SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  33
MÅL MED SAAB 75
Kommunicera Saabs utveckling
      Bygga intern tillit
        Blicka framåt
MED HÄNSYN TILL...
Övergripande mål för Saab 75
     Begränsad budget
  Organisationsstrukturen
MEDARBETARNA
MEDARBETARNA
MEDARBETARNA
MEDARBETARNA
MEDARBETARNA
+ stor kompetens
+ stor kompetens
förtroende för ledare
+ stor kompetens
förtroende för ledare
     vilja att utveckla
+ stor kompetens
förtroende för ledare
     vilja att utveckla
                          - har framtiden för sig
+ stor kompetens
förtroende för ledare
     vilja att utveckla
                          - har framtiden för sig
                             för förändringar
+ stor kompetens
förtroende för ledare
     vilja att utveckla
                          - har framtiden för sig
                             för förändringar
                          attraktiv arbetsgivare
framtidstro,
framtidstro, intern stolthet
framtidstro, intern stolthet
och förändringsmöjligheter
STRATEGI
BUDSKAP
Huvudbudskap
Huvudbudskap
” Vi bidrar alla till Saabs framgång och positiva utveckling genom att
       tillsammans dela med oss av kunskap och engagemang”
TARGET 75
TARGET 75
Trivsel på arbetsplatsen
TARGET 75
Trivsel på arbetsplatsen
  Personlig utveckling
TARGET 75
       Trivsel på arbetsplatsen
         Personlig utveckling
Arbete för innovation och effektivitet
Aeronautics
TIDSPLAN
UTVÄRDERING
    OCH
UPPFÖLJNING
TACK!
Fanny, Filippa, Nikie, Emma, Anna & Dennis

Contenu connexe

En vedette

En vedette (18)

Visible and invisible trade slide show
Visible and invisible trade slide showVisible and invisible trade slide show
Visible and invisible trade slide show
 
Peta pp 3
Peta pp 3Peta pp 3
Peta pp 3
 
Copycat game
Copycat gameCopycat game
Copycat game
 
Manejo clinico dengue_3ed
Manejo clinico dengue_3edManejo clinico dengue_3ed
Manejo clinico dengue_3ed
 
Berdeagoprograma
BerdeagoprogramaBerdeagoprograma
Berdeagoprograma
 
Alexandra.Ziesing.Resume
Alexandra.Ziesing.ResumeAlexandra.Ziesing.Resume
Alexandra.Ziesing.Resume
 
Barueri - Reserva do Alto
Barueri - Reserva do AltoBarueri - Reserva do Alto
Barueri - Reserva do Alto
 
Profesionales Vs Limosneros
Profesionales Vs LimosnerosProfesionales Vs Limosneros
Profesionales Vs Limosneros
 
R22_UAE_tcm928-374065
R22_UAE_tcm928-374065R22_UAE_tcm928-374065
R22_UAE_tcm928-374065
 
Tcc fernanda paulo
Tcc fernanda pauloTcc fernanda paulo
Tcc fernanda paulo
 
Preview libro-9786074429596
Preview libro-9786074429596Preview libro-9786074429596
Preview libro-9786074429596
 
Biologia 1º b meiose
Biologia 1º b meioseBiologia 1º b meiose
Biologia 1º b meiose
 
Kanokwan
KanokwanKanokwan
Kanokwan
 
Podróże świat - dookoła
Podróże   świat - dookołaPodróże   świat - dookoła
Podróże świat - dookoła
 
Rare por Joel Satore
Rare por Joel SatoreRare por Joel Satore
Rare por Joel Satore
 
Gipuzkoa
GipuzkoaGipuzkoa
Gipuzkoa
 
Bilangan kompleks x sbi
Bilangan kompleks x sbiBilangan kompleks x sbi
Bilangan kompleks x sbi
 
Capturing the mythology of Asir | Arts & Ent , Culture | THE DAILY STAR
Capturing the mythology of Asir | Arts & Ent , Culture | THE DAILY STARCapturing the mythology of Asir | Arts & Ent , Culture | THE DAILY STAR
Capturing the mythology of Asir | Arts & Ent , Culture | THE DAILY STAR
 

Similaire à Saab 75 (vol 2)

Business Agility-bli snabbrörlig med SAFe®
Business Agility-bli snabbrörlig med SAFe®Business Agility-bli snabbrörlig med SAFe®
Business Agility-bli snabbrörlig med SAFe®Frontit
 
Employer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknad
Employer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknadEmployer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknad
Employer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknadKantar Sifo
 
Varför Part Pevelopment
Varför Part PevelopmentVarför Part Pevelopment
Varför Part PevelopmentDan Blücher
 
Agil revolution startar i toppen
Agil revolution startar i toppenAgil revolution startar i toppen
Agil revolution startar i toppenFrontit
 
Projektverktygsagen 2013- Promastar: Pengar, pengar och återigen pengar – hur...
Projektverktygsagen 2013- Promastar: Pengar, pengar och återigen pengar – hur...Projektverktygsagen 2013- Promastar: Pengar, pengar och återigen pengar – hur...
Projektverktygsagen 2013- Promastar: Pengar, pengar och återigen pengar – hur...Svenskt Projektforum
 
Rapport: Status för tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...
Rapport: Status för tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...Rapport: Status för tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...
Rapport: Status för tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...Mia Kolmodin
 
Frukostseminariet Tillitsbaserad projektledning i Örebro
Frukostseminariet Tillitsbaserad projektledning i ÖrebroFrukostseminariet Tillitsbaserad projektledning i Örebro
Frukostseminariet Tillitsbaserad projektledning i ÖrebroFrontit
 
Implementering värdegrund
Implementering värdegrundImplementering värdegrund
Implementering värdegrundHelene Wallentin
 
öKa din effektivitet ökad insikt ger hög effekt
öKa din effektivitet   ökad insikt ger hög effektöKa din effektivitet   ökad insikt ger hög effekt
öKa din effektivitet ökad insikt ger hög effektolovnordgren
 
Ida Infronts värderingar
Ida Infronts värderingarIda Infronts värderingar
Ida Infronts värderingarMagnus Grimsell
 
VDtidningen_December 2015_Bäst resultat med rätt kompetens
VDtidningen_December 2015_Bäst resultat med rätt kompetensVDtidningen_December 2015_Bäst resultat med rätt kompetens
VDtidningen_December 2015_Bäst resultat med rätt kompetensHenrik Bagewitz
 
Bäst resultat med rätt kompetens
Bäst resultat med rätt kompetensBäst resultat med rätt kompetens
Bäst resultat med rätt kompetensHenrik Bagewitz
 
Bäst resultat med rätt kompetens
Bäst resultat med rätt kompetensBäst resultat med rätt kompetens
Bäst resultat med rätt kompetensHenrik Bagewitz
 
utvecklande_ledarskap-webb_0
utvecklande_ledarskap-webb_0utvecklande_ledarskap-webb_0
utvecklande_ledarskap-webb_0Mari Lagberg
 
Ta dig förbi Tillväxthindren
Ta dig förbi TillväxthindrenTa dig förbi Tillväxthindren
Ta dig förbi TillväxthindrenLars Diethelm
 
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webb
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webbihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webb
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webbTommy Persson
 
Leda och organisera innovation 18/11
Leda och organisera innovation 18/11Leda och organisera innovation 18/11
Leda och organisera innovation 18/11Frontit
 
Mgruppens erbjudande 2016 [Presentation]
Mgruppens erbjudande 2016 [Presentation]Mgruppens erbjudande 2016 [Presentation]
Mgruppens erbjudande 2016 [Presentation]Martin Lindholm
 

Similaire à Saab 75 (vol 2) (20)

Business Agility-bli snabbrörlig med SAFe®
Business Agility-bli snabbrörlig med SAFe®Business Agility-bli snabbrörlig med SAFe®
Business Agility-bli snabbrörlig med SAFe®
 
Employer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknad
Employer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknadEmployer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknad
Employer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknad
 
Varför Part Pevelopment
Varför Part PevelopmentVarför Part Pevelopment
Varför Part Pevelopment
 
Agil revolution startar i toppen
Agil revolution startar i toppenAgil revolution startar i toppen
Agil revolution startar i toppen
 
Projektverktygsagen 2013- Promastar: Pengar, pengar och återigen pengar – hur...
Projektverktygsagen 2013- Promastar: Pengar, pengar och återigen pengar – hur...Projektverktygsagen 2013- Promastar: Pengar, pengar och återigen pengar – hur...
Projektverktygsagen 2013- Promastar: Pengar, pengar och återigen pengar – hur...
 
Rapport: Status för tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...
Rapport: Status för tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...Rapport: Status för tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...
Rapport: Status för tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...
 
Frukostseminariet Tillitsbaserad projektledning i Örebro
Frukostseminariet Tillitsbaserad projektledning i ÖrebroFrukostseminariet Tillitsbaserad projektledning i Örebro
Frukostseminariet Tillitsbaserad projektledning i Örebro
 
Implementering värdegrund
Implementering värdegrundImplementering värdegrund
Implementering värdegrund
 
öKa din effektivitet ökad insikt ger hög effekt
öKa din effektivitet   ökad insikt ger hög effektöKa din effektivitet   ökad insikt ger hög effekt
öKa din effektivitet ökad insikt ger hög effekt
 
Ida Infronts värderingar
Ida Infronts värderingarIda Infronts värderingar
Ida Infronts värderingar
 
VDtidningen_December 2015_Bäst resultat med rätt kompetens
VDtidningen_December 2015_Bäst resultat med rätt kompetensVDtidningen_December 2015_Bäst resultat med rätt kompetens
VDtidningen_December 2015_Bäst resultat med rätt kompetens
 
Bäst resultat med rätt kompetens
Bäst resultat med rätt kompetensBäst resultat med rätt kompetens
Bäst resultat med rätt kompetens
 
Bäst resultat med rätt kompetens
Bäst resultat med rätt kompetensBäst resultat med rätt kompetens
Bäst resultat med rätt kompetens
 
utvecklande_ledarskap-webb_0
utvecklande_ledarskap-webb_0utvecklande_ledarskap-webb_0
utvecklande_ledarskap-webb_0
 
Ta dig förbi Tillväxthindren
Ta dig förbi TillväxthindrenTa dig förbi Tillväxthindren
Ta dig förbi Tillväxthindren
 
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webb
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webbihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webb
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webb
 
Leda och organisera innovation 18/11
Leda och organisera innovation 18/11Leda och organisera innovation 18/11
Leda och organisera innovation 18/11
 
Projektforum 091119 vibeke
Projektforum 091119 vibekeProjektforum 091119 vibeke
Projektforum 091119 vibeke
 
Mgruppens erbjudande 2016 [Presentation]
Mgruppens erbjudande 2016 [Presentation]Mgruppens erbjudande 2016 [Presentation]
Mgruppens erbjudande 2016 [Presentation]
 
Ny som chef
Ny som chefNy som chef
Ny som chef
 

Saab 75 (vol 2)

Notes de l'éditeur

  1. \n
  2. \n
  3. \n
  4. \n
  5. \n
  6. \n
  7. \n
  8. \n
  9. \n
  10. \n
  11. \n
  12. \n
  13. \n
  14. \n
  15. \n
  16. \n
  17. \n
  18. \n
  19. \n
  20. \n
  21. \n
  22. \n
  23. \n
  24. \n
  25. \n
  26. \n
  27. \n