Estrategia y direccion de la unidad de riesgos final terminado

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“ESTRATEGIA Y DIRECCION DE LA UNIDAD DE RIESGOS EN LA EMPRESA A &A
CONSTRUCTORA S.AC. 2014
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
Nombre y Apellidos Nota T.G Nota E.I Promedio
Huamán Arias ,Anghiel Miluska ( coordinadora)
Aredo Blas ,Shyrley Djanlu
Mostacero Sandoval, Yesi Silene
Veliz Arevalo,Rosa Eulogia
Linares Minchon ,Cesar Andrés
DOCENTE:
Dr. Jenry Hidalgo Lama
Trujillo, 2014
GRUPO N° 5

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Índice
1.1.Datos Generales
1.1.1.1. Visión de la empresa ............................................................................................... 3
1.1.1.2. Análisis FODA .......................................................................................................... 3
1.1.1. Entorno............................................................................................................................ 8
1.1.1.3. Principales competidores........................................................................................ 8
1.1.1.4. Principales Proveedores.......................................................................................... 8
1.1.1.5. Mercado .................................................................................................................. 9
1.1.1.6. Clientes.................................................................................................................... 9
1.1.1.7. Entorno económico (índices estadísticos)............................................................... 9
1.2. Descripción General de la Empresa ...................................................................................... 12
1.2.1. Breve descripción general de la Empresa ..................................................................... 12
1.3. Proceso Productivo ............................................................................................................... 12
1.3.1. Principales productos o servicios.................................................................................. 12
1.3.2. Materia prima que utiliza.............................................................................................. 14
1.3.3. Diagrama de Flujo productivo de la Empresa ............................................................... 16
2.1. Marco Referencial................................................................................................................. 17
2.1.1. Marco Teórico ............................................................................................................... 17
2.2. Antecedentes ........................................................................................................................ 18
2.3. Justificación........................................................................................................................... 19
2.4. Enunciado del problema ....................................................................................................... 19
2.5. Objetivos ............................................................................................................................... 20
2.6. Hipótesis................................................................................................................................ 20
2.7. Resultados y Análisis ............................................................................................................. 20
2.8. Conclusiones.......................................................................................................................... 23
2.9. Recomendaciones ................................................................................................................. 23

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I. DATOS GENERALES
1.1. Información del Sector
1.1.1. Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa
1.1.1.1 Misión de la empresa
Somos una empresa constructora dedicada a la construcción de proyecto de
arquitectura, edificios multifamiliares, condominios, etc. Ser reconocida por
la capacidad de innovación con altos niveles de rentabilidad y productividad.
Aumenta la satisfacción y la lealtad de nuestros clientes es una activa
preocupación de todos los integrantes de nuestra organización
1.1.1.1. Visión de la empresa
Convertimos en la mejor y más eficiente empresa constructora en
la ciudad de Trujillo y el departamento de la libertad , liderando en
el mercado por medio de la responsabilidad y eficiencia ,
cumpliendo a tiempo con todos y cada unos de los proyectos
iniciados , lograr que todo nuestro personal se sienta motivado y
orgulloso de pertenecer a nuestra empresa, fomentando el control
y la calidad en el servicio, buscando siempre dar más de sí mismo
y con esto lograr la satisfacción del cliente ,aportando ingeniera de
valor que contribuya al desarrollo de la industria de la construcción
peruana la innovación urbanística y medio ambiente en nuestras
ciudades .
1.1.1.2. Análisis FODA
Fortalezas
• Capacita de forma constante a todos los trabajadores
• Tiene su propio equipo de transporte para trasladar los materiales
que se utilizan
• Posee materiales contemporáneos y sistemas constructivos
innovadores
• Existe una planificación
• Sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran calidad

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• Los proyectos cumplen con los estándares de calidad y plazos
fijados
Debilidades
• No cuentan con un sistema de focus group
• No cuentan con un sistema de publicidad
• Ciertos obreros o trabajadores desconocen la misión y visión de
la empresa.
Oportunidades
• Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a créditos
• Puede computarizar su sistema contable
• Cuentan con proveedores que le suministran materiales de
importación para la elaboración de algunos proyectos
Amenazas
• Competencia y cantidad de empresas constructoras
• Costos altos de algunos materiales
• No cuentan con una persona encargada del análisis del mercado
y competencias.

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Directorio
Gerente de Gerencia Gerente
General
Secretaria de Gerencia
Área de VentasÁrea de
contabilidad
Área de
Proyectos
Área de
Logística
Auditoria Jefe de
Proyectos
Área de
acabados
Almacén Transporte
Personal de
Mantenimiento
Jefe de
Marketing y
ventas
Equipos de Ventas
Área de
Finanzas

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Asistente de Gerencia
Secretaria de Gerencia
Contador
General
Jefe de
Logística
Asistente
Contable
Sub-
Contador Jefe Encargado de acabados
Chofer Almacenes
Personal de Mantenimiento
Gerente
Arquitecto
Proyectista
Y Supervisor
De
Proyectos
Ingeniero
Residente
De Obra
Adminis.
De
Proyectos
Jefe de
Marketing y
ventas
Área
Contable
Área
Comercial
Área de
Proyectos
Área de
Logística
Ventas 1 Ventas 2
Área de
Finanzas

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Estructura orgánica
De acuerdo al reglamento de organización y funciones constructora A & A SAC cuenta con
la siguiente estructura orgánica
ALTADIRECCION
Junta general de accionistas
Gerencia general
 Gerente general
 Asistente de gerencia
 Secretaria de gerencia
ORGANOS DE APOYO
Área de contabilidad
 Contador(a) General
 Sub-contador(a)
 Asistente contable
Área de Finanzas
 Jefe de Finanzas
 Asistente Financiero
Área de logística
 Jefe encargado de logística
Área de proyectos
 Ingeniería residente de obra
 Arquitecto proyectista y supervisor de proyectos
 Administrador de proyectos
 Jefe encargado de acabados
 Almacén
 Transporte
 Personal de Apoyo
Área de ventas
 Jefe del área de marketing y ventas
 Vendedores

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1.1.1. Entorno
1.1.1.3. Principales competidores
1.1.1.4. Principales Proveedores
ARTICULOS RAZON SOCIAL
DADOS DE CONCRETO ADITIVOS ESPECIALES
APRONOR
POSADA
KVC
MERCANTIL GROUP S.A.C.
KROMAX
PEDROLLO
BELLCORP
MAB INGENIERIA Y
PROYECTOS SAC
SERMAQ
MAESTRO
REPALSA
ADITIVOS ESPECIALES
HUEMURA
BELLCORP
OLANO
FERRETERIA AMIGA
REMUSA
MADERAS CHANG
TRIMAFOR
COFERSA
FERRETERIA AMIGA
INVESA
IKKA SAC
PEGAMENTOS AQUINOR
CLASA SAC
MADERAS
MADERAS LA PERLA
TECNOPORT
LADRILLO DE MUROS
LADRILLOS DE TECHO
MACOFEVI
SUPERLADRILLO
GAMEZ
SIKAS
Z-ADITIVOS
PINTEL
TUBOS
PLASTINOR
DIFERPLAST
CEMENTO
PROMART
PAKATNAMU
ARENERA JAEN
PINTURAS
COMERCIAL ESTRELLA
PINTEL
AGREGADOS
ACCESORIO LIMPIEZA
CONCRETO PRE MEZCLADO
ARENERA JAEN
PAKATNAMU
BOMBAS DE AGUA
PLASTINOR
COSTANA
HIPERMERCADO
DIROME
CASSINELLI
VALENCIA
EMCOEL EIRL (LIMA)
HUEMURA
VARILLAS DE ALUMINIO MARITZA CAMPOS
PRODAC
COFERSA
FERRETERIA AMIGA
AREVALO EL BUEN
SAMARITANO
EF INDUSTRIAL
SUMINISTROS
INDUSTRIALES
REGIANZ
utiles de oficina r&s distribuidores sac
AIRE ACONDICIONADO GRUPO KOTEC
DICROICOS
DIST. DE MAT. ELECTRICOS
GUERRERO EIRL
DIARIO EL COMERCIO EXTERNA CONSULTING
SEGURIDAD INDUSTRIAL
GRIFERIA DECOR-CENTER
COMPUTADORAS COMPURED
ALAMBRE Y CLAVOS
ARENERA JAEN
PINTEL
PAKATNAMU
AGREGADOS CHICOS
NEG. Y SERV. PRIMAVERA
SANITARIOS
ELECTRICO
DIROME
ELECTRO FER
FIERROS
ARENERA JAEN
PAKATNAMU
Kvc Contratistas
Empresa Constructora e Inmobiliaria
Bectek Contratistas
KVC CONTRATISTAS es una empresa con
más de 15 años de experiencia en la
construcción de obras civiles en general,
respondiendo de esta manera a la gran
demanda con calidad y garantia.
Para KVC emprender nuevos desafios
siempre resulta motivador, es por ello, que hoy
después de dar grandes y exitosos pasos en
el mundo inmobiliario dando felicidad a
numerosas familias, nos trazamos nuevas
metas. Metas más grandes y positivas para
nuestra Región.
Constructora Bectek Contratistas S.A.C es una
empresa que se inicia en el año 1999 con
capitales peruanos,
dedicada a la investigación y desarrollo de
proyectos en todo el país.
Contando para ello con un capitall humano de
primer nivel con más de 25 años de
experiencia
en el sector construcción, así como modernas
maquinarias y equipos que nos permiten
garantizar calidad, eficiencia y un manejo
adecuado de costos.

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1.1.1.5. Mercado
La actual competitividad que atraviesa el mercado de la construcción tiene que
ver con el Proceso de Mejora Continua, por tanto es importante que la empresa
establezca puntos de comparación tanto internos como externos, en este
sentido la empresa debe realizar el llamado Benchmarking con empresas de la
Región si es posible a nivel nacional.
1.1.1.6. Clientes
Los clientes de A&A constructora están formados por persona naturales que
adquieren algún departamento de cualquiera de nuestras obras.
Estos clientes solicitan su crédito hipotecario directamente con el Banco, el
mismo que desembolsa el dinero por el importe total del valor de los
departamentos. Para lo cual el banco nos apertura una cuenta de garantía por
cada proyecto.
1.1.1.7. Entorno económico (índices estadísticos)
Producto Bruto Interno
En el año 2013, la economía peruana experimentó un crecimiento del 5.1% según el
Banco Central de Reservas de Perú (BCRP). Este incremento de la economía nacional
es menor al crecimiento del 5.5% estimado en setiembre. Esta modificación se explica
por la reducción del crecimiento de la inversión privada y por la menor tasa de consumo
privado. Se prevé que el PBI continuará creciendo a tasas a su nivel potencial, debido
a la entrada en operación de proyectos de inversión, principalmente en el sector minero.
Balanza Comercial
La Balanza Comercial del año 2013 mostró una diferencia menos favorable hacia las
exportaciones registrando un déficit de US$ 4527 millones registrados en el año
anterior, lo que equivale a una disminución de 108.1% respecto al 2012. Este efecto se
explica principalmente por la disminución de las exportaciones en 8.4% debido al
decremento de la demanda interna y el poco dinamismo de la inversión privada.

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Inflación
La inflación acumulada en el año 2013 fue de 2.9% ubicándose dentro del nivel meta
de inflación (2.0% con un margen de tolerancia de un punto porcentual hacia abajo y
hacia arriba) del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), debido al crecimiento
económico desacelerado a tasas por debajo de su potencial, lo cual eliminó presiones
inflacionarias.
Tipo de Cambio
Al igual que años anteriores y acorde con la tendencia mostrada por otras monedas de
la región, el Nuevo Sol continuó fuerte frente al dólar, considerando un contexto de
incertidumbre asociado a las expectativas del inicio de retiro del estímulo por la Fed y
a la reducción de los precios de los commodities. Desde fines de enero, se presentó
una tendencia depreciatoria de la moneda, la cual continuó hasta finales del tercer
trimestre, conservándose estable a lo largo del cuarto trimestre.
El Tipo de Cambio registró un incremento desde S/. 2.56 por dólar estadounidense al
cierre de diciembre de 2012 a S/. 2.78 al cierre de diciembre de 2013.

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Riesgo País
El riesgo país de Perú alcanzó los 177 pbs a finales de 2013, según estadísticas del
BCRP. Cabe mencionar que en 2013, la clasificadora Standard & Poors y Fitch
elevaron la calificación de riesgo de Perú a “BBB+”; mientras que otra de las principales
agencias calificadoras de riesgo crediticio del mundo como lo es Moody’s Investors
Service mantuvo su calificación para el país en grado de inversión Baa2.
Perspectivas para el año 2014
En su reporte de inflación, emitido cada trimestre, el BCRP estima un crecimiento
del PBI de 6% durante el 2014. Además, se espera que la inflación se mantenga
dentro del rango meta y que converja gradualmente a 2% considerando que no
habría mayores presiones inflacionarias asociadas a los incrementos en los precios
de commodities.
Según el Marco Macroeconómico Multianual (MMM), emitido por el Ministerio de
Economía y Finanzas, para el periodo 2014-2016 se espera que la balanza en
cuenta corriente tenga un déficit promedio de 4.3% del PBI.
Dicho déficit se financiará principalmente con flujos de capital de mediano y largo
plazo, en la forma de inversión directa extranjera, lo que permitirá continuar con un
ritmo moderado de acumulación de Reservas Internacionales Netas durante el
periodo 2014-2016, de modo que el país mantenga un nivel alto de reservas
necesario para responder a eventos negativos externos.
Al cierre del próximo año, según la encuesta de expectativas macroeconómicas
realizada por el BCRP en diciembre de 2013, se espera que el tipo de cambio
ascienda a 2.83 Nuevos Soles por US$ dólar.

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1.2. Descripción General de la Empresa
1.2.1. Breve descripción general de la Empresa
• A & A constructora empresa familiar empezó su actividad hace 6 años con
recursos propios construyendo y remodelando a familiares y amigos. En su rubro
construcción e ingeniería civil son capaces de realizar bajo los términos de eficiencia
y costo, todos los servicios y funciones que se requieren para ejecutar proyectos de
construcción. La experiencia y profesionalismo debidamente capacitados les
permite realizar obras de calidad, subcontratando también en algunos casos por
razones de tiempo y presupuesto.
Es una empresa de construcción e ingeniería civil capaz de realizar bajo los
mejores términos de eficiencia y costo, todos los servicios y funciones que se
requieren para ejecutar proyectos de construcción. Nuestra experiencia y
capacidad nos permite realizar directamente la mayor parte de nuestros trabajos,
aunque podemos subcontratar en algunos casos trabajos específicos.
1.3. Proceso Productivo
1.3.1. Principales productos o servicios.
PROCESO PRODUCTIVO:
1. Principales productos o servicios :
En A & A ofrecemos nuestros productos y servicios de construcción en la ciudad
de Trujillo y en cualquier parte del País.
 PRODUCTOS :
DEPARTAMENTOS - SECTOR A
Residencial Las Palmas III, es un edificio que
consta de sólo 11 departamentos, todos con vista
a la calle. Se encuentra ubicado en calle Mz. L-
Lote 3 – Urb. Las Palmas del Golf II, ubicado en
plena avenida de la Urb. El Golf, la cual se
encuentra cerca a los más exclusivos centros
comerciales y colegios de la Ciudad de Trujillo.
 Excelente ubicación.
 Estructura antisísmica.
 Acabados de primera.
 8 Flats y 3 dúplex con vista a la calle.
 Área desde 129 a 153 m².

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 Ascensor directo a cada departamento con chip electrónico.
 Departamentos con estacionamiento y depósito.
 Sala, comedor y dormitorios con parquetón .
 Cocina con tablero de granito.
 Cerámica importada y porcelanato.
 Baños con ovalín y llaves monocomando.
 Área social: gimnasio, y BBQ..
 Caseta de vigilancia.
Residencial Las Palmeras del Golf, es un edificio que consta de sólo 11
departamentos, todos con vista a la calle .La cual se encuentra cerca a los
más exclusivos centros comerciales y colegios de la Ciudad de Trujillo.
 Promotor y Constructor.
 Área de terreno: 364m².
 N° Departamentos: 10.
 Duración de Obra: 12 meses.
Residencial Cascanueces, es un edificio
que consta de sólo 10 departamentos
ubicados en la calle Cascanueces Lote 9
– Urb. Las Palmas III E, a pocos minutos
de los más exclusivos centros
comerciales y colegios de la Ciudad de
Trujillo.
 Excelente ubicación.
 Estructura antisísmica.
 Acabados de primera.
 10 departamentos tipo flat.
 Área desde 113 a 158 m².
 Ascensor directo a cada departamento.
 Departamentos con estacionamiento y
depósito.
 Todos los dormitorios con baño
independiente.
 Sala, comedor y dormitorios con
parquetón.
 Cocina amoblada en melamine y
tablero de granito.
 Lavandería equipada: lavadora y
secadora.
 Área social: gimnasio, sauna, juegos
para niños y BBQ.
 Caseta de vigilancia.

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DEPARTAMENTOS – SECTOR B
La Torre de San Andrés, es un edificio que consta de sólo 11
departamentos, todos con vista a la calle. La cual se encuentra cerca a los
más exclusivos centros comerciales y colegios de la Ciudad de Trujillo.
 Promotor y Constructor.
 Área de terreno: 233m².
 N° Departamentos: 22.
 Duración de Obra: 15 meses.
SERVICIOS:
Diseño de Proyecto
Restauraciones
Remodelaciones
Venta Inmobiliarias
Diseño de Interiores
Residenciales
Fuente: http://www.constructoraaya.com/actuales.php#!/actuales.php
MATERIA PRIMA:
 ACCESORIO LIMPIEZA
 CONCRETO PRE MEZCLADO
 BOMBAS DE AGUA
 CEMENTO
 PINTURAS
 SIKAS
 TUBOS
 MADERAS
 TECNOPORT
 LADRILLO DE MUROS
 PEGAMENTOS
 LADRILLOS DE TECHO
 SANITARIOS
 ELECTRICO
 VARILLAS DE ALUMINIO
 FIERROS
 ALAMBRE Y CLAVOS
 AGREGADOS CHICOS
 SEGURIDAD INDUSTRIAL
 GRIFERIA
 AIRE ACONDICIONADO
1.3.2. Materia prima que utiliza.

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ARTICULOS
DADOS DE CONCRETO
AGREGADOS
ACCESORIO LIMPIEZA
CONCRETO PRE MEZCLADO
BOMBAS DE AGUA
CEMENTO
PINTURAS
SIKAS
TUBOS
MADERAS
TECNOPORT
LADRILLO DE MUROS
PEGAMENTOS
LADRILLOS DE TECHO
SANITARIOS
ELECTRICO
VARILLAS DE ALUMINIO
FIERROS
ALAMBRE Y CLAVOS
AGREGADOS CHICOS
GRIFERIA
AIRE ACONDICIONADO
DICROICOS
La materia prima que utiliza la constructora para la realización de sus distintas obras
son:

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1.3.3. Diagrama de Flujo productivo de la Empresa

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II. TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
2.1. Marco Referencial
2.1.1. Marco Teórico
a. Estrategia
 David, F. plantea que las estrategias son los medios para lograr los objetivos.
Diferentes estrategias empresariales incluyen la expansión geográfica,
diversificación, adquisición de competidores, obtención de control sobre los
proveedores o distribuidores, desarrollo de productos, entre muchas otras cosas que
afecten directa o indirectamente a la organización.
 Chandler, A. (1962), define estrategia “como la determinación de metas y objetivos
básicos de largo plazo de la empresa, la adopción de los cursos de acción y la
asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas”.
 Andrews, K. (1965), nos dice que la “estrategia es el patrón de los objetivos,
propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas,
establecidas de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o
quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. Es un modo de expresar un
concepto persistente de la empresa en un mundo en evolución, con el fin de excluir
algunas nuevas actividades posibles y sugerir la entrada de otras”.
 Ansoff, I. (1965), define a la estrategia como “el lazo común entre las actividades
de la organización y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencial
naturaleza de los negocios en que está la organización y los negocios que la
organización planea para el futuro”.
b. Riesgo
El Riesgo es la vulnerabilidad ante un potencial perjuicio o daño para las unidades,
personas, organizaciones o entidades. Cuanto mayor es la vulnerabilidad mayor es el
riesgo, pero cuanto más factible es el perjuicio o daño, mayor es el peligro. Por tanto,
el riesgo se refiere sólo a la teórica "posibilidad de daño" bajo determinadas
circunstancias, mientras que el peligro se refiere sólo a la teórica "probabilidad de daño"
bajo esas circunstancias.

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c. Unidad de Riesgos
La Unidad de Riesgos es la encargada de identificar, analizar y evaluar los riesgos de
individuos, empresas, corporaciones y empresas públicas y privadas, definiendo
medidas para su eliminación, reducción, retención y transferencia con la finalidad de
conservar los activos materiales, inmateriales y personales, y permitirles alcanzar sus
objetivos.
d. Dirección
 Baker, H. y Lerner, J., (2006). “la dirección consiste en dirigir las operaciones,
mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener
productividad mediante la motivación y supervisión”.
 Buchele, R. (2005), la dirección “comprende la influencia interpersonal del
administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos
de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la motivación”.
 Rodríguez, J (2003), la dirección “es el proceso que realiza una persona o líder para
motivar a los demás a realizar un trabajo unido y de manera eficaz”.
 Munch, L. (1997), define a la dirección como “la ejecución de los planes de acuerdo
con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social
a través de la motivación, la comunicación y la supervisión”.
2.2. Antecedentes
 Mariana de los Rios Musso, con su proyecto “Plan de gestión de riesgos para la
construcción del túnel de conducción superior en el proyecto hidroeléctrico
el Diquís del instituto costarricense de electricidad”, en el año 2009, para
obtener el grado de Master en Administración de Proyectos de la Universidad para
la Cooperación Internacional, concluye lo siguiente:
“La única forma de gestionar el riesgo de manera eficaz es mediante el compromiso
real de la institución, contando con una participación activa de las áreas que generan
el insumo para el análisis.
Implementar en una organización, una visión de gestión no es sencillo, ni rápido. Si
una organización está interesada en implementar un plan de gestión, cualquiera que
sea, se debe iniciar por crear una conciencia general de los conceptos básicos de
la gestión e iniciar poco a poco a cambiar la forma de ver los proyectos. Este cambio
requiere un cambio cultural de la organización.
Generar un análisis de riesgo es beneficioso para un proyecto, sin embargo este
pierde toda validez si únicamente es analizado en documentos y no se lleva a la
práctica. Debe existir un estricto plan de monitoreo que verifique el estado de los

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compromisos o acciones iniciales y las condiciones de los disparadores
identificados”.
 Alejandro Francisco Marchant Silva, con su tesis “Desarrollo de guía de
recomendaciones para la gestión del riesgo en proyectos de construcción,
utilizando la metodología PMBOK”, en el año 2012, para obtener el título de
Ingeniero Civil de la Universidad de Chile, concluye lo siguiente:
“El contrato de construcción se ha tratado tradicionalmente como un instrumento
único elaborado por profesionales de las leyes que las empresas actualizan y
mejoran conforme se adquiere experiencia. Dicha situación no permite la
incorporación de nuevas estrategias en beneficio de la dirección de proyectos y,
por tanto, no se obtiene el máximo provecho de las libertades que brinda este
instrumento en otras materias, como la gestión de los riesgos. Para las nuevas
estrategias que debe contener el contrato de construcción, se recomienda que se
incorpore una sección individual, integrante del mismo que abarque principalmente
las políticas de distribución del riesgo, y por otra parte, establezca la
responsabilidad y seguros involucrados”.
2.3. Justificación
La presente investigación se llevó cabo con el propósito de conocer las estrategias de
la unidad de riesgos y como esta influye en la dirección de la empresa a&a constructora
para así cumplir con los objetivos y metas trazados.
El riesgo es ineludible en la actividad empresarial. De acuerdo Peter Drucker, la única
cosa que es segura en el futuro, es la incertidumbre y sus riesgos. Por lo tanto el tomar
riesgos debería ir de la mano con implementar estrategias adecuadas, que si bien es
cierto no pueden eliminar por completo el riesgo, sirven para reducirlo y enfrentar con
mayor éxito el logro de los objetivos financieros y económicos de la empresa.
2.4. Enunciado del problema
¿Cómo influye la estrategia en la Dirección de la Unidad de Riesgo de la Constructora
A&A de la ciudad de Trujillo?

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2.5. Objetivos
 Objetivo general
 Explicar cómo influye la estrategia en la dirección de la unidad de riesgos en
la dirección de la empresa.
 Objetivo especifico
 Conocer la estrategia y dirección de la unidad de riesgos de la empresa.
 Conocer el manejo de los principales riesgos financieros que afronta la
empresa.
2.6. Hipótesis
La estrategia de la unidad de riesgos influye significativamente en la dirección
de riesgos de la empresa A&A constructora.
2.7. Resultados y Análisis
DESARROLLO ESTRATÉGICO
El principal objeto de la Empresa es dedicarse a las Actividades de Industria de la
Construcción, tales como construcción de obras civiles, viviendas, edificios, hospitales,
colegios, caminos, construcciones viales, portuarias, eléctricas, y afines, construcción
en sistema drywall y techos acústicos, servicio de mantenimiento, reparación y
remodelación de edificaciones construidos en cualquier sistema, celebrar en calidad de
contratistas generales, contratos, realizar prestaciones de servicios de construcción por
parte de terceros o técnicos especiales, prestar servicios de corretaje y servicios
inmobiliarios en general, realizar estudios, proyectos, así como la prestación de
asesorías, servicios y consultorías en general; compra venta, distribución,
representación y arrendamiento de bienes inmuebles en general y cualquier otro tipo
de construcciones, supervisión de obras, trabajos de ingeniería, diseños, estructuras y
maquetas; importación y exportación de materiales de la industria ferretera, maquinaria
y herramientas en general para la construcción.
En el año 2014 la empresa ha planeado impulsar el importante segmento de ingeniería
y construcción, para ello está ingresando a la esfera pública donde ha identificado un
mercado altamente potencial, participará en los diferentes proyectos de inversión
pública, para lograr esta importante dimensión viene implementando una serie de

21
mecanismos de acción que le permitan ofrecer capacidades especializadas como parte
de sus propuestas de ejecución de obras de naturaleza pública.
En esta nueva extensión la empresa A&A parte de la premisa de intervenir en este
nuevo mercado de la órbita pública, que agrupa a gobiernos municipales provinciales
y distritales y a los gobiernos regionales, el interés se basa en la creciente capacidad
presupuestaria que estas entidades gubernamentales disponen para la ejecución de
proyectos en infraestructura como: construcción y rehabilitación de carreteras,
construcción de pistas y veredas, obras de saneamiento (agua potable y alcantarillado),
recuperación de espacios públicos como parques temáticos y áreas de recreación,
entre otros proyectos.
PREVENCIÓN DE RIESGOS Y MEDIO AMBIENTE
En A&A la consolidación de un sistema para la gestión integrada de la prevención de
riesgos y el medio ambiente ha implicado el desarrollo de una cultura preventiva que
se soporta diariamente en una capacitación interna especializada, una dotación
adecuada de equipos y herramientas, y fundamentalmente en un impulso permanente
del comportamiento seguro en sus operaciones.
El concepto de la seguridad se hace más relevante aún, ya que nace como una
definición de sus propios trabajadores, hecho que reafirma la excelencia de su gente
en estrecha relación con una cultura de desempeño exitoso que están empeñados en
cumplir.
De esta forma, se dirigen hacia nuevas y mejores formas de trabajar, basados en la
confianza mutua, con pleno respeto a los espacios de expresión y participación; por
ello la integración e involucramiento en todos los ámbitos del negocio es fundamental
para se sustenten como una empresa de servicios de excelencia.
La Prevención de Riesgos es parte integral de todos los procesos de trabajo, por lo
tanto, el cumplimiento de actividades sistemáticas en esta materia le permitirá alcanzar
la más alta productividad salvaguardando la integridad física de las personas, recursos
materiales y medio ambiente.
La Prevención de Riesgos, es responsabilidad de la Gerencia General, de cada jefe de
área y de todos los Trabajadores.

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El Programa de Prevención de Riesgos y Protección del Medio Ambiente es parte
integrante de A&A y fundamental para las tareas que sus trabajadores realizan. La
Prevención de Accidentes y la Protección del Medio Ambiente, es una acción
mancomunada de todos los miembros de la Empresa, a través de este programa que
tiene como principal objetivo, el proveer un efectivo sistema de prevención y control,
para actuar sobre las causas básicas o problemas reales de los accidentes y de los
daños al medio ambiente y sus pérdidas relacionadas, asignando responsabilidades y
actividades a los distintos cargos. De esta manera, se pretende actuar sobre el origen
del problema, ya que los accidentes y los daños al medio ambiente, al igual que los
problemas de producción, calidad y costos, son casi invariablemente el resultado de
errores, omisiones o debilidades de los sistemas con que se administran las
operaciones. Dichos sistemas nacen, se mantienen y fortalecen, sobre la base de la
Política de Calidad, Prevención de Riesgos y Medio Ambiente, la que es hecha
realidad, por toda la línea de mando cuando asumen las responsabilidades que se les
asignan, a través del cumplimiento de las actividades y estándares establecidos en
este Programa de Prevención de Riesgos y Protección del Medio Ambiente.
GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS
La empresa revelará información que permita a los usuarios de los EEFF, evaluar la
naturaleza y el alcance de los riesgos procedentes de los instrumentos financieros a
los que la entidad esté expuesta al final del periodo sobre el que se informa.
El Área de Finanzas se encarga de la administración de riesgos.
El Área de Finanzas identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha
cooperación con las unidades operativas.
Tales riesgos pueden ser de Liquidez (si la empresa tiene dificultades para cumplir con
obligaciones asociadas a instrumentos financieros), de Crédito (si una de las partes
deja de cumplir sus obligaciones) y de Mercado (tipo de cambio, moneda extranjera,
tasa de interés, otros riesgos de precio)
Riesgos de Tipo de Cambio:
Las actividades de la compañía y su endeudamiento en moneda extranjera la exponen
a riesgos de fluctuación en los tipos de cambio del dólar americano, a fin de minimizar
este riesgo, la empresa realiza esfuerzos para mantener una relación apropiada entre
los activos y pasivos, así como los ingresos y egresos en moneda extranjera.

23
De ser el caso la empresa realizará operaciones de Forward con la finalidad de
aminorar los riesgos asociados.
Riesgos de Tasa de Interés:
Los ingresos y los flujos de caja operativos de la empresa son independientes de los
cambios en las tasas de interés del mercado debido a que sustancialmente la deuda
de la empresa está sujeta a tasa fija. Solamente la deuda a corto plazo que corresponde
a préstamos bancarios afecta a la fluctuación de tasa de interés.
Riesgo de Crédito:
El Riesgo de crédito surge del efectivo y equivalente de efectivo, depósitos en banco e
instituciones financieras así como los créditos a clientes. La empresa evalúa el perfil
crediticio del cliente tomando en consideración el historial del mismo.
2.8. Conclusiones
- La nueva estrategia para este año es ingresar al sector público para esto la empresa
aunque cuenta con un programa elaborado por la Gerencia para minimizar el riesgo
en la labor que realizarán los trabajadores así como evitar atentar contra el medio
ambiente, no ha adecuado para este nuevo sector al que piensa ingresar.
- El Área de Finanzas ha elaborado un buen plan donde presenta soluciones para
minimizar los riesgos que se presentan en las transacciones que realiza la
constructora.
2.9. Recomendaciones
- Adecuar el plan de riesgos para trabajadores y medio ambiente para el sector
público al que la constructora desea este año ingresar.
- Aplicar las estrategias dado por Fianzas para minimizar los riesgos y evaluar su
evolución cada trimestre o semestre.

24
III. Referencias Bibliográficas
http://es.wikipedia.org/wiki/Riesgo
http://www.tesis.ufm.edu.gt/pdf/3489.pdf
http://www.rimd.org/advf/documentos/4921a2bfbe57f2.37678682.pdf
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitul
o5/Pages/5.4/54Autores_sobre_estrategia.htm
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/ruiz_g_ml/capitulo2.pdf
http://issuu.com/ungrd/docs/presentacion_gesti__n_del_riesgo_y_
http://www.ermgrupo.com/es/consultoria_de_riesgos/fases_de_la_gerencia_de_ries
gos
http://fcaenlinea1.unam.mx/2006/1231/docs/unidad5.pdf
http://www.monografias.com/trabajos64/sistemas-gestion-control-
organizaciones/sistemas-gestion-control-organizaciones2.shtml
http://www.monografias.com/trabajos64/sistemas-gestion-control-
organizaciones/sistemas-gestion-control-organizaciones2.shtml
http://www.slideshare.net/yesus4716/direccin-segn-taylor-fayol-y-koontz
http://www.uci.ac.cr/Biblioteca/Tesis/PFGMAP647.pdf
anexos

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