma del mercado( entero, limpio, mariscos, Ω Tipo de contenedor
vivos, enteros, descascarados, etc.) Ω Peso por contenedor
Ω Condición, (describir carne, ojos, piel, branquias) Ω Conteo por contenedor
Ω Clasificación (sí se desea y con disponibilidad) Ω Área creciente.
Ω Inspección ( si hay disponible) Frutas y Vegetales procesados
Ω Lugar de origen ( sí es necesario) Ω Clasificación (sí es necesaria)
Ω Estado de refrigeración Ω Variedad o estilo
Ω Misceláneos ( conteo, tamaños, empaque) Ω Drenado por caja o conteo por caja
Pollo Ω Peso por caja
Ω Tipo ( pollo, pavo, pato, ganso) Ω Embalaje
Ω Clases (parrilla, gallina) Ω Enlatados, tamaño del empaque
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27. Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
Comprando La Cantidad Cor recta
Sobre comprar o compra
La cantidad de items
comprados es simplemente en demasía, incrementa
tan importante como las los costos de
especificaciones de calidad. almacenamiento
Los problemas ocurren Los productos pueden
cuando se ordena demasiado deteriorarse en calidad con el
producto. tiempo y es más probable
que se dañen por estar
apiñados. La oportunidad
El dinero esta para el hurto o el robo se
innecesariamente amarrado a incrementa cuando existen
los inventarios que generan cantidades extras en
problemas en el flujo del almacenamiento.
efectivo.
También comprar cantidades
insuficientes tiene sus
desventajas. La posibilidad
siempre existe por faltantes y
huéspedes insatisfechos
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28. Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
Comprando La Cantidad Cor recta (2)
El horario de Las cantidades
producción y otros reducidas,
problemas de disminuyen la
operación pueden oportunidad de los
ser el resultado de descuentos por
los cambios de compras en
ultima hora.. Las volumen.
emergencias y las
ordenes deprisa, son
con frecuencia más
costosas y
consumen tiempo..
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29. Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
Comprando La Cantidad Cor recta (3)
Los proveedores, deben
La administración, también debe hacer especificar los requisitos
juicios basados en los precios futuros. mínimos por $ Peso o cantidad
Cuando se espera que los precios por libra para el despacho..
cambien, los gerentes deben responder
comprando mas o menos de un
producto. Este tipo de compra
Los compradores necesitan
especulativa, esta basada en la adquirir menos de la cantidad
información suministrada al comprador, optima cuando la unidad de
pero es responsabilidad del gerente. empaque estándar afecta las
decisiones de cantidad.
Mantener un seguro o un mínimo nivel
de producto a la mano, puede requerir
Dentro de la obtención del
comprar una cantidad por encima de la contrato,, algunos proveedores
actualmente necesaria. deben hacer concesiones y
embarcar menos cantidades del
mínimo. Adicionalmente, ellos
La disponibilidad de espacio, puede deben acordar reabastecerse si
limitar la compra de cantidad. el volumen de la mercancía
comprada es grande. Esta son
consideraciones a tener en
cuenta para la negociación.
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30. Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
Compras de Ítems Per eceder os y No
per eceder os
formula:
Cantidad comprada = Cantidad Necesaria ─ Cantidad disponible
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31. Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
Sistema para deter minar la cantidad de
pr oductos per ecederos a compr ar
Determinar porcentajes de usos normales.
Considerar si las cantidades adicionales son
necesarias para eventos especiales como
domicilios.
Determinar la cantidad de cada ítems actualmente
en inventario.
Deducir el monto del porcentaje normal para
calcular la cantidad a comprar.
Realizar los ajustes necesarios para los días
festivos, eventos especiales u otros factores únicos
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en los periodos de solicitudes.
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32. Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
Cuadro. Cotización de productos Perecederos / hoja de llamadas.
Cantidad Pr oveedor
ITEM Requer ido A la Mano Or den A & B y Cía. Botellas & Ver duras Pr oveedor
Local
1 2 3 4 5 6 7
Espinacas 6 cajas 2 ½ cajas 4 cajas $22/caja = $88.00 $14,85/caja = $59,40 $21,70/caja = $86,80
Lechuga 8 cajas 1 caja 7 cajas $17/caja =$119.00 $16,75/caja = $117.25 $18.10/caja = $126.70
Zanahor ia 3 bolsas de 20 20 bolsas 2 bolsas de 20 $14,70/Bols. = $29.40 $13,9/Bols. =$27,80 $13,8/Bols. =$27,60
Tomates 2 guacales ½ guacal 2 guacales $18,60/Guac. = $37.20 18/Guac. =$36.00 $18,10/Guac. =$36,20
TOTA LES $ 861 $799.25 $ 842,15
Alvaro Goenaga 24/05/2005
Ver explicación en esquema de la
diapositiva.
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33. Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
Sistema de Pedidos de
Máximos y Mínimos.
El nivel mínimo es el mínimo de
seguridad, en otras palabras, es él
número de unidades compradas que
siempre están en el inventario.
El máximo nivel es él numero de
unidades máximo permitidas en
almacenamiento.
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34. Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
% de unidades a
compr ar
La utilización del porcentaje es él numero de
unidades compradas usadas para el periodo
de los pedidos o la orden. Por ejemplo, si 10
cajas (60 latas) de arvejas son normalmente
utilizadas entre los despachos, esta cantidad
representa el porcentaje para las arvejas.
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35. Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
Ventaja del Tiempo
sobr e la Cantidad
LA VENTAJA es el número de unidades de
compra a retirar normalmente del inventario
entre el tiempo de la orden o pedido colocada
y cuando este es despachado.
Ejemplo si dos cajas de arveja son utilizadas
entre la orden de pedido y el recibo, el tiempo
de ventaja es de dos cajas.
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36. Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
Nivel mínimo de
Se guridad o del (mínimo)
Este nivel se conserva en las unidades
del inventario. A causa de tal nivel de
seguridad, se puede permitir que los
despachos demorados permitan una
mayor utilización de lo normal, para
algunos ítems en dicho inventario.
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37. Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
El punto del pedido
Es el número de unidades de compra en stock
cuando una orden de pedido es colocada o
solicitada. El punto de pedido se alcanza,
cuando el número de unidades de compra en
el inventario, es igual a la ventaja de tiempo
sobre las cantidades más el nivel de seguridad
(el mínimo.) Se ordenan o piden cantidades
adicionales de productos, cuando la cantidad
disponible alcanza el punto de pedido u orden.
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38. Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
El punto del pedido
(for mula)
Unidades de compra en el punto de
pedido = Unidades de compra en
tiempo de ventaja + unidades de
compra en el nivel de seguridad
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39. Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
ventajas y desventajas del
sistema de máximos y mínimos.
Ventajas
◊ Es menos probable tener cantidades excesivas de inventario que ocupen
espacios valiosos de almacenamiento.
◊ Existe una oportunidad reducida de faltantes y problemas asociados con
esa situación.
◊ El sistema es fácil de usar y se desarrolla de acuerdo as las necesidades
específicas del establecimiento.
◊ Los sistemas de máximos y mínimos, pueden hacer posible medir el
desempeño actual contra la efectividad esperada.
◊ Tales sistemas, pueden reducir las cantidades de productos
almacenadas sin disminuir la probabilidad de abastecimiento
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40. Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
Desventajas
La información generada no es la óptima. Lo mas sofisticado en la actualidad
para asistir estos sistemas administrativo de inventarios, son las computadoras con
excelentes programas. No obstante, los establecimientos pequeños pueden tener
alguna dificultad para justificar el costo de la automatización
El manejo, la seguridad y los niveles de pedidos a punto, incorporados en un
rango amplio de suposiciones. Al extenderse en suposiciones incorrectas, pueden
surgir problemas.
Se requiere mucho tiempo para desarrollar los niveles de inventario de máximos
y mínimos, para manejar productos específicos.
Las promociones de ventas de los proveedores, pueden hacer que todos los
datos sean inválidos y volver al sistema inútil.nes incorrectas, pueden surgir
problemas.
Se requiere mucho tiempo para desarrollar los niveles de inventario de máximos
y mínimos, para manejar productos específicos.
Las promociones de ventas de los proveedores, pueden hacer que todos los
datos sean inválidos y volver al sistema inútil.
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41. Capitulo 5. INTERÉS POR LA CALIDAD Y LA CANTIDAD
V. F. 11. Comprar cantidad no es particularmente importante tal como comprar la calidad correcta.
V. F. 12. Los productos perecederos son normalmente comprados varias veces a la semana
V. F. 13. El comité de acercamiento, es utilizado con frecuencia en el desarrollo de las especificaciones, para los
sistemas de compras cooperativos.
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Notes de l'éditeur
Con el Depto de Mercadeo
Por ejemplo, el pollo apanado y freído en él fondo del aceite, las gotas superficiales, puede ser bastante aceptables. Sin embargo, si el pollo es asado al horno, para presentarlo sin salsa, la alta calidad del pollo se hace más necesaria En otro ejemplo, si el producto intencional es puré de tomate, los tomates enlatados serán probablemente más rentables que los tomates comprados enteros, de buen color y tamaño y de forma consistente.
Cuadro 2. Formato para Especificaciones de Compra
Los items perecederos están listados en la columna 1. ♣ La cantidad de cada ítem solicitado y cubierto a tiempo por la orden esta en la columna 2. ♣ La cantidad anotada en la columna 3, esta determinada por un conteo físico actualizado de las cantidades disponibles. ♣ Restando la cantidad a la mano (columna 3) de la cantidad solicitada (columna 2) la cantidad por rendimiento a ordenar es la (columna 4.) En el primer ejemplo, solamente son necesarias 3 ½ cajas de espinacas (6 cajas — 2 ½ cajas = 3 ½ cajas),, pero se deben comprar 4 cajas si los proveedores no parten las cajas o si el incremento en el precio por partir una caja, es excesivo. ♣ Los ejemplos de los precios cotizados por los proveedores, están listados de la columna 5 a la 7. En este ejemplo, cada proveedor, tiene copias de las especificaciones de calidad desarrolladas por el establecimiento hotelero bajo las cuales basa sus precios para cada ítem. El comprador, puede seleccionar cualquier proveedor con el precio total mas bajo para cada producto o puede usar varios proveedores, dependiendo de quien tenga los precios más bajos, ítem por ítem. ( Los requerimientos mínimos de despacho y los costos de recibo, el proceso,, los reportes escritos por compras separadas, pueden limitar esta opción.)
La formula anterior, significa que si los productos son pedidos u ordenados en el punto de pedido, la cantidad en inventario, será reducida al nivel de seguridad (al mínimo) cuando los productos son recibidos. Cuando el pedido llega, los niveles de inventario para el producto, son traídos de nuevo al máximo nivel. El máximo numero de unidades de compra permitidas en almacenamiento, serán las usadas aplicando el porcentaje de uso mas el nivel de seguridad (el mínimo.) Los compradores, saben reconocer las ventajas y desventajas del sistema de máximos y mínimos. Entre las ventajas se incluyen las siguientes: ◊ Es menos probable tener cantidades excesivas de inventario que ocupen espacios valiosos de almacenamiento. ◊ Existe una oportunidad reducida de faltantes y problemas asociados con esa situación. ◊ El sistema es fácil de usar y se desarrolla de acuerdo as las necesidades específicas del establecimiento. ◊ Los sistemas de máximos y mínimos, pueden hacer posible medir el desempeño actual contra la efectividad esperada. ◊ Tales sistemas, pueden reducir las cantidades de productos almacenadas sin disminuir la probabilidad de abastecimiento Las desventajas potenciales del sistema de inventarios de máximos y mínimos incluyen las siguientes: La información generada no es la óptima. Lo mas sofisticado en la actualidad para asistir estos sistemas administrativo de inventarios, son las computadoras con excelentes programas. No obstante, los establecimientos pequeños pueden tener alguna dificultad para justificar el costo de la automatización. El manejo, la seguridad y los niveles de pedidos a punto, incorporados en un rango amplio de suposiciones. Al extenderse en suposiciones incorrectas, pueden surgir problemas. Se requiere mucho tiempo para desarrollar los niveles de inventario de máximos y mínimos, para manejar productos específicos. Las promociones de ventas de los proveedores, pueden hacer que todos los datos sean inválidos y volver al sistema inútil. Normalmente las ventajas para usar este sistema, pesan más que sus desventajas. Implementar el sistema pueden ayudar a lograr un objetivo importante: Ordenar la “cantidad correcta” de los items requeridos.