Tecnica Just in Time - Justo a Tiempo

1. Técnicas de
Gestión de
Calidad
Justo a tiempo
Katherin Pungacho
Lisbeth Taco

2. Introducción
• Toyota-1976
• Mejorar la flexibilidad de los
procesos fabriles
• Filosofía japonesa-14
puntos principales de
trabajo
• Existen diversos factores
que reflejan en la calidad
del servicio y del producto

3. Definición
 Se presenta como una filosofía de trabajo
 las materias primas y los productos llegan
justo a tiempo

4. Características
La producción organizada en cédulas de manufactura.
Los materiales se mueven de una máquina a otra y se
realizan varias operaciones en secuencia.
Los trabajadores son contratados y entrenados para
ser expertos.
Los defectos se eliminan de manera decidida.
Los bajos niveles de inventario permiten ubicar
problemas
El tiempo de montaje o de preparación de la
producción se reduce.
Los proveedores se seleccionan con base en su
habilidad para entregar materiales a tiempo.

5. Filosofía
La reducción del
desperdicio
La calidad de los
productos
Profundo
compromiso
Fuerte orientación
a sus tareas
Mayor
productividad,
menores costos,
calidad
Entre algunas de
las aplicaciones
del JIT se pueden
mencionar: =>
Los inventarios
reducidos.
El mejoramiento
en el control de
calidad.
La fiabilidad del
producto.

6. El aprovechamiento del
personal.
 JIT implica producir sólo lo necesario para
cumplir las metas pedidas por el cliente.
 Producir el mínimo número de unidades en
las menores cantidades posibles y en el
último momento posible,

7. El exceso de existencias
Absorbe capital
que no es
necesario
Genera
mayores costos
de almacenaje.
Aumenta los
riesgos de
daños y de
obsolescencia.
Puede ocultar
oportunidades
para realizar
mejoras
operativas.

8. 5 variables para conseguir esa
ventaja competitiva:
1. Costo 2. Calidad 3. Servicio
4.
Flexibilidad
5.
Innovación.

9. Despilfarro: cualquier actividad
que no aporta valor añadido
Pueden ser despilfarros:
 El exceso de existencias
 Los plazos de preparación
 La inspección
 El movimiento de materiales
 Las transacciones o los rechazos

10. El sistema JIT tiene cuatro
objetivos esenciales que son:
Atacar los
problemas
fundamentales
Eliminar
despilfarros
Buscar la
simplicidad
Diseñar
sistemas para
identificar
problemas

11. Eliminar despilfarros
 Máquina poco fiable
 Stock de seguridad grande
 Máquina posterior
 Enfoque Occidental Tradicional
 Máquina fiable
 Flujo de material
 Máquina posterior

12. Relación de Costo Beneficio en
la aplicación del JIT
 Muy poca inversión de capital.
 Reorientación de las personas respecto a sus
tareas.
 Todos los gastos implicados son
principalmente gastos de formación.
 El personal de una empresa debe ser
consciente de la filosofía que subyace el JIT
 JIT no sólo reduce las existencias, sino que
aumenta la calidad

13. Estrategia del Just-in-Time
Sistema para hacer que las empresas de manufacturas operen
eficientemente y con un mínimo de recursos humanos y mecánicos.
Sinónimo de simplicidad, eficiencia y un mínimo de desperdicios que
introduce una nueva definición de desperdicios en la manufactura.
Se considera desecho a cualquier cosa que no sea necesaria para la
manufactura del producto o que es un exceso del mismo,

14. Beneficios financieros de la
producción JIT y costos relevantes
 Menores costos por mantenimiento de
inventarios
 Un mayor énfasis en mejorar la calidad al
eliminar las causas específicas del reproceso
y los desechos.
 Menores tiempos de entrega en la
fabricación.

15. Como planear un sistema de
producción JIT
 Depende de la velocidad en la que la información fluye
de los clientes a los fabricantes y a los proveedores.
 Los flujos de información son un problema para
compañías grandes
 Consta de una sola base de datos que recopila y
alimenta los datos a aplicaciones de software que
favorecen a todas las actividades de negocios de la
compañía
 Proporcionan acceso a la información operativa, a los
administradores de menor nivel, a los trabajadores, a
los clientes y a los proveedores.

16. Conclusiones
 reduce considerablemente costos en la empresa, debido a la reducción de
inventarios y de tiempos de producción,
 Usar el sistema apoya de una manera interesante a la organización en su conjunto,
promoviendo el desarrollo del factor humano y estimulando el trabajo en equipo.
 También nos enseña la gran importancia de simplificar nuestros procesos y con la
ayuda de otras metodologías de mejoramiento de la calidad, nos proporciona de
manera completa de una forma simple y sencilla de cómo obtener un mejor sistema
de calidad competitivo y un lugar de trabajo limpio y seguro mejorando incluso la
calidad de vida de las personas.
 El sistema Justo a Tiempo requiere un cambio hacia una cultura industrial enfocado
a la calidad en donde incluso exige eliminar algunas costumbres muy arraigadas con
el fin de proporcionar productos y servicios con valor agregado y mayor grado de
competitividad entre las empresas.
 Por último, existen muy pocas empresas con este sistema implementado, quizá
porque no se conoce su funcionamiento, hay que remarcar que el JIT aporta
grandes beneficios y avances dentro de la organización, y es clave importante para
poder estar al día con la competencia, hay que tomar en cuenta que hablando
benéficamente todo lo promueve dentro de la organización, y así superar las metas y
objetivos de la misma.

17. REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
 UBEDU. (2002). Justo a Tiempo. Recuperado de
http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf
 Richard, J. (sf.). Justo a Tiempo. 4ta Edición. Recuperado de
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/17827/Capitulo3.pdf
 CGE. (2016). Sistema de Just In Time (JIT). Calidad y Medioambiente.
Recuperado de
http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4115sistemajust.aspx
 UDLAP. (sf.). Sistema de Costo Just in Time. Capitulo III. Recuperado de
http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4115sistemajust.aspx
 Marín, F., Delgado, J. (2000). Las Técnicas Justo a Tiempo y Sus
repercusión en los sistemas de producción. Economía Industrial.
Recuperado de
http://www.minetur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/Econo
miaIndustrial/RevistaEconomiaIndustrial/331/07.FERNANDO%20MARIN.
pdf