SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  43
APPRENDERE DA ADULTI RIFERIMENTI TEORICI E STRATEGIE  DELL’ APPRENDIMENTO IN ETA’ ADULTA
APPRENDIMENTO IN ETA’ ADULTA ,[object Object],[object Object]
APPROCCIO ALL’APPRENDIMENTO ,[object Object]
EVENTO …O..INTERVENTO FORMATIVO ? ,[object Object],[object Object]
APPRENDIMENTO SEMPLICE  ,[object Object],[object Object]
APPRENDIMENTO COMPLESSO ,[object Object],[object Object]
CONTRIBUTI TEORICI ,[object Object],[object Object],[object Object]
MALCOM KNOWLES E LA TEORIA ANDRAGOGICA ,[object Object],[object Object]
PRESUPPOSTI  (CORE PRINCIPLES) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Peter Jarvis e l'experential learning ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DONALD SHON L’APPRENDIMENTO RIFLESSIVO ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],METODI, STRATEGIE E TECNICHE DIDATTICHE
ORIENTAMENTO NARRATIVO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
L’AUTOBIOGRAFIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BILANCIO DELLE COMPETENZE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BILANCIO DELLE COMPETENZE si configura come: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BILANCIO DELLE COMPETENZE COME STRATEGIA FORMATIVA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BILANCIO DELLE COMPETENZE COME STRATEGIA FORMATIVA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Metodo PAS di Reuven Feuerstein ”Programma di arricchimento strumentale”  ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PROGETTAZIONE PERCORSI PERSONALIZZATI
PROGETTAZIONE PERCORSI PERSONALIZZATI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
I DISPOSITIVI DIDATTICI: LE STRATEGIE Bonaiuti, Calvani, Ranieri- Fondamenti di didattica. Teoria e prassi dei dispositivi formativi. Carocci 2008  http://www.roberto-crosio.net/SIS/calvani_lezioni.htm
LEZIONE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MODELLAMENTO/ APPRENDISTATO  (pratica guidata) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
APPROCCIO TUTORIALE  e DRILL & PRACTICE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
APPROCCIO TUTORIALE  e DRILL & PRACTICE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DISCUSSIONE/SEMINARIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
STUDIO DEL CASO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
AUTOCASI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ESERCITAZIONI PRATICHE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ESERCITAZIONI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
APPRENDIMENTO DI GRUPPO ,[object Object],[object Object],[object Object]
PROBLEM SOLVING E SCOPERTA GUIDATA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PROBLEM SOLVING ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SIMULAZIONE ,[object Object],[object Object],[object Object]
ROLE PLAYING ,[object Object]
PROGETTO / METODOLOGIA DELLA RICERCA ,[object Object],[object Object],[object Object]
BRAIN STORMING ,[object Object],[object Object],[object Object]
SCELTA DELLE STRATEGIE in relazione all’apprendimento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SCELTA DELLE STRATEGIE  in relazione ai soggetti ,[object Object],[object Object]
LEARNING OBJECTS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LEARNING OBJECTS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]

Contenu connexe

Tendances

Change Management
Change ManagementChange Management
Change Management
lukic83
 
Come prendere una decisione. Tecniche e strumenti di decision making
Come prendere una decisione. Tecniche e strumenti di decision makingCome prendere una decisione. Tecniche e strumenti di decision making
Come prendere una decisione. Tecniche e strumenti di decision making
Obiettivo Psicologia Srl
 
121 microsoft power point - ascolto attivo
121 microsoft power point - ascolto attivo121 microsoft power point - ascolto attivo
121 microsoft power point - ascolto attivo
imartini
 

Tendances (20)

La negoziazione
La negoziazioneLa negoziazione
La negoziazione
 
Change Management
Change ManagementChange Management
Change Management
 
Gestione obiezioni
Gestione obiezioniGestione obiezioni
Gestione obiezioni
 
Come prendere una decisione. Tecniche e strumenti di decision making
Come prendere una decisione. Tecniche e strumenti di decision makingCome prendere una decisione. Tecniche e strumenti di decision making
Come prendere una decisione. Tecniche e strumenti di decision making
 
Organizzazione aziendale
Organizzazione aziendaleOrganizzazione aziendale
Organizzazione aziendale
 
L'analisi dei fabbisogni formativi
L'analisi dei fabbisogni formativiL'analisi dei fabbisogni formativi
L'analisi dei fabbisogni formativi
 
Intelligenza emotiva slideshare
Intelligenza emotiva   slideshareIntelligenza emotiva   slideshare
Intelligenza emotiva slideshare
 
Apprendimento cooperativo
Apprendimento cooperativoApprendimento cooperativo
Apprendimento cooperativo
 
Materiali 3
Materiali 3Materiali 3
Materiali 3
 
La gestione del team work
La gestione del team workLa gestione del team work
La gestione del team work
 
Appunti di Organizzazione aziendale
Appunti di Organizzazione aziendaleAppunti di Organizzazione aziendale
Appunti di Organizzazione aziendale
 
I processi dell’ ascolto
I processi dell’ ascoltoI processi dell’ ascolto
I processi dell’ ascolto
 
Coaching per raggiungere gli obiettivi
Coaching per raggiungere gli obiettiviCoaching per raggiungere gli obiettivi
Coaching per raggiungere gli obiettivi
 
Orientamento al cliente e comunicazione efficace
Orientamento al cliente e comunicazione efficaceOrientamento al cliente e comunicazione efficace
Orientamento al cliente e comunicazione efficace
 
Litigare bene tra colleghi - Paolo Ragusa
Litigare bene tra colleghi -  Paolo RagusaLitigare bene tra colleghi -  Paolo Ragusa
Litigare bene tra colleghi - Paolo Ragusa
 
Intelligenza emotiva
Intelligenza emotivaIntelligenza emotiva
Intelligenza emotiva
 
Pillole di comunicazione efficace
Pillole di comunicazione efficacePillole di comunicazione efficace
Pillole di comunicazione efficace
 
121 microsoft power point - ascolto attivo
121 microsoft power point - ascolto attivo121 microsoft power point - ascolto attivo
121 microsoft power point - ascolto attivo
 
Il team che vince – Sviluppare Leadership e Teamwork con la Brigata Paracadut...
Il team che vince – Sviluppare Leadership e Teamwork con la Brigata Paracadut...Il team che vince – Sviluppare Leadership e Teamwork con la Brigata Paracadut...
Il team che vince – Sviluppare Leadership e Teamwork con la Brigata Paracadut...
 
problem-solving - 6 cappelli per pensare - Parte 2
problem-solving - 6 cappelli per pensare - Parte 2problem-solving - 6 cappelli per pensare - Parte 2
problem-solving - 6 cappelli per pensare - Parte 2
 

En vedette

Schon apprendimento riflessivo
Schon apprendimento riflessivoSchon apprendimento riflessivo
Schon apprendimento riflessivo
Fabio Cremascoli
 
Cornoldi disturbi della-memoria-e-disturbi-specifici-di-apprendimento
Cornoldi disturbi della-memoria-e-disturbi-specifici-di-apprendimentoCornoldi disturbi della-memoria-e-disturbi-specifici-di-apprendimento
Cornoldi disturbi della-memoria-e-disturbi-specifici-di-apprendimento
imartini
 
Tesi di laurea Mariela Nasi
Tesi di laurea Mariela NasiTesi di laurea Mariela Nasi
Tesi di laurea Mariela Nasi
Mariela Nasi
 
Motivazione Odl 04 05
Motivazione    Odl  04 05Motivazione    Odl  04 05
Motivazione Odl 04 05
acceole
 
1.Perchè Parlare Di Ob...
1.Perchè Parlare Di Ob...1.Perchè Parlare Di Ob...
1.Perchè Parlare Di Ob...
acceole
 

En vedette (20)

Gli stili di apprendimento 2
Gli stili di apprendimento 2Gli stili di apprendimento 2
Gli stili di apprendimento 2
 
Lezione 1 - Modelli di apprendimento e metodologia didattica
Lezione 1 - Modelli di apprendimento e metodologia didatticaLezione 1 - Modelli di apprendimento e metodologia didattica
Lezione 1 - Modelli di apprendimento e metodologia didattica
 
Corso formazione formatori
Corso formazione formatoriCorso formazione formatori
Corso formazione formatori
 
Stili di apprendimento
Stili di apprendimentoStili di apprendimento
Stili di apprendimento
 
Schacter memoria
Schacter memoria Schacter memoria
Schacter memoria
 
Schon apprendimento riflessivo
Schon apprendimento riflessivoSchon apprendimento riflessivo
Schon apprendimento riflessivo
 
Progettare per competenze
Progettare per competenzeProgettare per competenze
Progettare per competenze
 
la formazione dei lavoratori
la formazione dei lavoratorila formazione dei lavoratori
la formazione dei lavoratori
 
Slide il formatore alla sicurezza
Slide il formatore alla sicurezzaSlide il formatore alla sicurezza
Slide il formatore alla sicurezza
 
Giochi per la formazione
Giochi per la formazioneGiochi per la formazione
Giochi per la formazione
 
Twi cpv power system_18-20 luglio 2012_cpv
Twi cpv power system_18-20 luglio 2012_cpvTwi cpv power system_18-20 luglio 2012_cpv
Twi cpv power system_18-20 luglio 2012_cpv
 
Regione Veneto Formazione Formatori - Piano formativo 2012_09_07_v. 04
Regione Veneto Formazione Formatori - Piano formativo 2012_09_07_v. 04Regione Veneto Formazione Formatori - Piano formativo 2012_09_07_v. 04
Regione Veneto Formazione Formatori - Piano formativo 2012_09_07_v. 04
 
Aye presentazione 04.12.12 Farina
Aye presentazione 04.12.12 FarinaAye presentazione 04.12.12 Farina
Aye presentazione 04.12.12 Farina
 
II Workshop co progettazione
II Workshop co progettazione II Workshop co progettazione
II Workshop co progettazione
 
Cornoldi disturbi della-memoria-e-disturbi-specifici-di-apprendimento
Cornoldi disturbi della-memoria-e-disturbi-specifici-di-apprendimentoCornoldi disturbi della-memoria-e-disturbi-specifici-di-apprendimento
Cornoldi disturbi della-memoria-e-disturbi-specifici-di-apprendimento
 
Tesi di laurea Mariela Nasi
Tesi di laurea Mariela NasiTesi di laurea Mariela Nasi
Tesi di laurea Mariela Nasi
 
Conoscere le culture nazionali per fare affari all’estero – Il caso Russia
Conoscere le culture nazionali per fare affari all’estero – Il caso RussiaConoscere le culture nazionali per fare affari all’estero – Il caso Russia
Conoscere le culture nazionali per fare affari all’estero – Il caso Russia
 
Motivazione Odl 04 05
Motivazione    Odl  04 05Motivazione    Odl  04 05
Motivazione Odl 04 05
 
1.Perchè Parlare Di Ob...
1.Perchè Parlare Di Ob...1.Perchè Parlare Di Ob...
1.Perchè Parlare Di Ob...
 
Un'ora sola ti vorrei, ma anche 4, 5 o 6
Un'ora sola ti vorrei, ma anche 4, 5 o 6Un'ora sola ti vorrei, ma anche 4, 5 o 6
Un'ora sola ti vorrei, ma anche 4, 5 o 6
 

Similaire à Apprendere da adulti

Strumenti strategie metodi di studio
Strumenti strategie metodi di studioStrumenti strategie metodi di studio
Strumenti strategie metodi di studio
Gianni Locatelli
 
Documentare per educare
Documentare per educareDocumentare per educare
Documentare per educare
amandadrafe
 
Formare per competenze
Formare per competenzeFormare per competenze
Formare per competenze
iva martini
 
Appunti costruttivismo
Appunti costruttivismoAppunti costruttivismo
Appunti costruttivismo
imartini
 
Valutare per competenze compiti autentici
Valutare per competenze compiti autenticiValutare per competenze compiti autentici
Valutare per competenze compiti autentici
imartini
 

Similaire à Apprendere da adulti (20)

Building communication
Building communicationBuilding communication
Building communication
 
Progettare il percorso formativo e le metodologie d'aula
Progettare il percorso formativo e le metodologie d'aulaProgettare il percorso formativo e le metodologie d'aula
Progettare il percorso formativo e le metodologie d'aula
 
Verso un curricolo sostenibile 2
Verso un curricolo sostenibile  2Verso un curricolo sostenibile  2
Verso un curricolo sostenibile 2
 
Strumenti strategie metodi di studio
Strumenti strategie metodi di studioStrumenti strategie metodi di studio
Strumenti strategie metodi di studio
 
Documentare per educare
Documentare per educareDocumentare per educare
Documentare per educare
 
Documentare l'attività didattica
Documentare l'attività didatticaDocumentare l'attività didattica
Documentare l'attività didattica
 
Formare per competenze
Formare per competenzeFormare per competenze
Formare per competenze
 
Il Processo Produttivo dei Learning Object
Il Processo Produttivo dei Learning ObjectIl Processo Produttivo dei Learning Object
Il Processo Produttivo dei Learning Object
 
Progettazione pedagogica nella scuola dell'autonomia
Progettazione pedagogica nella scuola dell'autonomiaProgettazione pedagogica nella scuola dell'autonomia
Progettazione pedagogica nella scuola dell'autonomia
 
Fare formazione nelle organizzazioni sindacali
Fare formazione nelle organizzazioni sindacaliFare formazione nelle organizzazioni sindacali
Fare formazione nelle organizzazioni sindacali
 
Il costrutto di competenza
Il costrutto di competenzaIl costrutto di competenza
Il costrutto di competenza
 
Il cambio di paradigma con il life long learning
Il cambio di paradigma con il life long learningIl cambio di paradigma con il life long learning
Il cambio di paradigma con il life long learning
 
Appunti costruttivismo
Appunti costruttivismoAppunti costruttivismo
Appunti costruttivismo
 
Competenze
CompetenzeCompetenze
Competenze
 
Lido del Faro competenze 2016
Lido del Faro competenze 2016Lido del Faro competenze 2016
Lido del Faro competenze 2016
 
Introduzione agli Episodi di Apprendimento Situato (EAS)
Introduzione agli Episodi di Apprendimento Situato (EAS)Introduzione agli Episodi di Apprendimento Situato (EAS)
Introduzione agli Episodi di Apprendimento Situato (EAS)
 
Valutare per competenze compiti autentici
Valutare per competenze compiti autenticiValutare per competenze compiti autentici
Valutare per competenze compiti autentici
 
Corso assistenti di tirocinio
Corso assistenti di tirocinioCorso assistenti di tirocinio
Corso assistenti di tirocinio
 
Compiti presentation lantichi_2017_2018
Compiti presentation lantichi_2017_2018Compiti presentation lantichi_2017_2018
Compiti presentation lantichi_2017_2018
 
Sob
Sob Sob
Sob
 

Dernier

Adducchio.Samuel-Steve_Jobs.ppppppppppptx
Adducchio.Samuel-Steve_Jobs.ppppppppppptxAdducchio.Samuel-Steve_Jobs.ppppppppppptx
Adducchio.Samuel-Steve_Jobs.ppppppppppptx
sasaselvatico
 
Presentazione tre geni della tecnologia informatica
Presentazione tre geni della tecnologia informaticaPresentazione tre geni della tecnologia informatica
Presentazione tre geni della tecnologia informatica
nico07fusco
 
presentazione varietà allotropiche del carbonio.pptx
presentazione varietà allotropiche del carbonio.pptxpresentazione varietà allotropiche del carbonio.pptx
presentazione varietà allotropiche del carbonio.pptx
michelacaporale12345
 

Dernier (20)

TeccarelliLorenzo-PrimadiSteveJobselasuaconcorrenza.pptx
TeccarelliLorenzo-PrimadiSteveJobselasuaconcorrenza.pptxTeccarelliLorenzo-PrimadiSteveJobselasuaconcorrenza.pptx
TeccarelliLorenzo-PrimadiSteveJobselasuaconcorrenza.pptx
 
Adducchio.Samuel-Steve_Jobs.ppppppppppptx
Adducchio.Samuel-Steve_Jobs.ppppppppppptxAdducchio.Samuel-Steve_Jobs.ppppppppppptx
Adducchio.Samuel-Steve_Jobs.ppppppppppptx
 
Una breve introduzione ad Elsa Morante, vita e opere
Una breve introduzione ad Elsa Morante, vita e opereUna breve introduzione ad Elsa Morante, vita e opere
Una breve introduzione ad Elsa Morante, vita e opere
 
magia, stregoneria, inquisizione e medicina.pptx
magia, stregoneria, inquisizione e medicina.pptxmagia, stregoneria, inquisizione e medicina.pptx
magia, stregoneria, inquisizione e medicina.pptx
 
magia, stregoneria, inquisizione e medicina.pptx
magia, stregoneria, inquisizione e medicina.pptxmagia, stregoneria, inquisizione e medicina.pptx
magia, stregoneria, inquisizione e medicina.pptx
 
TeccarelliLorenzo-Mitodella.cavernaa.pdf
TeccarelliLorenzo-Mitodella.cavernaa.pdfTeccarelliLorenzo-Mitodella.cavernaa.pdf
TeccarelliLorenzo-Mitodella.cavernaa.pdf
 
Storia-CarloMagno-TeccarelliLorenzo.pptx
Storia-CarloMagno-TeccarelliLorenzo.pptxStoria-CarloMagno-TeccarelliLorenzo.pptx
Storia-CarloMagno-TeccarelliLorenzo.pptx
 
Palestini Aurora-Steve Jobs,Olivetti e Gates.pptx
Palestini Aurora-Steve Jobs,Olivetti e Gates.pptxPalestini Aurora-Steve Jobs,Olivetti e Gates.pptx
Palestini Aurora-Steve Jobs,Olivetti e Gates.pptx
 
PalestiniAurora-la conoscenzatestoita.docx
PalestiniAurora-la conoscenzatestoita.docxPalestiniAurora-la conoscenzatestoita.docx
PalestiniAurora-la conoscenzatestoita.docx
 
Esame di Stato 2024 - Materiale conferenza online 09 aprile 2024
Esame di Stato 2024 - Materiale conferenza online 09 aprile 2024Esame di Stato 2024 - Materiale conferenza online 09 aprile 2024
Esame di Stato 2024 - Materiale conferenza online 09 aprile 2024
 
Educazione civica-Asia Pancia powerpoint
Educazione civica-Asia Pancia powerpointEducazione civica-Asia Pancia powerpoint
Educazione civica-Asia Pancia powerpoint
 
Piccole Personetestoitaliano-AuroraPalestini.docx
Piccole Personetestoitaliano-AuroraPalestini.docxPiccole Personetestoitaliano-AuroraPalestini.docx
Piccole Personetestoitaliano-AuroraPalestini.docx
 
Presentazione tre geni della tecnologia informatica
Presentazione tre geni della tecnologia informaticaPresentazione tre geni della tecnologia informatica
Presentazione tre geni della tecnologia informatica
 
a scuola di biblioVerifica: come utilizzare il test TRAAP
a scuola di biblioVerifica: come utilizzare il test TRAAPa scuola di biblioVerifica: come utilizzare il test TRAAP
a scuola di biblioVerifica: come utilizzare il test TRAAP
 
Le forme allotropiche del C-Palestini e Pancia.docx
Le forme allotropiche del C-Palestini e Pancia.docxLe forme allotropiche del C-Palestini e Pancia.docx
Le forme allotropiche del C-Palestini e Pancia.docx
 
presentazione varietà allotropiche del carbonio.pptx
presentazione varietà allotropiche del carbonio.pptxpresentazione varietà allotropiche del carbonio.pptx
presentazione varietà allotropiche del carbonio.pptx
 
Gli isotopi scienze naturale seconda pres
Gli isotopi scienze naturale seconda presGli isotopi scienze naturale seconda pres
Gli isotopi scienze naturale seconda pres
 
Pancia Asia-Pelusi Sara-La pittura romana - Copia (1).pptx
Pancia Asia-Pelusi Sara-La pittura romana - Copia (1).pptxPancia Asia-Pelusi Sara-La pittura romana - Copia (1).pptx
Pancia Asia-Pelusi Sara-La pittura romana - Copia (1).pptx
 
Pancia Asia_relazione laboratorio(forza d'attrito).docx
Pancia Asia_relazione laboratorio(forza d'attrito).docxPancia Asia_relazione laboratorio(forza d'attrito).docx
Pancia Asia_relazione laboratorio(forza d'attrito).docx
 
TeccarelliLorenzo-i4stilidellapitturaromana.docx
TeccarelliLorenzo-i4stilidellapitturaromana.docxTeccarelliLorenzo-i4stilidellapitturaromana.docx
TeccarelliLorenzo-i4stilidellapitturaromana.docx
 

Apprendere da adulti

  • 1. APPRENDERE DA ADULTI RIFERIMENTI TEORICI E STRATEGIE DELL’ APPRENDIMENTO IN ETA’ ADULTA
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. I DISPOSITIVI DIDATTICI: LE STRATEGIE Bonaiuti, Calvani, Ranieri- Fondamenti di didattica. Teoria e prassi dei dispositivi formativi. Carocci 2008 http://www.roberto-crosio.net/SIS/calvani_lezioni.htm
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.

Notes de l'éditeur

  1. Cambia il concetto di apprendimento. Il superamento della concezione stadiale della vita, e il riconoscimento dell'esistenza di un corso della vita, ha riportato alla luce l'importanza del concetto di "apprendimento"
  2. Ciò che cambia è l’approccio all’apprendimento perché nell’adulto le conoscenze strutturano un’impalcatura che richiede risposte immediate: l’adulto che apprende deve sentire che ciò che sta acquisendo è necessario a risolvere eventuali problemi che gli si presentano; il bambino ha strutturato un’impalcatura che si configura come prerequisiti dell’apprendimento.
  3. LA distinzione non solo è obbligatoria ma si riaggancia alla dimensione dell’educazione formale, non formale e informale che caratterizzano il LLL e l’EDA. EVENTO FORMATIVO, che spesso si identifica con i termini seminario, conferenza, convegno, ha come obiettivo il coinvolgimento dei partecipanti in una situazione gradevole, il colpirli per livello del relatore, eleganza della collocazione e comunicazione, o persegue lo scopo di aggiornarli. INTERVENTO FORMATIVO si propone obiettivi di apprendimento, di conseguenza deve disporre di tempi, modalità ed esperti adeguati a far sì che i partecipanti imparino qualcosa. Generalmente, l’intervento formativo si definisce corso, con tutte le varianti di project work, stage, fad
  4. VEDIAMO QUALI TIPOLOGIE DI APPRENDIMENTO POSSIAMO DISTINGUERE. Apprendere nello stesso settore di conoscenza serve ad ampliare e a potenziare la propria conoscenza e a strutturare nuove competenze, creando nuove connessioni nella rete cognitiva del soggetto.
  5. L’esempio resta nel nostro ambito e riflette proprio l’impossibilità di capire e interpretare se non si possiede già un consolidato e strutturato bagaglio di conoscenze e esperienze maturate. Oppure un altro esempio è dato dall’interpretare una nuova normativa in campo fiscale: io che non capisco niente di contabilità incontrerò un muro invalicabile. Queste distinzioni sono necessarie per comprendere che qualsiasi attività di formazione deve trovare un aggancio con le conoscenze possedute dal soggetto adulto.
  6. Tra i contributi ne citiamo alcuni particolarmente significativi. Contributi che pongono al centro dell’apprendimento il soggetto e la sua capacità di gestire le conoscenze
  7. ANDRAGOGIA: ambito di studi dell’insegnamento e dell’apprendimento degli adulti e assume rilevanza proprio con gli studi di Knowles. KNOWLES ( 1913- 1997) elabora una propria teoria dell’autoapprendimento L’apprendimento viene inteso come un processo di FACILITAZIONE che offre supporto alla capacità di autonomia, auto-sviluppo e autorealizzazione dell’individuo.
  8. BISOGNO DI CONOSCENZA: ogni adulto avverte il bisogno di sapere perché occorre apprendere qualcosa e, soprattutto quale uso ne potranno fare. CONCETTO DI SE’ : riguarda la necessità di ogni individuo di essere percepito come soggetto autonomo, capace di essere responsabile e di gestire la propria vita. ESPERIENZE PREGRESSE: queste non devono restare lettera morta ma essere il riferimento per ogni individuo ha vissuto delle esperienze che, anche inconsapevolmente, gli hanno permesso di elaborare delle concettualizzazioni rispetto all’esperienza stessa. >Il processo di autoapprendimento rappresenta proprio il momento della scoperta del significato dell’esperienza vissuta. DISPONIBILITA’ AD APPRENDERE: se ciò che viene proposto è utilizzabile nella vita sociale e contribuirà alla costruzione di un proprio ruolo, si manifesterà il desiderio di apprendere. ORIENTAMENTO VERSO LA VITA REALE: gli adulti apprendono se ritengono che ciò che apprendono li aiuterà nella risoluzione di problemi della vita reale. MOTIVAZIONE AD APPRENDERE questo riguarda i condizionamenti esterni: un adulto è tanto più motivato ad apprendere quanto più può utilizzare l’apprendimento nel contesto di vita e lavoro. Incentivi, lavoro migliore…..fare corsi di formazione e quant’altro. L’IDEA DI Knowles è quella di aiutare ad autoapprendere (attraverso l’accrescimento psicologico) cioè ad imparare ad imparare. Il processo di autoformazione deve vedere il coinvolgimento del soggetto già nella fase di pianificazione e nella definizione del CONTRATTO DI APPRENDIMENTO: questo tiene conto della specificità del soggetto, delle sue esperienze, capacità, motivazioni e di avere chiara la struttura del proprio nodo di essere e collocare conoscenze ed esperienze.
  9. EXPERENZIAL LEARNING: è quell’apprendimento che scaturisce dall’esperienza e dalla riflessione che si fa su di questa. INCONGRUENZA…il motore della riflessione sono i problemi sui quali poi si fa la riflessione attraverso alcune fasi: 1-ESPERIENZA CONCRETA: 2-OSSERVAZIONE RIFLESSIVA: esplorare e esaminare secondo diverse direzioni. -CONCETTUALIZZAZIONE ASTRATTA: 4-SPERIMENTAZIONE ATTIVA 1) Apprendimento che si realizza come processo continuo di interazione con l’ambiente sociale e lavorativo, che mette alla prova e modifica le conoscenze precedenti e che costruisce nuovo sapere attraverso l’osservazione e la riflessione. Inizia dall’esperienza e si trasforma in conoscenza, abilità, comportamenti, emozioni e valori. L’apprendimento in età adulta è un momento centrale nello sviluppo della persona. Si realizza entro esperienze, situazioni di vita ed anche di studio formale, come risposta soggettiva ad un’incongruenza avvertita dal soggetto tra la propria biografia e l’esperienza acquisita, in relazione a potenzialità e limiti offerti dal contesto sociale di riferimento. L’apprendimento, stimolato da esperienze, per le quali l’individuo non possiede risposte prestabilite, diviene esso stesso produttore di nuove esperienze.  ( Jarvis 1987) . [Lo scopo] è suggerire mediante una teoria dell’ apprendimento esperienziale una prospettiva olistica integrata sull’apprendimento che collega esperienza, percezione, cognizione, e comportamento.  ( Kolb 1984: 21) Apprendimento degli adulti: Inizia sempre dentro un’esperienza/situazione della vita adulta E’ il risultato di una incongruenza tra: - biografia individuale - esperienza sociale (condizionamenti/sociali) Apprendimento - è un processo di attribuzioni di significati
  10. Apprendimento riflessivo Nella vita spesso non riusciamo ad esprimere a parole ciò che sappiamo, poiché il nostro conoscere è in gran parte tacito, implicito nei modelli d'azione che mettiamo in atto, giunge alla conclusione che il nostro conoscere è nell'azione stessa. Nel lavoro accade la stessa cosa e l’attività cognitiva messa in atto dal professionista è ben più ampia di ciò che egli stesso riesce ad esprimere. Schon indaga i processi di conoscenza e apprendimento in atto nel corso stesso della pratica professionale pervenendo alla definizione di un agire di tipo riflessivo che, proprio a partire dall'incertezza e dall'ansietà ad esso connessa, può divenire esso stesso generatore di nuova conoscenza. A partire da una situazione problematica, il professionista avvia una "conversazione con la situazione" imponendo così un ordine che gli permette una prima definizione del problema. E' a partire da tale definizione che il professionista attribuisce alla stessa situazione nuovi significati. Attraverso le trasformazioni che questi producono, riorienta la situazione, pervenendo così alla definizione di un nuovo problema. E ciò fino al raggiungimento di una risoluzione ritenuta possibile ed efficiente in riferimento ai fini che si era proposto di conseguire e coerentemente con i mezzi che ha avuto a disposizione per raggiungerli. Il professionista risponde alla complessità con una gestione selettiva delle informazioni disponibili attraverso la costruzione di deduzioni che gli consentono di osservare le cose in diversi modi, senza interrompere il flusso dell'indagine in atto. Ciò diviene possibile in quanto egli ha costruito un repertorio di esempi, di immagini, di chiavi interpretative e di azioni che derivano dalla pratica. Nel cogliere il senso di una situazione la vede come un qualcosa che è già presente nel proprio repertorio di conoscenze ed esperienze. Ciò gli permette di considerare similitudini e differenze  rispetto alla situazione consueta.
  11. STRATEGIE: in quanto dimensione progettuale che considerando le condizioni in cui ci si trova ad operare ci permette di individuare metodi e tecniche.
  12. Nella dimensione dell’ orietamento narrativo, lo stesso orientamento lascia l’ottica della facilitazione dell’adattamento del soggetto all’ambiente per diventare prospettiva di potenziamento delle capacità individuali.
  13. SCOPO: costruzione della propria identità e conquista della propria autonomia, cambiamento, nuove progettualità:importante nella prospettiva dell’utenza drop out e marginalizzata. ATTRAVERSO:procedimenti cognitivi e emotivi costruisce l’immagine di sé, degli altri, del mondo. ACCRESCE: capacità riflessive, di osservazione e analisi delle modalità cognitive, comunicative e procedurali. Il soggetto parla di sé come se fosse davanti ad uno specchio: rivede, rielabora, collega, crea connessioni e nello stesso tempo interpreta costruendo nuove conoscenze. CRISS CROSS LANDESCAPE. VALIDO rispetto al riconoscimento delle diversità culturali ed alla loro rivalutazione. OBIETTIVI FORMATIVI: natura autoconoscitiva e trasformativa. INSEGNAMENTO L2
  14. IL BILANCIO DELLE COMPETENZE nasce in Francia negli anni ’80 come un diritto del lavoratore ed aveva quale finalità il perseguire un personale progetto professionale per migliorare la propria condizione lavorativa. Nasce come diritto del lavoratore dipendente e si rivolge a persone adulte che hanno già maturato una certa esperienza professionale. IL CONCETTO DI COMPETENZA, nell’ambito delle organizzazioni, ma anche della formazione e dell’orientamento, diventando il perno per definire i diversi profili professionali, le risorse interne ed elaborare, in base a queste adeguate strategie d’intervento. METODOLOGIA DI CARATTERE QUALITATIVO: il bilancio permette di acquisire consapevolezza delle proprie competenze professionali e personali e delle potenzialità possedute per costruire un progetto per un migliore inserimento lavorativo. E’ un particolare curriculum vitae rappresentativo della persona. DIMENSIONE RETROSPETTIVA: valutazione delle attitudini, delle conoscenze, aumento di consapevolezza riguardo ai valori. DIMENSIONE PROSPETTICA: si valutano contemporaneamente le opportunità del mercato del lavoro. FASE PRELIMINARE: esplicitazione delle motivazioni e delle attese del cliente. FASE D’INVESTIGAZIONE: analisi delle motivazioni e degli interessi e delle possibilità d’evoluzione professionale. Si costruisce una mappatura dei vissuti e dei valori del soggetto. FASE DI CONCLUSIONE: si analizzano i fattori emersi in relazione al fatto che possano favorire o impedire il proprio progetto.
  15. METODOLOGIA di intervento poiché esso non è rigidamente strutturato; permette al soggetto di ripercorrere la propria autobiografia e diventa un particolare curriculum vitae che rappresenta la persona. STRUMENTO: attraverso il bilancio delle competenze il soggetto evidenzia anche le competenze maturate in esperienze di vita che non sono certificate. FINALITA’ presa di coscienza e elaborazione progetto professionale per L’INSERIMENTO PROFESSIONALE E SOCIALE.
  16. TRASFERIBILITA’ SKILL; anche se teoricamente è possibile la trasferibilità delle competenze da un contesto all’altro, il loro reale utilizzo dipende dalla consapevolezza del soggetto. Gestire in forma fluida le proprie competenze transitando in contesti differenti: la carriera non come struttura ma come processo. COMPETENZA come interazione con il contesto; FLESSIBILITA’, come atteggiamento di apertura al cambiamento. SAPERI IMPLICITI: imparare a riconoscere e valorizzare le proprie esperienze, organizzando il proprio repertorio personale. PARADIGMA RELAZIONALE: non si usano pratiche psicometriche proprie del comportamentismo; il soggetto nella relazionalità deve attivare pratiche decisionali autonome e consapevoli per una progettualità matura e responsabile. Alimenta la convinzione di efficacia personale che consente di padroneggiare situazioni diverse.
  17. PAS:originariamente dedicato ai bambini provenienti dai campi di sterminio con problemi e traumi cognitivi. Nell’EdA in Francia viene usato come RINFORZO in percorsi di aggiornamento e come qualificazione professionale. IL FORMATORE diventa un mediatore e l’aula il luogo di produzione della conoscenza.
  18. Nel rispetto del principio del LLL, valorizzazione delle risorse umane, si individuano percorsi formativi partendo dalle variabili dei soggetto:FATTORI ANDRAGOGICI: età, genere, livello di istruzione, tipo di consumi educativi; di per sé non rappresentano un ostacolo alla richiesta di formazione, ma lo diventano nel momento in cui vengono usati come parametri per l’inclusione alla formazione e sono socialmente determinati. STOCK PERSONALE: bagaglio culturale di ognuno, il suo background e la capacità di gestire percorsi formativi, di sceglierli, di selezionarli. CLIMA EDUCATIVO DEL LAVORO è importante e sollecita il soggetto a crescere ulteriormente e non abrutirsi REDDITO: se questo è limitato non viene certo usato per il consumo di beni educativi ma per necessità contingenti. QUALITA’ E QUANTITA’ DI CONSUMI: riguarda la domanda di formazione e l’impiego razionale del reddito per la soddisfazione dei bisogni educativi. Che sia l’acquisto di un libro, di giornali, la fruizione di un programma televisivo, la partecipazione ad una conferenza o ad un seminario, diventa fondamentale che il soggetto percepisca la necessità della FRUIZIONE DI QUEL DETERMINATO BENE EDUCATIVO .
  19. APPROCCI ALLA PERSONALIZZAZIONE: riguardano attività integrate da parte dell’ente erogatore e degli enti locali o regionali nellla progettazione di politiche favorevoli alla domanda di formazione. RUOLO ATTIVO DEL SOGGETTO: scelta dei tempi, dei contenuti, delle modalità FLESSIBILITA’ NELLA COSTRUZIONE DELL’OFFERTA: i soggetti devono poter comporre i loro percorsi scegliendo le diverse unità più rispondenti ai loro interessi. LA PERSONALIZZAZIONE: UTOPIA NELL’ERA DEL “MI BASTA UN LAVORO QUALSIASI…PURCHE’ LAVORI” Il lavoro non viene visto come dimensione di realizzazione di un’identità sociale che completa e affianca la dimensione personale e familiare, ma come un mezzo, uno strumento per garantirsi un minimo di sopravvivenza.
  20. STRATEGIE DIDATTICHE:la scelta dipende dall’obiettivo che si intende raggiungere. riguardano il processo di trasformazione delle conoscenze: la TRASPOSIZIONE DIDATTICA: processo di passaggio dai saperi sapienti-saperi da insegnare- saperi insegnati- saperi appresi; quindi le tecniche scelte per raggiungere gli obiettivi in relazione al pubblico che si ha di fronte. STRATEGIA: sequenza di interventi istruttivi attuati dal docente per favorire l’apprendimento
  21. LEZIONE: di presentazione, esposizione o socratica, aperta al dialogo ed alla retroazione; può assumere l’aspetto di un racconto, di una storia o aprirsi alla narrazione usando anche supporti multimediali. E’ generalmente strutturata e guida gli studenti passo dopo passo. PREMESSA: il tipo di partecipante risulta il fattore critico per le scelte progettuali. Non intendo fare una lezione sulla lezione, ma cerchiamo di individuare alcuni punti fondamentali che ci possano poi permettere di scegliere la giusta strategia in relazione all’utenza. PERCORSO DEDUTTIVO: tipico percorso logico adatto ad esperti della materia PERCORSO INDUTTIVO: è vicino all’iter classico della scoperta della scienza ed è per un pubblico neofita, per concetti astratti e complessi. PERCORSO PER PROBLEMI: è sicuramente efficace e si può adattare ad un pubblico di adulti in particolare associandolo al brain storming per la fase di individuazione delle domande “orientative”. Non è adatta ad un pubblico di esperti PERCORSO STORICO TEMPORALE: esposizione delle tappe storiche di un certo discorso, iter di un flusso, fasi di un processo.
  22. PADRONEGGIAMENTO: le sequenze sono ordinate dal più semplice al più complesso INDIVIDUALIZZAZIONE PERCORSO: si può cominciare dalla sequenza che ci è più congeniale e proseguire seguendo il nostro ritmo. AMBITO AZIENDALE:computer based training per l’autoformazione
  23. ISTRUZIONE PROGRAMMATA: Il percorso si suddivide in unità di sequenza allo scopo di raggiungere un obiettivo formativo; sono accompagnate da domande ed esercizi con controllo delle risposte.
  24. DISCUSSIONE : si accompagna a studio del caso, problem solving, role playing.
  25. CASI: I casi possono essere attinti anche da esperienze particolari Decision (casi orientati alla presa di decisioni): si presentano problemi o storie dove il protagonista deve prendere delle decisioni Appraisal cases (casi orientati all’individuazione e all’analisi dei problemi):si presenta un qualsiasi documento, articolo di giornale o altro e si fanno domande del genere cosa è successo o cosa sta succedendo? Cases histories (storie concluse): meno coinvolgenti; esempio resoconto in forma narratologica di scoperte scientifiche
  26. I casi non sono preparati dal docente ma dai partecipanti e presi dalla loro esperienza lavorativi. RUOLO DOCENTE delicato in quanto si trova a lavorare in tempo reale senza possibilità di prepararsi in precedenza, SVILUPPA capacità di diagnosticare, di raccogliere informazioni, di guardare il problema da angolazioni diverse. FACILITA la partecipazione ed il coinvolgimento. Può essere necessaria una LEZIONE CONCLUSIVA DI RECUPERO.
  27. Usate nelle scuole professionale e nell’addestramento.
  28. ESERCITAZIONI NOZIONISTICHE: compilazione di questionari che vengono realizzati in plenaria con il commento di tutte le domande. Evocano reminiscenze sgradevoli del compito a scuola, BLOCCANO la comunicazione e quindi è importante non presentarli come prove o test di carattere valutativo. Lasciare libere le persone di esplicitarele loro risposte ( Meglio trattare gli adulti come adulti e non come scolari: la salvaguardia dell’AUTOSTIMA è una delle più importanti componenti dell’atteggiamento dell’adulto in situazione di apprendimento. Knowles p. 62 Castagna) ESERCITAZIONI ADDESTRATIVE: questa è una pratiche che va usata per apprendere comportamenti che definiscono la capacità di usare un computer, un tornio, un modulo…
  29. APPRENDIMENTI DI GRUPPO: vere e proprie forme di sostegno reciproco e peer tutoring.
  30. Il PROBLEM SOLVING può essere sollecitato dal docente all’interno di un segmento dell’azione didattica per sollecitare la discussione e la ricerca di soluzioni. Intreccio di strategie: discussione, problem solving, scoperta guidata, partecipazione periferica legittimata. TIPOLOGIA PROBLEMI: I problemi possono essere :Ben definiti e richiedono l’applicazione di un numero limitato e conosciuto di concetti, regole e principi da studiare all’interno di un dominio ristretto; oppure mal definiti: presentano aspetti sconosciuti, non esiste una soluzione prevedibile, non si dispone di un concetto preciso per decidere se e quando il problema sia risolto; questi sono i problemi più complessi. VARIA IL PERCORSO DI SOLUZIONE..: se il soggetto è più o meno esperto.
  31. PROGETTO: partecipare ad un’iniziativa di volontariato
  32. SIMULAZIONE: valenza concettuale e teorica; facciamo l’ipotesi che o le applicazioni nell’addestramento professionale: simulatore di volo; in ambito educativo SIM CITY gioco elettronico dove si simula di governare una città. DIDATTICA ESPOSITIVA: trasferimento di informazioni e apprendimento passivo con la memorizzazione. DIDATTICA BASATA SULL’ESPERIENZA O APPRENDIMENTO PER SCCOPERTA: il soggetto è messo nella condizione di osservare le conseguenze del suo agire e ciò che apprende può essere usato in situazioni reali. (vedi Bonaiuti del 7/03/09)
  33. ROLE PLAYING: è usato per l’acquisizione di competenze in L2 in particolare attraverso e-learning.esempio del corso d’inglese con la Burg. Con gli adulti ha l’obiettivo di portare i soggetti a percepire emozioni o atteggiamenti relative ai rapporti interpersonali. COMPORTAMENTI DEFINITI E CIRCOSCRITTI: telefonata per un appuntamento, gruppo di venditori COMPORTAMENTI INTERPERSONALI: comunicare con altre persone, approccio ad una particolare comunicazione..
  34. PROCESSO CONTINUO: chi apprende formula e riformula domande, fa previsioni, discute idee, progetti o esperimenti.
  35. BRAIN STORMING: terapia di adulti e riflessioni in gruppi di lavoro professionali.
  36. CONTESTO: ogni contesto richiede una soluzione ad hoc; siamo noi docenti a doverla scegliere.
  37. The learning objects are digital or non-digital modular resources that can be used to support learning, education or training; they are may be a new way of thinking about learning content. Actually, the main idea of Learning Objects is to break educational content into small chunks that can be reused in various learning environments. The learning objects are a small units of learning that rang from 2 minutes to 15 minutes. They have some characteristic: They are unitary and coherent : each learning objects can be taken independently; They can be aggregated: the learning objects can be grouped into larger collection of content, including traditional courses structures; They are reusable : a single learning objects may be used in multiple contexts and for multiple purposes. Educators focused their attention on learning objects because they answer to a single determined object of learning and also they make easy the retrieval and the sharing at an organizational level too.
  38. INTEROPERABILITA’: i L.O sono stati pensati per l’E-Learning pertanto si devono poter usare su diversi sistemi in modo da garantirne l’accesso a diversi utenti