Contenu connexe

Similaire à Ni vill ha de bästa. Vill de bästa jobba hos er?(20)

Ni vill ha de bästa. Vill de bästa jobba hos er?

  1. Vill de bästa jobba hos er?Ni vill ha de bästa.
  2. • Byråledare och Varumärkesstrateg. • Naturvetenskap och Chalmers till Kommunikation, Beteenden, Attityder och Värderingar. • Älskar förändring och nya förutsättningar och vet inte riktigt i vilken bransch vi befinner oss just nu. 😉Anders Wallin
  3. Fråga: Hur effektivt har ni implementerat er varumärkesstrategi? I vilken utsträckning genomsyras och påverkas era olika avdelningar av varumärkesstrategin? Affärsmål & Strategi Ekonomi HR Försäljning Marknads föring Produktion Distribution R&D B ID Ekonomi HR Försäljning Marknads föring Produktion Distribution R&D B ID Affärsmål & Strategi
  4. Reklamavbrott
  5. Igår Idag
  6. 🍱 Fem avgörande sammanhang. Varumärket uppstår i den totala upplevelsen.
  7. Erbjudande Socialt Kommunikation Teknologi Samtid
  8. • ca 15 år inom reklam & kommunikation, varav ca 10 med digitalt fokus. • Hur och varför människor beter sig, umgås och tycker om saker. • Ny teknik skapar nya relationer och nya upplevelser. • Varumärken blir populärkultur. 🤓Andreas Sundqvist
  9. Ok.Let’s Go!
  10. 0 25 50 75 100 Byta jobb Källa: • Google Trends:Söktrend ”Byta Jobb” senaste 2 åren
  11. Källa: • Google Trends:Söktrend ”Karriär” senaste 2 åren 0 25 50 75 100 Karriär
  12. Källa: • Wise happiness whitepaper 2015 35%vill byta jobb senast om 2 år.
  13. Källa: • Wise happiness whitepaper 2015 vill byta jobb NU! 18%
  14. Vill de bästa jobba hos er?Ni vill ha de bästa.
  15. Ny teknikförändrar varumärkets spelplan.
  16. 0 25 50 75 100 Källa: • Google Trends:Söktrend ”Digital transformation” senaste 2 åren Digital Transformation
  17. 98 24 3 2 Källa: • http://www.digitalinformationworld.com/2014/07/see-how-fast-social-media-companies-reached-a-one-billion-dollar-worth-infographic.html Antal år för att nå en värdering av 1 miljard US Dollar.
  18. Vinna Försvinna
  19. R.I.P Altavista stängdes 28 juni 2013 och trafiken omdirigeras idag till Yahoo.
  20. I teknikens spår förändras det hur vi gör affärer, organiserar oss, beter oss, umgås, kommunicerar, värderar och upplever.
  21. Avsaknad av transformation är bevisade anledningar till att talanger säger upp sig. • Du har meningslösa projekt eller arbetsuppgifter. • Du får inte jobba med det du brinner för. • Du utmanas inte intellektuellt. • Du har för mycket att göra. Källa: Fortune 100 Best Companies to Work For Donn Carr, Why Good Employers quit Forbes, 15 reasons for best employees quit and how to stop them Monster, Därför väljer millenials att säga upp sig
  22. 🏭 🤔 💡
  23. Framtiden är redan här!
  24. Mobile first Android:37,93% | Windows 37,9% Källa: • http://gs.statcounter.com/press/android-overtakes-windows-for-first-time
  25. 🚗 💰 🎓 Digitala pengar & Blockchain E-LearningSjälvkörande fordon
  26. Fråga: Hur drar ditt företag nytta av ny teknik för att utveckla företaget och varumärket? Och på vilket sätt kan ny teknik hjälpa er att attrahera och hitta de bästa talangerna? 🛒 👾 Online Retail VR & AR3D-printing 🖨
  27. (och dessutom live) Facebook, Instagram, Snapchat, Periscope Allt är rörligt Fråga:Hur påverkar talangernas ökade förväntningen på rörligt material varumärkets kommunikation och hur möter varumärket utmaningarna i ökade produktionskostnader, relevans och sökbarhet?
  28. När din smartphone, sakerna i ditt hem, kontor och offentliga miljöer är uppkopplade blir datan värdefull för att effektivisera och för att förutse. Fråga:Hur använder varumärket sin data idag och hur hjälper datan varumärket att bli bättre och mer attraktivt för potentiella talanger (och anställda). Allt går att mäta
  29. 20 procent av arbetsuppgifterna kan i genomsnitt automatiseras bort redan idag. I framtiden blir människors arbetsuppgifter att programmera, övervaka och utvärdera robotars resultat. Fråga: Avveckla eller utveckla medarbetare? Vilka får följa med tåget till framtiden och vilka blir lämnade kvar? Källa: • Kairos Future, 7 trender som förändrar arbetsliv, kompetens och ledarskap. Automatisering
  30. Vem vågar satsa?
  31. 1. Trendanalysera 2. Tänk stort 3. Transformera Ny teknikförändrar varumärkets spelplan.
  32. Vara, leva & tänka. En ny kultur, på och utanför arbetsplatsen.
  33. • En ny generation – Millenials, den största gruppen påväg in på arbetsmarknaden. • Och efter dem väntar Generation Z. De har helt andra preferenser och förväntningar på arbetslivet än tidigare generationer. X Y Z
  34. Verklig verklighet? Digital eller fysisk?
  35. • Naturligt att leva i en digital transformation. • Sociala – uppkopplade, mobila och kunniga. • Krävande – hur företagen beter sig (digitalt) är helt avgörande för att vara ett attraktivt varumärke och arbetsgivare. Fråga: Vad erbjuder ni talangerna och ser erbjudandet olika ut beroende på generation, bakgrund, preferenser osv? Digitala infödingar
  36. Ja, ni fattar! Digital kultur är social 👍 Frågor: Bygger ni ett socialt varumärke? Hur utnyttjar ni självklara nätverk som LinkedIn, Facebook, Instagram och Snapchat? På vilket sätt kan anställda och andra användare arbeta tillsammans med varumärket?
  37. Använder LinkedIn Källa: • Internetstiftelsen i Sverige:Svenskarna och internet 2016 Hotell/restaurang Vård Skola/Utbildning Transport Kultur Handel Offentlig förvaltning Annan Industri Finans It- och komm. 0 15 30 45 60 %
  38. • I relationen mellan producent och användare. • I kommunikationen mellan varumärken och fans. • Mellan människor. Tillsammans-kultur
  39. Världen krymper • Digital kultur förenar människor över nationsgränserna. Digital teknik förenklar för människor och företag att mötas. Utbudet av kompetenser begränsas inte av geografi. • Internet, tillsammans med en globalt allt mer utbildad befolkning ger större tillgång till talanger. Många uppgifter och uppdrag sker idag många gånger direkt digitalt - utvecklare, ingenjörer, copywriters, designers, översättare, osv osv.
  40. Världen krymper • Alla vill jobba med de bästa och det är möjligt. Men vilken lojalitet, från både arbetsgivare och arbetstagare skapar det? • Det ställer helt nya krav på kunskap. Arbetsplatsen blir mer fragmenterad, med kompetenser och medarbetare utspridda över världen och nätet blir flexibilitet och samarbetsförmåga allt viktigare. Den ena disciplinen måste kunna ansluta till andra. Fråga:Hur drar ni nytta av global kompetens. Hur bygger ni globala relationer med talanger.Vad har ni för strategier för kulturkrockar och ny organisation?
  41. Fakta eller fejk? Idag styr känslor förnuftet och inte tvärt om. Fejknyheter och ”Alternativ Facts” har blivit etablerade uttryck. Fråga:Hur ser ni till att ert varumärke inte beskylls för osanningar och vad har ni för strategi om det händer? Hur ser ni på de anställda som ambassadörer och influencers?
  42. Källa: • Internetstiftelsen i Sverige:Svenskarna och internet 2016 Allmänt 7 %Nöjen 6 % Arbete 1 % Ekonomi 10 % Socialt 3 % Kommunikation 12 % Information 61 % Det bästa med internet 💋
  43. Källa: • Internetstiftelsen i Sverige:Svenskarna och internet 2016 Allmänt 15 % Negativa effekter 13 % Säkerheten 22 % Innehållet 40 % Användningen 5 %Tekniken 6 % Det sämsta med internet 💩
  44. • Vad funkar just nu, what’s hot & what’s not? • Lär av de bästa, stjäl och låt dig inspireras. Frågor: Har ni metoder och strategier för att systematiskt scanna av samtiden? Lära sig
  45. • ”Digital kultur” är roligt. • Testa och experimentera i liten skala och jobba vidare med det som är lustfyllt. • Olust = stress. Lust = engagemang. Frågor: Hur utvecklar, utmanar och uppmuntrar ni anställda för att förstå och intressera sig för ”digital kultur”? Leka & testa
  46. • Konsumera digital kultur. • Lev ett digitalt liv. Läs, titta, prenumerera. Frågor: Är ditt varumärke och de som jobbar med varumärket i synk med samtiden och de talanger ni vill rekrytera? Leva digitalt
  47. Källa: Fortune 100 Best Companies to Work For Donn Carr, Why Good Employers quit Forbes, 15 reasons for best employees quit and how to stop them Monster, Därför väljer millenials att säga upp sig • Ledningen lyssnar inte. • Chefen uppmuntrar och bekräftar inte sina medarbetare. • Man rekryterar, befordrar eller uppmärksammar fel personer. • Kreativiteten hålls tillbaka. En dålig arbetsplats
  48. Källa: • Universum: Sweden’s Most Attractive Employers 2016, Professionals. 39%vill bli intellektuellt utmanade.
  49. Källa: • Universum: Sweden’s Most Attractive Employers 2016, Professionals. 56%vill ha en bra balans mellan arbete och fritid.
  50. Källa: • Universum: Sweden’s Most Attractive Employers 2016, Professionals. 18%byter jobb för att de vill ha bättre balans mellan arbete och fritid.
  51. Från den 1 januari 2017 får fransmän större rättigheter att koppla ner på sin fritid. Källa: • http://www.dn.se/nyheter/varlden/ny-lag-ger-franska-arbetare-ratt-att-stanga-av-telefonen-pa-fritiden/ 2017.01.010
  52. • Digitala verktyg i all ära men det är först när tekniken effektiviserar som nya processer uppstår och arbetssätt förändras. • Om inte tekniken leder till ökad effektivitet och bättre processer och förändrade arbetssätt blir tekniken bara ett hinder. 🏜
  53. Människor + teknik + processer skapar en attraktiv arbetsplats
  54. One size doesn’t fit all!
  55. 1. Inventera! 2. Initiera! 3. Investera! Vara, leva & tänka.En ny kultur, på och utanför arbetsplatsen.
  56. Starka berättelserStarka varumärken
  57. Erbjudande Socialt Kommunikation Teknologi Samtid
  58. Berättelse InbjudanDesign Identitet Erbjudande Upplevelse Insikter Budskap Kanaler Varför Vår tro Värderingar
  59. • Är kundcentrerad. • Är inte en försäljningspitch. • Gör dig minnesvärd. • Skiljer sig från dina konkurrenter. • Syftar inte till att locka hela världen utan attrahera de du verkligen vill skapa en relation till. • Är inte konstruerad. • Känns naturlig, är enkel och tydlig. • Får rätt personer att känslomässigt förstå essensen av vad ni drivs av. • Är modig och djärv - startar med en tro, ett tänk, manifest eller ett korståg • Är något du älskar att leva upp till. Fråga: Vilken är er berättelse? Varför gör ni det ni gör? Vad är ni för? Vad är ni emot? Varför ska man tycka om er? En stark berättelse…
  60. Bakom alla starka varumärken finns berättelser du tycker om 🦄 - oavsett om du är kund eller söker jobb.
  61. Business/Economics 1. * Spotify 2. * IKEA 3. * Google 4. Hennes & Mauritz 5. Nike 6. Volvo Cars 7. ICA 8. Adidasgroup 9. Volvo Group 10. Business Sweden (Exportrådet) 11. Åhléns 12. Utrikesdepartementet 13. Klarna 14. TV4 15. The Boston Consulting Group (BCG) 16. Unilever 17. McKinsey & Company 18. Fritidsresor 19. L'Oréal Group 20. Kinnevik MSc Engineering 1. ÅF 2. Sweco 3. * Google 4. * IKEA 5. Skanska 6. * Spotify 7. Volvo Cars 8. Hennes & Mauritz 9. Tyréns 10. Volvo Group 11. WSP 12. Ramböll 13. ABB 14. Saab (Defence& Security) 15. McKinsey & Company 16. White Arkitekter 17. SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut 18. COWI 19. Trafikverket 20. NCC IT 1. * Google 2. * Spotify 3. Microsoft 4. Apple 5. DICE 6. * IKEA 7. King 8. SÄPO 9. Valve 10. Hennes & Mauritz 11. Försvarsmakten 12. Sveriges Television 13. Polisen 14. Klarna 15. Saab (Defence& Security) 16. Myndigheten för samhällsskydd och beredskap 17. Mojang 18. Accenture 19. Volvo Group 20. Massive Entertainment Källa: • Universum: Sweden’s Most Attractive Employers 2016, Professionals.
  62. 🍩Attraktion Attraktion Super duper brand Traditionellt Digitalt transformativ
  63. Webb Instagram LinkedInFacebook Spotify