12. Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả điều hành Hiệu quả điều hành Ra quyết định Vhóa t/chức Tổ chức Chỉ huy Hoạch định nguồn nhân lực Kiểm soát Môi trường tự nhiên Môi trường pháp lý Môi trường Chính trị Thúc đẩy, phát triển Môi trường Kinh tế - XH
13.
14.
15.
16.
17. Thất bại trong việc lập kế hoạch … 1. Lập kế hoạch Hãy suy ngẫm!!! … là lập kế hoạch cho sự thất bại
21. Các bước chính trong thiết kế công việc Đánh giá về thực tiễn công việc hiện tại Phân tích công việc Thiết kế công việc Thảo luận quá trình với người lao động Thiết kế công việc có cần thiết hay khả thi không? Quyết định chính xác các nhiệm vụ phải làm Xác định các vấn đề liên quan Xác định phương pháp làm việc thời gian làm việc/nghỉ ngơi, yêu cầu đào tạo Kết hợp các nhiệm vụ khác nhau
22.
23.
24.
25. Năng lực công tác Kiến thức Thái độ Kỹ năng Kế hoạch Tổ chức Mong muốn Hỗ trợ Hành động
27. TỔ CHỨC, ĐIỀU HÀNH HỘI HỌP MỤC TIÊU PHƯƠNG THỨC/ CÔNG CỤ CƠ QUAN, TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG Lập kế hoạch Trước Tìm sự đồng thuận P hát huy trí tuệ tập thể Thông tin Lên chương trình Kiểm tra, giám sát,.. Giao tiếp Trong Sau Thúc đẩy tính công khai minh bạch Kiểm soát công việc
Hãy cùng suy ngẫm tại sao phải đổi mới kế hoạch? Chưa nói đến đổi mới thì tại sao chúng ta phải làm KH? Nếu thất bại trong việc lập KH… tức là có 1 người có rất nhiều chân tay, mỗi tay chỉ ra 1 hướng, người này là người ko có đường hướng rõ ràng… và như vậy có nghĩa là đang lập KH cho sự thất bại… 1 người giàu có và 1 anh nông dân cùng hợp tác xây nhà, người giàu thì muốn xây 1 ngôi nhà hoành tráng còn anh nông dân chỉ mong muốn có 1 ngôi nhà tạm thôi, kết quả là ngôi nhà xây lên nửa dơi nửa chuột, trên to nhưng đặt trên nền móng là những cây cột yếu. Vì vậy, cần có sự tham gia trong việc lập kế hoạch để khi thực hiện các công việc đạt được kết quả tốt.