1. Budowa potencjału
architektonicznego
organizacji
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:
Katedra Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl

2. ArchitekturaKorporacyjna.pl
Polskie Forum Architektury Korporacyjnej
Kliknij, aby przejść do serwisu i przeczytać
więcej m.in. na temat: TOGAF, ArchiMate, EA
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:
Katedra Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl

3. Plan prezentacji
 Próba definicji potencjału i potencjału
architektonicznego
 Składowe potencjału architektonicznego
 Wykorzystanie ADM do budowy potencjału
architektonicznego
 Podsumowanie
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

4. Próba definicji potencjału
i potencjału architektonicznego
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:
Katedra Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl

5. Czym jest „potencjał”
 Potencjał (ang. capability) – jest to zdolność, którą posiada
organizacja lub system do osiągnięcia założonego zestawu
celów.
 Potencjał jest zwykle wyrażany za pomocą pojęć na wysokim
poziomie ogólności.
 Jest on rozpatrywany zazwyczaj jako kombinacja ludzi,
procesów i techniki (narzędzi).
 Potencjał + środki na realizację = sukces [syndrom PESEL2]
Potencjał jest wyróżnikiem organizacji
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

6. Różne kategorie potencjałów (1)
 Potencjał biznesowy – jest to zdolność, którą posiada
organizacja do osiągnięcia założonego zestawu celów
biznesowych.
Zdolność do adaptacji organizacji
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

7. Różne kategorie potencjałów (2)
 Potencjał IT – jest to
zdolność, którą posiada IT
(rozumiane jako zbiór
ludzi, procesów i narzędzi)
do wspierania osiągnięcia
założonego zestawu celów
biznesowych organizacji.
Zdolność do dostarczania
elastycznych usług IT
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

8. Różne kategorie potencjałów (3)
 Potencjał architektoniczny
– jest to zdolność, którą posiada
organizacja do budowy architektury
korporacyjnej, a następnie realizacji
portfela projektów z wykorzystaniem
tej architektury.
Zdolność do realizacji wizji
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

9. Relacje pomiędzy „potencjałami”
Potencjał organizacji
Planowanie bazujące
Potencjał
na potencjale
biznesowy wzmacnia
Potencjał
wzmacnia
architektoniczny
Potencjał IT wzmacnia
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

10. Planowanie bazujące na potencjale: obszar
pełen wyzwań
 Planowanie bazujące na potencjale wymaga nowego
spojrzenia na zarządzanie organizacją
 Ludzie myślą w kategorii rozwiązań, a nie o możliwości [syndrom
„TOGAF”].
 W nowym podejściu:
 korzyści dotyczą raczej całej organizacji niż jej konkretnych
jednostek [syndrom „ziemi niczyjej”]
 wymagana jest zdolność do przekraczania granic organizacji [na
poziomie konceptualnym i realizacyjnym]
 niektóre jednostki organizacyjne tracą [osłabienie nieformalnych
wpływów]
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

11. Składowe potencjału
architektonicznego
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:
Katedra Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl

12. Składowe potencjału architektonicznego –
ujęcie węższe
Narzędzia informatyczne
Struktura organizacyjna,
role i odpowiedzialności
Przywództwo
i
jnym
aniz kami
acy
Pryn standa
ch ite nt a
cz ur ji
architektoniczne
St um tek we
do rch ne
dy
te ch me tur
ni kt ac
r u e n tu j
k i so
ne y
ar ku uk
a iz
rdam z meto
k t ta r y
i
cyp
r
j
ur c
b
do St
a ji
i org
Narzędzia informatyczne
Narzędzia informatyczne
ia, p y
ja
Mo ren
re
ekt el
rd
olity
i sta tegrac
fe
hit od
ury
de cy
Koło
le jne
arc tam
ki
nda
Me
Umiejętności Wymagania Umiejętności
In
St um tek cji
Metoda budowy
do rch plik
da ite ent ra
ch ry ji
r u e n tu
architektury
ny ktu ac
c h m tu
k i a
a a
k t ta r y
ar ku uk
ur c
r
do St
a ji
Przywództwo
Mi
ar sy
ya ce
rc ro zne
hi e p ic
te
kt dcz ton
on zą ek
icz ar chit
Z r
Architektura
ne a
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Korporacyjna.pl
Katedra Informatyki Gospodarczej sobczak@sgh.waw.pl
Narzędzia informatyczne ■

13. Składowe potencjału architektonicznego –
ujęcie szersze
Pl
an
g
Narzędzia informatyczne
łu
ow
us
an
ie
ie
en
st
Struktura organizacyjna,
z
ra
dc role i odpowiedzialności
te
ia
gi
Św
cz
Przywództwo
ne
i
jnym
architektoniczne
aniz kami
acy
Pryn standa
ch ite nt a
cz ur ji
St um tek we
do rch ne
dy
te ch me tur
ni kt ac
r u e n tu j
k i so
ne y
ar ku uk
a iz
rdam z meto
k t ta r y
i
cyp
r
j
ur c
b
do St
a ji
i org
Narzędzia informatyczne
Narzędzia informatyczne
ia, p y
ja
Mo ren
re
ekt el
rd
olity
i sta tegrac
fe
hit od
Koło
ury
de cy
le jne
arcMetam
k
nda
Wymagania
i
Umiejętności Umiejętności
In
St m k ji
Metoda budowy
do rch plik
ite en ra
ch ry ji
r u e n tu
architektury
ny ktu tac
c h m tu
ku ite ac
a a
k t ta r y
ar ku uk
ur c
r
do St
a ji
Przywództwo
da
Mi
y
es
ar
ya
oc e
rc pr iczn
i
hi
i ta m
te ze n
kt dc to
on zą itek
am jek
r
D
icz
Za rch
os
am ro
ne
Architektura
a
gr p
t ar
ro nie
cz
i p za
an
d
ie
zą
Korporacyjna.pl
Narzędzia informatyczne
ro
r
Za
zw
ią
z ań
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

14. Składowe potencjału architektonicznego –
ujęcie szersze
Planowanie
Usługi IT
Pl
strategiczne IT
an
g
Narzędzia informatyczne
łu
ow
us
an
ie
ie
en
st
Struktura organizacyjna,
z
ra
dc role i odpowiedzialności
te
ia
gi
Św
cz
Przywództwo
ne
i
jnym
aniz kami
acy
Pryn standa
ch ite nt a
cz ur ji
St um tek we
do rch ne
dy
te ch me tur
ni kt ac
r u e n tu j
k i so
ne y
ar ku uk
a iz
rdam z meto
k t ta r y
i
cyp
r
j
ur c
b
do St
a ji
i org
Narzędzia informatyczne
Narzędzia informatyczne
ia, p y
ja
Mo ren
re
ekt el
rd
olity
i sta tegrac
fe
hit od
ury
de cy
le jne
arcMetam
k
nda
Wymagania
i
Umiejętności Umiejętności
In
St m k ji
Metoda budowy
do rch plik
ite en ra
ch ry ji
r u e n tu
architektury
ny ktu tac
c h m tu
ku ite ac
a a
k t ta r y
ar ku uk
ur c
r
do St
a ji
Przywództwo
Mi
ar
ya
rc da es
oc e
pr iczn
y
Architektura
i
hi
i ta m
ze n
Korporacyjna.pl
te
kt dc to
on zą itek
am jek
r
D
icz
Za rch
os
am ro
ne a
gr p
t ar
ro nie
cz
i p za
an
d
ie
zą
Narzędzia informatyczne
Projekty
ro
r
Za
zw
Rozwiązania IT
ią
z
i programy IT
ań
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

15. Składowe potencjału architektonicznego –
ujęcie najszersze
Planowanie
Usługi
Pl
strategiczne
an
g
Narzędzia informatyczne
łu
ow
us
an
ie
ie
en
st
Struktura organizacyjna,
z
ra
dc role i odpowiedzialności
te
ia
gi
Św
cz
Przywództwo
ne
i
jnym
aniz kami
acy
Pryn standa
ch ite nt a
cz ur ji
St um tek we
do rch ne
dy
te ch me tur
ni kt ac
r u e n tu j
k i so
ne y
ar ku uk
a iz
rdam z meto
k t ta r y
i
cyp
r
j
ur c
b
do St
a ji
i org
Narzędzia informatyczne
Narzędzia informatyczne
ia, p y
ja
Mo ren
re
ekt el
rd
olity
i sta tegrac
fe
hit od
ury
de cy
le jne
arcMetam
k
nda
Wymagania
i
Umiejętności Umiejętności
In
St m k ji
Metoda budowy
do rch plik
ite en ra
ch ry ji
r u e n tu
architektury
ny ktu tac
c h m tu
ku ite ac
a a
k t ta r y
ar ku uk
ur c
r
do St
a ji
Przywództwo
Mi
ar
ya da es
oc e
y Architektura
rc pr iczn
Korporacyjna.pl
i
hi
i ta m
te ze n
kt dc to
on zą itek
am jek
r
D
icz
Za rch
os
am ro
ne a
gr p
t ar
ro nie
cz
i p za
an
d
ie
zą
Narzędzia informatyczne
Projekty
ro
r
Za
zw
Rozwiązania
ią
z
i programy
ań
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

16. Narzędzia informatyczne
Struktura organizacyjna,
role i odpowiedzialności
Przywództwo
ymi
i
orga odykam
cyjn
Pryn standa
nic ktu ra
Wymagania na architekturę korporacyjną
Str hit so
niza
zn r y
ar izn
te ch uktu
uk ektu we
c e
i
ej
cypi
b
et
tu r j
ch ite
ar Str
dard ja z m
ra y
Narzędzia informatyczne
Narzędzia informatyczne
a, po y
ami
Mo ren
re
itekt odel
rd
i stan tegrac
fe
ury
de cy
lityk
le jne
arch etam
Wymagania
M
i
Umiejętności Umiejętności
In
Metoda budowy
Str hit kac
ny ktu a
architektury
ar ap
da ite tur
ch ry
uk ektu ji
c li
ch uk
tu r
Przywództwo
ar tr
ra y
S
Mia
sy
ce
ry
arc ro ne
hit e p nicz
e kto cz
ąd kto
nic rz ite
zne Za rch
a
Narzędzia informatyczne
 Kluczowe jest uzyskanie odpowiedzi na pytanie „Jaki jest
cel tworzenia architektury korporacyjnej”.
 Pozwoli to na określenie zakresu prac nad architekturą
korporacyjną w czterech wymiarach:
 Pokrycie organizacji
 Wybór domen architektonicznych
 Poziom szczegółów (stan „as-is” oraz stan „to-be”)
 Horyzont czasu
 „Business case” jako metoda na demonstrację wartości
dostarczanej prze architekturę korporacyjną
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl