4. Две задачи процесса продаж
Обеспечить
правильную
последовательность
действий
Научить продавцов
«включать» мозги и
принимать нужные
для победы решения
7. Характеристики динамического процесса
• Основан на здравом смысле, а не культурном
наследии
• Сочетает в себе возможность вырабатывать решения
в зависимости от результатов и прогрессов
• Предполагает личную ответственность владельца
процесса и его участков за результат
• Освобождает время для работы с клиентом, а не
загромождает его
• Сочетает в себе процессные и результирующие
метрики
• Основан на сообществах, а не иерархических
структурах
8. Где брать наполнение?
• Лучшие сотрудники – модели
работы лучших сотрудников
компании
• Предположения на основании
вашего опыта
• Обратная связь от клиентов –
обратная связь потребителей,
которая помогает получить
детализированную информацию о
потребностях и требованиях
клиентов
9. Приступаем к моделированию процессов
Диаграмма Регламент
процесса
Матрица
ответственности
KPI
Тактики и
Инструменты
11. Элементы диаграммы процесса
• Событие – определяет то, что
происходит
• Действия – описывает тип
работы, которая должна быть
сделана
• Связи – Последовательности,
сообщения и ассоциации
• Роли – Разделение
участников/функций
• Артефакты – привнести
дополнительную информацию в
модель/схему
12. Регламент выполнения процесса
Шаги Описание
Входные
данные
Исходящие
данные
Ответственный Срок
Описывает
принципы по
которым
происходит
выбор той или
иной стадии
процесса
При входе в процесс, и
каждый раз после
выполнения каждого из
следующих шагов, CRM-
система предлагает
пользователю следующие
этапы процесса.
Возможные варианты:
Необходимость во встрече;
Необходимость в звонке;
Необходимость в отправке
материалов / документов;
Необходимость в создании
коммерческого предложения;
Необходимость в подписании
сопроводительных
документов;
Готовность к подтверждению;
Клиент согласен с решением
кредитного комитета;
Отложенный интерес;
Отказ.
Создание
карточки
продажи, где
указывается
интерес
клиента
Следующий шаг
в соответствии с
установленным
процессом
Ответственный
менеджер,
указанный в
карточке продажи
Описывает
дедлайн и сроки
для каждого
этапа процесса
13. Процессные KPI
KPI Описание
Структура
организации
Сегменты
клиентов
Эффективность
переговоров в
заданный промежуток
времени:
• Готовность к сделке
(%)
• Отказ (%)
Количество процессов,
которые заключались в
готовности подать заявку,
разделенные на общее число
переговоров (процессов),
которые были выполнены за
период;
Количество переговоров
(процессов), которые
привели к отказу, деленное
на общее число переговоров
(процессы), которые были
завершены в период
Корпоративные
продажи /
Региональные
представители /
Отделы / Персонал
отрасль / значимость
14. Принятие решений
• Получить ответы на все
интересующие НАС
вопросы
• Разработать ТАКТИКУ
сделки
Первый
контакт
Презентация ППО КП Оплата
• Выбрать ПРАВИЛЬНУЮ
модель презентации
• Квалифицировать
лид
16. 5 ключевых вопросов после первой встречи
1. Сценарий принятия решения
2. Критерии выбора
3. Бюджет
4. Конкуренты
5. Наш SWOT глазами клиента
17. Карта принятия решений
+3
Индикатор лояльности к
нам и нашей компании.
От +3 до -3
Участник, о
котором знаем и с
которым общались
Участник, о
котором знаем и с
которым не
общались
3
Индикатор влияния на
принятие решения.
От 0 до 3
Иерархическая
(субординационная) связь
Неформальная связь
(От +3 до - 3)
18. Карта принятия решения
Генеральный
директор
+1 3
Испонительный
директор
Руководитель
отдела маркетинга
Руководитель
отдела продаж
Руководитель
отдела по работе с
партнерами
0 1
0
2+3 1
-2
0
+3
(сын)
20. Технологии автоматизации
Очень простой интерфейс
Вовлечение пользователей в работу
Автоматизация шагов процесса
Необходимая отчетность
Доступ с разных устройств
26. Россия
107023, Москва, Б. Семеновская, 40
+7 (495) 710-8695
info@terrasoft.ru
Украина
03037, Киев, Краснозвездный пр-т, 54
+38 (044) 496-2450
info@terrasoft.ua
UK
SUITE 351 10 GREAT RUSSELL STREET
LONDON, UK WC1B 3BQ
+ 44 (20) 3026-6074
info@tscrm.com
Республика Казахстан
050012, Алматы, ул. Досмухамедова, 89
+7 (727) 266-20-21
info@tscrm.com
Notes de l'éditeur
АналитикиНепригодностьНо появляются проблемыСтандартизация и мультипликацияДавайте разберем с позиции бизнеса
С управленческой точки зренияПример Lead – Prospect – Opprtunity - Deal
Нужно графически оформить: выделить булеты и отдельно пояснения к ним
Нужно графически оформить: выделить булеты и отдельно пояснения к ним
Андрей, это твой слайд. Можешь нарисовать на бумажке и дать Ане Пачехон, которая оформит в слайд.
Предлагаю сделать, чтобы по первым кликам всплывали основные фразы синим, а дальше появлялись булеты.Графически оформить