In occasione dell'ultimo Explore Talk dell'anno, Marcello Coppa - CEO di Coppa+Landini - ha condiviso con i partecipanti gli ultimi insights e trend dalla Silicon Valley e i contenuti dei più interessanti paper sull'OI presentati alla World Open Innovation Conference di Santa Clara

3. Henry Chesbrough, Open innovation, 2004

7. Mahesh Krishnaswamy: Head of Manufacturing, Google (x) Project Loon

10. 70%
20%
10%
Core Related Groundbreaking

12. La sfida
2/3 delle persone
non sono connessi a internet

13. La soluzione

14. La soluzione

15. Il business model

17. Facebook AquilaGoogle Loon

24. Autarchia tecnologica
#nuoviprodottiintrodotti
Yoneyama, Yin Cheah & Edamura, 2015

29. ❯ Il top management (cross function) commitment è fondamentale
❯ Il supporto all’OI sta crescendo
❯ Ma spesso nella pratica l’OI nasce grassroot (“nel garage”).
Come far scalare l’OI?
❯ Rendere visibile e tangibile
❯ Go deep vs. go lateral
❯ Comunicare l’impatto (valorizzare il cliente interno)
❯ Stakeholder interni e budget
❯ Creare la rete di champions

30. ❯ Il top management (cross function) commitment è fondamentale
❯ Il supporto all’OI sta crescendo
❯ Ma spesso nella pratica l’OI nasce grassroot (“nel garage”).
Come far scalare l’OI?
❯ Rendere visibile e tangibile
❯ Go deep vs. go lateral
❯ Comunicare l’impatto (valorizzare il cliente interno)
❯ Stakeholder interni e budget
❯ Creare la rete di champions

31. ❯ Tempistiche (innovazione vs. budgeting)
❯ Budgeting inertia (ogni fuzioni tende a non voler
spendere di più nè di meno)
❯ Scouters & executors (“ideapreneurs”)
❯ Metriche e sistemi di incentivi
❯ OI  Centro di costo
❯ B.U.  P/L
❯ Vendite  Market share
❯ Processi: imbarcare l’ufficio acquisti

32. Governance in un ecosistema complesso di IoT.
Gurvinder Ahluwalia – IBM Cloud Services
L’IoT è basato su “transazioni”.
La logica di funzionamento di
Blockchain (la tecnologia alla
base di Bitcoin) può essere
applicata all’IoT:
❯ Consenso distribuito
(sicurezza);
❯ Velocità (bypassare
organismi centrali).

34. Analisi del cluster di Cambridge (Life Science)
Le aziende, in assenza di VC, adottano un approccio “concierge” sviluppando
innovazione ad hoc, imparano e nel frattempo investono in una tecnologia
proprietaria scalabile, per poi mutare business model.
Principali sfide: attrarre il poco VC esistenti (difficile segnalare il commitment) e
gestire il drenaggio di talenti.
Mina, Connell & Probert, 2015
R&D e innovazione
conto terzi
Azienda scalabile
tradizionale
Evoluzione

35. ﹥Enterprise apps
﹥Culture & Creativities