4. Kokeiluyhteiskunta
• Yhteiskunta, joka kehittyy strategisten
kokeilujen kautta
– Hallinnollisia, kaupallisia, yhteisöllisiä
– Toimintaa eri tasoilla
• Ideana käyttää tekemisen ja kokemisen
voimaa muutostyössä
– Uusi avaus
8. Milloin kannattaisi kokeilla?
1) Tärkeissä mutta kiistanalaisissa,
kalliissa/riskialttiissa ja/tai monimutkaisissa
tapauksissa
2) Kun toiminnan laajentaminen tarvitsee
tuekseen referenssejä -> markkinoille pääsy
3) Myös ruohonjuuritason aloitteet voivat
osoittautua strategisiksi kokeiluiksi
10. Tästä taustaselvityksestä
• Pääkysymys: Miten kokeilevaa kulttuuria voisi
edistää Suomessa?
– Pääpaino puhtaan teknologian kokeiluvajeessa,
hallinnollisia ja yhteisöllisiä kokeiluja sivutaan
• Perustuu asiantuntijahaastatteluihin (14 kpl),
tapauskertomuksiin (14 kpl) ja kirjallisuuteen
– Alustava katsaus
11. Kokeilujen aika
• Taloudelliset, sosiaaliset ja ympäristöongelmat
haastavat vallisevat toimintatavat
– Toimittava nopeasti erittäin epävarmassa maastossa
• Kokeiluille on nyt kysyntää!
– Sitra, valtioneuvoston tulevaisuusselonteko, Kestävän
kulutuksen ja tuotannon ohjelma (KULTU) ja nyt
eduskunnan tulevaisuusvaliokunta
• Taustalla (yhdessä) tekemisen nousu
– Käsityöammatit, kotoilu, parviäly...
12. Mahdollisuuksia on:
Case HINKU-kunnat
• Ideana tehdä muutamista edelläkävijäkunnista
hiilidioksidipäästöjen vähentämisen pienoislaboratorioita
• V. 2008 - : Kuhmoinen, Mynämäki, Padasjoki, Parikkala ja
Uusikaupunki
– Tahti ja keinot vaihtelevia
– Löydetty uusi toimintakulttuuri
• Kaikkien mahdollista saavuttaa 80 %:n CO2-
päästövähennystavoite v. 2030 (vrt. Suomi v. 2050)
mennessä jo nykyisellä teknologialla ja energian hinnalla
14. Mitä kokeillessa pitää huomioida?
• Konkreettinen tekeminen voimakas väline:
joudutaan kohtaamaan kytevät ristiriidat
• Kehittäjillä oltava valmius käsien likaamiseen
– Erilainen palkitsemisrakenne (vrt. Suunnittelu)
– Motivaatiota kokeilujen roolin strategisesta
ymmärryksestä
• Iso osa kokeiluhankkeista epäonnistuu
– Syiden selvittäminen -> oppiminen
– Epäonnistumista sietävä kulttuuri
15. Kokeilun paikkoja Suomessa
• Lisää liikettä ruohonjuuritasolle
• Julkinen sektori kokeilemaan
• Kourallinen suurempia kokeilukeskittymiä
• Johtopäätöksiä ja toimintaa kokeilujen
pohjalta
• Pois pelon ja ylisuunnittelun kulttuurista
-> 30 toimenpide-ehdotusta mm. kokeilujen
kannustamisesta ja esteiden poistamisesta
16. Lopuksi
• Ytimessä yhdessä tekemisen parempi
johtaminen
– Toiminnan merkitys inhimillisen ymmärryksen ja
käytäntöjen kehittymiselle
• Myös suunnittelulle ja selvittämiselle paikkansa
• Kokeiluyhteiskunnasta uusi ”tietoyhteiskunta”?