1.
AGILIDADEe lições aprendidas em +10 anos
de desenvolvimento de sistemas corporativos
@andrefaria

2.
andrefaria.com

3.
Nos ombros de gigantes

4.
Assine meu canal noYoutube
andrefaria.com/youtube

5.
O que aprendemos
na Bluesoft em
mais de 10 anos
de Agilidade?

6.
Gestão e
Processos

7.
h"p://www.fastcompany.com/1835578/sharp-drop-worker-happiness-and-what-your-company-can-do-about-it
The Sharp Drop-Off In Worker Happiness
Atualmente, por volta de
50% dos trabalhadores
odeiam seus trabalhos.

8.
SegundooGallup,apenas13%daspessoasestárealmente
engajadanotrabalho,osoutrosestãodesmotivadosouaté
mesmojogandocontra(2014)

9.
Agilidadeéfazertodos
osinteressadosfelizes
Theultimatetestofagilityiswhetheryoucankeepallyourstakeholdershappy

10.
A gestão é importante demais
para ser deixada apenas para
os gerentes.

11.
3.0?
Por que

12.
Management3.0

13.
agestãoé95%comunicação
jurgenappelo

14.
ManagementbyWalkingAround(gemba)

15.
ManagementbysittingAround

16.
ManagementbyskypingAround

17.
fatoresdedesengajamento
nãoseimportacomigo
nãoseimportacommeutrabalho
nãomederesultado(estouindobem)

18.
SECONSEGUIRMOS
FAZERUMAGESTÃOMELHOR
ECRIARUMAMBIENTEQUEENGAJE
ASPESSOASNOSSASEMPRESASPODEM
PERFORMARMUITOMELHOR

19.
Manifesto Ágil
http://www.manifestoagil.com.br

20.
Métodos Ágeis
Scrum
Kanban
Crystal Clear
OpenUP
Extreme Programming

21.
estória por
estória
entregue
com muita
frequência

22.
pequenas entregas
incrementais

23.
maximize o valor
não o escopo

24.
contexto importa

25.
métodos são ferramentas

26.
rápido vs ágil

27.
questione as regras

28.
faça parte do ecossistema
visite e receba outras empresas

29.
Produto

30.
foque no que não muda
rapidez, segurança, facilidade, beleza

31.
clareza de estratégia
custo, escala, diferenciação, nicho
não dá para agradar todo mundo

32.
líderes de custo líderes em diferenciação
foco no custo foco da diferenciação

33.
clareza de estratégia
não dá para agradar todo mundo
e você vai ter
que aprender a
dizer não

34.
automatize
seu deploy
faça com um clique
sem pânico

35.
visível
tudo que é importante deve estar

36.
faça primeiro
o mais
importante

37.
=====================
REDUÇÃO DE ESCOPO
=====================
Esforço para priorizar de acordo com total de histórias
2 factorial = 2
3 factorial = 6
4 factorial = 24
5 factorial = 120
6 factorial = 720
7 factorial = 5040
8 factorial = 40320
9 factorial = 362880
10 factorial = 3628800
11 factorial = 39916800
12 factorial = 479001600
13 factorial = 6227020800
14 factorial = 87178291200
15 factorial = 1307674368000
16 factorial = 20922789888000
17 factorial = 355687428096000
18 factorial = 6402373705728000
19 factorial = 121645100408832000
20 factorial = 2432902008176640000

38.
Amplie suas opções e
não decida cedo
demais #realoptions

39.
menos
WIPpara entregar mais
começar menor
terminar mais

40.
a experiência
que vale mais
Uber e Taxi
Produto não é tudo,

41.
Pessoas

42.
trabalhe com equipes pequenas
conexões mais eficientes (5 pessoas)

43.
Divida os times por
área do Produto

44.
Promova Comunidades
de Prática

45.
Evite atribuir
mais de um
Projeto a uma
Mesma Equipe.
Limite o número
de Projetos Ativos

46.
trabalhe motivado

47.
Motivação não se trata apenas de Dinheiro

48.
As pessoas se motivam de
maneiras diferentes

49.
faça feedback 360º

50.
Times Ágeis
precisam de Autonomia

51.
Autonomia não é binário
Há 7 níveis de autoridade

52.
Delegar é um
Investimento!

53.
Remova as Cercas
Elétricas Invisíveis

54.
oobjetivodoempowermentécriarumsistema
maisresiliente,eficienteeanti-frágil

55.
delegationboard

56.
oquadrodadelegaçãoajudaa
deixarasresponsabilidadesmais
claras,eincentivao
empowermentdaspessoas

57.
insira o aprendizado
na cultura

58.
ofereça recursos para aprendizagem
apresentações
livros
áudio-livros
screencasts
eventos

59.
crosstraining

60.
crosstraining&learningmatrix
1
1
2
1
0
5
5
0
1
1
Tiago Luana Roberto Max Ana
Java
Javascript
Webservices
Angular
Business
Analysis

61.
rotationdays
umavezpormêsum
membrodeumtimepassa
umdiatodotrabalhando
emoutrotime

62.
crie oportunidades
para exploração

63.
lembre-se que
empresas são pessoas

64.
é por isso, que os valores da
empresa são os valores das
pessoas

65.
na hora de contratar...

66.
contrate pessoas
auto-gerenciáveis
(gerentes de 1, intra-empreendedor)
Faça mais do que é esperado de você!

67.
Profissionais T

68.
envolva a equipe na
contratação

69.
crie um
desafio

70.
lembre-se de trazer os
novatos para a mesma
página dos veteranos

71.
na Experiência da CLT

72.
Trabalho + Diversão

73.
Evolução
Contínua

74.
nunca deixe
de "afinar o
instrumento"
e “afiar o serrote"
faça
retrospectivas

75.
colete ideias ao
longo da iteração

76.
tenha um backlog de ações

77.
e porque cachorro com
dois donos, morre de
fome...

78.
deixe explícito
quem ficou
responsável

79.
vá além do básico nas
retrospectivas
o que foi bem? o que precisa melhorar?

80.
use metáforas e técnicas diferentes
http://www.funretrospectives.com

81.
para melhorar
é preciso mudar

82.
então, entenda a mudança

83.
Lide com Mudanças de
forma sistêmica

84.
Apenas "awareness" não faz as pessoas
mudarem de comportamento

85.
ADKAR

86.
Punir as pessoas
por erros destrói a
melhoria contínua
(Lean/TPS)

87.
Poka
Yoke

88.
Stay Hungry, Stay Foolish
#
8

89.
“Você é aquilo que Faz”
Aristóteles

90.
andrefaria.com

91.
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92.
109
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