SlideShare une entreprise Scribd logo

Merancang & mengurus kerja

•Télécharger en tant que PPT, PDF•
•
A
aimm reka

Dokumen tersebut membahas mengenai peranan dan tanggung jawab seorang penyelia dalam mengorganisasi dan menugaskan pekerjaan. Penyelia bertanggung jawab merancang organisasi, menciptakan suasana kerja yang produktif, serta mengawasi pekerjaan agar tujuan organisasi tercapai. Penyelia perlu mempunyai kemahiran teknikal, manajerial, hubungan manusia, dan konseptual. Penugasan pekerjaan merupakan salah sat

1  sur  57
MENYELIA DAN MENUGASKAN KERJA
DEFINISI ,[object Object],[object Object]
Peranan Penyelia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Membina dan merancang satu organisasi yang cekap ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mencipta dan mengekalkan suasana bekerja yang berkesan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mengawal Kerja-kerja Tersebut ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tugas dan Tanggungjawab Penyelia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kemahiran seorang Penyelia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Peranan Penyelia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Peranan Penyelia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Peranan Penyelia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Peranan Penyelia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Peranan Penyelia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MENGATUR/MENGELOLA (ORGANISING) “ Organising” ialah “mengumpulkan aktiviti-aktiviti yang perlu untuk mencapai objektif organisasi dan menugaskan tiap-tiap kumpulan aktiviti kepada seseorang berserta dengan autoriti untuk menguruskannya”
MENGATUR/MENGELOLA (ORGANISE) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MENETAPKAN KERJA ,[object Object]
MEMBENTUK STRUKTUR ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
MEMPERUNTUKKAN SUMBER ,[object Object],[object Object]
PLACE THE RIGHT MAN TO THE RIGHT JOB ,[object Object]
ORGANISASI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI ,[object Object],[object Object],[object Object]
PERSAMAAN TUGAS ,[object Object],[object Object]
BIDANG KAWALAN ,[object Object],[object Object]
MENGAMANAHKAN AUTORITI ,[object Object],[object Object],AUTORITI TANGGUNGJAWAB
MENGATUR KERJA
LANGKAH-LANGKAH
LANGKAH 1 ,[object Object],[object Object]
BOLEH TAHU ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LANGKAH 2 ,[object Object]
CAWANGAN PUNGUTAN HASIL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LANGKAH 3 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LANGKAH 4 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LANGKAH 5 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sifat Kepimpinan Penyelia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],MEMBANGUNKAN SUMBER MANUSIA
FOKUS PENGURUS & PEMIMPIN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FOKUS PENGURUS & PEMIMPIN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],KEPIMPINAN
[object Object],[object Object],HUBUNGAN MANUSIA
[object Object],[object Object],KOMUNIKASI
[object Object],[object Object],[object Object],MOTIVASI
Delegation/Penugasan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kenapa ada penyelia TIDAK mahu penugasan kerja/delegation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kenapa orang bawahan TIDAK mahu penugasan kerja/delegation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kenapa Perlu Kepada Penugasan ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
The Limit Of Delegation ,[object Object],[object Object]
BILA BOLEH PENUGASAN KERJA ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TAMAT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Recommandé

Kepimpinan & penyeliaan berkesan
Kepimpinan & penyeliaan berkesanKepimpinan & penyeliaan berkesan
Kepimpinan & penyeliaan berkesan
Lee Oi Wah
 
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANDEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
Ckg Nizam
 
Kertas kerja lawatan sambil belajar
Kertas kerja lawatan sambil belajarKertas kerja lawatan sambil belajar
Kertas kerja lawatan sambil belajar
Muhammad Farhan Abdul Aziz
 
Intro perolehan
Intro perolehanIntro perolehan
Intro perolehan
aimm reka
 
Pengurusan kualiti menyeluruh
Pengurusan kualiti menyeluruhPengurusan kualiti menyeluruh
Pengurusan kualiti menyeluruh
Amiey Rosmainie
 
PENYEDIAAN SOP
PENYEDIAAN SOPPENYEDIAAN SOP
PENYEDIAAN SOP
ypsilearning
 
Organisasi dan pengurusan
Organisasi dan pengurusanOrganisasi dan pengurusan
Organisasi dan pengurusan
ikha2203
 
penyelenggaraan
penyelenggaraan penyelenggaraan
penyelenggaraan
Jius Musz
 

Recommandé

Kepimpinan & penyeliaan berkesan
Kepimpinan & penyeliaan berkesanKepimpinan & penyeliaan berkesan
Kepimpinan & penyeliaan berkesan
Lee Oi Wah
 
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANDEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
Ckg Nizam
 
Kertas kerja lawatan sambil belajar
Kertas kerja lawatan sambil belajarKertas kerja lawatan sambil belajar
Kertas kerja lawatan sambil belajar
Muhammad Farhan Abdul Aziz
 
Intro perolehan
Intro perolehanIntro perolehan
Intro perolehan
aimm reka
 
Pengurusan kualiti menyeluruh
Pengurusan kualiti menyeluruhPengurusan kualiti menyeluruh
Pengurusan kualiti menyeluruh
Amiey Rosmainie
 
PENYEDIAAN SOP
PENYEDIAAN SOPPENYEDIAAN SOP
PENYEDIAAN SOP
ypsilearning
 
Organisasi dan pengurusan
Organisasi dan pengurusanOrganisasi dan pengurusan
Organisasi dan pengurusan
ikha2203
 
penyelenggaraan
penyelenggaraan penyelenggaraan
penyelenggaraan
Jius Musz
 
Senarai semak
Senarai semakSenarai semak
Senarai semak
Fatin Liyana
 
PERANCANGAN STRATEGIK
PERANCANGAN STRATEGIKPERANCANGAN STRATEGIK
PERANCANGAN STRATEGIK
Ckg Nizam
 
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasi
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasiDefinasi konsep dan aspek penilaian prestasi
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasi
siti arzmi
 
Bab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanBab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi Pengurusan
Ckg Nizam
 
Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)
SITI HAJAR
 
PENGURUSAN MESYUARAT BERKUALITI
PENGURUSAN MESYUARAT BERKUALITIPENGURUSAN MESYUARAT BERKUALITI
PENGURUSAN MESYUARAT BERKUALITI
Malaysian Qualifications Agency
 
Kertas Kerja program
Kertas Kerja program Kertas Kerja program
Kertas Kerja program
Mieyaa Nana
 
Pengurusan sumber manusia
Pengurusan sumber manusiaPengurusan sumber manusia
Pengurusan sumber manusia
ahmad sabarani ahmad
 
PENGURUSAN MESYUARAT
PENGURUSAN MESYUARATPENGURUSAN MESYUARAT
PENGURUSAN MESYUARAT
Syahremie Teja
 
TATAKELAKUAN DAN TATATERTIB.pptx
TATAKELAKUAN DAN TATATERTIB.pptxTATAKELAKUAN DAN TATATERTIB.pptx
TATAKELAKUAN DAN TATATERTIB.pptx
hajarroslan3
 
Cara cara merekod inventori
Cara cara merekod inventoriCara cara merekod inventori
Cara cara merekod inventori
MOHD Shukristano
 
2003 penyeliaan
2003 penyeliaan2003 penyeliaan
2003 penyeliaan
aimm reka
 
Unit2 : pengurus dan pengurusan
Unit2 : pengurus dan pengurusanUnit2 : pengurus dan pengurusan
Unit2 : pengurus dan pengurusan
EBBY FIRDAOS SUFIAN
 
Penilaian program
Penilaian programPenilaian program
Penilaian program
Hemah Naidu
 
Format penyediaan laporan
Format penyediaan laporanFormat penyediaan laporan
Format penyediaan laporan
Zuraida Norwi
 
Pengurusan Bengkel
Pengurusan BengkelPengurusan Bengkel
Pengurusan Bengkel
Juradi Durjari
 
Perancangan Strategik
Perancangan StrategikPerancangan Strategik
Perancangan Strategik
Sektor Pengurusan Akademik JPN Pahang
 
Asas pengurusan
Asas pengurusanAsas pengurusan
Asas pengurusan
Emy Amiera
 
aset alih
aset alihaset alih
aset alih
damatiez
 
Pengurusan stor
Pengurusan storPengurusan stor
Pengurusan stor
jasmi jaafar
 
Fungsi fungsi pengurusan
Fungsi fungsi pengurusanFungsi fungsi pengurusan
Fungsi fungsi pengurusan
rosli sham ramli
 
Asas pengurusan
Asas pengurusanAsas pengurusan
Asas pengurusan
baya othman
 

Contenu connexe

Tendances

Definasi konsep dan aspek penilaian prestasi
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasiDefinasi konsep dan aspek penilaian prestasi
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasi
siti arzmi
 
Bab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanBab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi Pengurusan
Ckg Nizam
 
Kertas Kerja program
Kertas Kerja program Kertas Kerja program
Kertas Kerja program
Mieyaa Nana
 
Cara cara merekod inventori
Cara cara merekod inventoriCara cara merekod inventori
Cara cara merekod inventori
MOHD Shukristano
 
2003 penyeliaan
2003 penyeliaan2003 penyeliaan
2003 penyeliaan
aimm reka
 
Asas pengurusan
Asas pengurusanAsas pengurusan
Asas pengurusan
Emy Amiera
 

Tendances (20)

Senarai semak
Senarai semakSenarai semak
Senarai semak
 
PERANCANGAN STRATEGIK
PERANCANGAN STRATEGIKPERANCANGAN STRATEGIK
PERANCANGAN STRATEGIK
 
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasi
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasiDefinasi konsep dan aspek penilaian prestasi
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasi
 
Bab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanBab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi Pengurusan
 
Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)
 
PENGURUSAN MESYUARAT BERKUALITI
PENGURUSAN MESYUARAT BERKUALITIPENGURUSAN MESYUARAT BERKUALITI
PENGURUSAN MESYUARAT BERKUALITI
 
Kertas Kerja program
Kertas Kerja program Kertas Kerja program
Kertas Kerja program
 
Pengurusan sumber manusia
Pengurusan sumber manusiaPengurusan sumber manusia
Pengurusan sumber manusia
 
PENGURUSAN MESYUARAT
PENGURUSAN MESYUARATPENGURUSAN MESYUARAT
PENGURUSAN MESYUARAT
 
TATAKELAKUAN DAN TATATERTIB.pptx
TATAKELAKUAN DAN TATATERTIB.pptxTATAKELAKUAN DAN TATATERTIB.pptx
TATAKELAKUAN DAN TATATERTIB.pptx
 
Cara cara merekod inventori
Cara cara merekod inventoriCara cara merekod inventori
Cara cara merekod inventori
 
2003 penyeliaan
2003 penyeliaan2003 penyeliaan
2003 penyeliaan
 
Unit2 : pengurus dan pengurusan
Unit2 : pengurus dan pengurusanUnit2 : pengurus dan pengurusan
Unit2 : pengurus dan pengurusan
 
Penilaian program
Penilaian programPenilaian program
Penilaian program
 
Format penyediaan laporan
Format penyediaan laporanFormat penyediaan laporan
Format penyediaan laporan
 
Pengurusan Bengkel
Pengurusan BengkelPengurusan Bengkel
Pengurusan Bengkel
 
Perancangan Strategik
Perancangan StrategikPerancangan Strategik
Perancangan Strategik
 
Asas pengurusan
Asas pengurusanAsas pengurusan
Asas pengurusan
 
aset alih
aset alihaset alih
aset alih
 
Pengurusan stor
Pengurusan storPengurusan stor
Pengurusan stor
 

Similaire à Merancang & mengurus kerja

Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Sintya M
 
MANAJEMEN KINERJA - PERTEMUUUUUUAN 2.pptx
MANAJEMEN KINERJA - PERTEMUUUUUUAN 2.pptxMANAJEMEN KINERJA - PERTEMUUUUUUAN 2.pptx
MANAJEMEN KINERJA - PERTEMUUUUUUAN 2.pptx
nelvy2
 
juknis Job Description dan Job Specification
juknis Job Description dan Job Specificationjuknis Job Description dan Job Specification
juknis Job Description dan Job Specification
RintoPutra3
 

Similaire à Merancang & mengurus kerja (20)

Fungsi fungsi pengurusan
Fungsi fungsi pengurusanFungsi fungsi pengurusan
Fungsi fungsi pengurusan
 
Asas pengurusan
Asas pengurusanAsas pengurusan
Asas pengurusan
 
Asas pengurusan
Asas pengurusanAsas pengurusan
Asas pengurusan
 
Tugas makalah 1
Tugas makalah 1Tugas makalah 1
Tugas makalah 1
 
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
 
MANAJEMEN KINERJA - PERTEMUUUUUUAN 2.pptx
MANAJEMEN KINERJA - PERTEMUUUUUUAN 2.pptxMANAJEMEN KINERJA - PERTEMUUUUUUAN 2.pptx
MANAJEMEN KINERJA - PERTEMUUUUUUAN 2.pptx
 
Makalah 2 evakinkom
Makalah 2 evakinkomMakalah 2 evakinkom
Makalah 2 evakinkom
 
Makalah 2 evakinkom
Makalah 2 evakinkomMakalah 2 evakinkom
Makalah 2 evakinkom
 
Makalah evaluasi kinerja
Makalah evaluasi kinerjaMakalah evaluasi kinerja
Makalah evaluasi kinerja
 
penerapan kompetensi ISO
penerapan kompetensi ISO penerapan kompetensi ISO
penerapan kompetensi ISO
 
Makalah 1 (UTS) dan Jawaban UTS Dinda Ayoe Ningtyas-11150404-7C MSDM-UNIBA B...
Makalah 1 (UTS) dan Jawaban UTS Dinda Ayoe Ningtyas-11150404-7C MSDM-UNIBA B...Makalah 1 (UTS) dan Jawaban UTS Dinda Ayoe Ningtyas-11150404-7C MSDM-UNIBA B...
Makalah 1 (UTS) dan Jawaban UTS Dinda Ayoe Ningtyas-11150404-7C MSDM-UNIBA B...
 
Makalah 2 (UAS) Dinda Ayoe Ningtyas- 11150404- 7C MSDM
Makalah 2 (UAS) Dinda Ayoe Ningtyas- 11150404- 7C MSDMMakalah 2 (UAS) Dinda Ayoe Ningtyas- 11150404- 7C MSDM
Makalah 2 (UAS) Dinda Ayoe Ningtyas- 11150404- 7C MSDM
 
Tugas 1
Tugas 1Tugas 1
Tugas 1
 
Makalah 1
Makalah 1Makalah 1
Makalah 1
 
MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476
MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476
MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476
 
Makalah mk evaluasi kerja dan kompensasi (2 ) makalah uas
Makalah mk evaluasi kerja dan kompensasi (2 ) makalah uasMakalah mk evaluasi kerja dan kompensasi (2 ) makalah uas
Makalah mk evaluasi kerja dan kompensasi (2 ) makalah uas
 
juknis Job Description dan Job Specification
juknis Job Description dan Job Specificationjuknis Job Description dan Job Specification
juknis Job Description dan Job Specification
 
Makalah nanah
Makalah nanahMakalah nanah
Makalah nanah
 
Makalah 1 evaluasi kinerja (inada -11140555 -7p msdm)
Makalah 1 evaluasi kinerja (inada -11140555 -7p msdm)Makalah 1 evaluasi kinerja (inada -11140555 -7p msdm)
Makalah 1 evaluasi kinerja (inada -11140555 -7p msdm)
 
Makalah nanah
Makalah nanahMakalah nanah
Makalah nanah
 

Plus de aimm reka

Susunan t.duduk
Susunan t.dudukSusunan t.duduk
Susunan t.duduk
aimm reka
 
Susunan keutamaan persekutuan
Susunan keutamaan persekutuanSusunan keutamaan persekutuan
Susunan keutamaan persekutuan
aimm reka
 
Protokol dan pengurusan majlis rasmi persekutuan.negeri
Protokol dan pengurusan majlis rasmi persekutuan.negeriProtokol dan pengurusan majlis rasmi persekutuan.negeri
Protokol dan pengurusan majlis rasmi persekutuan.negeri
aimm reka
 
Taklimat krusus kod etika
Taklimat krusus kod etikaTaklimat krusus kod etika
Taklimat krusus kod etika
aimm reka
 
Taklimat pembentukan sikap
Taklimat pembentukan sikapTaklimat pembentukan sikap
Taklimat pembentukan sikap
aimm reka
 
Nilai dan etika dalam perkhidmatan awam
Nilai dan etika dalam perkhidmatan awamNilai dan etika dalam perkhidmatan awam
Nilai dan etika dalam perkhidmatan awam
aimm reka
 
Akta keselamatan dalam negeri 1960 21 nov 08
Akta keselamatan dalam negeri 1960 21 nov 08Akta keselamatan dalam negeri 1960 21 nov 08
Akta keselamatan dalam negeri 1960 21 nov 08
aimm reka
 
Panduan menulis kertas_cdgn_buku
Panduan menulis kertas_cdgn_bukuPanduan menulis kertas_cdgn_buku
Panduan menulis kertas_cdgn_buku
aimm reka
 
Urusintegriti
UrusintegritiUrusintegriti
Urusintegriti
aimm reka
 
Pengucapan awam amirul
Pengucapan awam amirulPengucapan awam amirul
Pengucapan awam amirul
aimm reka
 
Merancang & mengurus kerja
Merancang & mengurus kerjaMerancang & mengurus kerja
Merancang & mengurus kerja
aimm reka
 
2003 penyeliaan
2003 penyeliaan2003 penyeliaan
2003 penyeliaan
aimm reka
 
Pengucapan awam induksi.tppi
Pengucapan awam induksi.tppiPengucapan awam induksi.tppi
Pengucapan awam induksi.tppi
aimm reka
 

Plus de aimm reka (20)

Susunan t.duduk
Susunan t.dudukSusunan t.duduk
Susunan t.duduk
 
Susunan keutamaan persekutuan
Susunan keutamaan persekutuanSusunan keutamaan persekutuan
Susunan keutamaan persekutuan
 
Protokol
ProtokolProtokol
Protokol
 
Protokol dan pengurusan majlis rasmi persekutuan.negeri
Protokol dan pengurusan majlis rasmi persekutuan.negeriProtokol dan pengurusan majlis rasmi persekutuan.negeri
Protokol dan pengurusan majlis rasmi persekutuan.negeri
 
Taklimat krusus kod etika
Taklimat krusus kod etikaTaklimat krusus kod etika
Taklimat krusus kod etika
 
Taklimat pembentukan sikap
Taklimat pembentukan sikapTaklimat pembentukan sikap
Taklimat pembentukan sikap
 
Nilai dan etika dalam perkhidmatan awam
Nilai dan etika dalam perkhidmatan awamNilai dan etika dalam perkhidmatan awam
Nilai dan etika dalam perkhidmatan awam
 
Akta keselamatan dalam negeri 1960 21 nov 08
Akta keselamatan dalam negeri 1960 21 nov 08Akta keselamatan dalam negeri 1960 21 nov 08
Akta keselamatan dalam negeri 1960 21 nov 08
 
Panduan menulis kertas_cdgn_buku
Panduan menulis kertas_cdgn_bukuPanduan menulis kertas_cdgn_buku
Panduan menulis kertas_cdgn_buku
 
Urusintegriti
UrusintegritiUrusintegriti
Urusintegriti
 
Pengucapan awam amirul
Pengucapan awam amirulPengucapan awam amirul
Pengucapan awam amirul
 
Integriti
IntegritiIntegriti
Integriti
 
Merancang & mengurus kerja
Merancang & mengurus kerjaMerancang & mengurus kerja
Merancang & mengurus kerja
 
2003 penyeliaan
2003 penyeliaan2003 penyeliaan
2003 penyeliaan
 
Pengucapan awam induksi.tppi
Pengucapan awam induksi.tppiPengucapan awam induksi.tppi
Pengucapan awam induksi.tppi
 
P.a bab 'f'
P.a bab 'f'P.a bab 'f'
P.a bab 'f'
 
P.a bab 'e'
P.a bab 'e'P.a bab 'e'
P.a bab 'e'
 
P.a bab 'd'
P.a bab 'd'P.a bab 'd'
P.a bab 'd'
 
P.a bab 'c'
P.a bab 'c'P.a bab 'c'
P.a bab 'c'
 
P.a bab 'b'
P.a bab 'b'P.a bab 'b'
P.a bab 'b'
 

Merancang & mengurus kerja

  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. MENGATUR/MENGELOLA (ORGANISING) “ Organising” ialah “mengumpulkan aktiviti-aktiviti yang perlu untuk mencapai objektif organisasi dan menugaskan tiap-tiap kumpulan aktiviti kepada seseorang berserta dengan autoriti untuk menguruskannya”
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.