1. Maestría en Gerencia y Liderazgo Educación
Universidad Fermín Toro
Núcleo Mérida
IMPORTANCIA DE LA MOTIVACION PARA LAS
ORGANIZACIONES MODERNAS
Gestión de Recursos Humanos
Participante :Ana Salas
Facilitadora :María E. Parra

3.  Es la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo
hacia metas organizacionales, que se da por la
habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad
individual.
 Los tres elementos claves son: el esfuerzo, las metas
organizacionales y las necesidades.
 El elemento esfuerzo es una medida de la intensidad.
Cuando alguien está motivado, él o ella se dedican
con ahínco a su meta. Pero con altos niveles de
motivación es improbable obtener resultados
favorable de desempeño de trabajo a menos que el
esfuerzo sea canalizado en la dirección que beneficia
a la organización. Trataremos la motivación como un
proceso de satisfacción de la necesidad.

4. Organizaciones modernas
Factores condicionantes
Capital Humano
Organización
Personas
que en ella
laboran
Capacitación de Atención
Proporcional
Sensación de
satisfacción
con la organización
Motivación
Actitud Difíciles de
separa
Rendimiento
El entorno de los recursos humanos
de la empresa se desarrolla sobre una
premisa radical: la motivación
aumenta los resultados

5.  La motivación juega un papel fundamental a la hora de lograr metas y
objetivos en los negocios, para crear y mantener un alto nivel de
motivación es importante asegurarse de que los objetivos y los valores
de cada trabajador se corresponden con la misión y visión de la
organización. Por lo tanto se convierte en un factor importante, ya que
permite canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del
trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a las
organizaciones y a la misma persona. aun siendo un factor esencial del
rendimiento individual y dentro del concepto de empresa moderna, no
es el único factor a considerar. Otras variables como el esfuerzo, la
capacidad y la experiencia previa, también influyen en el rendimiento.

6.  la capacidad para innovar, el capital inversor, la estrategia...
pueden llegar a ser un terreno baldío con unos recursos
humanos en la empresa carentes de motivación.
 El auténtico líder es el que sabe motivar. El buen empresario,
el director, el jefe... con los mejores conocimientos, con los
mejores equipos si no sabe motivar a su gente está abocado
al ser superado por otros proyectos e iniciativas a medio
plazo. Para lograr motivar a un equipo es necesario entender
que es imposible motivarlo si los integrantes del mismo y el
propio equipo no ha seguido el desarrollo o recorrido que los
caracteriza, en caso contrario, el trabajo suele tomar mas
tiempo de lo previsto, ya que lograr el acuerdo de todos los
miembros del equipo puede resultar difícil y necesita mucho
esmero.

7.  El desarrollo de un clima organizacional que origine una
motivación sostenida hacia las metas de la organización es de
suma importancia por lo que se deben combinar los
incentivos propuestos por la organización con las
necesidades humanas y la obtención de las metas y objetivos.
Los directivos de las organizaciones tienen una gran
responsabilidad en determinar el clima psicológico y social
que impere en ellas.

8. En los niveles del hombre como recurso humano de la empresa, se debe partir de a
Premisa que uno de los verdaderos. – Para que un trabajador se motive son
necesarios cinco factores (Bayón Mariné y Aguirre García 1992) MOTIVACIÒN
1.El trabajador debe sentirse parte de un equipo
2.Los objetivos personales deben coincidir, o al menos ser compatibles, con los
objetivos generales de la organización.
3.Conocer la contribución cuantitativa y cualitativa del propio trabajo al del equipo y
a la consecución de los objetivos marcados .
4.Que el trabajo le sea reconocido al trabajador.
5.Tener clara la carrera profesional.

9.  TIPOS DE MOTIVACION
 MOTIVACION EXTRINSECA: El dinero se estimula desde
el exterior ofreciendo recompensas.
 Ejemplo: Llegar a tiempo al trabajo para ganar un bono
de puntualidad.
 MOTIVACION INTRINSECA: El enriquecimiento del
puesto surge dentro del sujeto. Obedece a motivos
internos.
 Ejemplo: Deseos de aprender para saber. Necesidad de
hacer bien las cosas por satisfacción propia.

10. PIRÁMIDE DE
MOTIVACIÓN
La motivación se da cuando los objetivos
de la organización y los objetivos
individuales están alineados y se
satisfacen mutuamente