Uso de irqa_a_procesos_de_negocio_2010

The Requirements Week

Seminario Practicando Requisitos

Uso de IRQA aplicado a Procesos de Negocio (JBPM)
Luis Goiria Manzano

8 de Junio de 2010 www.visuresolutions.com

Practicando Requisitos


1. TCP como experto en orientación a procesos.
TCP es una compañía especializada en la implantación de
soluciones BPM y de integración (SOA, ESB), orientada a ayudar a
sus clientes en el establecimiento de una orientación a procesos.

Desde 1993

Consultoría de Negocio y Tecnológica.
Alianzas estratégicas con los fabricantes
líderes del mercado.
Objetivo: Ayudar a las empresas a buscar
el equilibrio entre negocio y tecnología.

www.visuresolutions.com Copyright 2008 © Visure Solutions, The Requirements Company - +34 91 806 17 13 - info@visuresolutions.com - 28760 Tres Cantos MADRID 2



Equipo

Más de 300 profesionales especializados (90%
Ingenieros).
Apoyados en metodologías de trabajo basadas en
la innovación continua, las mejores prácticas y
estándares del mercado.

Oficinas

Madrid, Barcelona Valladolid, Brasil.
Proyectos allí donde nos necesitan: Resto España,
Latinoamérica, Portugal, Inglaterra, Alemania, ...




“TCP provee servicios de
consultoría y asesoría
técnica para responder
a las expectativas de
su negocio”.

“Ponemos nuestra
estructura a su servicio
para ayudarle a cumplir
sus objetivos”.




2. Visión global de la tecnología BPM
Las organizaciones que se plantean una gestión de sus
procesos de negocio de una forma eficiente, deben tener en
cuenta las nuevas necesidades de la organización enfocada
desde :

• La gestión de los Procesos.
• La Estructura Organizativa involucrada en ellos.
• Los Sistemas que proveen la infraestructura de explotación
junto con la información que utilizan.




Las organizaciones necesitan, por tanto, gestionar estas tres
dimensiones de sus flujos de trabajo, y para ello deben definir:

• Los procesos y la lógica de los flujos de trabajo de una
forma optimizada.
• La estructura organizativa apropiada para la gestión de
los flujos de trabajo.
• Los sistemas e infraestructuras necesarias en la realización
del flujo de trabajo y la provisión de la información
utilizada.




3. BPM (Business Process Management)
Desde hace años, existen herramientas que dan soporte a la
gestión empresarial tipo ERPs, CRMs.
• Carecían de la capacidad de gestionar la lógica de los procesos
empresariales y el trabajo de las personas.
Como solución a esta problemática aparecieron las herramientas
de gestión de flujos de trabajo (workflow).
• Dando a los sistemas la facultad de controlar los flujos de trabajo
de las organizaciones.
La evolución ha pasado por incrementar la funcionalidad de
estas herramientas
• Mejora de sus capacidades de integración con otros sistemas
(ESB)
• Mejora de la visibilidad y control de lo que está ocurriendo en esos
procesos (BAM, BI).
Esta filosofía se ha consolidado en tecnologías para la Gestión
de Procesos de Negocio.




Proceso de Negocio
Es una serie de actividades, realizadas por su papel relevante
por un conjunto de colaboradores, con el propósito de lograr
el objetivo empresarial común.
Estos procesos son críticos para cualquier organización,
• Generan ingresos.
• Representan a menudo una proporción significativa de los costes.
Desde la gestión de los procesos de negocio se considera que
los procesos (activos estratégicos de una organización) deben
entenderse, administrarse y mejorarse para ofrecer un valor
añadido de productos y servicios a los clientes.
Esta concepción es muy similar a otros modelos de calidad o
de mejora continua de procesos , pero las metodologías o
enfoques BPM va un paso más allá al afirmar que este
planteamiento puede ser apoyado, o implementado, a través
de la tecnología para garantizar la viabilidad del enfoque de
gestión en momentos de estrés y de cambio.




4. Gestión de requisitos a través de procesos de
negocio
Objetivo
• Definición de una herramienta comercial que permita representar
gráficamente (mediante notaciones formales) los procesos de
requisitos de una compañía, permitiendo en todo momento:
– Flexibilidad ante la definición de nuevos procesos.
– Definición de tareas, restricciones, roles y notificaciones
con correspondencia directa con los conceptos
manejados por IRQA.
– Facilitar la definición y gestión de los requisitos a través
de un proceso de negocio visible de manera gráfica.




– Facilitar la configuración de tal forma que posibilite la
modelización de nuevos procesos de negocio sin la
necesidad de tener unos conocimientos avanzados
sobre la tecnología subyacente.
– Facilitar una gestión unificada de las tareas a ejecutar.
– Permitir la asignación de roles encargados de las
diferentes tareas.
– Permitir el seguimiento de las actividades asociadas a
cada proceso de negocio.
– Establecer unos bloques básicos de construcción de los
procesos de negocio los cuales posibiliten al cliente la
creación de nuevos procesos de manera sencilla.
– Permitir la portabilidad a diferentes entornos de
ejecución.




– Hacer uso del potencial que un motor de procesos
puede aportar a la herramienta IRQA enriqueciéndola
así como dotándola de las facilidades que este lleva
asociado (Bandeja de tareas, gestión de estructuras
jerárquicas, asignación de tareas, generación de
informes y cuadros de mando (dashboards), …).
– Poder incorporar procesos como CMMI o SPICE para
las actividades de requisitos en el desarrollo software.




Fin Buscado
• Incorporar la Ingeniería de Requisitos en los procesos de la
organización.
• Convertir la Ingeniería de Requisitos en un proceso gestionado e
industrializado.
• Facilitar la participación de los stakeholders en el proceso de
Ingeniería de Requisitos.
• Ingeniería de Requisitos como SaaS.




Solución (Plataforma Avanzada de Procesos de Negocio)
• Facilidad de uso ante usuarios inexpertos.
• Sencillez de administración, operativa y gestión.
• Sencillez en la integración con la herramienta IRQA (uso de los
sistemas de autentificación y autorización de la herramienta IRQA)
y herramientas de terceros.
• Capacidades Multiidioma.
• Facilidad de Reutilización.
• Sencillez en la generación de nuevos componentes del lenguaje
de modelización en base a bloques prefabricados existentes.
• Sencillez de acceso desde diferentes tipos de terminales (PC’s,
dispositivos móviles, etc).
• Sencillez de portabilidad (basados en tecnologías Java).
• Reducción de los requerimientos de uso en los equipos clientes
(Clientes web).




Arquitectura




Soporte al proceso de gestión y definición de requisitos como
proceso de negocio.

Admin:
Crea baseline de
necesidades
COMIENZA EL
PROCESO
Gestores: Crean Analista:
“necesidades”
1. Escribe requisitos
(Func y no Func)
2. Trazar requisitos

Admin:
Crea baseline de
requisitos
TERMINA EL
PROCESO
Arquitectura:
Validar
requisitos no
funcionales




proceso de negocio. Acceso web al portal BPM de IRQA.




proceso de negocio. Acceso a la página de inicio.




proceso de negocio. Realización de la tarea mediante el portal.




proceso de negocio. Acceso a la bandeja de tareas pendientes.




proceso de negocio. Realización de la tarea mediante links a
vistas de IRQA.




5. Plataforma Avanzada de Procesos de Negocio
Plataforma encargada de la gestión de procesos de
negocio.
Basada en software Open Source (JBPM).
Basada en la plataforma Enterprise SOA Platform de
JBOSS.
Encargada de la gestión de manera transparente de los
procesos de negocio subyacentes.
Soporta el Servicio de process as a Service.
Dotada de mecanismos de reporting configurables
según las necesidades del cliente (BAM, BI).




Adaptable de manera sencilla a las necesidades del
clientes (escalable, extensible).
Toda la infraestructura y los sistemas necesarios se
encuentran en el proveedor de servicios.
Los usuarios del cliente acceden directamente a los
procesos a través de Internet, con un acceso seguro
(SOAP/HTTPS), de forma similar a cómo se accede a otro
tipo de servicios web.
TCP se encarga de realizar el análisis de los procesos
con el cliente, y su diseño e implantación, en su factoría
de procesos.
Permite la integración con desarrollos o procesos de
terceros.




Que aporta
Nos encargamos del Análisis, Diseño e Implantación de sus
procesos.
Los clientes acceden a los procesos por una conexión
Internet segura (SOAP/HTTPS).




Ventajas
Rápida automatización de procesos.
Reducir los costes de:
implantación.
puesta en marcha.
Contratos flexibles que respondan a las realidades de
negocio.
Seguridad de información.
Customización sencilla y adaptable.
Informes y control de los procesos de la compañía.




Ruegos y Preguntas


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