Contenu connexe Similaire à استراتيجيات الريادة (20) استراتيجيات الريادة4. مفهوماالستراتيجية
تعمل خاللها من التي الطريقة او الوسيلة
ورسالتها اهدافها تحقيق على المنظمة
االتجاةاوالذي المجالتتبناةعلى المنظمة
خال من المزايا لها يحقق الذي الطويل المدىل
بغ متغيرة بيئة ظل في مواردها ترتيبرض
تحقيقاهدافاصحابالمصالح
االستراتيجيةهياالشياءتقوم التيبهااو
تت التي والقرارات تسلكها التي الطرقخذها
للوصول المنظمةالىمن معين مستوى
النجاح(العريقي2011)
.لأللم التعرض مخاطرة هو األمل.تخ ان يجب ولكن ، للفشل التعرض مخاطرة هي المحاولةاطر
المخاطرة عدم هو الحياة في األكبر الخطر ألن.~ليو
5. مستوياتاالستراتيجية
المنظمة مستوي على
األساس االهتمام ويتركز كلها المنظمة على تركز التي وهيلها
اإلعمال مجاالت تحديد فيالتىالمنظمة علىانفي تشاركها
القطاع مستوى على
وهىالتىقطاعات من معين قطاع على تركزاالعمالوتهتم
القطاع هذا في التنافسي الموقف بتحسيناوجزءال منسوق
علىمستوىالوظيفة
وهىالتىتسعىالىالوظائف فعاليا تحسيناالساسيةللمنظمة
استراتيجي خالل من المنظمة وظائف فعاليات وتتحققات
والتحديث والجودة الكفاءةواالستجابةللعمالء
6. تعريفاستراتيجياتالريادة
واال اإلبداع على المنظمات تشجع التي االستراتيجيات هيبتكار
على العاملين تشجع وكذلك والمبادأة المخاطر واخذ والتفرد
القرارات اتخاذ.
الت وقيادة واإلرباح الكلف بين الفرق تحقيق على القدرةكلفة
الريادية األعمال تعد والتمايز
والقد باالبتكار والقيام جديد شي كل على تبني التي هيعلى رة
التن الميزة وتحقيق التنافس على القدرة وكذلك التكيفافسية
المخاطرة واخذ االبتكار على قدرة أكثر المنظمة تصبح أن
التغيير في وسرعة
12. االبداع
تعريف قبلاالبداعالمصطلحا بعض نعرفت
العالقة ذات
التحديث:-يشيرالىالتوصلالىجدي فكرةدة
ا في وتوثر بالتكنولوجيا ترتبط بالكامللمنظمات
المجتمعية(robbins and coulter)
التحسين:-ادخالصغير وتغييرات تعديالتة
اوكبيرةيجعلها بما الحالية المنتجات علىاكثر
كفاءةاوتنوعاومؤامةاالستخدام في(rami)
االبداع:-بوصفة التجديد يعنياعادةتشكيلاو
عملاالفكارالجديدةلتاتيوير جديد بشكلى
البعضانبالفك المرتبط الجزء هو االبتكاررة
حين في الجديدةاناالبداعهوالجزءالمرتبط
بالتنفيذاوالفكرة من التحويلالىالمنتج
13. اشكالاالبداع
•التوصل وهوالىمنتج
خالل من جزئيا جديد
الصغي التحسيناترة
التىتمادخالهاعلى
الحالية المنتجات
االبداع
التدريجي
•بالتوصل ويتمثلالى
جديد منتجاوعملية
ع كليا تختلف جديدما
وتحقق سبقهاقفزكبيرة
السوق في
االبداع
الجذري
14. خصائصاالبداع
االبداعوهو التمايز يعنياالتيانعن مختلف هو بمااالخرينمن
االستجابة المنافسينالمتفرةللحاجات
االبداعكليا كان سواء الجديد يمثلاوجزئياالح مقابل فيالة
السوقي الحصة على المحافظة اجل التجدد يمثل كما القائمةة
وتطويرها للشركة
االبداعهوالتوليفةالجديدةوهووضعاشياف وقديمة معروفةي
المجال نفس فلي جديدة تشكيلةاومجالاخرتستخدم لمفيةمن
قبل
والتوقع للحاجات الجديدة القراءة خالل من الفرص اكتشافات
16. االبداعيمكنانخالل من يظهر
جديدة وخدمات منتجات
طرقانتاججديدة
جديدة عملية تطبيقات
المنتج توريد في جديدة طرق
في جديدة وسائلابالغبالمنتج المستهلك
وسائلواساليبفي جديدةادارةالمنظمة ضمن العالقات
والمنظمات
17. االبداعوالريادة
االبداعمنظمات يساعداالعمالعلىانالرياد الدور لها يكوني
المنتجات تقديم قي والسباقاوالخدماتوارضاءو الزبائنالقدرة
اختراق علىاالسواقعلى والسيطرةاالسواق
انواعاالبداعالريادي
ااالبداعقليل اهتمام الجزئيباالسواقوابداعالت في جزئيكنولوجيا
االبداعبا عالي واهتمام الحالية التكنولوجيا الداخلي الجديدلسوق
االبداعجديدة تكنولوجيا التخصصيواساليبواهتما جديدةقليل م
بالسوق
االبداعواهتمام جديدة تكنولوجية وسائل العالميعالىباالسواق
19. االبتكار
هو االبتكارايجادالبد من ويكون المنافسين عن مختلف منتجائل
للزبائن المفضلة(smith)
شركة في االبتكار استراتيجية(psion)للكمبيوترتتكونمن
العاملوناالكفياء:-العمل على والقدرة المواهب يملكون الذينالعالي واالداءالمنطقي والتحليلوالالعميق تفكير
الثقافةوالقيم:-ص من اكثر الطبيعة الصالحيات المخاطرة اخذ على والتشجيع بالتنوع المتعلقةالمعرفة الموقع الحية
توقعاتهم من اكثر للزبائن خدمات تقديم في الرغبة االبتكار
نموذجالقيادة:-للعاملين االهمية واعطاء والبيروقراطية الرقابة في تعقيدات وجود بعدم تتعلقعلى والتشجيع
االيجابي السلوكواعطاءتخصصاتالمشاكل لحل العمل فيوفبولوالثقة القيادةباالدارةبوض والمشاركةاالهداف ع
تكاملالتسويقوالتكنولوجيا:-ار يحقق بما الزبائن وطلبات حاجات تمييز خالل منالزبائن تباط
الشركة بخدمات
20. واالبداع االبتكار ثقافة لتحقيق
1-البشرية والموارد والتمويل والتسويق االنتاج في ومبتكرة جديدة طرائق عن البحث
2-الخاصة االدارية السياسات مراجعةبانشطةالمنظمة
3-في واالفراد االقسام لجميع االداء مستوى عن دقيقة ومعلومات نتائج على للحصول االداء وتقييم مراجعةالمنظمة
4-للمنظمة الداخلية البيئة مع والتفاعل العلقة دراسةوالبيةومدى ايضا الخارجيةتاثيرالثقاف في ذلكواالبتكار ة
للمنظمة واالبداعية
21. لتحقيقاالبتكارفيالمنظمة
والعمليات السلع بتطور المعرفة
الجديدة والعمليات السلع تنفيذ بكيفية المعرفة
واالنتاج بالعملية المعرفة
المعرفةبكيفةالمنتجة المشروعات ورقابة ادارة
والخدمات بالصيانة المعرفة
بالسوق المتعلقة المعرفة
بالريادة المتعلقة المعرفة
25. تابع
التفرد:-من الوحيد الرائع البديعشاكلتةويكالتميز ون
اوالمنتج طبيعة خالل من التفرداوالمق الخدماتدمة
الموارد طبيعة وكذلكالتىتمتلكهاواليمكنتحقيق
الطويل المدى على التميزاالمنخاللالناد المواردرة
ميزةنادرة
اصول
استراتيجية
تنافسية جدارة(بشرية)
قدرات(المنظمة ادارة–معرفة-فرق
عمل-تحسين-مالية)
اساسية موارد
26. المخاطرة اخذ
للخسارة التعرض امكانية مع االعمال على االقدام
غيرهم من اكثر عام بشكل الوضع يدرسون الرياديون
مهارتالمخاطر اخذتاتيوعدم الغموض حاالت فيالتاكد
ايج اكثر تكون التي االعمال بوضع التنبؤ على القدرةابية
جورجإليوت:داخله بل ،المرء خارج ليست ة المغامر.
27. المخاطرة اخذ مهارات تشكيل على تساعد عناصر
لألشياء االيجابية الرؤية
االعمال وتنفيذ لدعم الثاقبة النظرة
التقييم تحت مرحلة ووضع االهداف تقييم
مهمة كل انجاز بعد االعمال تقييم
التأكد عدم حالة في االعمال قبول
عل والتعرف المنظمة قدرات مع تتوافق التي النقاط وضعى
االفراد بها يتمتع التي المزايا
28. تابع
-التوجدالمخاطر اخذ لسلوك حدودمابينواالفراد المنظمات
يكون اقل المخاطرة كانت فكلما الجديدة للمشاريع بالنسبةالشخص
رياديا يصبح المخاطرة زادت وكلما عامل عن عبارة
-ع ذا ويكون اقتصادية ناحية من المخاطرة عنصر تقييم يتمالقة
المتوقعة والفائدة القرارات باتخاذ
-واالشخاص المنظمات بطبيعة مرتبط المخاطرة اخذ نحو الميل
-للعمليات العام االطار بصياغة يرتبط المخاطرة اخذ ان كما
تق يتم التي المشاريع ان حيث االنشطة بتقييم المتعلقةلعدة ييمها
خطورة اقل تكون مرات
فيذر وليام:مغامرة أنها على إليها انظر الحياة في ما أجمل على لتحصل.
29. المبادأة
من اكثر عالية مخاطرة اخذ على القدرة هي
بالمنظمات المحيطة البيئة ظروف,االستعداد
صعوبة للتعامل مقدمامحتملة,المشاركةفي
التغييراتواالنتباةالبيئة الى
المباداةالتالية بالمفاهيم مرتبطة
السوق في الفرص اغتنامالتىالتكونعلىعالقة
الحالية المليات مع
بقي عن مختلفة ونادرة جديدة منتجات تقديمة
المنافسين
تك التي للعمليات االستراتيجي التخطيطفي ون
المنتج حياة مدة خالل االنحدار مرحلة
أوفيد:المغامرةالجريئةأفضل ًانجاح تحقق.
30. المباداةوالتفاعلية
المنتجات تفاعلية:-ا وإعادة والتطوير البحث إلى تشيرلبناء
والتصنيع
العمليات تفاعلية:-الع بين العالقة طبيعة إلى وتشيروقنوات مليات
اإلدارية والعمليات واإلدارة واإلجراءات التوزيع
السوق تفاعلية:-وتشيرالىا المعلومات جمع على القدرةلمتعلقة
حدوث قبل بالسوقايةالمنظمة على تغييراتاوالسو فيق
كيلر هيلين:شيء ال أو جريئة مغامرة تكون أن إما الحياة.