Architektura korporacyjna państwa - narzędzie wspomagające kreowanie wartości publicznej z zastosowaniem IT

Architektura korporacyjna państwa
– narzędzie wspomagające kreowanie
wartości publicznej z zastosowaniem IT

Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:
Katedra Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl

ArchitekturaKorporacyjna.pl
Polskie Forum Architektury Korporacyjnej

Kliknij, aby przejść do serwisu i przeczytać
więcej m.in. na temat: TOGAF, ArchiMate, EA

Plan wystąpienia
1. Próba definicji wartości publicznej i jej znaczenia
na przykładzie „jednego okienka”
2. Koncepcja architektury korporacyjnej – pojęcie i cele
3. Architektura korporacyjna państwa vs. narodowe ramy
architektury korporacyjnej
4. Architektura korporacyjna państwa a ePUAP
5. Zamiast podsumowania: jak wdrożyć koncepcję
architektury korporacyjnej państwa?

Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

Próba definicji wartości publicznej i
jej znaczenia
dla sektora publicznego
na przykładzie „jednego okienka”


Czym jest wartość publiczna?
 Organizacje sektora publicznego
kreują wartość publiczną (Public
Value), jeżeli:
 są skuteczne, czyli w rezultacie
swoich działań wypełniają cele
ustawowe i spełniają oczekiwania
swoich klientów;
 są efektywne, to znaczny robią to z
zaangażowaniem jak najniższych
środków.


Koncepcja wartości publicznej
a rząd 2.0
 Rząd 2.0 jest postrzegany
i funkcjonuje jako jedna, spójna
całość sterowana misją i
zorientowana na dostarczanie
wartości publicznej zarówno
dla obywateli jak
i przedsiębiorstw.


Koncepcja wartości publicznej
a rząd 2.0
 Rząd 2.0 jest postrzegany

Technologie informacyjne
i funkcjonuje jako jedna,
spójna całość sterowana

Tr
ść

a
ns
misją i zorientowana na

no

pa
w
ty

r
en
ek
dostarczanie wartości

tn
Ef

oś
ć
publicznej zarówno dla Technologie informacyjne
Rząd Technologie informacyjne

obywateli jak 2.0
i przedsiębiorstw.

Sk

ja
Technologie informacyjne

ac
ut
e

yp
cz

yc
no

rt
ś

Pa
ć
Architektura
Korporacyjna.pl

„Jedno okienko” a wartość publiczna
 Z punktu widzenia przedsiębiorcy zasada
„jednego okienka”:
 ogranicza w pewnym zakresie konieczność
samodzielnego kompletowania dokumentów
i ich przenoszenia z urzędu do urzędu,
ale:
nie eliminuje konieczności złożenia dodatkowych
formularzy w więcej niż jednym miejscu;
różnorodność dokumentacji tworzonej przez
urząd gminy/miasta, KRS, ZUS, US
i GUS są na tyle duże, że ich wymiana i
współpraca między urzędami jest utrudniona;
dokumentacja przekazywana między tymi
urzędami formę papierową i odbywa się m.in. za
pośrednictwem poczty, co powoduje znaczne
wydłużenie całego procesu rejestracji i
wydawania poszczególnych dokumentów.


 ogranicza w pewnym zakresie konieczność
i ich przenoszenia z urzędu do urzędu,
ale:
 nie eliminuje konieczności złożenia dodatkowych
formularzy w więcej niż jednym miejscu;
 różnorodność dokumentacji tworzonej przez
urząd gminy/miasta, KRS, ZUS, US
i GUS są na tyle duże, że ich wymiana
i współpraca między urzędami jest utrudniona;
 dokumentacja przekazywana między tymi
urzędami ma formę papierową i odbywa się
m.in. za pośrednictwem poczty, co powoduje
znaczne wydłużenie całego procesu rejestracji i


„Właśnie przezpewnym zakresie konieczność
 ogranicza w to przechodzę..
Na REGON w Wwieurzędu do urzędu,
będę czekać
i ich przenoszenia z
6ale:
tygodni! Do tego czasu miną
już moje USTAWOWE terminy dodatkowych
 nie eliminuje konieczności złożenia
zgłoszenia sięwdo ZUS i US, miejscu;
formularzy więcej niż jednym
 różnorodność dokumentacji tworzonej przez
konta w banku też nie mogę US
urząd gminy/miasta, KRS, ZUS,
założyć, a składki duże, że ich wymiana
i GUS są na tyle 4 tygodnie
i współpraca między urzędami jest utrudniona;
będę płacić „naprzekazywana między tymi
 dokumentacja
pusto”...
Obłęd!!!”* ma formę papierową i odbywa się
urzędami
m.in. za pośrednictwem poczty, co Internauty
[*] Komentarz powoduje
znaczne wydłużenie na witrynie Magazynu CEO i
całego procesu rejestracji



 Przyszły przedsiębiorca otrzymał usługę publiczną, która
okazuje się jednak, że:
 nie zaspakaja jego potrzeb,
 nie zwiększa jego satysfakcji,
 nie dostarcza oczekiwanych społecznie rezultatów,
 nie powoduje usprawnienia działalności urzędów.

Administracja publiczna zaczęła świadczyć
usługę publiczną, która de-facto nie tworzy
wartości publicznej.


Czym jest potencjał organizacji?
 Co zawiodło podczas realizacji koncepcji „jednego
okienka” (była przecież tzw. wola polityczna):
 brak potencjału po stronie administracji publicznej,
umożliwiającego stworzenie oczekiwanej przez Klientów
(przyszłych przedsiębiorców) wartości publicznej.

Potencjał (ang. capability) – jest to zdolność,
którą posiada organizacja
do osiągnięcia założonego zestawu celów.


Czym jest potencjał organizacji?
 Potencjał rozpatrywany zazwyczaj jako kombinacja
ludzi, procesów, informacji i techniki (narzędzi).

Potrzebne jest Architektura
narzędzie Korporacyjna.pl
pozwalające
na zarządzanie
przyrostami
potencjału
(budowę
potencjału
organizacji)


Relacje pomiędzy głównymi pojęciami
związanymi z wartością publiczną

Usługa Organizacja
Klient publiczna
Jest świadczona publiczna Jest dostarcza
administracji na rzecz przez

Oczekuje Umożliwia Posiada
Jest dostarcza
przez świadczenie

Wartość Potencjał
Umożliwia dostarczenie
publiczna organizacji
Jest dostarczana przez
Architektura
Łatwa budowa domu, a nie usługa Korporacyjna.pl
polegająca na uzyskaniu pozwolenia.


Czym grozi brak narzędzia do
zarządzaniem przyrostami potencjału?

obniżeniem zaufania do Państwa

poprzez

składanie przez decydentów deklaracji w mediach, nt. dostarczenia wartości publicznej z
zastosowaniem IT, bez wcześniejszego sprawdzenia
czy i w jakim horyzoncie czasowym jest to realnie możliwe do realizacji.


Jak kreować wartość publiczną?
 Teza 1: W celu dostarczania wartości publicznej
za pomocą usług publicznych realizowanych przy pomocy
IT, niezbędne jest, aby organizacja dysponowała
odpowiednim potencjałem.
 Teza 2: Architektura korporacyjna jest narzędziem
pozwalającym na zarządzanie budową potencjału
organizacji, a tym samym na kreowanie wartości
publicznej.


Koncepcja architektury
korporacyjnej – pojęcie i cele


Jak obecnie rozumiane jest pojęcie
architektury korporacyjnej?
 Architektura korporacyjna – formalny opis
struktury i funkcji komponentów korporacji
(obejmujących ludzi, procesy, informacje
i technikę), wzajemnych relacji pomiędzy tymi
komponentami oraz pryncypia
komponentami....
i wytyczne odnośnie do zarządzania
projektowaniem i zmianą tych komponentów w
czasie.


Jak obecnie rozumiane jest pojęcie
architektury korporacyjnej?
Stan „as-is” Stan „to-be”

Pryncypia architektoniczne
Architektura
Korporacyjna.pl

„Diabeł” tkwi w... relacjach

Architektura
Korporacyjna.pl

Cele architektury korporacyjnej
Szefowie
informatyki
Wsparcie
Architekci podejmowania
systemów, decyzji Pracownicy
projektanci merytoryczni
Wsparcie Wsparcie
projektowania komunikacji

Model
szczegółowy
Model ogólny
Architektura
Szkic
Korporacyjna.pl

Jak to może działać (1)?

Architektura
Korporacyjna.pl



Architektura
Korporacyjna.pl

Architektura korporacyjna
państwa vs. narodowe ramy


Inspiracja do podjęcia działań...
 Finlandia
 Za projekt budowy architektury korporacyjnej
państwa odpowiedzialne jest Ministerstwo
Finansów, jednakże działanie to ma status
„międzyresortowego”.
 Architektura koncentruje się na wymianie informacji,
wspólnych podstawach technologicznych, usługach
wspólnych oraz procesach realizowanych między
agencjami.


 Dania
państwa odpowiedzialne Ministerstwo Nauki,
Technologii i Innowacji. Współpracuje ono z
Ministerstwem Finansów jak również duńskimi
jednostkami samorządowymi.
 Architektura koncentruje się na interoperacyjności,
bezpieczeństwie, elastyczności oraz skalowalności
tworzonych rozwiązań IT.


 Kanada
państwa jest odpowiedzialna „The Enterprise
Architecture and Standards Division”, umocowana
na poziomie Rady Skarbu.
 Architektura koncentruje się na zwiększeniu
efektywności funkcjonowania jednostek rządowych.


Próba definicji – ujęcie modelowe
 Architektura korporacyjna państwa:
 Podejście 1: jest to architektura korporacyjna dla
administracji publicznej na poziomie strategicznym,
koncentrująca się na kluczowych dla Państwa
przedsięwzięciach, ich zmianach w czasie oraz relacjach
pomiędzy nimi.
 Podejście 2: Jest to kaskada architektur
o ustalonych poziomach szczegółowości,
obejmująca administrację publiczną (rządową
i samorządową) lub szerzej sektor publiczny.


Pojęcie kaskady architektur
Architektura Architektura
bazowa docelowa

min
Transformacja
Architektura strategiczna:
a
tw
ńs
pa
Czas ra
k tu
ite
Architektura segmentuch
ar
(Wice)ministr odpowiedzialny Architektura biznesowa
Architektura danych
e-Deklaracje2na

S
Architektura biznesowa
Architektura segmentu
z
tr a
te g
ic

za dział informatyzacji/strategię Państwa

Architektura segmentu „C”
Architektura aplikacji e-Podatki
Architektura techniczna

Architektura segmentu „B”
Architektura danych

Poziom szczegółowości
ArchitekturaArchitektura aplikacji
danych

Architektura segmentu „A”
Architektura segmentu: Architektura Architektura aplikacji
danych
Architektura
systemu Xm-1
Architektura
systemu m
Architektura
systemu Xm

Dyrektor odpowiedzialny za IT w jednostce Architektura aplikacji
Architektura
Architektura
Architektura
Architektura

realizowanego w ramach projektu „C”
biznesowa biznesowa
danych
systemu Xm-1 systemu m systemu Yn

publicznej/strategię jednostki Architektura techniczna

Architektura systemu Zk

realizowanego w ramach projektu „B”
biznesowa Architektura
biznesowa Architektura
systemu m danych danych
aplikacji

Architektura systemu Yn
Architektura
Architektura biznesowa Architektura Architektura
Architektura
Architektura danych Architektura
biznesowa

realizowanego w ramach projektu „A”
danych
aplikacji aplikacji
techniczna

max
Architektura systemu Xm
Architektura systemu: Architektura
danych
Architektura
aplikacji
danych
techniczna
Architektura
ArchitekturaArchitektura
aplikacji Architektura
techniczna

Kierownik projektu IT Architektura Architektura aplikacji Architektura
Architektura

Architektura
aplikacji techniczna techniczna
s
k re
Za
Architektura
techniczna

Korporacyjna.pl

Dlaczego potrzebna jest architektura
korporacyjna państwa?
 Usłyszane za granicą:
 „National government Enterprise Architecture programs pursue to
increase the quality of public services, to improve the cost
efficiency, and to reduce the number of overlapping systems
and processes. It is also common to aim at increasing
interoperability of procedures and systems between the agencies
and branches of administration”.
 Usłyszane w Polsce:
 „Przecież idea architektury korporacyjnej powinna pochodzić od
rządu, bez tego nie będzie spójności podejmowanych prac
architektonicznych”.


Cele architektury korporacyjnej państwa: perspektywa
(wice)ministra odpowiedzialnego za IT
 Obniżenie kosztów informatyzacji administracji publicznej
 Efekt skali
 Możliwość ponownego użycia usług/komponentów (na poziomie całej administracji)
 Zapewnienie współdziałania systemów informatycznych w ramach całej
administracji publicznej
 Wspólna taksonomia wymagań/usług/systemów
 Udokumentowane i opisane struktury danych i systemów oprogramowania
w administracji
 Ułatwienie monitorowania realizacji dokumentów strategicznych
 Śledzenie zależności pomiędzy projektami na poziomie organizacyjnym
 Kompletna lista (mapa) rejestrów publicznych i ich „klientów”
 Kompletna mapa systemów informatycznych - stan na dzisiaj, stan docelowy i stany przejściowe
(etapy dojścia)
 Ułatwienie prowadzenia prac legislacyjnych
 Analiza wpływu zmian legislacyjnych na procesy biznesowe, strukturę organizacyjną i systemy
informatyczne
 Realistyczne szacowanie kosztów wprowadzania zmian legislacyjnych


dyrektora IT w dużej jednostce

 Posiadanie mapy strategicznych systemów posiadanych
i planowanych w jednostce
 Możliwość priorytetyzacji kluczowych projektów pod kątem ich
znaczenia / skali / powiązań
 Selekcja i typowanie rozwiązań powtarzających się, kandydatów na
usługi wspólne / infrastrukturalne
 Zapewnienie spójności pomiędzy realizowanymi projektami
 Możliwość komunikowania wizji, kierunku rozwoju, wymagań dla
systemów informatycznych części merytorycznej jednostki

Architektura segmentu


kierownika projektu IT

 Dostęp do:
 metod prowadzenia projektów i budowy systemów,
 modeli referencyjnych,
 szablonów umów,
 wzorców dokumentacji projektowej,
 repozytoriów innych projektów umożliwiający ponowne użycie
zgromadzonych tam zasobów (w tym również usług w rozumieniu SOA).
 Możliwość skorzystania z kompetentnych pracowników

Architektura systemu


Cele architektury korporacyjnej państwa:
dla wszystkich perspektyw

umożliwia zburzenie „chińskiego muru”
pomiędzy jednostkami administracji publicznej w
zakresie wymiany informacji


a interoperacyjność
 Przepływ informacji bez barier (Boundaryless
Information Flow)
 umożliwiający dostęp do zintegrowanej informacji
 wewnątrz i pomiędzy organizacjami

 bazujący na otwartych standardach

„The complimentary nature
European of the respective roles played
Interoperability by Enterprise Architecture and
Interoperability Frameworks in
Framework 2.0 achieving interoperability”


Produkt czy narzędzie?

?
Architektura korporacyjna Narodowe ramy
państwa architektury korporacyjnej

Produkt Narzędzie


Próba definicji – ujęcie modelowe
 Narodowe ramy architektury korporacyjnej – narzędzie
umożliwiające zbudowanie spójnej kaskady architektur (od
poziomu strategicznego dla administracji publicznej, do
poziomu pojedynczej jednostki), które:
 zawiera metodę opisu architektonicznych bloków budowlanych (biznesowych
jak i technicznych) i ich interakcji, zarówno w stanie bazowym jak i
docelowym,
 zawiera wskazówki dotyczące przygotowania planu przejścia ze stanu
obecnego do celowego na bazie sformułowanych wcześniej pryncypiów
architektonicznych,
 opisuje role i ich odpowiedzialności związane z architekturą korporacyjną,
 dostarcza spójnego aparatu pojęciowego,
 zawiera listę rekomendowanych standardów i modeli referencyjnych
wykorzystywanych na poziomie bloków budowlanych.


Konsekwencja...
 Na poziomie centralnym (np. MSWiA) może być stworzona
architektura strategiczna.
 Architektury segmentu, architektury systemu będą tworzone
lokalnie (czy to w resortach, czy
w samorządach), ale:
 według jednego podejścia metodycznego,
 na bazie architektury strategicznej,
 w oparciu o sformułowane i zatwierdzone pryncypia
architektoniczne.


Bez względu na definicję....
 Bez względu na przyjętą definicję architektury korporacyjnej
państwa należy zauważyć, że:
 Architektura korporacyjna nie jest to zbiór nawet najlepszych
modeli, ale mechanizm [narzędzie] wspomagające
podejmowanie racjonalnych decyzji
w administracji publicznej (na wszystkich szczeblach) na bazie
modeli architektonicznych.
 Architektura korporacyjna państwa i narodowe ramy architektury
korporacyjnej nie mogą być postrzegana jako zamach na
samorządność lecz jako wsparcie dla samorządów – w celu
zapewnienia skoordynowanych działań i racjonalizacji
wydatków publicznych.


Pryncypia
 Pryncypia architektury korporacyjnej – zbiór podstawowych,
trwałych zasad bazujących na strategii rozwoju Państwa i
stanowiących reprezentację całościowych potrzeb administracji
publicznej
w zakresie tworzenia jej rozwiązań informatycznych.

Bez pryncypiów podejmowane decyzje będą „optymalne lokalnie”
(optymalne np. ze względu kryterium czasu, kosztu,
.... dla danej jednostki – np. resortu) ale nie będą zapewniały
efektywnego zarządzania rozwiązaniami informatycznymi
w skali całej administracji publicznej.


Pryncypia
W sierpniu 2007 r. „Rada CIO rządu USA”
przyjęła dokument: „Architecture Principles
for The US Government”

Podstawa dla
sformułowania
pryncypiów
we wszystkich
agendach federalnych


a ePUAP


Relacje pomiędzy architekturą korporacyjną
państwa a podejściem procesowym


Architektura
Korporacyjna.pl

państwa a centralnym modelem danych


Architektura
Korporacyjna.pl

państwa a szyną komunikacyjną pl.ID


Architektura
Korporacyjna.pl

państwa a ePUAP

ePUAP „rozumiany nie tylko jako portal
i elementy techniczne, ale również organizację ePUAP i
elementy prawne”, czyli jako elektroniczna Platforma
Usług Administracji Publicznej, bez względu na to, kto
będzie dostawcą poszczególnych jej elementów
realizujących zadania publiczne całej administracji
publicznej w Polsce stanowi REALIZACJĘ istotnej części
architektury korporacyjnej państwa.


Zamiast podsumowania:
Jak wdrożyć koncepcję architektury
korporacyjnej państwa?


Jak dojść do architektury korporacyjnej
państwa?
 Podejście: etapowe + przyrostowe

 Zacząć nie od mówienia o architekturze korporacyjnej
państwa oraz narodowych ramach architektury
korporacyjnej ale o potrzebie przedsięwzięć dotyczących:
 „budowy potencjału organizacyjnego
w administracji publicznej”,
 „kreowaniu wartości publicznej”.


I etap wdrażania architektury korporacyjnej
państwa

Legislacja
(formalne
umocowanie prac)

Narzędzia Zasoby
(metody, modele) (budowa świadomości)

Zakres prac podczas I etapu wdrażania
architektury korporacyjnej państwa

 Formalny sposób umocowania:
 Architektury korporacyjnej państwa

 Narodowych ram architektury korporacyjnej

 Umiejscowienie rady ds. architektury – ale nie jako odrębnego ciała,
tylko określonej roli (np. Rada ds. Informatyzacji)
i ustalenie jej kompetencji
 Umiejscowienie biura architektury korporacyjnej (np. MSWiA)
i ustalenie jego kompetencji

 Uświadomienie decydentom konieczności
podejmowania decyzji z wykorzystaniem architektury korporacyjnej (na
poziomie kierownictwa rządu/jednostek)


Co może pomóc w promocji koncepcji architektury
korporacyjnej państwa (1)?
 Upowszechnienie się podejścia projektowego
w administracji publicznej
 To pozwoli wprowadzić pewien rygoryzm w realizacji prac oraz
pokaże, że mimo realizacji projektów nie zawsze da się osiągnąć
założony efekt (brak „big picture”)
 Wdrożenie budżetu zadaniowego w administracji publicznej
 Wyrwanie się architektury korporacyjnej z grajdołka IT

 Podniesienie świadomości u decydentów/polityków nt. strategicznej
roli IT w administracji
 Rozwój Państwa to nie tylko mosty, drogi, kolej...

 Powołanie roli CIO w każdej dużej jednostce administracji
publicznej
 Partner do rozmowy z decydentami politycznymi


Co może pomóc w promocji koncepcji
architektury korporacyjnej państwa (2)?

Skorzystanie z dobrego
wzorca jakim jest TOGAF:
The Open Group
Architecture Framework


Definicja nieformalna TOGAF

Worek
z prezentami
dla
architekta
korporacyjnego


Definicja formalna TOGAF
 The Open Group Architecture Framework
 Usystematyzowane, certyfikowane podejście do tworzenia
 Niezależne od dostawców, powstałe na drodze konsensusu,
wypracowywanego pomiędzy jego użytkownikami
 Zawierające rygorystyczną Metodę Tworzenia Architektury
(Architecture Development Method – ADM), która pozwala na
przejście od architektury generycznej do architektury
dedykowanej konkretnej organizacji
 Przedstawia zestaw usług, standardów, pojęć projektowych,
komponentów i konfiguracji związanych
z architekturą korporacyjną


Wybrane prezenty z worka
 Pryncypia architektury
korporacyjnej
(Enterprise Architecture Principles)

 Baza standardów
informacyjnych
(Standard Information Base)

 Model referencyjny
zintegrowanej infrastruktury
informacyjnej
(Integrated Information Infrastructure Reference Model)

 Metoda tworzenia architektury
(Architecture Development Method)


Baza standardów informacyjnych
 Publiczna baza danych zawierająca otwarte standardy
z linkami do dostosowanych produktów
 Dostępna z poziomu sieci WEB
 http://www.opengroup.org/sib.htm
 Możliwość wyszukiwania
 Skonstruowany według kategorii usług TOGAF TRM
 Może być użyta do:
 Zdefiniowania właściwości komponentów
 Stanowić może podstawę zamówień publicznych
 Zapewnia zgodność architektury z najbardziej aktualnym
konsensusem w zakresie rozwiązań przemysłowych IT


Baza standardów informacyjnych

Architektura
Korporacyjna.pl


Model referencyjny zintegrowanej
infrastruktury informacyjnej

Polityka bezpieczeństwa Jakość Polityka mobilności

Platforma aplikacji

To jest Aplikacje konsumujące informacje
narzędzie
do
komunikacji
Narzędzia Aplikacje Narzędzia
na linii programistyczne brokerskie zarządzania IT

IT-Biznes

Aplikacje dostarczające informacje

Architektura
Korporacyjna.pl Wydajność SLAs Polityka zarządzalności


Metoda tworzenia architektury
Faza wstępna
i pryncypia

A
Wizja
H
architektury

Zbudowanie architektury
Zarządzanie B
zmianą Architektura
Planowanie architektury architektury biznesowa

G C
Projektowanie architektury Nadzór Zarządzanie Architektura
nad wymaganiami danych
wdrożeniem i aplikacji

Wdrożenie architektury
F D
Planowanie Architektura
migracji techniczna
E
Architektura Możliwości
i rozwiązania
Korporacyjna.pl

Metamodel
ADM Faza wstępna
Pryncypia architektoniczne, wizja i wymagania

Wizja architektury
Pryncypia
Strategia Strategia
Pryncypia architektoniczne biznesowe, cele, Wizja architektury Interesariusze
biznesowa technologiczna
czynniki sterujące

Wspólna Zarządzanie wymaganiami

terminologia Wymagania Ograniczenia Założenia Luki

Spójność Architektura biznesowa Architektura systemów Architektura
informatycznych techniczna
artefaktów Czynniki
Motywacja
Dane Aplikacje
Cele Zadania Miary
sterujące
Usługi Usługi

Podstawa systemów
Encje platformy
danych informaty-
Organizacja cznych
repozytorium Struktura
Lokalizacje Aktorzy, role Logiczne Logiczne
Logiczne
komponenty
organizacyjna
korporacji komponenty komponenty techniczne
danych aplikacji
Fizyczne
Funkcja komponenty
Fizyczne Fizyczne
Usługi biznesowe, komponenty komponenty techniczne
Procesy, zdarzenia,
kontrakty, Funkcje danych aplikacji
kontrole, produkty
jakość usług

Realizacja architektury

Architektura Możliwości, rozwiązania, planowanie migracji

Potencjał Pakiety pracy
Kontrakt
Standardy
Nadzór nad implementacją

Przewodniki Specyfikacje

Korporacyjna.pl
architektoniczny


Rekomendacje dalszych działań

 Budowa świadomości, świadomości, świadomości, świadomości,
świadomości...
 Odniesienie się do samej koncepcji architektury korporacyjnej
państwa w rządowych dokumentach strategicznych
 Zaproponowanie „marchewki finansowej” dla jednostek,
które będą wdrażały architekturę korporacyjną państwa
 Metoda małych kroczków – w tym wykorzystanie doświadczeń
innych krajów – w szczególności USA (pryncypia i standardy)
 Opracowanie rozwiązań legislacyjnych w zakresie umocowania
architektury korporacyjnej państwa


Dziękuję za uwagę
Potencjał:
Zdolność do osiągania celów

BurjDubai, 818 metrów
Zapraszam do dyskusji

Dziękuję za uwagę
Zapraszam do dyskusji
Dr Andrzej Sobczak, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH

Architektura korporacyjna państwa - narzędzie wspomagające kreowanie wartości publicznej z zastosowaniem IT

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Plus de Andrzej Sobczak

Plus de Andrzej Sobczak (20)

Architektura korporacyjna państwa - narzędzie wspomagające kreowanie wartości publicznej z zastosowaniem IT