Hoe employer branding kan bijdragen aan een goede match tussen organisatie en individu.

1. Het zichtbaar maken
van de match

2. Annemarie Stel
• 1992-1998 Wervingsadviseur Belastingdienst
• 1998-2005 Coördinator Arbeidsmarktcommunicatie en Recruitment
Ministerie van Economische Zaken
• 2005-2007 Campagnemanager Werken bij het
Rijk
• 2007Adviseur Wervingsvisie.nl

5. In vogelvlucht
• Employer branding: heb het lef om
onderscheidend te zijn, zeker in concurrerende
markten.
• De basis: benut je wortels en je kernwaarden als
richtsnoer en stem je gedrag en communicatie
erop af.
• Proposities: sluit (zo veel mogelijk) aan bij de
motieven en de primaire oriëntatie van degene
die je zoekt.

6. Werkgevers verschillen.
Employer branding is
Dat verschil zichtbaar
maken

7. Geen
punt als
je toch al
verschilt

8. Lastiger als dat
niet zo is.

10. Maar het
kan wel.

11. Blijf bij je wortels.

13. Vertel het ware verhaal.

16. Op de manier die bij je past.

18. Maak de match zichtbaar…
•
•
•
•
Laat het verschil zien
Blijf bij je wortels
Vertel het ware verhaal
Op de manier die bij je past

19. Welke manier past bij je?

20. Kernwaarden

22. Wat klopt hier niet?
Eerlijk, toegankelijk en samenwerken

23. Wat klopt hier wel?
Inleven, vernieuwen en waarmaken

24. Kernwaarden zijn een erg
praktisch richtsnoer

25. Mensen verschillen.
Het doel van employer
branding is
De match zichtbaar maken

26. Een doelgroep is een
verzameling kenmerken…

27. …maar vooral een
verzameling individuen

28. Individuen werken om een reden
• Geld verdienen
• Een (maatschappelijke) bijdrage leveren
• Zichzelf ontwikkelen

29. Drie oriëntaties
• Materieel
• Maatschappelijk
• Professioneel

30. Ze zijn allemaal op zoek
naar iets dat bij hen past:
de juiste combinatie van
werkgever én baan.

32. Spreek ze als individu aan.

33. Je vertaalt het communicatiebeleid naar concrete activiteiten, verzorgt de ontwikkeling
van communicatiemiddelen en bewaakt de kwaliteit hiervan. Niet alleen informeer,
adviseer en begeleid je interne klanten bij communicatieprojecten, je bent tevens
verantwoordelijk voor een tijdige planning en uitvoering van deze projecten. Hiervoor
onderhoud je contact met interne klanten en externe leveranciers. Je waarborgt de
klanttevredenheid met betrekking tot de uitvoering van projecten en zorgt voor
geïntegreerde communicatie, stuurt eigen activiteiten bij en evalueert in samenspraak met
de stakeholders.

35. Maak de match zichtbaar…
• Het gaat niet om doelgroepen, maar om
individuen
• Houd rekening met hun dominante oriëntatie
• Spreek mensen als individu aan

36. Nog één voorbeeld.

38. Kernwaarden NS
•
•
•
•
Gastvrij
Pro-actief
Vakkundig
Verbindend

40. Proposities

41. Waarom?

42. Van de vraag naar arbeid naar het
regisseren van het werk
Van de vraag naar competenties naar
het vinden van de match

44. Dank voor de aandacht
Meer informatie?
• www.wervingsvisie.nl
Meer lezen?
• Ploegen, zaaien en binnenhalen
• Documenten en whitepapers
• Weblog: www.wervingsvisies.nl