A divergência setorial e a convergência social das fundações i
Governança corporativa
1. Painel III – Gestão: Governança Corporativa - Victor Patiri 1º Setembro de 2007 A Efetividade da Atuação das Fundações
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5. Diferentes fases: nascimento, crescimento, maturidade, busca constante por inovações… surgem as crises... E aí a necessidade de transformações e renovações ... 2- Planejamento Institucional
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7. ESPAÇO LOCAL AMBIENTE EXTERNO AMEAÇAS OPORTUNIDADES PROBLEMAS e POTENCIALIDADES ESTRUTURAS e TENDÊNCIAS ATUAIS CONSTRUÇÃO de FUTURO DESEJADO OBJETIVO Área de atuação das entidades do 3º Setor PLANEJAR RENOVAR Ambiente Dinâmico Oscilações
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9. Interação de conhecimentos e Habilidades Conselhos Estatutários Diretoria(s) Executiva Projetos Institucionais Gerencias Informações Estruturadas Objetivos Alcançados Principais Projetos Missão Cenários Objetivos Políticas Modelo de Gestão Estrutura Organizacional Premissas Orçamentárias Metas Estratégias Projetos Visão Valores Macropolíticas Diretrizes
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11. Governança Corporativa Conceito Alternativo de Modelo de Gestão: Processo estruturado interativo e consolidado de desenvolver e operacionalizar as atividades de planejamento, organização, direção e avaliação dos resultados, visando ao crescimento e o desenvolvimento sustentado da Instituição.
12. Aperfeiçoamento das Equipes de Trabalho Eficiência das Entidades do Terceiro Setor A Efetividade relacionada com presença de Gestores Sociais Qualificados 3. Seleção e Formação Contínua de Pessoal
13. Terceiro Setor necessita de profissionais que possuam além do conhecimento formal teórico, um conjunto de competências e habilidades adicionais. 3. Seleção e Formação Contínua de Pessoal
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17. Processos de imersão social Ex: Fundação Pró-TAMAR A aprendizagem de habilidades extra-curriculares é transmitida durante os programas de treinamento direcionados a estudantes e recém-formados, que permanecem, durante o período de seis meses, em regime de imersão no ambiente da cultura organizacional. Treinamento anual de 200 pessoas.
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22. 5. Considerações Finais “ O Paradoxo das Entidades do Terceiro Setor” Complexidade do Estatuto social X Missão Institucional A realização da missão institucional está intimamente ligada à forma de se exercer o poder dos dirigentes, à clareza e à identificação da “ CAUSA” por todos os membros da organização . Desafio: Como entidades são idiossincráticas, não existem receitas nem modelos... Procura constante pela Sinergia Institucional (começando pelo dirigente máximo em um constante processo de aprendizagem)
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Notes de l'éditeur
Não existe instituição social forte sem gestores capacitados” (Opção 3) (Ong forte/Gestores capacitados) Não existe instituição social forte sem gestores capacitados” (Ong forte/Gestores capacitados)
Como exemplo este importante encontro que aqui estamos Profa. Dora.
![Roteiro da Apresentação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)